人力資本財(cái)務(wù)管理綜述

1、一、人力資本財(cái)務(wù)管理目標(biāo)張宏（2006）認(rèn)為人力資本的財(cái)務(wù)管理是以人力資本為研究對象，以人力資本回報(bào)率最大為目標(biāo)的一種理財(cái)活動。湯景輝（2008）從不完全契約理論出發(fā)，認(rèn)為解決契約不完全性的根本途徑是人力資本參與公司的治理。隨著人力資本加入財(cái)務(wù)治理，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該考慮物質(zhì)資本和人力資本的合理配置，即資本配置最優(yōu)化。文孟嬋（2007）認(rèn)為隨著人力資本在企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)，員工也能成為企業(yè)的股東，參與管理和利益的分配。因此，新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)

2、呈現(xiàn)出物力資本和人力資本并駕齊驅(qū)的狀態(tài)?，F(xiàn)代公司應(yīng)以產(chǎn)權(quán)主體（包括物力資本和人力資本）利益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。劉國寧（2008）認(rèn)為在人力資本觀念下，人力資本成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)也必須體現(xiàn)對人力資本所有者的激勵。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的利益，而且要考慮人力資本所有者的利益。汪春勝（2007）認(rèn)為人力資本財(cái)務(wù)目標(biāo)理論應(yīng)該有所創(chuàng)新，人力資本財(cái)務(wù)理論要求定位的目標(biāo)為：兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益要求。從一般意義

3、上講，企業(yè)資源配置的目標(biāo)就是通過合理地資源分配使其利用達(dá)到最優(yōu)化。而企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的主體并不僅僅是股東，還有利益相關(guān)者。這里的利益相關(guān)者指的是與企業(yè)存在直接或間接利益關(guān)系的個體和群體。二、人力資本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容朱明秀（2006）認(rèn)為建立在“資本雇傭勞動”邏輯基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出明顯的局限性和不適應(yīng)性，從而人力資本財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。他主要分析了人力資本財(cái)務(wù)的框架結(jié)構(gòu)，認(rèn)為人力資本財(cái)務(wù)的框架結(jié)構(gòu)應(yīng)以人力資本價值和財(cái)務(wù)關(guān)系為主線，人力資本價

4、值包括人力資本價值計(jì)量、人力資本價值創(chuàng)造和人力資本價值分配三個環(huán)節(jié)。并且認(rèn)為人力資本財(cái)務(wù)與人力資源管理之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，人力資本財(cái)務(wù)的有效運(yùn)作需要人力資源管理部門的密切配合與協(xié)作。朱焱（2010）認(rèn)為人力資本財(cái)務(wù)控制可以劃分人力資本籌集、人力資本營運(yùn)、人力資本投資、人力資本激勵與約束這四個方面。向顯湖，李永焱（2004）研究了人力資本融資的目標(biāo)、成本和財(cái)務(wù)杠桿，并且用了公式來計(jì)算人力資本的成本和財(cái)務(wù)杠桿。汪春勝（2007）認(rèn)為由于

5、人力資本存在不確定因素，因此會加大財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)，為此，他從理論上探討了解決人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的方法，包括：努力盤活人力資本存量、實(shí)行人力資本“借貸策略”。通過變革可以將人力資本投資損失降低到最低，從而使財(cái)務(wù)投資得到最大回報(bào)率。三、人力資本財(cái)務(wù)管理研究方法張宏（2006）認(rèn)為，構(gòu)建人力資本的財(cái)務(wù)管理理論需要解決的問題可以通過實(shí)證研究的方法(如問卷調(diào)查法、抽樣研究法)來確定我國人力資本的范圍與構(gòu)成，并運(yùn)用演繹法將其推廣驗(yàn)證，尋求其普遍性規(guī)律

6、。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資本權(quán)益理論解決人力資本的收益問題。吳瀧（2010）分析了人力資源會計(jì)研究的困境，認(rèn)為理論研究陷入了對人力資源的成本和價值范疇的誤區(qū)，因此提出了以人力資源產(chǎn)權(quán)主體作為會計(jì)主體，通過對人力資源的產(chǎn)權(quán)主體、產(chǎn)權(quán)客體的分析與探索進(jìn)一步界定人力資源會計(jì)的會計(jì)客體這種建立在認(rèn)識論基礎(chǔ)上的投資成本會計(jì)觀、投入價值會計(jì)觀方法論。四、人力資本財(cái)務(wù)管理具體運(yùn)用何冠明（2006）在討論人力資本財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合華為公司的具體案例，

7、公司從重視人力資本這個理念出發(fā)，確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本”的發(fā)展原則，并且在職位提升、員工培訓(xùn)、福利設(shè)施等多個方面落實(shí)這個人力資本財(cái)務(wù)管理綜述孫芳芳摘要：人力資本日益成為中國創(chuàng)新的突破口，把人力資本引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論體系中，是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的補(bǔ)充和發(fā)展。本文通過對人力資本財(cái)務(wù)管理的已有成果進(jìn)行綜述，認(rèn)為未來的研究方向?yàn)槔碚撗芯亢土炕治鱿嘟Y(jié)合，突出人力資本的特質(zhì)。關(guān)鍵詞：人力資本；財(cái)務(wù)管理；研究綜述作者簡介：孫芳芳（1

8、986），女，浙江舟山人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理，四川成都611130。孫芳芳：人力資本財(cái)務(wù)管理綜述32第10期2010年5月企業(yè)研究BusinessresearchNo.10MAY.2010發(fā)展原則，體現(xiàn)了人力資本財(cái)務(wù)管理在具體運(yùn)用中的作用。彭云，龐碧霞（2008）認(rèn)為人力資本財(cái)務(wù)管理的研究需要量化，因此構(gòu)建了人力資本評價指標(biāo)體系，包括：反映人力資本價值的指標(biāo)、反映人力資本盈利能力的指標(biāo)等。人力資本財(cái)務(wù)管理在我國的

9、研究才剛剛起步，國內(nèi)對這個問題的研究大多集中在理論方面，比如框架的構(gòu)造、目標(biāo)分析、人力資本財(cái)務(wù)管理的投資等方面。但是，在對這個問題量化研究上明顯缺乏，即使有些學(xué)者對它進(jìn)行了量化研究，也沒有對人力資本這個因素進(jìn)行特殊考慮。對人力資本財(cái)務(wù)管理進(jìn)行理論研究和量化分析相結(jié)合并且突出人力資本的特質(zhì)應(yīng)該成為這個問題研究的方向。參考文獻(xiàn)：[1]汪春勝：《人力資本財(cái)務(wù)理論—創(chuàng)新觀點(diǎn)》，《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》2007年第11期。[2]張宏：《對人力資本財(cái)務(wù)研究方法

10、的探討》，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2006年第9期。[3]湯景輝：《構(gòu)建人力資本參與財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)實(shí)思考———基于不完全契約視角》，《財(cái)會研究》2008年第21期。[4]文孟嬋：《基于人力資本產(chǎn)權(quán)化的公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》，《中國總會計(jì)師》2007年第12期。[5]劉國寧：《基于人力資本視野下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》，《財(cái)會研究》2008年第10期。[6]朱明秀：《人力資本財(cái)務(wù)論》，《財(cái)會通訊》（學(xué)術(shù)）2006年第1期。[7]朱焱：《人力資本財(cái)務(wù)控制：理論邏輯與

11、分析框架》，《會計(jì)研究》2010年第1期。[8]向顯湖、李永焱：《試論人力資本融資財(cái)務(wù)》，《會計(jì)研究》2004年第9期。[9]汪春勝：《人力資本財(cái)務(wù)理論—創(chuàng)新觀點(diǎn)》，《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》2007年第11期。[10]吳瀧《對人力資源會計(jì)研究困境與出路的思考》，《會計(jì)研究》2010年第1期。[11]何冠明：《試論人力資本財(cái)務(wù)管理》，《山西科技》2006年第6期。[12]彭云，龐碧霞：《構(gòu)建人力資本財(cái)務(wù)評價指標(biāo)的思考》，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2008年第11期

12、（下）。預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來說，預(yù)算管理包括編制預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核三個環(huán)節(jié)。本文在此就企業(yè)編制預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)論述。一、企業(yè)預(yù)算體系的構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)營活動的復(fù)雜性及層次性，決定了企業(yè)預(yù)算體系的復(fù)

13、雜，它包括了經(jīng)營、財(cái)務(wù)、長期投資等企業(yè)全方位的計(jì)劃。企業(yè)的貨幣形式的全面預(yù)算，綜合反映了經(jīng)營中的各財(cái)務(wù)、資金計(jì)劃，是企業(yè)預(yù)算的核心內(nèi)容，在不同的企業(yè)其基本構(gòu)成是相同的。一般企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括：(1)經(jīng)營預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算；(2)財(cái)務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、資本預(yù)算。1.銷售預(yù)算。銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算的編制起點(diǎn)

14、，生產(chǎn)、材料采購、存貨費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)，預(yù)測的主要依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場預(yù)測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項(xiàng)目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預(yù)測確定未來期間預(yù)計(jì)的銷售量的和銷售單價后，求出預(yù)計(jì)的收入：即：預(yù)計(jì)銷售收入=預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)銷售單價銷售預(yù)算一方面為其他預(yù)算提供基礎(chǔ)，另一方面，銷售預(yù)算本身就可以起到對企業(yè)銷售活動進(jìn)行約束和控制的功能。

15、2.生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以預(yù)計(jì)銷售量和預(yù)計(jì)產(chǎn)成品存貨為基礎(chǔ)。產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量可根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量和期初、期末的預(yù)計(jì)庫存量確定，主要有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是要預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨，二是要預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力而定，然后計(jì)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)量：預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)期末預(yù)計(jì)期初生產(chǎn)量=（預(yù)計(jì)銷售量產(chǎn)成品存貨）（產(chǎn)成品存貨）論企業(yè)預(yù)算體系的編制田苗作者簡介：田苗，女，上海通用（沈陽）北盛汽車有限公司財(cái)務(wù)部會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。!!!