企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力管理面臨的問題分析

1、經(jīng)管視線企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力管理面臨的問題分析許麗景洛陽移動公司摘要：財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，而財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力是執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐與保證。本文重點(diǎn)分析了財務(wù)預(yù)算的概況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力面臨的問題及解決途徑。關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行力中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章煽號：1001828X(2011)06—0065—01一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的定義企業(yè)財務(wù)預(yù)算就是根據(jù)企業(yè)在某段時期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測該目標(biāo)

2、的發(fā)展前景并做_fJj決策，然后對企業(yè)在這段時期內(nèi)的收入和支出、資金的分配和經(jīng)營成果等活動做出具體安排和規(guī)劃。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有相對穩(wěn)定性、全面性和不確定性三個特點(diǎn)。由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在綜合分析了現(xiàn)有的各種條件和影響因素后作乜的符合企業(yè)發(fā)展要求的策略。在一定時期，一定程度上對企業(yè)的工作具有指導(dǎo)意義。具有穩(wěn)定性；財務(wù)預(yù)算的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)服務(wù)是它的功能所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有全面性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)；企業(yè)

3、財務(wù)預(yù)算屬于一種預(yù)算，它只是根據(jù)現(xiàn)有的可以掌握和可以預(yù)測到的情況，對某個階段的企業(yè)財務(wù)做出大體預(yù)算，在執(zhí)行的過程中?？赡軙霈F(xiàn)很多意料之外的問題，所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有不確定性。三、財務(wù)預(yù)算鋝理執(zhí)行力如果一個企業(yè)制定了一項科學(xué)合理的制度，但是在實(shí)際操作中沒有拿而落實(shí)或者即使落實(shí)了，但是缺乏執(zhí)行力這樣都不會實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)。所以，財務(wù)預(yù)算管理作為管理會計理論的重要內(nèi)容是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)

4、經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。四、我I目企業(yè)財務(wù)預(yù)算鋝理執(zhí)行力面臨的問題1缺乏合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。我【J14很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減毋或增量的編制方法，由于編制j：沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為依據(jù)進(jìn)行編制缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致對預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過于隨意；

5、有些企業(yè)則過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化依舊固守原定預(yù)算，這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想。2缺乏公正合理的考評、激勵機(jī)制。很多企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評只注重財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評而忽略了對非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財務(wù)預(yù)算結(jié)果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標(biāo)設(shè)計的不合理。導(dǎo)致業(yè)績評價不客觀、不合理缺乏公正性打擊了員工的丁作積極性，把預(yù)算管理推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個人利

6、益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié)。導(dǎo)致員工執(zhí)行預(yù)苒時缺乏動力；即使個人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達(dá)不到激勵作用這也是預(yù)算執(zhí)行力不理想的一個重要原因。3財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。我同多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)清財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的重要性。以至丁很多企業(yè)根本沒有設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，即使有的企業(yè)設(shè)立了卻由于預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不受重視，缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持。導(dǎo)致在執(zhí)行過程巾問題百ffl執(zhí)行人員相互推卸責(zé)任。很多企業(yè)把財務(wù)預(yù)算看作僅僅是巾財務(wù)部門負(fù)責(zé)的工

7、作缺乏有效的權(quán)力機(jī)構(gòu)對預(yù)算1=作的組織領(lǐng)導(dǎo)。缺乏)￡他各個部門對財務(wù)預(yù)算的參與。降低了財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和全面性造成預(yù)算的軟約束。致使缺乏執(zhí)行力。4缺乏及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預(yù)算管弼i重編制輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設(shè)援的專門預(yù)算組織收稿日期：201105—26機(jī)構(gòu)把絕大多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上，忽略了對預(yù)算實(shí)施過程中的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析，在預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)

8、了很多本可以避免的問題。有砦企業(yè)缺乏時效性強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行偏差反饋信息監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。5員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位。我國企業(yè)很多員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為預(yù)算只是一種計劃，因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門的工作，與其他

9、部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級號召，填補(bǔ)企業(yè)空白。僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算。完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實(shí)意義。五、提高我岡企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的途徑1強(qiáng)化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力首先，必須使員工正確認(rèn)識預(yù)算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面，員工可以通過自學(xué)方法獲得這些能力；另一方面企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班，幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。2選用科學(xué)合理的編制方法。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣企業(yè)一定要

10、在充分做好市場調(diào)研和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合6_11自身的特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠方法高效科學(xué)。內(nèi)容規(guī)范完接；預(yù)編口標(biāo)的確定要有可靠、充足的依據(jù)并遵循責(zé)權(quán)對等和可控性原則對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。3設(shè)置全面有效的預(yù)算組織體系。健全和完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)如企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理1=作的具體事宜提高企業(yè)各決策層的

11、財務(wù)預(yù)算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任調(diào)動各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理。4采取科學(xué)積極的考評措施?？茖W(xué)合理的預(yù)算考評機(jī)制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預(yù)算的考評應(yīng)遵循公平、公正、公開原則和可控性原則，堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合?？荚u制度要與員工的個人利益豐H結(jié)合建立并落實(shí)具體的賞罰

12、制度。激發(fā)員工的工作熱情。5采取及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析制度。企業(yè)耍建立預(yù)算執(zhí)行分析落實(shí)制度定期進(jìn)行預(yù)算日標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差異性分析，對預(yù)算偏差做出及時預(yù)警并且根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)做出預(yù)算調(diào)整?？偨Y(jié)根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)本文分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力面臨的問題，并對】￡解決途徑j(luò)，圭行了詳細(xì)介紹。希望可以幫助企業(yè)在以后的財務(wù)預(yù)算過程中減免不必要的問題未雨綢繆，防患于未然。參考文獻(xiàn)：【1】周冰南基于全面預(yù)算管理的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力研究【J】財政

13、金融。2010(10)：52【2】劉志國影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的成因分析【J】現(xiàn)代寓業(yè)201102)：190一65—萬方數(shù)據(jù)程管視錢企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力管理面臨的問題分析許麗景洛陽移動公司摘要z財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，而財務(wù)預(yù)算執(zhí)行為是執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐與保證。本文重點(diǎn)分析了財務(wù)預(yù)算的概況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力配悔的問題解決途徑。關(guān)鍵詢:財務(wù)預(yù)算:執(zhí)行力中圖分類號F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼^文章編號∞182

14、8X(2011)06∞6501一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的定先企業(yè)財務(wù)預(yù)算就是根據(jù)企業(yè)在某段時期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測該目標(biāo)的發(fā)展前景并做111決策，然后對企業(yè)在這段時期內(nèi)的收入和支出、資金的分配有1經(jīng)營成果等活動做出具體安排和規(guī)劃。二、企收財務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有相對穩(wěn)定性、全面性和不確定性三個特點(diǎn)。由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在綜合分析了現(xiàn)有的各種條件和影響閔素后作出的符合企業(yè)發(fā)展要求的策略，在一定時期，一定程度上對企業(yè)的工作具有指導(dǎo)意義，具有穩(wěn)定性

15、:財務(wù)預(yù)算的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)服務(wù)是它的功能，所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有全面性和系統(tǒng)性的特點(diǎn):企業(yè)財務(wù)預(yù)算屬于一種預(yù)算，它只娃根據(jù)現(xiàn)有的可以掌握和可以預(yù)測到的情況，對某個階段的企業(yè)財務(wù)做出大體預(yù)算，在執(zhí)行的過程中，可能會出現(xiàn)很多意料之外的問題，所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有不確定性。三、財務(wù)預(yù)算特理執(zhí)行力如果一個企業(yè)制定了一項科學(xué)合理的制度，但是在實(shí)際操作中沒有余而落實(shí)或者即使落實(shí)了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)

16、。所以，財務(wù)預(yù)算管理作為管理會計理.論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理予段。四、我l喝企業(yè)財務(wù)預(yù)算特理執(zhí)行力而臨的問題1.缺乏合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。我LI5I很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減母或增量的編制方法“由于編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為依據(jù)

17、進(jìn)行編制.缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致對預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過于隨意有些企業(yè)則過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化.依舊固守原定預(yù)算，這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想。2.缺乏公正合理的考評、激勵機(jī)制。很多企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評只注重財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評而忽略了對非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財務(wù)預(yù)算結(jié)果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)

18、考評指標(biāo)設(shè)計的不合理，導(dǎo)放業(yè)績評價不客觀、不合理.缺乏公正性，打擊了員工的工作積極槍，把預(yù)算管用推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié)，導(dǎo)載員工執(zhí)行預(yù)算時缺乏動力即使個人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達(dá)不到激勵作用.這也處預(yù)算執(zhí)行力不那恕的一個重要原因。3.財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。我同多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)清財務(wù)預(yù)算管用.組織機(jī)構(gòu)的亙~性，以至于很多企業(yè)根本沒有設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，即使有的企業(yè)設(shè)立了，卻由于預(yù)

19、算管現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)不受重視，缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持，導(dǎo)致在執(zhí)行過程巾問題百Ifl.執(zhí)行人員相互推銷l責(zé)任。很多企業(yè)把財務(wù)預(yù)算看作僅僅是由財務(wù)部門負(fù)賀的工作，缺乏有效的權(quán)力機(jī)構(gòu)對預(yù)算t作的組織領(lǐng)導(dǎo)，缺乏其他各個部門對財務(wù)預(yù)算的參與.降低了財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性初全面性，造成預(yù)算的軟約束，款使缺乏執(zhí)行力。4.缺乏及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預(yù)算管用.監(jiān)編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設(shè)置的專門預(yù)算組織收稿日期20110526機(jī)構(gòu)把絕大

20、多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上，忽略了對預(yù)算實(shí)施過震中的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析，在預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有也企業(yè)缺乏時效性強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后，不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。5.員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位。我國企業(yè)很多員工對預(yù)算管理

21、的認(rèn)識不到位，認(rèn)為預(yù)算只是一種計劃，因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門的工作，與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級號召，填補(bǔ)企業(yè)空白，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算，完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實(shí)意義。五、提高我網(wǎng)企收財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行為的途徑1.強(qiáng)化員工素質(zhì)。要挺向企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認(rèn)識預(yù)算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面，員工可以通過自

22、學(xué)方法獲得這些能力另一方面，企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班，幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。2.選用科學(xué)合理的編制方法。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣.企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠.方法高效科學(xué)，內(nèi)容規(guī)范完罄預(yù)編口標(biāo)的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責(zé)權(quán)對等和可控件原則對預(yù)算日標(biāo)進(jìn)行5H礙。3.設(shè)置全面有效的預(yù)算組織體系。健全和完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管

23、理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu).如企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理t作的具體事宜.提高企業(yè)各決策層的財務(wù)預(yù)算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實(shí)現(xiàn)金員預(yù)算管理。4.采取科學(xué)積極的考評措施?？茖W(xué)合理的預(yù)算考評機(jī)制

24、是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預(yù)算的考評應(yīng)遵循公平、公正、公開原則初可控件.原則.堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合?？荚u制度要與員工的個人利益相結(jié)合，建立并落實(shí)具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。5.采取及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行分析落實(shí)制度.定期進(jìn)行預(yù)算口標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差異性分析，對預(yù)算偏差做出及時預(yù)警.并且根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)做出預(yù)算調(diào)整?？偨Y(jié)根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn).本文分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力面臨的問題，并對其解

25、決途徑挽行了詳細(xì)介紹。希望可以幫助企業(yè)在以后的財務(wù)預(yù)算過程中誠免不必要的問題.未雨綢紹，防忠于未然。參考文獻(xiàn):[1]周冰南.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行為研究[1].財政金融，2010(10):52.[2]劉志國.影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行為的成因分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(12):190.65經(jīng)管視線企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力管理面臨的問題分析許麗景洛陽移動公司摘要：財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，而財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力是執(zhí)行財務(wù)預(yù)

26、算管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐與保證。本文重點(diǎn)分析了財務(wù)預(yù)算的概況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力面臨的問題及解決途徑。關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行力中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章煽號：1001828X(2011)06—0065—01一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的定義企業(yè)財務(wù)預(yù)算就是根據(jù)企業(yè)在某段時期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測該目標(biāo)的發(fā)展前景并做_fJj決策，然后對企業(yè)在這段時期內(nèi)的收入和支出、資金的分配和經(jīng)營成果等活動做出具體安排和規(guī)劃。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)企業(yè)財務(wù)

27、預(yù)算具有相對穩(wěn)定性、全面性和不確定性三個特點(diǎn)。由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在綜合分析了現(xiàn)有的各種條件和影響因素后作乜的符合企業(yè)發(fā)展要求的策略。在一定時期，一定程度上對企業(yè)的工作具有指導(dǎo)意義。具有穩(wěn)定性；財務(wù)預(yù)算的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)服務(wù)是它的功能所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有全面性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)；企業(yè)財務(wù)預(yù)算屬于一種預(yù)算，它只是根據(jù)現(xiàn)有的可以掌握和可以預(yù)測到的情況，對某個階段的企業(yè)財務(wù)做出大體預(yù)算，在執(zhí)行的過程中?？赡軙霈F(xiàn)很多意料之外的

28、問題，所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有不確定性。三、財務(wù)預(yù)算鋝理執(zhí)行力如果一個企業(yè)制定了一項科學(xué)合理的制度，但是在實(shí)際操作中沒有拿而落實(shí)或者即使落實(shí)了，但是缺乏執(zhí)行力這樣都不會實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)。所以，財務(wù)預(yù)算管理作為管理會計理論的重要內(nèi)容是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。四、我I

29、目企業(yè)財務(wù)預(yù)算鋝理執(zhí)行力面臨的問題1缺乏合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。我【J14很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減毋或增量的編制方法，由于編制j：沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為依據(jù)進(jìn)行編制缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致對預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過于隨意；有些企業(yè)則過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化依舊固守原定預(yù)算，這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想。2缺乏

30、公正合理的考評、激勵機(jī)制。很多企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評只注重財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評而忽略了對非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財務(wù)預(yù)算結(jié)果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標(biāo)設(shè)計的不合理。導(dǎo)致業(yè)績評價不客觀、不合理缺乏公正性打擊了員工的丁作積極性，把預(yù)算管理推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié)。導(dǎo)致員工執(zhí)行預(yù)苒時缺乏動力；即使個人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達(dá)不到激勵作用這也是預(yù)算執(zhí)行力不

31、理想的一個重要原因。3財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。我同多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)清財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的重要性。以至丁很多企業(yè)根本沒有設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，即使有的企業(yè)設(shè)立了卻由于預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不受重視，缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持。導(dǎo)致在執(zhí)行過程巾問題百ffl執(zhí)行人員相互推卸責(zé)任。很多企業(yè)把財務(wù)預(yù)算看作僅僅是巾財務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作缺乏有效的權(quán)力機(jī)構(gòu)對預(yù)算1=作的組織領(lǐng)導(dǎo)。缺乏)￡他各個部門對財務(wù)預(yù)算的參與。降低了財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和全面性造成預(yù)算的軟約束。致使缺乏

32、執(zhí)行力。4缺乏及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預(yù)算管弼i重編制輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設(shè)援的專門預(yù)算組織收稿日期：201105—26機(jī)構(gòu)把絕大多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上，忽略了對預(yù)算實(shí)施過程中的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析，在預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有砦企業(yè)缺乏時效性強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行偏差反饋信息監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)

33、在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。5員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位。我國企業(yè)很多員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為預(yù)算只是一種計劃，因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門的工作，與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級號召，填補(bǔ)企業(yè)空白。僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算。完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實(shí)意義。五、提高我岡企業(yè)財務(wù)預(yù)

34、算管理執(zhí)行力的途徑1強(qiáng)化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力首先，必須使員工正確認(rèn)識預(yù)算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面，員工可以通過自學(xué)方法獲得這些能力；另一方面企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班，幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。2選用科學(xué)合理的編制方法。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合6_11自身的特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠方法高效科學(xué)。內(nèi)容

35、規(guī)范完接；預(yù)編口標(biāo)的確定要有可靠、充足的依據(jù)并遵循責(zé)權(quán)對等和可控性原則對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。3設(shè)置全面有效的預(yù)算組織體系。健全和完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)如企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理1=作的具體事宜提高企業(yè)各決策層的財務(wù)預(yù)算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部

36、門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任調(diào)動各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理。4采取科學(xué)積極的考評措施。科學(xué)合理的預(yù)算考評機(jī)制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預(yù)算的考評應(yīng)遵循公平、公正、公開原則和可控性原則，堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合?？荚u制度要與員工的個人利益豐H結(jié)合建立并落實(shí)具體的賞罰制度。激發(fā)員工的工作熱情。5采取及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析制度。企業(yè)耍建立預(yù)算執(zhí)行分析落實(shí)制度定期進(jìn)行預(yù)算日標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差異性分析，對預(yù)算

37、偏差做出及時預(yù)警并且根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)做出預(yù)算調(diào)整。總結(jié)根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)本文分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力面臨的問題，并對】￡解決途徑j(luò)，圭行了詳細(xì)介紹。希望可以幫助企業(yè)在以后的財務(wù)預(yù)算過程中減免不必要的問題未雨綢繆，防患于未然。參考文獻(xiàn)：【1】周冰南基于全面預(yù)算管理的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力研究【J】財政金融。2010(10)：52【2】劉志國影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的成因分析【J】現(xiàn)代寓業(yè)201102)：190一65—萬方數(shù)據(jù)程管視錢企業(yè)

38、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力管理面臨的問題分析許麗景洛陽移動公司摘要z財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，而財務(wù)預(yù)算執(zhí)行為是執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐與保證。本文重點(diǎn)分析了財務(wù)預(yù)算的概況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力配悔的問題解決途徑。關(guān)鍵詢:財務(wù)預(yù)算:執(zhí)行力中圖分類號F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼^文章編號∞1828X(2011)06∞6501一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的定先企業(yè)財務(wù)預(yù)算就是根據(jù)企業(yè)在某段時期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測該目標(biāo)的發(fā)展前景并做111決策，然后

39、對企業(yè)在這段時期內(nèi)的收入和支出、資金的分配有1經(jīng)營成果等活動做出具體安排和規(guī)劃。二、企收財務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有相對穩(wěn)定性、全面性和不確定性三個特點(diǎn)。由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在綜合分析了現(xiàn)有的各種條件和影響閔素后作出的符合企業(yè)發(fā)展要求的策略，在一定時期，一定程度上對企業(yè)的工作具有指導(dǎo)意義，具有穩(wěn)定性:財務(wù)預(yù)算的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)服務(wù)是它的功能，所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有全面性和系統(tǒng)性的特點(diǎn):企業(yè)財務(wù)預(yù)算屬于一種預(yù)算，它只娃

40、根據(jù)現(xiàn)有的可以掌握和可以預(yù)測到的情況，對某個階段的企業(yè)財務(wù)做出大體預(yù)算，在執(zhí)行的過程中，可能會出現(xiàn)很多意料之外的問題，所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算具有不確定性。三、財務(wù)預(yù)算特理執(zhí)行力如果一個企業(yè)制定了一項科學(xué)合理的制度，但是在實(shí)際操作中沒有余而落實(shí)或者即使落實(shí)了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)。所以，財務(wù)預(yù)算管理作為管理會計理.論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫

41、徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理予段。四、我l喝企業(yè)財務(wù)預(yù)算特理執(zhí)行力而臨的問題1.缺乏合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。我LI5I很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減母或增量的編制方法“由于編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為依據(jù)進(jìn)行編制.缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致對預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過于隨意有些企業(yè)則過于強(qiáng)調(diào)預(yù)

42、算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化.依舊固守原定預(yù)算，這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想。2.缺乏公正合理的考評、激勵機(jī)制。很多企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評只注重財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評而忽略了對非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評，而有的企業(yè)甚至沒有對財務(wù)預(yù)算結(jié)果的考評制度。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標(biāo)設(shè)計的不合理，導(dǎo)放業(yè)績評價不客觀、不合理.缺乏公正性，打擊了員工的工作積極槍，把預(yù)算管用推向失敗的深淵。有些企業(yè)的個人利益與預(yù)算執(zhí)行

43、結(jié)果相脫節(jié)，導(dǎo)載員工執(zhí)行預(yù)算時缺乏動力即使個人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達(dá)不到激勵作用.這也處預(yù)算執(zhí)行力不那恕的一個重要原因。3.財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。我同多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)清財務(wù)預(yù)算管用.組織機(jī)構(gòu)的亙~性，以至于很多企業(yè)根本沒有設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，即使有的企業(yè)設(shè)立了，卻由于預(yù)算管現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)不受重視，缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持，導(dǎo)致在執(zhí)行過程巾問題百Ifl.執(zhí)行人員相互推銷l責(zé)任。很多企業(yè)把財務(wù)預(yù)算看作僅僅是由財務(wù)部門負(fù)賀的工作

44、，缺乏有效的權(quán)力機(jī)構(gòu)對預(yù)算t作的組織領(lǐng)導(dǎo)，缺乏其他各個部門對財務(wù)預(yù)算的參與.降低了財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性初全面性，造成預(yù)算的軟約束，款使缺乏執(zhí)行力。4.缺乏及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預(yù)算管用.監(jiān)編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設(shè)置的專門預(yù)算組織收稿日期20110526機(jī)構(gòu)把絕大多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上，忽略了對預(yù)算實(shí)施過震中的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析，在預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)了

45、很多本可以避免的問題。有也企業(yè)缺乏時效性強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后，不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。5.員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位。我國企業(yè)很多員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為預(yù)算只是一種計劃，因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門的工作，與

46、其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級號召，填補(bǔ)企業(yè)空白，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算，完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實(shí)意義。五、提高我網(wǎng)企收財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行為的途徑1.強(qiáng)化員工素質(zhì)。要挺向企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認(rèn)識預(yù)算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面，員工可以通過自學(xué)方法獲得這些能力另一方面，企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班，幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。2.選用科學(xué)合理的編制方法。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣

47、.企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠.方法高效科學(xué)，內(nèi)容規(guī)范完罄預(yù)編口標(biāo)的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責(zé)權(quán)對等和可控件原則對預(yù)算日標(biāo)進(jìn)行5H礙。3.設(shè)置全面有效的預(yù)算組織體系。健全和完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu).如企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理t作的具體事宜.提

48、高企業(yè)各決策層的財務(wù)預(yù)算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實(shí)現(xiàn)金員預(yù)算管理。4.采取科學(xué)積極的考評措施?？茖W(xué)合理的預(yù)算考評機(jī)制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預(yù)算的考評應(yīng)遵循公平、公正、公開原則初可控件.原則.堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合?？荚u制度要與員工的個人利益相結(jié)

49、合，建立并落實(shí)具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。5.采取及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行分析落實(shí)制度.定期進(jìn)行預(yù)算口標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差異性分析，對預(yù)算偏差做出及時預(yù)警.并且根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)做出預(yù)算調(diào)整。總結(jié)根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn).本文分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力面臨的問題，并對其解決途徑挽行了詳細(xì)介紹。希望可以幫助企業(yè)在以后的財務(wù)預(yù)算過程中誠免不必要的問題.未雨綢紹，防忠于未然。參考文獻(xiàn):[1]周冰南.基于全面預(yù)算管理