酒店管理開發(fā)--地產(chǎn)開發(fā)成本分析——材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

1、葉予舜2016419葉予舜2016419控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制控制部門協(xié)助部門參考文件采購(gòu)招投標(biāo)及訂立合同時(shí)間暫缺工程部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合運(yùn)輸周期具體與采購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)安裝、驗(yàn)收周期與工程進(jìn)度相配合交叉作業(yè)時(shí)間與工序安排相聯(lián)系市場(chǎng)信息日常搜集市場(chǎng)信息，建立材料市場(chǎng)信息庫(kù)。成本部造價(jià)部技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)室招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。不需招投標(biāo)的材料

2、設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)選擇。成本部工程部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》材料款支付方式預(yù)付款限額控制項(xiàng)目部工程部材料款支付進(jìn)度首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。財(cái)務(wù)部保修款保修款一般不低于合同總價(jià)的5%。造價(jià)部依據(jù)合同中約定付款。數(shù)量驗(yàn)收幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收（或總包單位）項(xiàng)目部外觀質(zhì)量的驗(yàn)收項(xiàng)目部安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收物業(yè)公司物業(yè)公司材料保管在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者工程部材料保修

3、用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期物業(yè)公司酒店管理開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)成本分析——材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。4、材料驗(yàn)收詳見《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》質(zhì)量驗(yàn)收工程部5、材料保管與保修工程部詳見《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》1、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程部具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺2、材料的性能價(jià)格比3、材料款支付經(jīng)辦部門（工程部、設(shè)計(jì)部

4、、項(xiàng)目部）詳見《付款審批程序規(guī)范》1111葉予舜2016419葉予舜2016419控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制控制部門協(xié)助部門參考文件采購(gòu)招投標(biāo)及訂立合同時(shí)間暫缺工程部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合運(yùn)輸周期具體與采購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)安裝、驗(yàn)收周期與工程進(jìn)度相配合交叉作業(yè)時(shí)間與工序安排相聯(lián)系市場(chǎng)信息日常搜集市場(chǎng)信息，建立材料市場(chǎng)信息庫(kù)。成本部造價(jià)部技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)室招投標(biāo)必須招投標(biāo)的

5、材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)選擇。成本部工程部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》材料款支付方式預(yù)付款限額控制項(xiàng)目部工程部材料款支付進(jìn)度首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。財(cái)務(wù)部保修款保修款一般不低于合同總價(jià)的5%。造價(jià)部依據(jù)合同中約定付款。數(shù)量驗(yàn)收幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收（或總包單位）項(xiàng)目部外觀質(zhì)量的驗(yàn)收項(xiàng)目部安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收物業(yè)公司物業(yè)公司材料保管在合同中明確

6、貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者工程部材料保修用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期物業(yè)公司酒店管理開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)成本分析——材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。4、材料驗(yàn)收詳見《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》質(zhì)量驗(yàn)收工程部5、材料保管與保修工程部詳見《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》1、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程部具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺2、材料的性能價(jià)