財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容模式及應(yīng)注意的問題

1、財經(jīng)縱橫財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容模式及應(yīng)注意的問題劉景麗山東省東明縣衛(wèi)生局摘要：在很多企業(yè)經(jīng)營管理中有著很多的財務(wù)管理問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理體制不規(guī)范。其中財務(wù)預(yù)算管理是重要內(nèi)客之一。本文就具體談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營中的財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容模式以及應(yīng)誼注意的問題。關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；內(nèi)容模式；注意問題中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章縭號：1001828X(2011)04010701隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作

2、用也與日俱增。在預(yù)算管理中要注意的問題也有很多下文就具體闡述了預(yù)算管理的內(nèi)容模式和在預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容與模式財務(wù)預(yù)算是一系列專反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤做fl；的預(yù)計；資本預(yù)算是對企業(yè)的資本

3、性投資方案所進(jìn)行的計劃和評價；財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所做出的現(xiàn)金流量的安排。以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計。財務(wù)預(yù)算模式：一是成立預(yù)算管理委員會。使各個部門各司其職同時又處于環(huán)環(huán)相扣的聯(lián)系之中該委員會由螢事會直接領(lǐng)導(dǎo)由各分管經(jīng)營、財務(wù)總監(jiān)和各職能部門如辦公室、企管部、生產(chǎn)運(yùn)行部、人力資源部、計財部組成。日常工作由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)計財部執(zhí)行。預(yù)算委員會主要擬定財務(wù)預(yù)算的口標(biāo)、政策制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措

4、施和方法審議平衡財務(wù)預(yù)算方案組織下達(dá)財務(wù)預(yù)算。協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行巾的問題組織審計?？己素攧?wù)預(yù)算的執(zhí)行情況督促企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。計財部具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報、下達(dá)、報告等具體工作。跟蹤監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。分析財務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因提出改進(jìn)管理的措施和建議。其它有關(guān)科室和基層單位具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作并配合頂算委員會做好公司總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析

5、、總結(jié)、控制、考核等工作。二是強(qiáng)化資金集中管理為財務(wù)預(yù)算管理提供資金保障資金跟著預(yù)算走預(yù)算資金按照進(jìn)度撥付，利用資金手段調(diào)控成本預(yù)算的執(zhí)行。各部門嚴(yán)格按照成本預(yù)算及專項預(yù)算使用資金不允許資金在小同的預(yù)算項目之間進(jìn)行調(diào)劑嚴(yán)禁將預(yù)算資金用于預(yù)算之外的其他用途。各部門都沒有融資權(quán)資金的缺口由公司統(tǒng)一籌措。通過嚴(yán)格的資金預(yù)算管理。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備更新和技術(shù)改造的資金需求。最后是健全財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析與考核辦法。每月初各部門都必須根據(jù)計

6、財部提供的詳細(xì)的預(yù)算分析數(shù)據(jù)。對本部門上月的經(jīng)營情況進(jìn)行分析考核，從經(jīng)營的角度分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出解決辦法。最終各部門的經(jīng)營分析報告由專人匯總成為經(jīng)營分析報告。提交月度經(jīng)營分析會進(jìn)一步商討確定應(yīng)對的管理行動方案。在完成財務(wù)預(yù)算分析后。再開始著手企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核。需要強(qiáng)調(diào)的是既要把財務(wù)指標(biāo)還要把相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)納入考核體系并且按“公開”、“公正”進(jìn)行考評。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算件理注意的問題1提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、及時性確保預(yù)

7、算管理更加精確?；谛畔⒒芾淼念A(yù)算編制方法將企業(yè)各方面的局部信息襤合成具有完整框架的預(yù)算體系，使所有編制者在統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)F編制預(yù)算并隨時提供預(yù)算編制者所需的預(yù)算藎礎(chǔ)資料，從而使預(yù)算編制更準(zhǔn)確、有效、及時。傳統(tǒng)的手工管理缺乏高效率的傳遞及匯總工具預(yù)算管理在預(yù)算項口的設(shè)置上向細(xì)化發(fā)展受到嚴(yán)重制約。隨著時代的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理系統(tǒng)較高水平地解決了這一問題。使預(yù)算項目的明細(xì)設(shè)置完全滿足管理向細(xì)化發(fā)展的要求。既能實(shí)施金額預(yù)算管理，又能實(shí)施

8、數(shù)最預(yù)算管理為最大限度地控制成本費(fèi)用和實(shí)施預(yù)算執(zhí)行差異分析提供了有力的保證。收稿日期：201103—152強(qiáng)化預(yù)算控制，提高預(yù)算執(zhí)行力?；谟嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的財務(wù)管劈I信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時的事先、事中、事后全過程預(yù)算控制，為管理決策提供了及時、有效的信息。在應(yīng)用了計算機(jī)州絡(luò)及信息技術(shù)后財務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的接口傳遞，使預(yù)算控制點(diǎn)止j：財務(wù)部門，前移到業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)。并及時傳遞實(shí)際發(fā)生情況，使預(yù)算控制從以事后約束性

9、控制為主。轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事巾?shí)時的主動性控制為主提高了預(yù)算控制的效果并為管理層決策分析提供了實(shí)時的第一手信息資料。預(yù)算組織設(shè)計是實(shí)施預(yù)算控制必須要解決的一個首要問題。預(yù)算涉及的兩個核心組織是董事會和經(jīng)營層，它們分別為預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織。按照兩權(quán)分離原則，董事會擁有決策管理權(quán)而經(jīng)營者擁有決策控制權(quán)。3加強(qiáng)預(yù)算考評。注重業(yè)績管理建立有效的激勵約束機(jī)制。業(yè)績管理為預(yù)算管理的良性發(fā)展提供了源動力和強(qiáng)有力的執(zhí)行保障。預(yù)算考核應(yīng)與業(yè)績管理全面

10、、深度結(jié)合，才能確保其嚴(yán)肅性，形成全面約束力和控制力。在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守的“法律規(guī)范”。在提高管理方面不斷制造壓力。不斷形成動力。從而引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)白發(fā)式“管理逐步向自主式管理轉(zhuǎn)變。4加強(qiáng)預(yù)算的日常管理。豐富預(yù)算管理形式。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)豐要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋亦即預(yù)算的日常管理。這可以通過配合預(yù)算項目而設(shè)計日常管理報表來實(shí)現(xiàn)。日常管理報表通常應(yīng)順時序按憑證逐筆填寫資料量太大時可按日統(tǒng)計

11、后填入但應(yīng)與明細(xì)資料相配合以方便查詢。日常管理表設(shè)計異常說明字段并規(guī)定在何種差異的情形下必須作異常說明。重要的日常管理報表可作為企業(yè)經(jīng)營會議的討論事項由責(zé)任主管提fij報告再由相關(guān)人員提出意見。日常管理表是預(yù)算’制度巾的控制機(jī)制隨時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行時的問題并及時提供協(xié)助。以’提島預(yù)算達(dá)成的可能性。我們強(qiáng)凋預(yù)算的準(zhǔn)確性。但預(yù)算編制的基礎(chǔ)本身是不確定的預(yù)算編制在實(shí)踐中可以采取定期滾動更新、部分項目調(diào)按共至重新編制等形式實(shí)現(xiàn)。預(yù)算調(diào)整周期可為月份

12、、季度或半年預(yù)算調(diào)整應(yīng)基于生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以完成年度目標(biāo)為基礎(chǔ)面向市場充分發(fā)揮修正、改進(jìn)的作用而不能成為各經(jīng)營單位要項目、爭預(yù)算的好機(jī)會。5加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的溝通和相互協(xié)調(diào)?；诰W(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)預(yù)算管理從預(yù)算編制、申請、審批、調(diào)襤直到分析全過程得到全而反映加強(qiáng)了預(yù)算管理流程控制并使預(yù)算管理成為傘員行為。通過預(yù)算可以使各部門不僅考慮本部門的工作目標(biāo)還考慮各個部門及公司方方而而的關(guān)系；通過預(yù)算可以使每個部門、每個員工知道自己在一系列配套

13、計劃巾的工作口標(biāo)可以促進(jìn)公司各部門間的相互協(xié)調(diào)與溝通。從而提高了整個公司的工作效率。三、結(jié)語預(yù)算制的內(nèi)窖和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓fE預(yù)算制這一中心通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法。就能夠在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就能夠在激烈的市場競爭巾運(yùn)籌帷性。因此建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度和工作方法至關(guān)重要。參考文獻(xiàn)：【l】陳弘我國中小企業(yè)

14、預(yù)算管理研究【D1責(zé)州財經(jīng)學(xué)院。2010【2】李燕企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理問題初探p】安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2005(04)一107—萬方數(shù)據(jù)財經(jīng)縱橫財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容模式及應(yīng)注意的問題劉景麗山東省東明縣衛(wèi)生局摘要：在很多企業(yè)經(jīng)營管理中有著很多的財務(wù)管理問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理體制不規(guī)范。其中財務(wù)預(yù)算管理是重要內(nèi)客之一。本文就具體談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營中的財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容模式以及應(yīng)誼注意的問題。關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；內(nèi)容模式；注意問題中圖分類號

15、：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章縭號：1001828X(2011)04010701隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用也與日俱增。在預(yù)算管理中要注意的問題也有很多下文就具體闡述了預(yù)算管理的內(nèi)容模式和在預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容與模式財務(wù)預(yù)算是一系列專反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核

16、心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤做fl；的預(yù)計；資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計劃和評價；財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所做出的現(xiàn)金流量的安排。以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計。財務(wù)預(yù)算模式：一是成立預(yù)算管理委員會。使各個部門各司其職同時又處于環(huán)環(huán)相扣的聯(lián)系之中該委員會由螢事會直接領(lǐng)導(dǎo)由各分管經(jīng)營、財務(wù)總監(jiān)和各職能部門如辦公

17、室、企管部、生產(chǎn)運(yùn)行部、人力資源部、計財部組成。日常工作由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)計財部執(zhí)行。預(yù)算委員會主要擬定財務(wù)預(yù)算的口標(biāo)、政策制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和方法審議平衡財務(wù)預(yù)算方案組織下達(dá)財務(wù)預(yù)算。協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行巾的問題組織審計。考核財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況督促企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。計財部具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報、下達(dá)、報告等具體工作。跟蹤監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。分析財務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因提出改進(jìn)管理的措施

18、和建議。其它有關(guān)科室和基層單位具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作并配合頂算委員會做好公司總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、總結(jié)、控制、考核等工作。二是強(qiáng)化資金集中管理為財務(wù)預(yù)算管理提供資金保障資金跟著預(yù)算走預(yù)算資金按照進(jìn)度撥付，利用資金手段調(diào)控成本預(yù)算的執(zhí)行。各部門嚴(yán)格按照成本預(yù)算及專項預(yù)算使用資金不允許資金在小同的預(yù)算項目之間進(jìn)行調(diào)劑嚴(yán)禁將預(yù)算資金用于預(yù)算之外的其他用途。各部門都沒有融資權(quán)資金的缺口由公司統(tǒng)一籌

19、措。通過嚴(yán)格的資金預(yù)算管理。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備更新和技術(shù)改造的資金需求。最后是健全財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析與考核辦法。每月初各部門都必須根據(jù)計財部提供的詳細(xì)的預(yù)算分析數(shù)據(jù)。對本部門上月的經(jīng)營情況進(jìn)行分析考核，從經(jīng)營的角度分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出解決辦法。最終各部門的經(jīng)營分析報告由專人匯總成為經(jīng)營分析報告。提交月度經(jīng)營分析會進(jìn)一步商討確定應(yīng)對的管理行動方案。在完成財務(wù)預(yù)算分析后。再開始著手企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核。需要強(qiáng)調(diào)的是既要

20、把財務(wù)指標(biāo)還要把相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)納入考核體系并且按“公開”、“公正”進(jìn)行考評。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算件理注意的問題1提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、及時性確保預(yù)算管理更加精確?；谛畔⒒芾淼念A(yù)算編制方法將企業(yè)各方面的局部信息襤合成具有完整框架的預(yù)算體系，使所有編制者在統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)F編制預(yù)算并隨時提供預(yù)算編制者所需的預(yù)算藎礎(chǔ)資料，從而使預(yù)算編制更準(zhǔn)確、有效、及時。傳統(tǒng)的手工管理缺乏高效率的傳遞及匯總工具預(yù)算管理在預(yù)算項口的設(shè)置上向細(xì)化發(fā)展受到嚴(yán)重制

21、約。隨著時代的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理系統(tǒng)較高水平地解決了這一問題。使預(yù)算項目的明細(xì)設(shè)置完全滿足管理向細(xì)化發(fā)展的要求。既能實(shí)施金額預(yù)算管理，又能實(shí)施數(shù)最預(yù)算管理為最大限度地控制成本費(fèi)用和實(shí)施預(yù)算執(zhí)行差異分析提供了有力的保證。收稿日期：201103—152強(qiáng)化預(yù)算控制，提高預(yù)算執(zhí)行力?；谟嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的財務(wù)管劈I信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時的事先、事中、事后全過程預(yù)算控制，為管理決策提供了及時、有效的信息。在應(yīng)用了計算機(jī)州絡(luò)及信息技術(shù)后財務(wù)管理

22、信息系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的接口傳遞，使預(yù)算控制點(diǎn)止j：財務(wù)部門，前移到業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)。并及時傳遞實(shí)際發(fā)生情況，使預(yù)算控制從以事后約束性控制為主。轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事巾?shí)時的主動性控制為主提高了預(yù)算控制的效果并為管理層決策分析提供了實(shí)時的第一手信息資料。預(yù)算組織設(shè)計是實(shí)施預(yù)算控制必須要解決的一個首要問題。預(yù)算涉及的兩個核心組織是董事會和經(jīng)營層，它們分別為預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織。按照兩權(quán)分離原則，董事會擁有決策管理權(quán)而經(jīng)營者擁有決策

23、控制權(quán)。3加強(qiáng)預(yù)算考評。注重業(yè)績管理建立有效的激勵約束機(jī)制。業(yè)績管理為預(yù)算管理的良性發(fā)展提供了源動力和強(qiáng)有力的執(zhí)行保障。預(yù)算考核應(yīng)與業(yè)績管理全面、深度結(jié)合，才能確保其嚴(yán)肅性，形成全面約束力和控制力。在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守的“法律規(guī)范”。在提高管理方面不斷制造壓力。不斷形成動力。從而引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)白發(fā)式“管理逐步向自主式管理轉(zhuǎn)變。4加強(qiáng)預(yù)算的日常管理。豐富預(yù)算管理形式。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)豐要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算

24、信息的收集與反饋亦即預(yù)算的日常管理。這可以通過配合預(yù)算項目而設(shè)計日常管理報表來實(shí)現(xiàn)。日常管理報表通常應(yīng)順時序按憑證逐筆填寫資料量太大時可按日統(tǒng)計后填入但應(yīng)與明細(xì)資料相配合以方便查詢。日常管理表設(shè)計異常說明字段并規(guī)定在何種差異的情形下必須作異常說明。重要的日常管理報表可作為企業(yè)經(jīng)營會議的討論事項由責(zé)任主管提fij報告再由相關(guān)人員提出意見。日常管理表是預(yù)算’制度巾的控制機(jī)制隨時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行時的問題并及時提供協(xié)助。以’提島預(yù)算達(dá)成的可能性。我

25、們強(qiáng)凋預(yù)算的準(zhǔn)確性。但預(yù)算編制的基礎(chǔ)本身是不確定的預(yù)算編制在實(shí)踐中可以采取定期滾動更新、部分項目調(diào)按共至重新編制等形式實(shí)現(xiàn)。預(yù)算調(diào)整周期可為月份、季度或半年預(yù)算調(diào)整應(yīng)基于生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以完成年度目標(biāo)為基礎(chǔ)面向市場充分發(fā)揮修正、改進(jìn)的作用而不能成為各經(jīng)營單位要項目、爭預(yù)算的好機(jī)會。5加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的溝通和相互協(xié)調(diào)?；诰W(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)預(yù)算管理從預(yù)算編制、申請、審批、調(diào)襤直到分析全過程得到全而反映加強(qiáng)了預(yù)算管理流程控制并使預(yù)算管理成

26、為傘員行為。通過預(yù)算可以使各部門不僅考慮本部門的工作目標(biāo)還考慮各個部門及公司方方而而的關(guān)系；通過預(yù)算可以使每個部門、每個員工知道自己在一系列配套計劃巾的工作口標(biāo)可以促進(jìn)公司各部門間的相互協(xié)調(diào)與溝通。從而提高了整個公司的工作效率。三、結(jié)語預(yù)算制的內(nèi)窖和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓fE預(yù)算制這一中心通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法。就能夠在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕