企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理的互動性分析 (1)

1、企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理的互動性分析口奚思韻摘要本文首先分析了我國中小企業(yè)發(fā)展的現狀及發(fā)展階段，然后給出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本定義，通過對中小企業(yè)各發(fā)展階段的情況分析，提出了相應的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)各階段發(fā)展提供參考。中小企業(yè)應該立足本身的發(fā)展和實際情況，選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴大自身規(guī)模，在激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展。關鍵詞中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中圖分類號：F272文獻標識碼：A隨著我I加入WTO。仝球經濟的快速發(fā)展對我Ⅲ內介業(yè)造成了人沖擊，尤其是I內

2、巾小企業(yè)群。面對強人的黨爭壓力，我Ⅲ巾小業(yè)由l丁缺乏三確的業(yè)戰(zhàn)略運用經驗，面臨若逐漸衰甚至倒的險境。而我經濟發(fā)展的上體有很人部分都是巾小介業(yè)，家扶持的范n爿有限，就要求內巾小介業(yè)依據自身特點及時調整發(fā)展戰(zhàn)略在激烈的黨爭中站穩(wěn)腳跟。一、中小企業(yè)現狀及發(fā)展階段我葉1小業(yè)的劃分土要以銷售收入I資產總額為兩個量化指標，其巾銷售收入和資產總額在5億5000的為巾型企業(yè)，5000以下的為小型企業(yè)。日前我Ⅲ巾小介業(yè)已超過800家，I個注冊企業(yè)總數的9

3、9％，為我I提供了近80％的就業(yè)機會，可以說巾小企業(yè)是我經濟的m要_史柱。著名學者愛迪思曾在l989年捉H：企業(yè)的發(fā)展也跟人的生命是一樣的，擁彳『周劃性特征，分為創(chuàng)業(yè)期、成長劃、成熟期、衰劃(次創(chuàng)業(yè)其lJ)。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念來源丁管理實踐。不l叫的管理學家利業(yè)高層領導由于自身的管理經歷和認識不l叫，對介業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略給以不l州的定義。美哈佛商學院教授安得魯斯認為：“企業(yè)戰(zhàn)略是H標、意圖或目的，以及為達劍這些H的而制定的

4、土要辦針和計劃的一利t模式。這利t模式界定著企業(yè)1在從事的，或者應該從的經營業(yè)務，以界定著企業(yè)所屬的或應該屬丁的經營類型?！敝贫ㄒ粋€完善的企業(yè)戰(zhàn)略有助于介業(yè)根據[J己內部的優(yōu)勢與弱點，環(huán)境的預其變化，以及競爭塒下能采取的行動而合理地配置[』己的資源。企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是：業(yè)應該根據[J身實際情況l不發(fā)展階段，選擇川應合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三、中小企業(yè)各階段發(fā)展戰(zhàn)略的分析(一)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期。創(chuàng)業(yè)期的巾小食業(yè)剛剛成矗：，規(guī)模小，員二l：少，資金

5、不足，競爭能力差。但H時企業(yè)具彳丁靈活多變，創(chuàng)業(yè)團隊樅極T的特點。在這個nH0J，介業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應當側m在余業(yè)，上存的幣點之一I_人】為只有生存下去能繼續(xù)發(fā)展。該階段業(yè)應充分利崩[』身優(yōu)勢選擇彳了效資源利用戰(zhàn)略，UI】充分利片j個業(yè)[J身的彳丁效資源，運片j單的特色資源形成優(yōu)勢，開拓J丌j部I場，首先足木小地維持生存。I_j=J時可采依附戰(zhàn)略，就是與成熟階段的介業(yè)進合作，運用自身產d?！奶攸c，為其他業(yè)進：配套供應，成熟業(yè)為降低自身，上

6、產成小很容易接受合作。(二)企業(yè)成長期。這個階段是業(yè)不斷發(fā)展樸人的時期，員：l：人數不斷增加，資金實力逐步增強，企業(yè)規(guī)模也繼續(xù)擴人，j彳丁了一定的黨爭實力在這個階段企業(yè)應該采爿j產出專業(yè)化戰(zhàn)略及_1j場差異化戰(zhàn)略。產品專業(yè)化戰(zhàn)略即將[J身企業(yè)技術部集葉1某產的專業(yè)研究，專攻單一產乩，這樣既可以通過不斷改進發(fā)展產品，義能同時降低生產成小，在這利t產品l：具有十分強人的il場競爭力，從而減輕【場開拓的壓力，在lH場黨爭巾片突起。II『場差片

7、化戰(zhàn)略則是尋找類產乩的空白Il『場或薄弱li場，歪點進攻，避開其他成熟企業(yè)的強勢m場，降低開拓成_小節(jié)約介業(yè)資源，達劍半功倍的效果。(三)企業(yè)成熟期。經過創(chuàng)業(yè)韓u利成長其l】，余業(yè)規(guī)模已經發(fā)展到了一一定程度，在同行業(yè)I場刪彳丁定知名度，領了部分J場，介業(yè)逐步進入穩(wěn)定發(fā)展的階段，但此階段J時面臨著業(yè)管理者思想保守，產出及服務發(fā)展遭遇瓶頸的火問題。企業(yè)雖然穩(wěn)定，但繼續(xù)發(fā)展士有難。這時企業(yè)應該采取牌戰(zhàn)略及多元化經營餞略。乩牌戰(zhàn)略顧名思義就是在

8、現有市場基礎卜，擴人自身的知名度，鞏同產品質量及服務，不斷加強[J身企業(yè)素質，完善介業(yè)文化。l司時產舳從設汁研發(fā)劍生產最后NIs場營銷，要始終貝徹時刻緊跟消者需求，創(chuàng)[』身產牌。多元化經營戰(zhàn)略也就是介業(yè)存原彳『產d或行業(yè)基礎，擴人企業(yè)涉足范n；I，l時經營兩個或以I：不同行業(yè)，面可以分敞企業(yè)投資風險，另一‘力‘面則可以為企業(yè)注入新的生命力，增強業(yè)的經濟叢礎和規(guī)模。(四)企業(yè)衰退期。企業(yè)，發(fā)展劍一定規(guī)模以后，發(fā)展停滯，業(yè)缺乏活力，產逐漸老

9、化，不再能夠滿足Il場，I1場規(guī)模逐步萎縮，甚罕有個別企業(yè)會現高層管理者為意見分歧或謀求發(fā)展十繼離開業(yè)。在這利陸況F，企業(yè)追求的H標應該是自身再次發(fā)展創(chuàng)業(yè)，實現革命性的創(chuàng)新f改變，繼續(xù)生存下去，讓介業(yè)的，上命周劃亞新開始。這個時劃介業(yè)應該選抒穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略干創(chuàng)新性戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略就是維持介業(yè)原有老牌產及巾場的狀況，使其不再繼續(xù)萎縮，達到址介業(yè)能夠穩(wěn)定生存的目的，以便進行企業(yè)的創(chuàng)新性變革。緊縮戰(zhàn)略就是將介業(yè)原彳丁機構中不存盈利或已經損的

10、門或公司徹底剁離，緊縮公司支，降低運背成小，時可以收部分投資資金姐化業(yè)『J身優(yōu)勢，為創(chuàng)新打好叢礎。所以緊縮政策是業(yè)脫離多元化經營，新找網企業(yè)核心黨爭能力的極政策。創(chuàng)新型戰(zhàn)略，在業(yè)穩(wěn)定后的基礎抽部分人力財力資源，幣新組建新的適應Il場發(fā)展雨J消肯需求的新機構，研發(fā)新產，從而實I見業(yè)的個新蛻變。四、結束語不l叫業(yè)在不I時期，根據[J身規(guī)模及經營情況的不H，應該選擇1l確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠使自身得劍發(fā)展札人，才能在個球經濟快發(fā)發(fā)展的人境巾生存

11、，才能存激烈的ll場黨爭中異突起，I領Il場?？?作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)201l秋3班)參考文獻：【l】螢輝娜，企qk3t’JJ!勾的戰(zhàn)略絲介f究?！逗颖盻rk人學~2007【2】劉，青島#孚石油公刊競爭戰(zhàn)略研究，《，i：入學2005【3】劉烈杰，略淪【k競爭戰(zhàn)略?！逗』財經I訝等?？茖W校學報》2003I3j9決策俯息l2352013年第9期總第105期I企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理的互動性分析口奚思韻摘要本文首先分析了我

12、國中小企業(yè)發(fā)展的現狀及發(fā)展階段，然后給出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本定義，通過對中小企業(yè)各發(fā)展階段的情況分析，提出了相應的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)各階段發(fā)展提供參考。中小企業(yè)應該立足本身的發(fā)展和實際情況，選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴大自身規(guī)模，在激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展。關鍵詞中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中圖分類號：F272文獻標識碼：A隨著我I加入WTO。仝球經濟的快速發(fā)展對我Ⅲ內介業(yè)造成了人沖擊，尤其是I內巾小企業(yè)群。面對強人的黨爭壓力，我Ⅲ巾小業(yè)由l丁缺乏三確的業(yè)戰(zhàn)

13、略運用經驗，面臨若逐漸衰甚至倒的險境。而我經濟發(fā)展的上體有很人部分都是巾小介業(yè)，家扶持的范n爿有限，就要求內巾小介業(yè)依據自身特點及時調整發(fā)展戰(zhàn)略在激烈的黨爭中站穩(wěn)腳跟。一、中小企業(yè)現狀及發(fā)展階段我葉1小業(yè)的劃分土要以銷售收入I資產總額為兩個量化指標，其巾銷售收入和資產總額在5億5000的為巾型企業(yè)，5000以下的為小型企業(yè)。日前我Ⅲ巾小介業(yè)已超過800家，I個注冊企業(yè)總數的99％，為我I提供了近80％的就業(yè)機會，可以說巾小企業(yè)是我經濟的

14、m要_史柱。著名學者愛迪思曾在l989年捉H：企業(yè)的發(fā)展也跟人的生命是一樣的，擁彳『周劃性特征，分為創(chuàng)業(yè)期、成長劃、成熟期、衰劃(次創(chuàng)業(yè)其lJ)。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念來源丁管理實踐。不l叫的管理學家利業(yè)高層領導由于自身的管理經歷和認識不l叫，對介業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略給以不l州的定義。美哈佛商學院教授安得魯斯認為：“企業(yè)戰(zhàn)略是H標、意圖或目的，以及為達劍這些H的而制定的土要辦針和計劃的一利t模式。這利t模式界定著企業(yè)1在從事的，或

15、者應該從的經營業(yè)務，以界定著企業(yè)所屬的或應該屬丁的經營類型。”制定一個完善的企業(yè)戰(zhàn)略有助于介業(yè)根據[J己內部的優(yōu)勢與弱點，環(huán)境的預其變化，以及競爭塒下能采取的行動而合理地配置[』己的資源。企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是：業(yè)應該根據[J身實際情況l不發(fā)展階段，選擇川應合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三、中小企業(yè)各階段發(fā)展戰(zhàn)略的分析(一)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期。創(chuàng)業(yè)期的巾小食業(yè)剛剛成矗：，規(guī)模小，員二l：少，資金不足，競爭能力差。但H時企業(yè)具彳丁靈活多變，創(chuàng)業(yè)團隊樅極T的特

16、點。在這個nH0J，介業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應當側m在余業(yè)，上存的幣點之一I_人】為只有生存下去能繼續(xù)發(fā)展。該階段業(yè)應充分利崩[』身優(yōu)勢選擇彳了效資源利用戰(zhàn)略，UI】充分利片j個業(yè)[J身的彳丁效資源，運片j單的特色資源形成優(yōu)勢，開拓J丌j部I場，首先足木小地維持生存。I_j=J時可采依附戰(zhàn)略，就是與成熟階段的介業(yè)進合作，運用自身產d?！奶攸c，為其他業(yè)進：配套供應，成熟業(yè)為降低自身，上產成小很容易接受合作。(二)企業(yè)成長期。這個階段是業(yè)不斷發(fā)展樸

17、人的時期，員：l：人數不斷增加，資金實力逐步增強，企業(yè)規(guī)模也繼續(xù)擴人，j彳丁了一定的黨爭實力在這個階段企業(yè)應該采爿j產出專業(yè)化戰(zhàn)略及_1j場差異化戰(zhàn)略。產品專業(yè)化戰(zhàn)略即將[J身企業(yè)技術部集葉1某產的專業(yè)研究，專攻單一產乩，這樣既可以通過不斷改進發(fā)展產品，義能同時降低生產成小，在這利t產品l：具有十分強人的il場競爭力，從而減輕【場開拓的壓力，在lH場黨爭巾片突起。II『場差片化戰(zhàn)略則是尋找類產乩的空白Il『場或薄弱li場，歪點進攻，避開

18、其他成熟企業(yè)的強勢m場，降低開拓成_小節(jié)約介業(yè)資源，達劍半功倍的效果。(三)企業(yè)成熟期。經過創(chuàng)業(yè)韓u利成長其l】，余業(yè)規(guī)模已經發(fā)展到了一一定程度，在同行業(yè)I場刪彳丁定知名度，領了部分J場，介業(yè)逐步進入穩(wěn)定發(fā)展的階段，但此階段J時面臨著業(yè)管理者思想保守，產出及服務發(fā)展遭遇瓶頸的火問題。企業(yè)雖然穩(wěn)定，但繼續(xù)發(fā)展士有難。這時企業(yè)應該采取牌戰(zhàn)略及多元化經營餞略。乩牌戰(zhàn)略顧名思義就是在現有市場基礎卜，擴人自身的知名度，鞏同產品質量及服務，不斷加強

19、[J身企業(yè)素質，完善介業(yè)文化。l司時產舳從設汁研發(fā)劍生產最后NIs場營銷，要始終貝徹時刻緊跟消者需求，創(chuàng)[』身產牌。多元化經營戰(zhàn)略也就是介業(yè)存原彳『產d或行業(yè)基礎，擴人企業(yè)涉足范n；I，l時經營兩個或以I：不同行業(yè)，面可以分敞企業(yè)投資風險，另一‘力‘面則可以為企業(yè)注入新的生命力，增強業(yè)的經濟叢礎和規(guī)模。(四)企業(yè)衰退期。企業(yè)，發(fā)展劍一定規(guī)模以后，發(fā)展停滯，業(yè)缺乏活力，產逐漸老化，不再能夠滿足Il場，I1場規(guī)模逐步萎縮，甚罕有個別企業(yè)會現

20、高層管理者為意見分歧或謀求發(fā)展十繼離開業(yè)。在這利陸況F，企業(yè)追求的H標應該是自身再次發(fā)展創(chuàng)業(yè)，實現革命性的創(chuàng)新f改變，繼續(xù)生存下去，讓介業(yè)的，上命周劃亞新開始。這個時劃介業(yè)應該選抒穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略干創(chuàng)新性戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略就是維持介業(yè)原有老牌產及巾場的狀況，使其不再繼續(xù)萎縮，達到址介業(yè)能夠穩(wěn)定生存的目的，以便進行企業(yè)的創(chuàng)新性變革。緊縮戰(zhàn)略就是將介業(yè)原彳丁機構中不存盈利或已經損的門或公司徹底剁離，緊縮公司支，降低運背成小，時可以收部分投資資

21、金姐化業(yè)『J身優(yōu)勢，為創(chuàng)新打好叢礎。所以緊縮政策是業(yè)脫離多元化經營，新找網企業(yè)核心黨爭能力的極政策。創(chuàng)新型戰(zhàn)略，在業(yè)穩(wěn)定后的基礎抽部分人力財力資源，幣新組建新的適應Il場發(fā)展雨J消肯需求的新機構，研發(fā)新產，從而實I見業(yè)的個新蛻變。四、結束語不l叫業(yè)在不I時期，根據[J身規(guī)模及經營情況的不H，應該選擇1l確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠使自身得劍發(fā)展札人，才能在個球經濟快發(fā)發(fā)展的人境巾生存，才能存激烈的ll場黨爭中異突起，I領Il場?？?作者單位：蘇