論零售企業(yè)員工歸屬感建設(shè)

1、刃賃論零售企業(yè)員工歸屬感建設(shè)吳靈芝(紹興縣華聯(lián)國際商貿(mào)城有限公司，浙江紹興312000)摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是圍繞著以人力資源為核心的綜合競爭，人力資源已成為企業(yè)最為重要的生產(chǎn)因素由于零售業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，提升員工的歸屬感，對于幫助企業(yè)保持市場競爭力，意義重大。在本文中，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就企業(yè)員工歸屬感的重要性和建設(shè)方向提出了自己的建議。關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；員工歸屬感；企業(yè)文化一、人力因素在零售企業(yè)運營中的重要

2、性在改革的早期，企業(yè)為了獲取市場話語權(quán)而進行的競爭呈現(xiàn)出一種規(guī)模化的趨勢在產(chǎn)品技術(shù)含量并無太大差異的情況下，企業(yè)為了獲得市場占有率，往往借助外來資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，從而以低價吸引消費者，占據(jù)市場。這一時期的代表有格蘭仕等企業(yè)，其憑借迅速擴張的產(chǎn)能，不斷地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而在市場上引導(dǎo)價格戰(zhàn)，使競爭對手無利可圖，最終被迫退出市場。通過率先規(guī)?；a(chǎn)，滿足市場需求，降低自身運營成本，成為這一時期企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要手段

3、。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，越來越復(fù)雜，不再僅僅限于資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的競爭，而是呈現(xiàn)出以人力資源為核心的綜合競爭的態(tài)勢，這是因為不論多么先進的技術(shù)設(shè)備，多么新奇宏偉的思路構(gòu)想，最終，都是要由人來完成，而人，特別是經(jīng)過現(xiàn)代教育，具有綜合技能的人群，成為了決定企業(yè)興衰成敗的決定性因素，IBM總裁艾沃森說過，“你可以奪取我的財富，燒掉我的工廠，但只要你把我的員工留下，我就可以重建一個IBM!”由此可見現(xiàn)代企業(yè)管理中

4、，人才是最大財富，而零售企業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，因此，研究如何加強員工歸屬感，對于零售企業(yè)界的重要性不言而喻。二員工歸屬感的重要性與形成過程員工歸屬感指的是員工經(jīng)過在企業(yè)的一段工作學習時光后，從思想上認同企業(yè)的經(jīng)營思路，從心理上認同企業(yè)的職業(yè)道德，從感情上與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，這包括公平感、價值感等因素在內(nèi)，而最終，通過內(nèi)化過程，將其整合成員工歸屬感‘。員工歸屬感的形成是一個長期而復(fù)雜的過程，并不是哪些舉措就能夠取得立竿見影的功效，但一旦成

5、功建立，往往會使員工心中報有強烈的為企業(yè)服務(wù)的愿望，形成自我激勵，從而提升企業(yè)的運行效率。這對于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的零售業(yè)來說，至關(guān)重要。要進行員工歸屬感企業(yè)文化建設(shè)，首先要對人的歸屬需求進行分析。人的歸屬感具有多向度和多層次性，其形成是一個由淺人深、漸進互動的過程，它可以分為三個層次：1員工對于企業(yè)開始有了一個大致的，模糊的認識，這包括企業(yè)的待遇、福利、規(guī)章制度等，有了一個初步的接觸，這是感性的階段。2員工對于企業(yè)的認識進一步加強，通過培

6、訓與實習試用，員工對于企業(yè)的各項制度開始有了切身的感受，有了認同或者不認同的情感，這期間，積極向上的，符合員工道德觀的企業(yè)價值觀內(nèi)容將獲得員工的認同和發(fā)揚，這是進一步深入的認同表現(xiàn)。3隨著企業(yè)對個體在物質(zhì)上和精神上不斷滿足他對生理、心理、感情、人際關(guān)系等不同方面的需要，導(dǎo)致個體對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式和企業(yè)的核心價值觀產(chǎn)生了深層次的認同感，并逐步提高個體的安全感、公平感和價值感，強烈的工作的使命感和成就感使得個體對企業(yè)的滿意感不斷增加，最

7、終形成個體對企業(yè)的歸屬感，這是一個感性與理性結(jié)合的階段。三、員工歸屬感的建設(shè)建議針對上述分析，我們可以進行有針對性的企業(yè)文化建設(shè)，包括下面幾方面的工作可以實施：1加強職業(yè)生涯規(guī)劃，強化企業(yè)文化建設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃指的是通過對員工的各項素質(zhì)能力進行測評后，根據(jù)員工當前的能力狀態(tài)以及未來可能達到的期望值，與企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源發(fā)展規(guī)劃進行匹配，從而為員工做出既符合企業(yè)利益，又符合員工實際情況的發(fā)展規(guī)劃。它的理論基礎(chǔ)是人崗匹配，是從發(fā)展的觀點來探究

8、職業(yè)選擇的過程。由于零售企業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對于員工的技術(shù)技能要求并不高，門檻較低，因此許多零售企業(yè)的員工有著強烈的不安全感，覺得自己沒有技術(shù)優(yōu)勢，隨時可能被淘汰，這種不安全感導(dǎo)致了員工無法明晰自己的發(fā)展目標和發(fā)展方向，從而導(dǎo)致零售業(yè)離職率較高，人力招聘與培訓成本較高的現(xiàn)象。零售企業(yè)應(yīng)當加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，從而幫助員工找到自己在企業(yè)的定位與目標，從而尋找到自己的使命感與激情，激發(fā)自身的積極性。企業(yè)文化指的是在日常的經(jīng)營活動過

9、程中，企業(yè)全體員工所共同形成的并被員工所接受的一整套文化，它包含企業(yè)的目標、價值體系以及行為規(guī)范等內(nèi)容。企業(yè)文化對于員工有著管理與激勵的作用。因此，要培養(yǎng)員工的歸屬感，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的一環(huán)。2物質(zhì)激勵與精神激勵并重由于企業(yè)與員工之間是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，是一種勞務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致部分企業(yè)管理人員簡單的將企業(yè)與員工間的關(guān)系定位為經(jīng)濟關(guān)系，這是片面的，是不正確的。因為一個人身上，不僅有著“經(jīng)濟人”的特征，同時還有著“社會人”的特征，對

10、于員工的激勵，不僅僅要依靠物質(zhì)進行，必要的精神激勵同樣重要。例如，給予一些長期為企業(yè)服務(wù)的老員工一些榮譽性的獎勵，又或者對于某些業(yè)績突出，或是在某件事上道德感突出的員工進行表彰，本身就有助于提升員工對企業(yè)價值的認同，提升員工的企業(yè)歸屬感。但反過來說，過于注重精神激勵，忽視物質(zhì)激勵，也是片面的想法，這是忽視了員工身上“經(jīng)濟人”特征需求的表現(xiàn)，正確的做法是雙管齊下，將精神激勵與物質(zhì)激勵有機的結(jié)合起來，切實有效的強化員工的歸屬感，強化企業(yè)組織

11、凝聚力。參考文獻：【1】劉昌明：論企業(yè)歸屬感建設(shè)，商品與質(zhì)量，200810【2】鄧楓：人力資源在企業(yè)重要性演變過程分析，大眾商務(wù)，o00903【5】陳楓飆：企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與員工心理探析人力資源管理，200907[4】劉丹：論現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的實施規(guī)劃，人力資源管理，2O1005Chinase蘋93中國經(jīng)貿(mào)_‘’刃賃論零售企業(yè)員工歸屬感建設(shè)吳靈芝(紹興縣華聯(lián)國際商貿(mào)城有限公司，浙江紹興312000)摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競

12、爭，歸根結(jié)底是圍繞著以人力資源為核心的綜合競爭，人力資源已成為企業(yè)最為重要的生產(chǎn)因素由于零售業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，提升員工的歸屬感，對于幫助企業(yè)保持市場競爭力，意義重大。在本文中，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就企業(yè)員工歸屬感的重要性和建設(shè)方向提出了自己的建議。關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；員工歸屬感；企業(yè)文化一、人力因素在零售企業(yè)運營中的重要性在改革的早期，企業(yè)為了獲取市場話語權(quán)而進行的競爭呈現(xiàn)出一種規(guī)?；内厔菰诋a(chǎn)品技術(shù)含量并無太大差異的情況下，企

13、業(yè)為了獲得市場占有率，往往借助外來資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，從而以低價吸引消費者，占據(jù)市場。這一時期的代表有格蘭仕等企業(yè)，其憑借迅速擴張的產(chǎn)能，不斷地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而在市場上引導(dǎo)價格戰(zhàn)，使競爭對手無利可圖，最終被迫退出市場。通過率先規(guī)?；a(chǎn)，滿足市場需求，降低自身運營成本，成為這一時期企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要手段。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，越來越復(fù)雜，不再僅僅限于資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的競爭，而是呈

14、現(xiàn)出以人力資源為核心的綜合競爭的態(tài)勢，這是因為不論多么先進的技術(shù)設(shè)備，多么新奇宏偉的思路構(gòu)想，最終，都是要由人來完成，而人，特別是經(jīng)過現(xiàn)代教育，具有綜合技能的人群，成為了決定企業(yè)興衰成敗的決定性因素，IBM總裁艾沃森說過，“你可以奪取我的財富，燒掉我的工廠，但只要你把我的員工留下，我就可以重建一個IBM!”由此可見現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才是最大財富，而零售企業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，因此，研究如何加強員工歸屬感，對于零售企業(yè)界的重要性不言而喻

15、。二員工歸屬感的重要性與形成過程員工歸屬感指的是員工經(jīng)過在企業(yè)的一段工作學習時光后，從思想上認同企業(yè)的經(jīng)營思路，從心理上認同企業(yè)的職業(yè)道德，從感情上與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，這包括公平感、價值感等因素在內(nèi)，而最終，通過內(nèi)化過程，將其整合成員工歸屬感‘。員工歸屬感的形成是一個長期而復(fù)雜的過程，并不是哪些舉措就能夠取得立竿見影的功效，但一旦成功建立，往往會使員工心中報有強烈的為企業(yè)服務(wù)的愿望，形成自我激勵，從而提升企業(yè)的運行效率。這對于勞動密集型產(chǎn)業(yè)

16、的零售業(yè)來說，至關(guān)重要。要進行員工歸屬感企業(yè)文化建設(shè)，首先要對人的歸屬需求進行分析。人的歸屬感具有多向度和多層次性，其形成是一個由淺人深、漸進互動的過程，它可以分為三個層次：1員工對于企業(yè)開始有了一個大致的，模糊的認識，這包括企業(yè)的待遇、福利、規(guī)章制度等，有了一個初步的接觸，這是感性的階段。2員工對于企業(yè)的認識進一步加強，通過培訓與實習試用，員工對于企業(yè)的各項制度開始有了切身的感受，有了認同或者不認同的情感，這期間，積極向上的，符合員工

17、道德觀的企業(yè)價值觀內(nèi)容將獲得員工的認同和發(fā)揚，這是進一步深入的認同表現(xiàn)。3隨著企業(yè)對個體在物質(zhì)上和精神上不斷滿足他對生理、心理、感情、人際關(guān)系等不同方面的需要，導(dǎo)致個體對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式和企業(yè)的核心價值觀產(chǎn)生了深層次的認同感，并逐步提高個體的安全感、公平感和價值感，強烈的工作的使命感和成就感使得個體對企業(yè)的滿意感不斷增加，最終形成個體對企業(yè)的歸屬感，這是一個感性與理性結(jié)合的階段。三、員工歸屬感的建設(shè)建議針對上述分析，我們可以進行有針

18、對性的企業(yè)文化建設(shè)，包括下面幾方面的工作可以實施：1加強職業(yè)生涯規(guī)劃，強化企業(yè)文化建設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃指的是通過對員工的各項素質(zhì)能力進行測評后，根據(jù)員工當前的能力狀態(tài)以及未來可能達到的期望值，與企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源發(fā)展規(guī)劃進行匹配，從而為員工做出既符合企業(yè)利益，又符合員工實際情況的發(fā)展規(guī)劃。它的理論基礎(chǔ)是人崗匹配，是從發(fā)展的觀點來探究職業(yè)選擇的過程。由于零售企業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對于員工的技術(shù)技能要求并不高，門檻較低，因此許多零售企業(yè)的員

19、工有著強烈的不安全感，覺得自己沒有技術(shù)優(yōu)勢，隨時可能被淘汰，這種不安全感導(dǎo)致了員工無法明晰自己的發(fā)展目標和發(fā)展方向，從而導(dǎo)致零售業(yè)離職率較高，人力招聘與培訓成本較高的現(xiàn)象。零售企業(yè)應(yīng)當加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，從而幫助員工找到自己在企業(yè)的定位與目標，從而尋找到自己的使命感與激情，激發(fā)自身的積極性。企業(yè)文化指的是在日常的經(jīng)營活動過程中，企業(yè)全體員工所共同形成的并被員工所接受的一整套文化，它包含企業(yè)的目標、價值體系以及行為規(guī)范等內(nèi)容。企業(yè)文

20、化對于員工有著管理與激勵的作用。因此，要培養(yǎng)員工的歸屬感，企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的一環(huán)。2物質(zhì)激勵與精神激勵并重由于企業(yè)與員工之間是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，是一種勞務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致部分企業(yè)管理人員簡單的將企業(yè)與員工間的關(guān)系定位為經(jīng)濟關(guān)系，這是片面的，是不正確的。因為一個人身上，不僅有著“經(jīng)濟人”的特征，同時還有著“社會人”的特征，對于員工的激勵，不僅僅要依靠物質(zhì)進行，必要的精神激勵同樣重要。例如，給予一些長期為企業(yè)服務(wù)的老員工一些榮譽性的獎

21、勵，又或者對于某些業(yè)績突出，或是在某件事上道德感突出的員工進行表彰，本身就有助于提升員工對企業(yè)價值的認同，提升員工的企業(yè)歸屬感。但反過來說，過于注重精神激勵，忽視物質(zhì)激勵，也是片面的想法，這是忽視了員工身上“經(jīng)濟人”特征需求的表現(xiàn)，正確的做法是雙管齊下，將精神激勵與物質(zhì)激勵有機的結(jié)合起來，切實有效的強化員工的歸屬感，強化企業(yè)組織凝聚力。參考文獻：【1】劉昌明：論企業(yè)歸屬感建設(shè)，商品與質(zhì)量，200810【2】鄧楓：人力資源在企業(yè)重要性演變