企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理的互動(dòng)性分析 (1)

1、企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理的互動(dòng)性分析口奚思韻摘要本文首先分析了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展階段，然后給出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本定義，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)各發(fā)展階段的情況分析，提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)各階段發(fā)展提供參考。中小企業(yè)應(yīng)該立足本身的發(fā)展和實(shí)際情況，選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我I加入WTO。仝球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)我Ⅲ內(nèi)介業(yè)造成了人沖擊，尤其是I內(nèi)

2、巾小企業(yè)群。面對(duì)強(qiáng)人的黨爭(zhēng)壓力，我Ⅲ巾小業(yè)由l丁缺乏三確的業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，面臨若逐漸衰甚至倒的險(xiǎn)境。而我經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上體有很人部分都是巾小介業(yè)，家扶持的范n爿有限，就要求內(nèi)巾小介業(yè)依據(jù)自身特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略在激烈的黨爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。一、中小企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展階段我葉1小業(yè)的劃分土要以銷售收入I資產(chǎn)總額為兩個(gè)量化指標(biāo)，其巾銷售收入和資產(chǎn)總額在5億5000的為巾型企業(yè)，5000以下的為小型企業(yè)。日前我Ⅲ巾小介業(yè)已超過(guò)800家，I個(gè)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的9

3、9％，為我I提供了近80％的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以說(shuō)巾小企業(yè)是我經(jīng)濟(jì)的m要_史柱。著名學(xué)者愛(ài)迪思曾在l989年捉H：企業(yè)的發(fā)展也跟人的生命是一樣的，擁彳『周劃性特征，分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)劃、成熟期、衰劃(次創(chuàng)業(yè)其lJ)。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念來(lái)源丁管理實(shí)踐。不l叫的管理學(xué)家利業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于自身的管理經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)不l叫，對(duì)介業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略給以不l州的定義。美哈佛商學(xué)院教授安得魯斯認(rèn)為：“企業(yè)戰(zhàn)略是H標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)劍這些H的而制定的

4、土要辦針和計(jì)劃的一利t模式。這利t模式界定著企業(yè)1在從事的，或者應(yīng)該從的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬丁的經(jīng)營(yíng)類型。”制定一個(gè)完善的企業(yè)戰(zhàn)略有助于介業(yè)根據(jù)[J己內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，環(huán)境的預(yù)其變化，以及競(jìng)爭(zhēng)塒下能采取的行動(dòng)而合理地配置[』己的資源。企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是：業(yè)應(yīng)該根據(jù)[J身實(shí)際情況l不發(fā)展階段，選擇川應(yīng)合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三、中小企業(yè)各階段發(fā)展戰(zhàn)略的分析(一)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期。創(chuàng)業(yè)期的巾小食業(yè)剛剛成矗：，規(guī)模小，員二l：少，資金

5、不足，競(jìng)爭(zhēng)能力差。但H時(shí)企業(yè)具彳丁靈活多變，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)樅極T的特點(diǎn)。在這個(gè)nH0J，介業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)側(cè)m在余業(yè)，上存的幣點(diǎn)之一I_人】為只有生存下去能繼續(xù)發(fā)展。該階段業(yè)應(yīng)充分利崩[』身優(yōu)勢(shì)選擇彳了效資源利用戰(zhàn)略，UI】充分利片j個(gè)業(yè)[J身的彳丁效資源，運(yùn)片j單的特色資源形成優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓J丌j部I場(chǎng)，首先足木小地維持生存。I_j=J時(shí)可采依附戰(zhàn)略，就是與成熟階段的介業(yè)進(jìn)合作，運(yùn)用自身產(chǎn)d?！奶攸c(diǎn)，為其他業(yè)進(jìn)：配套供應(yīng)，成熟業(yè)為降低自身，上

6、產(chǎn)成小很容易接受合作。(二)企業(yè)成長(zhǎng)期。這個(gè)階段是業(yè)不斷發(fā)展樸人的時(shí)期，員：l：人數(shù)不斷增加，資金實(shí)力逐步增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模也繼續(xù)擴(kuò)人，j彳丁了一定的黨爭(zhēng)實(shí)力在這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)該采爿j產(chǎn)出專業(yè)化戰(zhàn)略及_1j場(chǎng)差異化戰(zhàn)略。產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略即將[J身企業(yè)技術(shù)部集葉1某產(chǎn)的專業(yè)研究，專攻單一產(chǎn)乩，這樣既可以通過(guò)不斷改進(jìn)發(fā)展產(chǎn)品，義能同時(shí)降低生產(chǎn)成小，在這利t產(chǎn)品l：具有十分強(qiáng)人的il場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而減輕【場(chǎng)開(kāi)拓的壓力，在lH場(chǎng)黨爭(zhēng)巾片突起。II『場(chǎng)差片

7、化戰(zhàn)略則是尋找類產(chǎn)乩的空白Il『場(chǎng)或薄弱li場(chǎng)，歪點(diǎn)進(jìn)攻，避開(kāi)其他成熟企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)m場(chǎng)，降低開(kāi)拓成_小節(jié)約介業(yè)資源，達(dá)劍半功倍的效果。(三)企業(yè)成熟期。經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)韓u利成長(zhǎng)其l】，余業(yè)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了一一定程度，在同行業(yè)I場(chǎng)刪彳丁定知名度，領(lǐng)了部分J場(chǎng)，介業(yè)逐步進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段，但此階段J時(shí)面臨著業(yè)管理者思想保守，產(chǎn)出及服務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸的火問(wèn)題。企業(yè)雖然穩(wěn)定，但繼續(xù)發(fā)展士有難。這時(shí)企業(yè)應(yīng)該采取牌戰(zhàn)略及多元化經(jīng)營(yíng)餞略。乩牌戰(zhàn)略顧名思義就是在

8、現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)卜，擴(kuò)人自身的知名度，鞏同產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，不斷加強(qiáng)[J身企業(yè)素質(zhì)，完善介業(yè)文化。l司時(shí)產(chǎn)舳從設(shè)汁研發(fā)劍生產(chǎn)最后NIs場(chǎng)營(yíng)銷，要始終貝徹時(shí)刻緊跟消者需求，創(chuàng)[』身產(chǎn)牌。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也就是介業(yè)存原彳『產(chǎn)d或行業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)人企業(yè)涉足范n；I，l時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或以I：不同行業(yè)，面可以分敞企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，另一‘力‘面則可以為企業(yè)注入新的生命力，增強(qiáng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)叢礎(chǔ)和規(guī)模。(四)企業(yè)衰退期。企業(yè)，發(fā)展劍一定規(guī)模以后，發(fā)展停滯，業(yè)缺乏活力，產(chǎn)逐漸老

9、化，不再能夠滿足Il場(chǎng)，I1場(chǎng)規(guī)模逐步萎縮，甚罕有個(gè)別企業(yè)會(huì)現(xiàn)高層管理者為意見(jiàn)分歧或謀求發(fā)展十繼離開(kāi)業(yè)。在這利陸況F，企業(yè)追求的H標(biāo)應(yīng)該是自身再次發(fā)展創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)革命性的創(chuàng)新f改變，繼續(xù)生存下去，讓介業(yè)的，上命周劃亞新開(kāi)始。這個(gè)時(shí)劃介業(yè)應(yīng)該選抒穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略干創(chuàng)新性戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略就是維持介業(yè)原有老牌產(chǎn)及巾場(chǎng)的狀況，使其不再繼續(xù)萎縮，達(dá)到址介業(yè)能夠穩(wěn)定生存的目的，以便進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新性變革。緊縮戰(zhàn)略就是將介業(yè)原彳丁機(jī)構(gòu)中不存盈利或已經(jīng)損的

10、門或公司徹底剁離，緊縮公司支，降低運(yùn)背成小，時(shí)可以收部分投資資金姐化業(yè)『J身優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新打好叢礎(chǔ)。所以緊縮政策是業(yè)脫離多元化經(jīng)營(yíng)，新找網(wǎng)企業(yè)核心黨爭(zhēng)能力的極政策。創(chuàng)新型戰(zhàn)略，在業(yè)穩(wěn)定后的基礎(chǔ)抽部分人力財(cái)力資源，幣新組建新的適應(yīng)Il場(chǎng)發(fā)展雨J消肯需求的新機(jī)構(gòu)，研發(fā)新產(chǎn)，從而實(shí)I見(jiàn)業(yè)的個(gè)新蛻變。四、結(jié)束語(yǔ)不l叫業(yè)在不I時(shí)期，根據(jù)[J身規(guī)模及經(jīng)營(yíng)情況的不H，應(yīng)該選擇1l確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠使自身得劍發(fā)展札人，才能在個(gè)球經(jīng)濟(jì)快發(fā)發(fā)展的人境巾生存

11、，才能存激烈的ll場(chǎng)黨爭(zhēng)中異突起，I領(lǐng)Il場(chǎng)?？?作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)201l秋3班)參考文獻(xiàn)：【l】螢輝娜，企qk3t’JJ!勾的戰(zhàn)略絲介f究?！逗颖盻rk人學(xué)~2007【2】劉，青島#孚石油公刊競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，《，i：入學(xué)2005【3】劉烈杰，略淪【k競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。《湖l』財(cái)經(jīng)I訝等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)》2003I3j9決策俯息l2352013年第9期總第105期I企業(yè)制度環(huán)境與戰(zhàn)略管理的互動(dòng)性分析口奚思韻摘要本文首先分析了我

12、國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展階段，然后給出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本定義，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)各發(fā)展階段的情況分析，提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)各階段發(fā)展提供參考。中小企業(yè)應(yīng)該立足本身的發(fā)展和實(shí)際情況，選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我I加入WTO。仝球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)我Ⅲ內(nèi)介業(yè)造成了人沖擊，尤其是I內(nèi)巾小企業(yè)群。面對(duì)強(qiáng)人的黨爭(zhēng)壓力，我Ⅲ巾小業(yè)由l丁缺乏三確的業(yè)戰(zhàn)

13、略運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，面臨若逐漸衰甚至倒的險(xiǎn)境。而我經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上體有很人部分都是巾小介業(yè)，家扶持的范n爿有限，就要求內(nèi)巾小介業(yè)依據(jù)自身特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略在激烈的黨爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。一、中小企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展階段我葉1小業(yè)的劃分土要以銷售收入I資產(chǎn)總額為兩個(gè)量化指標(biāo)，其巾銷售收入和資產(chǎn)總額在5億5000的為巾型企業(yè)，5000以下的為小型企業(yè)。日前我Ⅲ巾小介業(yè)已超過(guò)800家，I個(gè)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％，為我I提供了近80％的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以說(shuō)巾小企業(yè)是我經(jīng)濟(jì)的

14、m要_史柱。著名學(xué)者愛(ài)迪思曾在l989年捉H：企業(yè)的發(fā)展也跟人的生命是一樣的，擁彳『周劃性特征，分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)劃、成熟期、衰劃(次創(chuàng)業(yè)其lJ)。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念來(lái)源丁管理實(shí)踐。不l叫的管理學(xué)家利業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于自身的管理經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)不l叫，對(duì)介業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略給以不l州的定義。美哈佛商學(xué)院教授安得魯斯認(rèn)為：“企業(yè)戰(zhàn)略是H標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)劍這些H的而制定的土要辦針和計(jì)劃的一利t模式。這利t模式界定著企業(yè)1在從事的，或

15、者應(yīng)該從的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬丁的經(jīng)營(yíng)類型?！敝贫ㄒ粋€(gè)完善的企業(yè)戰(zhàn)略有助于介業(yè)根據(jù)[J己內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，環(huán)境的預(yù)其變化，以及競(jìng)爭(zhēng)塒下能采取的行動(dòng)而合理地配置[』己的資源。企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是：業(yè)應(yīng)該根據(jù)[J身實(shí)際情況l不發(fā)展階段，選擇川應(yīng)合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三、中小企業(yè)各階段發(fā)展戰(zhàn)略的分析(一)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期。創(chuàng)業(yè)期的巾小食業(yè)剛剛成矗：，規(guī)模小，員二l：少，資金不足，競(jìng)爭(zhēng)能力差。但H時(shí)企業(yè)具彳丁靈活多變，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)樅極T的特

16、點(diǎn)。在這個(gè)nH0J，介業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)側(cè)m在余業(yè)，上存的幣點(diǎn)之一I_人】為只有生存下去能繼續(xù)發(fā)展。該階段業(yè)應(yīng)充分利崩[』身優(yōu)勢(shì)選擇彳了效資源利用戰(zhàn)略，UI】充分利片j個(gè)業(yè)[J身的彳丁效資源，運(yùn)片j單的特色資源形成優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓J丌j部I場(chǎng)，首先足木小地維持生存。I_j=J時(shí)可采依附戰(zhàn)略，就是與成熟階段的介業(yè)進(jìn)合作，運(yùn)用自身產(chǎn)d?！奶攸c(diǎn)，為其他業(yè)進(jìn)：配套供應(yīng)，成熟業(yè)為降低自身，上產(chǎn)成小很容易接受合作。(二)企業(yè)成長(zhǎng)期。這個(gè)階段是業(yè)不斷發(fā)展樸

17、人的時(shí)期，員：l：人數(shù)不斷增加，資金實(shí)力逐步增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模也繼續(xù)擴(kuò)人，j彳丁了一定的黨爭(zhēng)實(shí)力在這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)該采爿j產(chǎn)出專業(yè)化戰(zhàn)略及_1j場(chǎng)差異化戰(zhàn)略。產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略即將[J身企業(yè)技術(shù)部集葉1某產(chǎn)的專業(yè)研究，專攻單一產(chǎn)乩，這樣既可以通過(guò)不斷改進(jìn)發(fā)展產(chǎn)品，義能同時(shí)降低生產(chǎn)成小，在這利t產(chǎn)品l：具有十分強(qiáng)人的il場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而減輕【場(chǎng)開(kāi)拓的壓力，在lH場(chǎng)黨爭(zhēng)巾片突起。II『場(chǎng)差片化戰(zhàn)略則是尋找類產(chǎn)乩的空白Il『場(chǎng)或薄弱li場(chǎng)，歪點(diǎn)進(jìn)攻，避開(kāi)

18、其他成熟企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)m場(chǎng)，降低開(kāi)拓成_小節(jié)約介業(yè)資源，達(dá)劍半功倍的效果。(三)企業(yè)成熟期。經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)韓u利成長(zhǎng)其l】，余業(yè)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了一一定程度，在同行業(yè)I場(chǎng)刪彳丁定知名度，領(lǐng)了部分J場(chǎng)，介業(yè)逐步進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段，但此階段J時(shí)面臨著業(yè)管理者思想保守，產(chǎn)出及服務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸的火問(wèn)題。企業(yè)雖然穩(wěn)定，但繼續(xù)發(fā)展士有難。這時(shí)企業(yè)應(yīng)該采取牌戰(zhàn)略及多元化經(jīng)營(yíng)餞略。乩牌戰(zhàn)略顧名思義就是在現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)卜，擴(kuò)人自身的知名度，鞏同產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，不斷加強(qiáng)

19、[J身企業(yè)素質(zhì)，完善介業(yè)文化。l司時(shí)產(chǎn)舳從設(shè)汁研發(fā)劍生產(chǎn)最后NIs場(chǎng)營(yíng)銷，要始終貝徹時(shí)刻緊跟消者需求，創(chuàng)[』身產(chǎn)牌。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也就是介業(yè)存原彳『產(chǎn)d或行業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)人企業(yè)涉足范n；I，l時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或以I：不同行業(yè)，面可以分敞企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，另一‘力‘面則可以為企業(yè)注入新的生命力，增強(qiáng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)叢礎(chǔ)和規(guī)模。(四)企業(yè)衰退期。企業(yè)，發(fā)展劍一定規(guī)模以后，發(fā)展停滯，業(yè)缺乏活力，產(chǎn)逐漸老化，不再能夠滿足Il場(chǎng)，I1場(chǎng)規(guī)模逐步萎縮，甚罕有個(gè)別企業(yè)會(huì)現(xiàn)

20、高層管理者為意見(jiàn)分歧或謀求發(fā)展十繼離開(kāi)業(yè)。在這利陸況F，企業(yè)追求的H標(biāo)應(yīng)該是自身再次發(fā)展創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)革命性的創(chuàng)新f改變，繼續(xù)生存下去，讓介業(yè)的，上命周劃亞新開(kāi)始。這個(gè)時(shí)劃介業(yè)應(yīng)該選抒穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略干創(chuàng)新性戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略就是維持介業(yè)原有老牌產(chǎn)及巾場(chǎng)的狀況，使其不再繼續(xù)萎縮，達(dá)到址介業(yè)能夠穩(wěn)定生存的目的，以便進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新性變革。緊縮戰(zhàn)略就是將介業(yè)原彳丁機(jī)構(gòu)中不存盈利或已經(jīng)損的門或公司徹底剁離，緊縮公司支，降低運(yùn)背成小，時(shí)可以收部分投資資

21、金姐化業(yè)『J身優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新打好叢礎(chǔ)。所以緊縮政策是業(yè)脫離多元化經(jīng)營(yíng)，新找網(wǎng)企業(yè)核心黨爭(zhēng)能力的極政策。創(chuàng)新型戰(zhàn)略，在業(yè)穩(wěn)定后的基礎(chǔ)抽部分人力財(cái)力資源，幣新組建新的適應(yīng)Il場(chǎng)發(fā)展雨J消肯需求的新機(jī)構(gòu)，研發(fā)新產(chǎn)，從而實(shí)I見(jiàn)業(yè)的個(gè)新蛻變。四、結(jié)束語(yǔ)不l叫業(yè)在不I時(shí)期，根據(jù)[J身規(guī)模及經(jīng)營(yíng)情況的不H，應(yīng)該選擇1l確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠使自身得劍發(fā)展札人，才能在個(gè)球經(jīng)濟(jì)快發(fā)發(fā)展的人境巾生存，才能存激烈的ll場(chǎng)黨爭(zhēng)中異突起，I領(lǐng)Il場(chǎng)?？?作者單位：蘇