過剩人力資源的管理

1、過剩人力剩人力資源的管理源的管理（一）人員壓縮80年代開始了企業(yè)減員的趨勢，90年代這一趨勢仍在繼續(xù)。減員使得一個企業(yè)的勞動力規(guī)模逐漸減小。另一個造成企業(yè)減員的原因是為了與國外企業(yè)競爭的而產(chǎn)生的降低成本的需要。迅速減員的方法由多種，自然減員、提前退休和暫時解雇是最常用的方法。1、自然減員和雇用凍結(jié)當那些辭職、死亡和退休的人員未被新的員工接替時，就產(chǎn)生了自然減員。這種減員方法使得無人被解雇，但剩下的員工卻須在人員減少的情況下承擔同樣的工作

2、負荷。不過，除非人員流動通常較大，否則自然減員對較少員工數(shù)量的作用通常比較有限。因此，企業(yè)往往采取其他許多方法更受員工們的歡迎，從而成為企業(yè)用于建員的首選方法。2、提前退休贖買提前退休贖買是企業(yè)促進年高的員工早些離開企業(yè)的一種手段。為提供刺激、企業(yè)給予這類員工額外的報酬、以使他們在養(yǎng)老金和社會保險生效之前，不致在經(jīng)濟上損失太大。這種自愿性終止就業(yè)措施，或者說贖買，是用金錢上的刺激來引導員工的。企業(yè)和員工的普遍的認為，在企業(yè)不欲或難以采取

3、暫時解雇和正式裁員的情況下，贖買方法不失為企業(yè)人員壓縮的有效措施之一。3、暫時解雇暫時解雇指企業(yè)使部分員工處于沒有報酬的離職下崗狀態(tài)，如果企業(yè)的經(jīng)營有了改善，那么員工就可以重新回企業(yè)工作。當企業(yè)暫時處于不景氣狀態(tài)時，暫時解雇不失為一個適當?shù)臏p員策略。不過，對減員解雇也必須進行細致的規(guī)劃。在這方面，經(jīng)理人員必須考慮下列問題：（1）如何確定誰應當被暫時解雇（依據(jù)資歷、工作表現(xiàn)還是其他）？（2）如果不需要同時將下崗的員工全部召回時，企業(yè)應怎樣

4、確定召回方案？（3）是否為暫時被解雇的員工提供某些福利？（4）如果被暫時解雇的員工接受了其他供組哦，是否意味著他們自動放棄了重返企業(yè)的權利？從法律的角度來看，公司并沒有義務為暫時被解雇的員工提供財力上的照顧，但許多公司還是這樣做了。在企業(yè)提供離職金的情況下，最通常的方案是每工作一年補償一個周的工資。大的表現(xiàn)得更為慷慨一些。但對遭到臨時解雇的員工來說，如果失去了醫(yī)療保健福利，問題就比較嚴重。（二）新職介紹服務新職介紹服務是企業(yè)為解雇員工提