立邦產(chǎn)品推出戰(zhàn)略中的智豬博弈分析 (1)

1、一、智豬博弈的規(guī)則豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動踏板時(shí)，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動了踏板，則還有機(jī)會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。由于小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板

2、總是好的選擇。所以小豬將選擇”搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊。而大豬明知小豬是不會去踩動6髦踏板，但自己親自去踩踏板總比不踩要強(qiáng)，所以只好為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。二立邦公司基本情況眾所周知，立邦在中國的成功，是其能躋身全球涂料業(yè)前十強(qiáng)的主要原因?？墒牵?jīng)過十多年的高速發(fā)展，立邦在中國遭遇“十年之癢”，當(dāng)文初獨(dú)自花巨資培育的。；中國建筑涂料市場被朝8000多個(gè)涂料廠家力分享，市場份額遠(yuǎn)沒有達(dá)到30％的壟斷地鄣位

3、；市場上假冒品牌答層出不窮；競爭對手ICI旗下的多樂士貼身緊逼，宣威、來威等全球十強(qiáng)的涂料品牌紛紛搶食分羹。這一集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20076月中旬刊(總第233期)切，都對立邦產(chǎn)生一定的威脅。于是，立邦開始調(diào)整在華的推廣戰(zhàn)略。三，立邦對“智豬博弈”理論的應(yīng)用l、大豬的成功與困惑1995年，立邦開始墻面乳膠漆的中國市場推廣。當(dāng)時(shí)消費(fèi)者不知道乳膠漆為何物，在市場上也無乳膠漆知名品牌，乳膠漆的產(chǎn)品技術(shù)也不成熟。對于這些客觀原因，立邦一邊空中廣告轟炸

4、，提高知名度；一邊尋找經(jīng)銷商，進(jìn)行銷售布局。立邦由于資金實(shí)力雄厚、銷售技術(shù)成熟、產(chǎn)品優(yōu)勢比較明顯的原因，此時(shí)開始充當(dāng)大豬的角色，踩動了使食物流下的踏板。由于在進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇上非常恰當(dāng)，再加之市場推廣手法先進(jìn)，產(chǎn)品施工簡易，效果比較優(yōu)勢顯著，立邦開始吃到食物，如果食物為十份的話，在2000年以前立邦至少吃到4份以上。后來涂料市場被立邦慢慢加熱，食物流量也越來越多，小豬開始形成并無意識的選擇了等待的策略。此時(shí)的立邦實(shí)際上只吃到了2份的食物；

5、豐厚的食物使小豬長大后，搶吃更多的食物，并給立邦形成威脅。立邦一邊心有不甘的繼續(xù)踩踏板，一邊極度郁悶的想對策，如何治理小豬于是立邦想到了泔勝木器漆市場。2、大豬心態(tài)小豬身份油性木器漆市場的形成是由眾多的民營涂料公司踩踏板后形成的。以順德涂料為代表，剛開始是運(yùn)用在家具上，依靠家具漆良好的裝飾效果而迅速竄紅。在1995年左右開始向裝飾家居用的油性木器漆轉(zhuǎn)變，用于門窗、地板等家庭裝修。同樣，由于市場需求巨大，利潤可觀，進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品技術(shù)簡單

6、等原因，吸引了8000多家涂料公司競相搶食。立邦在2003年開始發(fā)力油性木器漆市場，希望吃到更多食物。此時(shí)一方面為了報(bào)復(fù)小豬搶吃自己在乳膠漆方面的食物；一方面發(fā)揮自己有身高、體力的優(yōu)勢以大豬的身份進(jìn)入“籠中”搶吃由眾多小豬踩踏板后流下的食物。但是，立邦失算了。立邦自認(rèn)為是大豬，看小豬踩了踏板，自己便采取等待的策略，想搶吃流下的大份食物；可是實(shí)際上，立邦是小豬，其它廠家組合成超級大豬。雖然大豬踩了踏板，但是吃到的依然比立邦多，立邦作為小豬

7、卻沒有吃到應(yīng)吃到的份量。3、大豬身份小豬心態(tài)水性木器漆是油性木器漆的升級產(chǎn)品，采用水作為溶劑，揮發(fā)物VOC是水蒸氣，無毒，無害，環(huán)保。美歐等發(fā)達(dá)國家水性木器漆的普及率高達(dá)50％以上，而在中國不到1％。立邦在技術(shù)上有優(yōu)勢，在資金上有實(shí)力，但因?yàn)榇藭r(shí)推廣水性木器漆的環(huán)境及將會遇到的問題同過去自己在水性建筑涂料上的情況相似度很高。有了前車之鑒，立邦變得格外謹(jǐn)慎，并沒有推廣水性木器漆。選擇等待的策略，但在等待時(shí)的作為并不高明，有待研究。四結(jié)論從

8、立邦產(chǎn)品推出戰(zhàn)略中可以得出這樣的結(jié)論：1、當(dāng)“大豬”考察、研發(fā)新市場并踩踏板時(shí)，“小豬”要耐心等待，內(nèi)心做好爭食的準(zhǔn)備，留足胃口。2、“大豬”和“小豬”是可以變化的。只要抓住機(jī)遇，采取正確的方法，“小豬”就會改變自己的弱勢地位。3、“小豬”研發(fā)新市場并踩踏板是不明智的。隨著社會的發(fā)展，消費(fèi)者需求的變化，新產(chǎn)品的研發(fā)是不可避免的，新產(chǎn)品的出現(xiàn)拉開新一輪競爭的帷幕，新的“智豬博弈”即將開始，這一局輸贏如何，人們將拭目以待(作者江朝力系武漢理

9、工大學(xué)在職研究生。石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師；都沁軍系石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師)立邦產(chǎn)晶推出略巾的茹一豬博一毽分祈萬方數(shù)據(jù)黯黯他山之石二二二.u跚跚跚I一、智豬博弈的規(guī)則切，都對立邦產(chǎn)生一定的威脅。于是，→方面為了報(bào)復(fù)小豬搶吃自己在乳膠豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭立邦開始調(diào)整在華的推廣戰(zhàn)略。漆方面的食物，一方面發(fā)揮自己有身小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩三、立邦對“智豬博弈“理論的應(yīng)高、體力的優(yōu)勢以大豬的身份進(jìn)入“籠下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊用

10、中“搶吃由眾多小豬踩踏板后流下的的投食口就會落下少量的食物。如果1、大豬的成功與困惑食物。但是，立邦失算了。立邦自認(rèn)為有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)1995年，立邦開始墻面乳膠漆的是大豬，看小豬踩了踏板，自己便采取會搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小中國市場推廣。當(dāng)時(shí)消費(fèi)者不知道乳等待的策略，想搶吃流下的大份食物豬踩動踏板時(shí)，大豬會在小豬跑到食股潦為何物，在市場上也無乳膠攘知可是實(shí)際上，立邦是小豬，其它廠家組槽之前剛好吃光所有的食物g若是

11、大名品牌，乳膠漆的產(chǎn)品技術(shù)也不成合成超級大豬。雖然大豬踩了踏板，但豬踩動了踏板，則還有機(jī)會在小豬吃熟。對于這些客觀原因，立邦一邊空是吃到的依然比立邦多，立邦作為小完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到中廣告轟炸，提高知名度g一邊尋找經(jīng)豬卻沒有吃到應(yīng)吃到的份量。另一半殘羹。銷商，進(jìn)行銷售布局。3、大豬身份小豬心態(tài)由于小豬踩踏板將一無所獲，不立邦由于資金實(shí)力雄厚、銷售技水性木器漆是油性木器漆的升級踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，術(shù)成熟、產(chǎn)品優(yōu)勢

12、比較明顯的原因，此產(chǎn)品，采用水作為溶劑，揮發(fā)物voc無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板總時(shí)開始充當(dāng)大豬的角色，踩動了使食是水蒸氣，無毒，無害，環(huán)保。美歐等發(fā)是好的選擇。所以小豬將選擇11搭便物流下的踏板。由于在進(jìn)入時(shí)機(jī)的選達(dá)國家水性木器漆的普及率高達(dá)50%車11策略，也就是舒舒服服地等在食擇上非常恰當(dāng)，再加之市場推廣手法以上，而在中國不到1%。立邦在技術(shù)槽邊。而大豬明知小豬是不會去踩動先進(jìn)，產(chǎn)品施工簡易，效果比較優(yōu)勢顯上有優(yōu)勢，在資金上有實(shí)

13、力，但因?yàn)榇?、，踏板，但自己親自去著，立邦開始吃到食物，如果食物為十時(shí)推廣水性木器漆的環(huán)境及將會遇到李四踩踏板總比不踩要份的話，在2000年以前立邦至少吃到的問題同過去自己在水性建筑涂料上強(qiáng)，所以只好為一點(diǎn)4份以上。后來涂料市場被立邦慢慢的情況相似度很高。有了前車之鑒，立‘殘羹不知疲倦地奔忙加熱，食物流量也越來越多，小豬開始邦變得格外謹(jǐn)慎，并沒有推廣水性木于踏板和食槽之間。形成并無意識的選擇了等待的策略。器漆。選擇等待的策略，但在等待時(shí)

14、的二、立邦公司基此時(shí)的立邦實(shí)際上只吃到了2份的食作為并不高明，有待研究。本情況物:豐厚的食物使小豬長大后，搶吃更四、結(jié)論眾所周知，立邦多的食物，并給立邦形成威脅。從立邦產(chǎn)品推出戰(zhàn)略中可以得出在中國的成功，是其立邦一邊心有不甘的繼續(xù)踩踏這樣的結(jié)論:能躋身全球涂料業(yè)前板，一邊極度郁悶的想對策，如何治理l、當(dāng)“大豬“考察、研發(fā)新市場并踩踏板時(shí)小豬“要耐心等待，內(nèi)心做是，經(jīng)過十多年的高場。好爭食的準(zhǔn)備，留足胃口。速發(fā)展，立邦在中國2、大豬心態(tài)小

15、豬身份2、“大豬“和“小豬“是可以變化遭遇“十年之癢當(dāng)油性木器漆市場的形成是由眾多的。只要抓住機(jī)遇，采取正確的方法，文初獨(dú)自花巨資培育的的民營涂料公司踩踏板后形成的。以“小豬“就會改變自己的弱勢地位。k四F革運(yùn)力中國建筑涂料市場被順德制為代表，剛開始是運(yùn)用在家3、“小豬“研發(fā)新市場并踩踏板是8000多個(gè)涂料廠家具上，依靠家具漆良好的裝飾效果而不明智的。，t事喜悅1市場附世迅速竄紅在1995年左右開始向罪隨著社會的發(fā)展，消費(fèi)者需求的有達(dá)到

16、30%的壟斷地飾家居用的油性木器漆轉(zhuǎn)變，用于門變化，新產(chǎn)品的研發(fā)是不可避免的，新，?！娎袌錾霞倜捌放泼嫠⒌燃彝ポ呅?同樣，由于市場產(chǎn)品的出現(xiàn)拉開新一輪競爭的帷幕，E瞿~層出不窮競爭對手需求巨大，利潤可觀，進(jìn)入門檻低，產(chǎn)新的“智豬博弈“即將開始，這一局輸~....、』ICI旗下的多樂士貼品技術(shù)簡單等原因，吸引了8000多家贏如何，人們將拭目以待(作者江朝力，飛，身緊逼，宣戚、來威等涂料公司競相搶食。系武漢理工大學(xué)在職研究生，石家莊贏

17、町全球十強(qiáng)的涂料品牌立邦在2003年開始發(fā)力泊性木經(jīng)濟(jì)學(xué)院敏師z都沁軍系石司在莊經(jīng)濟(jì)紛6月紛中搶旬干食IJ(總分第羹233這一器漆市場，希望吃到更多食物。此時(shí)學(xué)院教師)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2r:IJ7期)國一、智豬博弈的規(guī)則豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動踏板時(shí)，大豬會在小豬跑到食槽

18、之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動了踏板，則還有機(jī)會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。由于小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板總是好的選擇。所以小豬將選擇”搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊。而大豬明知小豬是不會去踩動6髦踏板，但自己親自去踩踏板總比不踩要強(qiáng)，所以只好為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。二立邦公司基本情況眾所周知，立邦在中國的成功，是其能

19、躋身全球涂料業(yè)前十強(qiáng)的主要原因?？墒牵?jīng)過十多年的高速發(fā)展，立邦在中國遭遇“十年之癢”，當(dāng)文初獨(dú)自花巨資培育的。；中國建筑涂料市場被朝8000多個(gè)涂料廠家力分享，市場份額遠(yuǎn)沒有達(dá)到30％的壟斷地鄣位；市場上假冒品牌答層出不窮；競爭對手ICI旗下的多樂士貼身緊逼，宣威、來威等全球十強(qiáng)的涂料品牌紛紛搶食分羹。這一集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20076月中旬刊(總第233期)切，都對立邦產(chǎn)生一定的威脅。于是，立邦開始調(diào)整在華的推廣戰(zhàn)略。三，立邦對“智豬博弈”

20、理論的應(yīng)用l、大豬的成功與困惑1995年，立邦開始墻面乳膠漆的中國市場推廣。當(dāng)時(shí)消費(fèi)者不知道乳膠漆為何物，在市場上也無乳膠漆知名品牌，乳膠漆的產(chǎn)品技術(shù)也不成熟。對于這些客觀原因，立邦一邊空中廣告轟炸，提高知名度；一邊尋找經(jīng)銷商，進(jìn)行銷售布局。立邦由于資金實(shí)力雄厚、銷售技術(shù)成熟、產(chǎn)品優(yōu)勢比較明顯的原因，此時(shí)開始充當(dāng)大豬的角色，踩動了使食物流下的踏板。由于在進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇上非常恰當(dāng)，再加之市場推廣手法先進(jìn)，產(chǎn)品施工簡易，效果比較優(yōu)勢顯著，立

21、邦開始吃到食物，如果食物為十份的話，在2000年以前立邦至少吃到4份以上。后來涂料市場被立邦慢慢加熱，食物流量也越來越多，小豬開始形成并無意識的選擇了等待的策略。此時(shí)的立邦實(shí)際上只吃到了2份的食物；豐厚的食物使小豬長大后，搶吃更多的食物，并給立邦形成威脅。立邦一邊心有不甘的繼續(xù)踩踏板，一邊極度郁悶的想對策，如何治理小豬于是立邦想到了泔勝木器漆市場。2、大豬心態(tài)小豬身份油性木器漆市場的形成是由眾多的民營涂料公司踩踏板后形成的。以順德涂料為

22、代表，剛開始是運(yùn)用在家具上，依靠家具漆良好的裝飾效果而迅速竄紅。在1995年左右開始向裝飾家居用的油性木器漆轉(zhuǎn)變，用于門窗、地板等家庭裝修。同樣，由于市場需求巨大，利潤可觀，進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品技術(shù)簡單等原因，吸引了8000多家涂料公司競相搶食。立邦在2003年開始發(fā)力油性木器漆市場，希望吃到更多食物。此時(shí)一方面為了報(bào)復(fù)小豬搶吃自己在乳膠漆方面的食物；一方面發(fā)揮自己有身高、體力的優(yōu)勢以大豬的身份進(jìn)入“籠中”搶吃由眾多小豬踩踏板后流下的食物。

23、但是，立邦失算了。立邦自認(rèn)為是大豬，看小豬踩了踏板，自己便采取等待的策略，想搶吃流下的大份食物；可是實(shí)際上，立邦是小豬，其它廠家組合成超級大豬。雖然大豬踩了踏板，但是吃到的依然比立邦多，立邦作為小豬卻沒有吃到應(yīng)吃到的份量。3、大豬身份小豬心態(tài)水性木器漆是油性木器漆的升級產(chǎn)品，采用水作為溶劑，揮發(fā)物VOC是水蒸氣，無毒，無害，環(huán)保。美歐等發(fā)達(dá)國家水性木器漆的普及率高達(dá)50％以上，而在中國不到1％。立邦在技術(shù)上有優(yōu)勢，在資金上有實(shí)力，但因?yàn)?/p>

24、此時(shí)推廣水性木器漆的環(huán)境及將會遇到的問題同過去自己在水性建筑涂料上的情況相似度很高。有了前車之鑒，立邦變得格外謹(jǐn)慎，并沒有推廣水性木器漆。選擇等待的策略，但在等待時(shí)的作為并不高明，有待研究。四結(jié)論從立邦產(chǎn)品推出戰(zhàn)略中可以得出這樣的結(jié)論：1、當(dāng)“大豬”考察、研發(fā)新市場并踩踏板時(shí)，“小豬”要耐心等待，內(nèi)心做好爭食的準(zhǔn)備，留足胃口。2、“大豬”和“小豬”是可以變化的。只要抓住機(jī)遇，采取正確的方法，“小豬”就會改變自己的弱勢地位。3、“小豬”研

25、發(fā)新市場并踩踏板是不明智的。隨著社會的發(fā)展，消費(fèi)者需求的變化，新產(chǎn)品的研發(fā)是不可避免的，新產(chǎn)品的出現(xiàn)拉開新一輪競爭的帷幕，新的“智豬博弈”即將開始，這一局輸贏如何，人們將拭目以待(作者江朝力系武漢理工大學(xué)在職研究生。石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師；都沁軍系石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師)立邦產(chǎn)晶推出略巾的茹一豬博一毽分祈萬方數(shù)據(jù)黯黯他山之石二二二.u跚跚跚I一、智豬博弈的規(guī)則切，都對立邦產(chǎn)生一定的威脅。于是，→方面為了報(bào)復(fù)小豬搶吃自己在乳膠豬圈里有兩頭豬，一頭

26、大豬，一頭立邦開始調(diào)整在華的推廣戰(zhàn)略。漆方面的食物，一方面發(fā)揮自己有身小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩三、立邦對“智豬博弈“理論的應(yīng)高、體力的優(yōu)勢以大豬的身份進(jìn)入“籠下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊用中“搶吃由眾多小豬踩踏板后流下的的投食口就會落下少量的食物。如果1、大豬的成功與困惑食物。但是，立邦失算了。立邦自認(rèn)為有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)1995年，立邦開始墻面乳膠漆的是大豬，看小豬踩了踏板，自己便采取會搶先吃到另一邊落下的食物

27、。當(dāng)小中國市場推廣。當(dāng)時(shí)消費(fèi)者不知道乳等待的策略，想搶吃流下的大份食物豬踩動踏板時(shí)，大豬會在小豬跑到食股潦為何物，在市場上也無乳膠攘知可是實(shí)際上，立邦是小豬，其它廠家組槽之前剛好吃光所有的食物g若是大名品牌，乳膠漆的產(chǎn)品技術(shù)也不成合成超級大豬。雖然大豬踩了踏板，但豬踩動了踏板，則還有機(jī)會在小豬吃熟。對于這些客觀原因，立邦一邊空是吃到的依然比立邦多，立邦作為小完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到中廣告轟炸，提高知名度g一邊尋找經(jīng)豬卻沒有吃到應(yīng)

28、吃到的份量。另一半殘羹。銷商，進(jìn)行銷售布局。3、大豬身份小豬心態(tài)由于小豬踩踏板將一無所獲，不立邦由于資金實(shí)力雄厚、銷售技水性木器漆是油性木器漆的升級踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，術(shù)成熟、產(chǎn)品優(yōu)勢比較明顯的原因，此產(chǎn)品，采用水作為溶劑，揮發(fā)物voc無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板總時(shí)開始充當(dāng)大豬的角色，踩動了使食是水蒸氣，無毒，無害，環(huán)保。美歐等發(fā)是好的選擇。所以小豬將選擇11搭便物流下的踏板。由于在進(jìn)入時(shí)機(jī)的選達(dá)國家水性木器漆的普及率

29、高達(dá)50%車11策略，也就是舒舒服服地等在食擇上非常恰當(dāng)，再加之市場推廣手法以上，而在中國不到1%。立邦在技術(shù)槽邊。而大豬明知小豬是不會去踩動先進(jìn)，產(chǎn)品施工簡易，效果比較優(yōu)勢顯上有優(yōu)勢，在資金上有實(shí)力，但因?yàn)榇恕?，踏板，但自己親自去著，立邦開始吃到食物，如果食物為十時(shí)推廣水性木器漆的環(huán)境及將會遇到李四踩踏板總比不踩要份的話，在2000年以前立邦至少吃到的問題同過去自己在水性建筑涂料上強(qiáng)，所以只好為一點(diǎn)4份以上。后來涂料市場被立邦慢慢的情

30、況相似度很高。有了前車之鑒，立‘殘羹不知疲倦地奔忙加熱，食物流量也越來越多，小豬開始邦變得格外謹(jǐn)慎，并沒有推廣水性木于踏板和食槽之間。形成并無意識的選擇了等待的策略。器漆。選擇等待的策略，但在等待時(shí)的二、立邦公司基此時(shí)的立邦實(shí)際上只吃到了2份的食作為并不高明，有待研究。本情況物:豐厚的食物使小豬長大后，搶吃更四、結(jié)論眾所周知，立邦多的食物，并給立邦形成威脅。從立邦產(chǎn)品推出戰(zhàn)略中可以得出在中國的成功，是其立邦一邊心有不甘的繼續(xù)踩踏這樣的結(jié)

31、論:能躋身全球涂料業(yè)前板，一邊極度郁悶的想對策，如何治理l、當(dāng)“大豬“考察、研發(fā)新市場并踩踏板時(shí)小豬“要耐心等待，內(nèi)心做是，經(jīng)過十多年的高場。好爭食的準(zhǔn)備，留足胃口。速發(fā)展，立邦在中國2、大豬心態(tài)小豬身份2、“大豬“和“小豬“是可以變化遭遇“十年之癢當(dāng)油性木器漆市場的形成是由眾多的。只要抓住機(jī)遇，采取正確的方法，文初獨(dú)自花巨資培育的的民營涂料公司踩踏板后形成的。以“小豬“就會改變自己的弱勢地位。k四F革運(yùn)力中國建筑涂料市場被順德制為代表

32、，剛開始是運(yùn)用在家3、“小豬“研發(fā)新市場并踩踏板是8000多個(gè)涂料廠家具上，依靠家具漆良好的裝飾效果而不明智的。，t事喜悅1市場附世迅速竄紅在1995年左右開始向罪隨著社會的發(fā)展，消費(fèi)者需求的有達(dá)到30%的壟斷地飾家居用的油性木器漆轉(zhuǎn)變，用于門變化，新產(chǎn)品的研發(fā)是不可避免的，新，?！娎袌錾霞倜捌放泼嫠⒌燃彝ポ呅?同樣，由于市場產(chǎn)品的出現(xiàn)拉開新一輪競爭的帷幕，E瞿~層出不窮競爭對手需求巨大，利潤可觀，進(jìn)入門檻低，產(chǎn)新的“智豬博弈“即