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文檔簡介
1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS管理縱橫SweepingovertheManagement89團隊是由具有明顯個性差異的個體組成,在團隊中如何與不同個性的成員有效溝通,發(fā)揮各自所長,完成團隊的各種認(rèn)務(wù),仍然是團隊管理中的難題。本文在九型人格理論的基礎(chǔ)上,通過對團隊中不同性格類型的成員研究,得出了各成員之間有效溝通、團隊高效管理的實踐模型。一、九型性格理論的內(nèi)涵及價值九型性格(Enneagram)是一種很獨特的性格歸類系統(tǒng),揭示了人們
2、最深層、最本質(zhì)的價值觀。它來源于2500年前阿拉伯的蘇菲族,最初是由一些族長為了方便管治其族人而發(fā)現(xiàn)的,而且數(shù)千年來一直都是以秘密的方式流傳。該學(xué)說自20世紀(jì)60年代傳入歐美地區(qū),應(yīng)用范圍極廣,風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界,甚至美國斯坦福大學(xué)工商管理課程(MBA)都將其列為必修科目。九型人格將人們分為完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、疑惑型、活躍型、領(lǐng)袖型和平和型九種類型。每一種類型都有其優(yōu)點與局限性,但沒有優(yōu)劣之分。九型性格理論的研究
3、既有利于個人成長,也有利于團隊科學(xué)決策,同時還有利于對人才的選拔。為方便起見,本文分為“同事、部下”和“上司”兩個方面闡述。二、九型性格視覺下的團隊管理(一)完美型:是完美主義者,希望能把每件事情都做得正確無誤,使自己和世界變得更完美。他們做事堅持原則、講究標(biāo)準(zhǔn)、勤奮敬業(yè)、注重效率、成熟正直、理性獨立、認(rèn)真負(fù)責(zé)、內(nèi)向低調(diào),尋找問題和發(fā)現(xiàn)錯誤的能力較強,善于統(tǒng)籌和安排,有責(zé)任感和使命感,主張先工作后享樂,是一個腳踏實地的人??偸亲非笳?dāng)權(quán)
4、利的類型1者,喜歡與他們認(rèn)為值得尊敬的人共事,也希望上司對部下的工作能力做出正確評價。他們認(rèn)為要建立互相之間的信任關(guān)系,必須認(rèn)真地交換意見,連細(xì)節(jié)問題也不能放過,最好事先花足夠的時間和他們溝通,把工作交代得明明白白。類型1者容易郁積憤怒,當(dāng)煩躁情緒達到頂點時,會盯著自己或他人的過失不放,降低工作效率,影響與周圍人的關(guān)系。耐心地傾聽和引導(dǎo)讓他們確信自己是正確的,他們能從自我批判中解脫出來,不畏困難,不知疲倦地干下去,直到工作完成。類型1者
5、上司不論做什么都井井有條,他們相信正確的認(rèn)知和信息傳遞,會使人的能力有很大提高,他們非常樂于指導(dǎo),與其保持良好關(guān)系的最好方法是在適當(dāng)?shù)膱龊舷蛩麄冋髑笠庖?,最重要的是謙虛和努力。類型1者作為領(lǐng)導(dǎo)的弱點是在面對重要的決策時,他們會遲遲不做決定,風(fēng)險越大越是如此,原因在于擔(dān)心犯錯誤。如果你了解類型1者上司郁積心中的怒火,并恰到好處地幫他宣泄,他一定會對你更加信任。(二)助人型:喜歡別人喜愛他們,容易感受他人的需要和感覺,樂于助人,??磩e人好的
6、一面,重視他人的需要更甚于自己的需要,非常重視友情,樂于贊賞他人,很會用心聆聽,感性推動行為多于理性,富同情心,善于為他人著想。類型2者同事善于了解他人的能力和性格,總是在關(guān)鍵時刻對上司盡心盡力,深得上司的好感。他們往往在工作上得心應(yīng)手,在集體中舉足輕重,如果得到上司的充分肯定,就會視工作為天職,全身心地投入。類型2者不喜歡當(dāng)頭面人物,是很得力的下屬。他需要上司經(jīng)常在工作上關(guān)心他,有很強烈的“受人喜歡”的愿望,但他不能勝任易受批評的工作
7、。類型2者上司具有認(rèn)同權(quán)力者,按后者的喜好改變自己的特點。他們沒有一成不變的價值觀,在決定行動的次序時,易受他人的影響,而且在臨決定之際會改變原有目的。他們善于發(fā)現(xiàn)別人的才能,積極地與人交往,讓對方發(fā)揮能力。類型2者為人處世的靈活性和社交能力可以使工作順利開展,但他們在任何場合都不愿拒絕他人的要求。(三)成就型:好勝心強,喜歡參與,不喜歡做旁觀者,重視形象,是出眾的社交能手,善于激勵他人,重視名譽地位,往往刻意打扮表現(xiàn)成功形象,喜歡成為
8、行動中的重要人物,積極進取,完成工作,目標(biāo)感很強,對自己過往的成就引以為榮,善于表達,善于目標(biāo)設(shè)定和決策。類型3者作為部下工作勤奮,希望不斷發(fā)揮自己的才智,他們會鼓舞士氣,扮演無名領(lǐng)導(dǎo)的角色,上司只要保持他們的干勁,整個集體會活躍起來。他們很注意在各種場合保持得體的態(tài)度和談吐。他們的缺點是定不下心,很少把精力集中在目前的工作上,注意力容易轉(zhuǎn)移,聽不得逆耳之言,由于有為達目的不擇手段的一面,要想實現(xiàn)目標(biāo)時往往只顧自己,導(dǎo)致同事或后輩的不滿
9、。作為其上司要命令他們?nèi)σ愿皬氖卵矍肮ぷ?,并要進行檢查,及時糾正。類型3者上司遵守規(guī)則,往往顯示自己非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能,竭力贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和部下的尊敬,具備優(yōu)秀上司的典型形象。他們有和部下一起分享成功的強烈愿望,擅長發(fā)揮部下的長處,改變部下的消極情緒,但容易變成工作狂。要想讓類型3者上司傾聽意見,就必須先真心實意地表現(xiàn)出尊敬,進而喚起他們對自己的注意,因為他們對于欽佩自己能力和成績的人比較寬容。(四)自我型:覺得自己和別人不同,總覺得別人
10、都不了解我,容易對別人的批評反應(yīng)過敏,想像力豐富,行為自我,富創(chuàng)意及藝術(shù)氣質(zhì),細(xì)膩和擁有敏銳的審美觀,占有欲很強,容易對事情誤解,覺得自己不平凡,他也很容易墜入別人的感覺,需要感情上的依靠,不易改變,常認(rèn)為自己很獨特。類型4者只有認(rèn)為上司有無可置疑的地位和能力,豐富的感性和高雅的生活方式等,才會順從和尊敬,否則他會消極抵抗。他們的獨特之處是期望經(jīng)常得到上司的表揚,希望自己是百里挑一的。他們對高度評價自己的人敞開心扉,能聽進上司的忠告,有
11、很強的自尊心,不喜歡別人測試他們的能力。類型4者上司能迅速發(fā)現(xiàn)他人的才能和情感,對工作精益求精,凡事都要做到富有創(chuàng)造性。因為失落感和沒有自信,對于部下過于直率的建議,他們會有受傷害和被批判的感受,認(rèn)為他人很難理解自己,在向類型4者上司提建議時,要注意九型人格理論在團隊管理中的運用【文章摘要】本文首先介紹了九型人格理論的內(nèi)涵及價值,然后把它運用于團隊管理中,分別從同事和上司兩個方面闡述了在與不同性格類型成員溝通時,采取不同的語言及行動,有
12、利于營造和諧的人際關(guān)系氛圍,有效地相互激勵。【關(guān)鍵詞】九型人格理論;團隊管理彭穗汪朝輝湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院412007現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS管理縱橫SweepingovertheManagement90【參考文獻】1、(日)鈴木秀子:走向成功的九種性格[M]浙江:浙江人民出版社,2003:56-662、(美)戴維丹尼爾斯等:你是哪種人[M]北京:中信出版社,2005:28-353、李建設(shè)楊群付波:九型人格理論與領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝
13、術(shù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)2009年12月上旬刊4、蔣春雷:九型性格理論在人力資源管理中的運用商場現(xiàn)代化2008年6月上旬刊【作者簡介】1、彭穗(1968-),女,湖南長沙人,碩士,湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院助理研究員,主要研究方向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,人力資源管理。2、汪朝輝:女,湖南醴陵人(1970)副教授,生態(tài)旅游博士研究生,主要從事旅游環(huán)境管理、旅游市場營銷和生態(tài)旅游研究。表達方式,讓他明白你的目的是加深互相理解,平時要不時地表示敬意。(五)理智型:善于把情感抽離
14、,喜歡做旁觀者多于參與,喜歡成為專家,在很多領(lǐng)域中,需要了解事情的全部而不是部分,喜歡收集信息和知識,邏輯性思維及分析能力很強,知識淵博及擁有豐富的精神生活,對于社交應(yīng)酬會感到渾身不自在,非常重視個人的空間,不希望別人打擾,不喜歡求助別人。類型5者喜歡與同事保持適當(dāng)?shù)木嚯x,由于長期知識的累積和對問題的分析,他們能夠發(fā)揮頭腦冷靜的優(yōu)勢,出謀劃策,讓工作順利展開。上司在指派他們工作時,要充分說明內(nèi)容和目標(biāo),提供足夠的信息。因為他們愿意沉浸在
15、個人的世界里,拒絕被管理,所以要想發(fā)揮類型5者的能力,就要給他們充分的時間和最大限度的自由決定權(quán)。在單位容易與同事發(fā)生矛盾,上司如能敞開心扉,也可以與其建立深厚的互信。類型5者作為上司是最理想的,他們各盡職守,施展才能。他們表面上顯得對人漠不關(guān)心,實際上處處為部下著想,不愿受約束的類型5者對部下只做最低限度的管理,如產(chǎn)生矛盾、對立的話,要心平氣和地擺事實、講道理,此時類型5者上司會從容地給你提出重要的意見。他們喜歡把會議的議題和時間事先
16、嚴(yán)格規(guī)定好,喜歡部下能多替他們做與人接觸的工作,給他們留下盡量多的獨處時間。(六)疑惑型:必須用明顯的證據(jù)來做決策,容易因不穩(wěn)定而感到壓力,勤勞能吃苦,服從指示,相信權(quán)威,不輕易嘗試新奇的東西和事物,盡忠職守,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),很有危機感,有時會杞人憂天,警惕性很強,不喜歡環(huán)境多變,是忠誠、可靠的朋友。類型6者同事一般很順從,希望得到保護,但心底里卻總是懷疑權(quán)力,既害怕被權(quán)力者所利用,又高度贊揚果斷和有力的人。只要上司直率、坦誠相待,類型6
17、者回報以信賴,真誠地接受忠告,向?qū)Ψ秸故据p易不露的內(nèi)心世界,對上司加倍的忠誠。他們往往有很多細(xì)致、縝密的想法,完成任務(wù)需要領(lǐng)導(dǎo)給與明確的指示,他們特別怕人發(fā)怒,這會讓他們喪失信心而不知所措。類型6者是愛好誠實和公正的好上司,他們性格很奇妙,一方面膽怯,一方面又不畏逆境,在嚴(yán)峻的環(huán)境中為他人而戰(zhàn)能發(fā)揮出人意料的力量。要想和他們建立信賴關(guān)系,需要很長時間。他們能與部下同舟共濟,艱苦奮斗,很會揣摩他人的內(nèi)心,對溢美之詞心存懷疑。他們工作有拖拉
18、的惡習(xí),特別是在勝算很大的時候,會極為慎重,優(yōu)柔寡斷。(七)活躍型:喜歡不斷探索新奇有趣的事物,能夠一心多用,同時做好幾件事,勇于嘗試新鮮刺激,富冒險精神,樂天知命,精力充沛,擅長逃避不快樂的事情,享受交際應(yīng)酬。類型7者擅長于籌劃、富于創(chuàng)新、并能鼓舞士氣,對于從事智力性的工作感到無比快樂,不喜歡重復(fù)性的日常工作。他們聽不進上司的批評,應(yīng)該先肯定他們的想法,再交給他們新的任務(wù)。他們天生樂觀,又有自戀傾向,凡是只看好的一面,這種能量會讓他們
19、想出出乎常人想象的妙策,打破沉悶的局勢。類型7者領(lǐng)導(dǎo)的團隊總是士氣高漲,他們無論在外表還是思想上都能保持年輕的心態(tài),以很強能力和平等意識大受部下歡迎,但他們制定的方案過于籠統(tǒng),缺乏深思熟慮,作為其部下必須以慎密的思維來彌補他們粗疏的理想主義方案,腳踏實地地使計劃付諸實現(xiàn)。他們能接受條理清晰的說明和具有說服力的批評。與類型7者上司交往,須具備廣泛的知識,他們認(rèn)為能進行理智而愉快的談話甚至比工作上有能力還重要。(八)領(lǐng)袖型:態(tài)度直接,討厭拐
20、彎抹角,喜歡接受挑戰(zhàn),識英雄重英雄,遇強愈強,任何時候都要以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)出現(xiàn),沖動派,是個頑強的談判專家,硬朗自信,喜歡支配別人,喜愛控制,有話直說,對自己的信念充滿自信。類型8者特別重視正義、公正,喜歡掌控局面,他們尊敬即使被人批評,仍然堅持己見、不妥協(xié)的上司,駕馭類型8者部下最好方法是,把一小部分工作交給他們?nèi)ス?,這樣他們會獨當(dāng)一面,這種完全自主的狀態(tài)能充分發(fā)揮其能力。他們常以自我為中心,向別人挑戰(zhàn),以強大來保護自己,一個令人欽佩的
21、上司提出的目標(biāo)符合他們的愿望,并給以鼓舞的話,他們會服從指揮,集中注意力和協(xié)調(diào)能力,以平靜的心態(tài)發(fā)揮能量。類型8者上司喜歡制定綜合性的行動規(guī)則,是不屈不饒的勇士,和勁敵對陣能激發(fā)他們的能量。他們以能量為后盾,命令部下時不講情面,頑固地把自己的意見強加于人。作為部下不要以正面抵抗,最好給他們一點時間冷靜下來,使他們恢復(fù)客觀的態(tài)度,再有條理地、心平氣和地講道理,類型8者正義感強,只要部下說得在理,是聽得進去的。(九)平和型:適應(yīng)力強,是和平
22、使者,做事慢條斯理,對很多事物都有興趣,但不一定參與,待人處事很圓滑,懂得逃避壓力,善于避免沖突,不輕易批評,善于調(diào)解,令關(guān)系融洽和諧,是最佳的聆聽者,容易接受不同的事物,喜歡用自己的工作態(tài)度,不喜歡急趕。類型9者喜歡人際關(guān)系良好的工作環(huán)境,能夠順利地適應(yīng)所在的集體,在工作中大多循規(guī)蹈矩,不愛主動表現(xiàn)。他們不善于判斷局勢,上司最好告訴他們工作的目的和先后順序。他們極度厭惡上司不按常規(guī)做事,以沉默或消極怠工等方式發(fā)泄心中的不滿。上司要注意
23、做事公正和保持一貫性,耐心聽取類型9者的意見,幫助他們排解心中的不滿。類型9者上司有包容力,能制造融洽的氣氛,在解決部下矛盾方面有特殊才能,他們對雙方意見都能充分理解,并能不帶偏見地耐心調(diào)停,以恰當(dāng)方式消除雙方的對立。他們在部下遇到問題時不會提出忠告和建議,等待部下自己解決。與他們保持良好關(guān)系,必須保持誠實的態(tài)度,不要等待他們下命令,而要做好完成分內(nèi)工作的心理準(zhǔn)備,并尊重他們?yōu)閿?shù)不多的意見,只要你傾注能力和熱情,他們一定會給予肯定并委以
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