從人力資源的流失談人力資源管理的改革措施

1、人力資源管理導(dǎo)風(fēng)范決定了員工對企業(yè)的滿意程度，這也決定了員工的去留問題。(四)企業(yè)文化因素的影響各個企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，可以說，一個企業(yè)的文化代表了一個企業(yè)的凝聚力。只有企業(yè)文化受到員工的認可，被員工所接受，才能夠?qū)T工的態(tài)度形成正面的影響，從而使得企業(yè)的凝聚力得到加強，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展可以起到重要的作用。而就目前部分企業(yè)的生產(chǎn)情況而言，部分企業(yè)與員工之間缺乏必要的溝通，企業(yè)文化無法形成有效的共享，企業(yè)文化無法被員工高效的吸收

2、，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到了限制，另外，部分企業(yè)的文化并不符合企業(yè)的發(fā)展理念與實際，企業(yè)的文化因素影響到了企業(yè)的形象，這也是造成企業(yè)人力資源出現(xiàn)流失的主要原因。(五)其他房、因造成人力資源的流失除了上述幾點因素之外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，造成企業(yè)人力資源流失的問題還包括員工自身的問題，比如員工生活習(xí)慣的影響，或者是員工對于工作滿意程度的影響，工作發(fā)展機制以及自身價值實現(xiàn)等因素的影響，也是造成企業(yè)人力資源出現(xiàn)流失的原因之一O三、人力資源管理改

3、革的建議(一)進一步增強管理者的綜合素質(zhì)企業(yè)的管理制度主要是由企業(yè)的管理者進行制定和規(guī)劃的，所以，很多的管理制度中都含有管理者的主管思想，而管理者的綜合素質(zhì)，對干企業(yè)管理制度的制定也有著一定的影響。要想有效避免入力資源系統(tǒng)管理中出現(xiàn)員工流失的問題，就需要對企業(yè)的管理者進行素質(zhì)的提高，同時要制定專門的管理者考核制度，對管理者實施定期的能力測試，從而保障管理者具有較高的自身素質(zhì)。而在企業(yè)管理中，對于管理者自身的素質(zhì)要求主要表現(xiàn)在:注意在實際

4、的工作過程中，對管理者的自身素質(zhì)進行有效的提高，同時采用崗位輪流制在對管理者的管理工作進行規(guī)范化的制定，采用崗位輪流制，可以使得管理者的工作可以更加高效的開展。而在對管理者素質(zhì)進行提高的過程中，還要注意對管理者專業(yè)知識的培養(yǎng)，為管理者不斷提供實際鍛煉的機會，增長管理者的經(jīng)驗，同時要對其進行營銷知識以及決策決斷力的培養(yǎng)，使得管理者可以獨立、高效的處理企業(yè)的發(fā)展問題。管理者在提升自身修養(yǎng)的同時，還要對其自身的精神境界進行不斷的提升，源管理的

5、改革措施進行了簡要的探究，僅供參考O關(guān)鍵詞:人力資源流失人力資源管理改革措施一、吉|言近年來，由于社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得我國的人力資源市場受到了→定的沖擊，人才的需求量與入才的提供量出現(xiàn)了供需不平衡的狀態(tài)，這就使得企業(yè)人力資源存在流動性頻繁的問題，而人力資源的流失，使得企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制。要想解決這種問題，就需要企業(yè)建立人力資源流失風(fēng)險評估體系，企業(yè)要加強對人力資源管理的改革，加強人力資源管理，從而提高企業(yè)的核心競爭力，要注重對造

6、成企業(yè)入力資源出現(xiàn)流失的問題進行分析，從而討論出具體的應(yīng)對對策，以推動企業(yè)的全面發(fā)展。二、人力資源流失的原因(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及員工對企業(yè)的4人同企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略的實施需要一定入員的支持，而部分企業(yè)為了能夠有效增加自身的利益，會對人員進行縮減，這樣不僅不會使得企業(yè)的經(jīng)濟利益增加，而且還會使得企業(yè)的經(jīng)濟利益出現(xiàn)下滑，企業(yè)這樣的發(fā)展狀況，會使得企業(yè)員工感覺自身價值得不到有效的體現(xiàn)，會使得員工對企業(yè)的

7、認同度下降，這樣就會使得企業(yè)人力資源出現(xiàn)嚴重的流失。(二)員工的報酬以及待遇企業(yè)員工價值的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在員工的報酬以及待遇上，在目前經(jīng)濟發(fā)展的同時，員工的報酬也應(yīng)該相應(yīng)的增加，而且在增加員工報酬的同時，也要注意提高員工的社會地位，為員工提供滿意的待遇，這是目前企業(yè)挽留員工的主要手段之一O但是就這一方面來說，我國部分企業(yè)在員工價值與員工報酬以及恃遇上無法達到平等，這樣就會使得員工感覺到自己的價值得不到體現(xiàn)，其無法在該企業(yè)中獲得應(yīng)有的回報

8、，因此，就會使得企業(yè)出現(xiàn)人力資源的流失。(三)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極發(fā)揮出其應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用和指揮作用，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，才能夠有效保障人力資源的穩(wěn)定性。一般而言，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想以及策略對于員工的態(tài)度有著一定的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)?湯明霞摘要:就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，其存在嚴重的人力資源流失現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得企業(yè)的人員工作負擔加大，人員的配置也出現(xiàn)不合理

9、的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)影響明顯。要改變這種現(xiàn)狀，就需要對人力資源管理進行有效改革，加強對人力資源的管理，從而降低因人力資源流失而帶來的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。文章就人力資源的流失、人力資的流失談人力資源管理的改革措施2015每16期(6月)90淺析如何開發(fā)人力資源?張愛娜摘要:人力資源的開發(fā)是國家發(fā)展所要做的最為重要的工作，尤其是在經(jīng)濟時代，人力資源開發(fā)工作更顯重要，其不僅對國家的經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展有著重大意義，同時也影響著國家綜合國力的提高，但

10、是由于各方面的原因，我國的人力資源開發(fā)并不到位，甚至存在比較大的缺陷。文章首先對開發(fā)人力資源的重要性進行了詳細的分析，其次對如何開發(fā)人力資源及其經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展進行了細致的闡釋，希望對我國的經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞:開發(fā)人力資源經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展開發(fā)人力資源與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展之間有著莫大的關(guān)系，可以說前者是后者的基礎(chǔ)性條件，沒有大量的人力資源做支撐，就我國的目前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，難以實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。改革開發(fā)之后，國家對CHINACOLLECTl

11、VEECONOMY教育的投入比例逐年的增加，尤其是中西部地區(qū)，但是因為東部經(jīng)濟比較發(fā)達，所以更多的入才會選澤東部，而會舍棄中西部地區(qū)，這就需要國家做出政策方面的調(diào)整，鼓勵更多的入才選擇中西部地區(qū)。一、開發(fā)人力資源的重要性開發(fā)入力資源實質(zhì)上就是開發(fā)入力資本價值，而人力資本價值主要表現(xiàn)在知識以及體力等方面，這些都需要國家進行也南也班也面也珩哇據(jù)也蟲也婦也由也婦也面也知也面也伯也面也知也由也珩也知也班包由也常也但也婦也婦也婦也由也婦也婦也班也

12、貴也常也知也南也南也班也母也婦也知也由也知也由也南也由也常也但也但也但也知使其能夠成為典范和榜樣，從而更好的帶動企業(yè)員工進行工作。(二)在改革中建立健全人才機制在進行人力資源管理工作時，需要建立健全的選人制度、獎勵制度以及各種培訓(xùn)相關(guān)制度，這些制度的建立，是為了更好的保障企業(yè)人力資源管理工作的開展。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，選擇合適的人才能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展，因此，在制定選人制度時，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求以及崗位的需求，盡可能選降適合的人

13、才，不斷的對入才機制進行完善在進行激勵制度制定的過程中，需要根據(jù)員工的個人能力來進行薪資的劃分，同時對于表現(xiàn)突出的員工進行必要的獎勵，不斷提升員工的待遇，提升員工對企業(yè)的認同感，以降低人力資源的流失。要盡可能的平衡員工自身與企業(yè)之間的利益關(guān)系，最大限度的保障員工的自身利益，同時最大限度的開發(fā)員工的潛能，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。而在對培訓(xùn)相關(guān)制度進行制定的過程中，需要對員工的理論知識以及各項技能都進行有效的提升，企業(yè)也要制定相關(guān)的培訓(xùn)

14、考核制度，不定期對員工進行審查和考核，從而提高員工的自身素質(zhì)，這對于企業(yè)的發(fā)展具有突出的意義。同時不定期的對員工進行考核，可以使得員工在工作中更加的認真負責(zé)，也可以使得員工的能力得到提升，這樣有效能夠減少人力資源的流失。(三)建立職工職業(yè)生涯規(guī)劃在員工發(fā)展的空間中，需要建立職工職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)自身對該職業(yè)的規(guī)劃，企業(yè)制定有效的措施，這樣不僅促進員工價值的合理體現(xiàn)，能夠在明確自身的發(fā)展空間范圍內(nèi)，提高了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，從而降低了人才流

15、失的可能性。四、結(jié)語總而言之，造成人力資源出現(xiàn)流失問題的因素多種多樣，人力資源的流失也使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加大，在對影響企業(yè)人才資源流失因素進行分析的基礎(chǔ)上，可以找出應(yīng)對人力資源流失的措施，而要想保障人力資源的穩(wěn)定，就需要對人力資源管理進行改革和創(chuàng)新，不斷提高人力資源管理的強度，只有不斷的對人力資源管理進行改進，才能夠有效的提升企業(yè)生產(chǎn)的積極性，同時使得員工的自身價值得到最大限度的體現(xiàn)，這樣可以穩(wěn)定員工，使得員工認同企業(yè)，從而減少人力資源

16、的流失。參考文獻:[1]郝國棟，王安然，彭麗楠，劉繼紅.從人力資源大量流失看人才管理一一一論如何改進人力資源管理U].中國經(jīng)濟管理研究，2010(34).[2]萬思思，屈振輝，黃建強.民生為本，人才優(yōu)先，奏響人力資源社會保障深化改革的最強音U].現(xiàn)代改革與開放，2011(19).[3]龍英曉，吳雪蓮，伏翠蓮企業(yè)核心員工的人力資源流失風(fēng)險管理研究以及防范風(fēng)險的措施囚.科技管理研究，2012(28).[4]鄧德智，于燕山，王曉燕，陸圣泉.基