企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作之我見

1、2012年第36期科技嗣向?qū)А笃髽I(yè)與管理◇企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作之我見吉福森(中石化勝利油田分公司現(xiàn)河采油廠綜合大隊(duì)山東東營257068)【摘要】安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一種動態(tài)管理。本文根據(jù)現(xiàn)河廠綜合大隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際，就生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系做了詳細(xì)地闡述同時(shí)對安全生產(chǎn)管理提出了自己的看法，以期對今后的工作有指導(dǎo)和借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】生產(chǎn)；安全管理安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)其對象

2、是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。安全管理是一種動態(tài)管理主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好安全管理實(shí)施過程中必須正確處理好安全和生產(chǎn)之間的關(guān)系1堅(jiān)持生產(chǎn)和安全管理同步安全寓于生產(chǎn)之中并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的來講，二者之間表現(xiàn)出了高度的一致和完全的統(tǒng)一。就是說，安全管理是生產(chǎn)

3、管理的重要組成部分安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)國務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出：“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全工作”、“企業(yè)中備有關(guān)專職機(jī)構(gòu)都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)”生產(chǎn)和安全管理齊頭并進(jìn)不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)明確安全管理責(zé)任同時(shí)也向與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必須參與安全管

4、理并在管理中承擔(dān)責(zé)任。認(rèn)為安全管理只是安全部門的事，這是片面、錯(cuò)誤的認(rèn)識，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，都體現(xiàn)了生產(chǎn)和安全管理齊頭并進(jìn)2堅(jiān)持安全管理的目的性安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，達(dá)到消除或避免事故，起到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的如果沒有明確目的的安全管理是一種盲目行為，充其量只能算作花架子勞民傷財(cái)危險(xiǎn)因素依然存在。在一定意義上盲目的管理只能縱容危害人的

5、安全與健康的狀態(tài)向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化3貫徹“預(yù)防為主”方針安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo(hù)生產(chǎn)力的角度和高度表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性進(jìn)行安全管理不是處理事故而是在生產(chǎn)活動中針對生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)因素采取管理措施有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康：貫徹“預(yù)防為主”，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識端正消除

6、不安全因素的態(tài)度選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時(shí)針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。其次在生產(chǎn)活動過程中，要經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素并采取措施盡快、徹底的予以消除，這是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度4堅(jiān)持”四全“動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人和安全部門的事而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事缺乏全員參與，安全管理就不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果就現(xiàn)河采油廠綜合大隊(duì)而言安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面涉及到從現(xiàn)場施工到完

7、工的全部生產(chǎn)過程涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素因此在生產(chǎn)活動中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，只抓住一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴，簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，這是走過場、形式主義，要堅(jiān)決杜絕5安全管理重在控制進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目的但對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制與安全管理目的的關(guān)系更為直接因此對生產(chǎn)中人的不安

8、全行為、物的不安全狀態(tài)控制必須當(dāng)成動態(tài)安全管理的重點(diǎn)。事故的發(fā)生是由于人的不安全行為運(yùn)動軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動軌跡的交叉，從事故發(fā)生的原理也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制應(yīng)該當(dāng)成是安全管理的重點(diǎn)而不能把約束當(dāng)成安全管理的重點(diǎn)這是因?yàn)榧s束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。6在管理中發(fā)展、提高安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的動態(tài)管理這就意味著它是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動來消除新的危險(xiǎn)因素。然而需要的是不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控

9、制的辦法與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新的變化后的管理從而使安全管理不斷上升到新高度。7結(jié)束語針對我單位的安全管理工作，我們得出如下幾點(diǎn)認(rèn)識：(1)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)抓源頭控制：風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段通過危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評價(jià)找出各單位存在的危險(xiǎn)因素，然后有的放矢，采取必要的安全對策加以解決，從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制，來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此，我單位應(yīng)依據(jù)本身的特點(diǎn)，將整個(gè)生產(chǎn)流程劃分為若干單元然后進(jìn)行危險(xiǎn)分析和不可接受危險(xiǎn)程度的評價(jià)對不可以接受的因

10、素及時(shí)拿出相應(yīng)的安全對策和資金進(jìn)行整改而對不能接受的危險(xiǎn)則告知職工可能發(fā)生什么結(jié)果應(yīng)怎么預(yù)防。(2)加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改：監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)保證措施是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體通過它既可以對安全實(shí)施監(jiān)督又能快速向決策層反饋?zhàn)钚碌陌踩畔⒉⒏鶕?jù)這些信息做出決斷其目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害因素，快速消除安全隱患。今年以來我們對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患，下發(fā)整改指令書8份，整改隱患29條。(3)總結(jié)工作抓整改提高：通過階段性的總

11、結(jié)和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞作為下一階段應(yīng)解決的問題達(dá)到提高整體安全管理水平的目的這個(gè)提高包括言論理念和行為意識、客觀環(huán)境和管理技術(shù)這方面工作的開展是全方位的更注重強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)單位的開展充分調(diào)動和發(fā)揮各生產(chǎn)單位一線職工的積極作用真正實(shí)現(xiàn)全方位的安全群防體系(4)更新理念抓積極因素：“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展具有針對性的長期細(xì)致的工作從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育提高全

12、員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。通過安全制度的建立和完善、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí)，認(rèn)真組織開展“糾三違”、“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”等多種形式有效提高了全員安全生產(chǎn)意識。(5)落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作而落實(shí)的途徑則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)采取安全生產(chǎn)責(zé)任劃分和安全生產(chǎn)目標(biāo)逐層分解的方法通過安委會、調(diào)度會、生產(chǎn)安全例會，保證使安全生產(chǎn)決策暢通落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時(shí)反饋。確保安全生產(chǎn)總

13、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2012年第36期科技嗣向?qū)А笃髽I(yè)與管理◇企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作之我見吉福森(中石化勝利油田分公司現(xiàn)河采油廠綜合大隊(duì)山東東營257068)【摘要】安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一種動態(tài)管理。本文根據(jù)現(xiàn)河廠綜合大隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際，就生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系做了詳細(xì)地闡述同時(shí)對安全生產(chǎn)管理提出了自己的看法，以期對今后的工作有指導(dǎo)和借鑒意義。【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)；安全管理安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分是一門綜合性的系

14、統(tǒng)科學(xué)其對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。安全管理是一種動態(tài)管理主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好安全管理實(shí)施過程中必須正確處理好安全和生產(chǎn)之間的關(guān)系1堅(jiān)持生產(chǎn)和安全管理同步安全寓于生產(chǎn)之中并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的來講，二者之間表現(xiàn)出了高度的一致和完全的統(tǒng)一。就是說，安

15、全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)國務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出：“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全工作”、“企業(yè)中備有關(guān)專職機(jī)構(gòu)都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)”生產(chǎn)和安全管理齊頭并進(jìn)不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)明確安全管理責(zé)任同時(shí)也向與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，都必

16、須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任。認(rèn)為安全管理只是安全部門的事，這是片面、錯(cuò)誤的認(rèn)識，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，都體現(xiàn)了生產(chǎn)和安全管理齊頭并進(jìn)2堅(jiān)持安全管理的目的性安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，達(dá)到消除或避免事故，起到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的如果沒有明確目的的安全管理是一種盲目行為，充其量只能算作花架子勞民傷財(cái)危險(xiǎn)因素依然存在。在一定意義上盲目的管理只能

17、縱容危害人的安全與健康的狀態(tài)向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化3貫徹“預(yù)防為主”方針安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo(hù)生產(chǎn)力的角度和高度表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性進(jìn)行安全管理不是處理事故而是在生產(chǎn)活動中針對生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)因素采取管理措施有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康：貫徹“預(yù)防為主”，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的

18、認(rèn)識端正消除不安全因素的態(tài)度選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時(shí)針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。其次在生產(chǎn)活動過程中，要經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素并采取措施盡快、徹底的予以消除，這是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度4堅(jiān)持”四全“動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人和安全部門的事而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事缺乏全員參與，安全管理就不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果就現(xiàn)河采油廠綜合大隊(duì)而言安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面涉及到從

19、現(xiàn)場施工到完工的全部生產(chǎn)過程涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素因此在生產(chǎn)活動中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，只抓住一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴，簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，這是走過場、形式主義，要堅(jiān)決杜絕5安全管理重在控制進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目的但對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制與安全管理目的的關(guān)系更為直接因此對生

20、產(chǎn)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)控制必須當(dāng)成動態(tài)安全管理的重點(diǎn)。事故的發(fā)生是由于人的不安全行為運(yùn)動軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動軌跡的交叉，從事故發(fā)生的原理也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制應(yīng)該當(dāng)成是安全管理的重點(diǎn)而不能把約束當(dāng)成安全管理的重點(diǎn)這是因?yàn)榧s束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。6在管理中發(fā)展、提高安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的動態(tài)管理這就意味著它是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動來消除新的危險(xiǎn)因素。然而需要的是不間斷地摸索新的規(guī)律，

21、總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新的變化后的管理從而使安全管理不斷上升到新高度。7結(jié)束語針對我單位的安全管理工作，我們得出如下幾點(diǎn)認(rèn)識：(1)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)抓源頭控制：風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段通過危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評價(jià)找出各單位存在的危險(xiǎn)因素，然后有的放矢，采取必要的安全對策加以解決，從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制，來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此，我單位應(yīng)依據(jù)本身的特點(diǎn)，將整個(gè)生產(chǎn)流程劃分為若干單元然后進(jìn)行危險(xiǎn)分析和不可接受危險(xiǎn)程度的評價(jià)對不

22、可以接受的因素及時(shí)拿出相應(yīng)的安全對策和資金進(jìn)行整改而對不能接受的危險(xiǎn)則告知職工可能發(fā)生什么結(jié)果應(yīng)怎么預(yù)防。(2)加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改：監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)保證措施是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體通過它既可以對安全實(shí)施監(jiān)督又能快速向決策層反饋?zhàn)钚碌陌踩畔⒉⒏鶕?jù)這些信息做出決斷其目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害因素，快速消除安全隱患。今年以來我們對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患，下發(fā)整改指令書8份，整改隱患29條。(3)總結(jié)工作抓整改提高：通

23、過階段性的總結(jié)和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞作為下一階段應(yīng)解決的問題達(dá)到提高整體安全管理水平的目的這個(gè)提高包括言論理念和行為意識、客觀環(huán)境和管理技術(shù)這方面工作的開展是全方位的更注重強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)單位的開展充分調(diào)動和發(fā)揮各生產(chǎn)單位一線職工的積極作用真正實(shí)現(xiàn)全方位的安全群防體系(4)更新理念抓積極因素：“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展具有針對性的長期細(xì)致的工作從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安

24、全教育提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。通過安全制度的建立和完善、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí)，認(rèn)真組織開展“糾三違”、“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”等多種形式有效提高了全員安全生產(chǎn)意識。(5)落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作而落實(shí)的途徑則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)采取安全生產(chǎn)責(zé)任劃分和安全生產(chǎn)目標(biāo)逐層分解的方法通過安委會、調(diào)度會、生產(chǎn)安全例會，保證使安全生產(chǎn)決策暢通落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時(shí)反饋。確