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文檔簡介
1、江蘇東大金智建筑智能化系統(tǒng)工程有限公司(簡稱金智智能)成立于2000年,經(jīng)過近十年的發(fā)展積累,金智智能已成為建筑智能化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的全面服務(wù)商。然而,公司經(jīng)營中仍然面臨著一系列問題,這些問題一方面體現(xiàn)出了當前的建筑智能行業(yè)整體面臨的挑戰(zhàn),另一方面也體現(xiàn)出了公司在業(yè)務(wù)定位、項目運作、運營流程、客戶管理、內(nèi)部管理系統(tǒng)方面需要進一步提升的內(nèi)容。
基于這一背景,本文將依據(jù)經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合建筑智能行業(yè)及金智智能的實際情況,運用PE
2、ST模型、五力競爭模型及SWOT分析方法,明確金智智能面臨的競爭環(huán)境及未來的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃,同時就如何利用自身優(yōu)勢創(chuàng)新發(fā)展提出有關(guān)思路,希望藉此探索出一條提升企業(yè)競爭能力、持續(xù)快速發(fā)展的行動體系。
論文首先回顧了金智智能的企業(yè)概況及發(fā)展特征,提出公司當前面臨的主要問題,進而提出戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和意義。隨后借助于PEST模型,對當前建筑智能行業(yè)所面臨的政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)和社會等宏觀環(huán)境進行了分析,借助于五力競爭模型,對金智
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