企業(yè)重組中的文化整合規(guī)律初探

1、業(yè)。為培育服務型企業(yè)文化，新實業(yè)黨委在整合1：作中潛心打造“連心r：程”。合并重組半年來，黨委各部『J深入基層調研28次，職lI：代表調研互訪6次，根據(jù)黨委提I葉l的“黨組織的各O作都要爭取群眾的認可和參與”的原則，公刮開展_r以“確保安全、熱愛人民、服務小康”為主題，以“信仰教育、忠誠教育、敬畏教育、廉恥教育、智慧教育”為內容的“五項教育”活動。要求以有效的思想政治r作為杠桿，深入基層，深入一線，感同身受地體會職T群眾的冷暖心聲，全面

2、促進新實業(yè)公百=J黨員1二部和職T群眾思想領域的緊密溝通和良性互動，以全員精神面貌的提升和振奮推進企業(yè)工作效率的提高和超越。在“降本增效練內功，立足崗位創(chuàng)效益”活動中，黨組織在發(fā)揮自身戰(zhàn)斗堡壘作用同時，珍視群眾一線工作經驗，依靠群眾出點子、獻智慧，取得了良好效果。伴隨市場拓展，回收分公司鐵皮卷柜產品需求量增加，客戶常根據(jù)企業(yè)需要提出不同于傳統(tǒng)產品的個性化款式需求，由于廠家制作模具往往需要1至2個月時間，分公司黨員和群眾攻關互動，群眾根據(jù)

3、實踐經驗提想法，黨支部給予支持，黨員帶頭參與改造實踐，僅用3至5天就完成模具制作和改造，以最快速度實現(xiàn)生產，滿足客戶需求，同時實現(xiàn)成本節(jié)約。半年來，分公司發(fā)揮此項優(yōu)勢開展工藝革新近10項，技術革新氛罔不斷提升。新實業(yè)食堂每天為本鋼職I提供就餐服務，為確保提供價位合王單的可口飯菜，公司專門增加規(guī)范服務窗口，聘請了由就餐職工代表組成的“職1：就餐質鼉監(jiān)督聯(lián)絡員”隊伍，每天征求飯菜價格、質量滿意度和調整意見，為完善食堂管理提供第一手數(shù)據(jù)。這種

4、服務于本鋼集團職_r，又向職丁“借智慧”的做法取得了良好效果。食堂最新采取的一菜一一價，自由選擇的營養(yǎng)供餐模式，由于價格合理，菜式I?？诘玫郊瘓F職]_I的普遍好評，就餐人數(shù)3個月I大J味來的50006000人增加到近萬人，提升r40％。這些1作實踐都為企業(yè)文化生成，提供了卡厚的土壤和源頭活水。珍視個性植根共性讓企業(yè)文化“成活”有源頭活水文化整合意味著對原有文化的升級重。只有“接地氣”的企業(yè)文化，才能被原有兩個公司的廣大干部職所接受，為公

5、司發(fā)展提供小竭動力。追溯原有“個性”文化，尋找“共性”所在，方能使新實業(yè)文化“有依托”并r|“接地氣”，煥發(fā)勃勃牛機，翻開企業(yè)檔案，兩個公司業(yè)務整合前，都曾根據(jù)不同時期發(fā)展特點，形成丁“激情”文化和“滿意”文化。原實業(yè)發(fā)展公州的企業(yè)宗旨是“激情服務鋼鐵主業(yè)，潛心發(fā)展循環(huán)經濟”。原新事業(yè)公的企業(yè)宗旨是“服務本鋼，爭一流T作業(yè)績；開拓市場，創(chuàng)最佳企業(yè)效益”?！胺铡辈粌x是兩個合并前企業(yè)的“共性”，更是新實業(yè)公司生存發(fā)展、做大做強的戰(zhàn)略核心。

6、把“服務”作為新實業(yè)文化培育的基本元素勢在必行，而企業(yè)文化的健康成長也必然繞“服務”這個核U來名童心業(yè)主⑩201a年第3朝完成。通過調研，新實業(yè)公司以回收分公飩化鎂粉、鐵皮卷柜產品，勞動防護分公司裝濾袋、防暑降溫冷飲制品，幼兒教育、賓館接待都有著品質保汪、信譽保證的服務優(yōu)勢；以循環(huán)項罔、礎1_程、電力計控安裝、生產運輸、職_T食堂等為業(yè)務內容的分公司都有著克服難，善于攻堅的服務品質，未來新實業(yè)公司的經濟增長點要靠“放心”的服務來打響品牌

7、，企業(yè)“服務”型文化主題逐漸凸顯。系統(tǒng)落實給企業(yè)文化“成長”進行生涯設計~)lk文化整合內容包括企業(yè)經營理念的整合、管理思想和管理方式的整合、群體意識的整合、行為規(guī)范的整合、企業(yè)形象的整合等等。在這個整合過程中，不能一蹴而就，更不能拖拉懈怠，需要有計劃、有步驟地系統(tǒng)落實。首先要進行的是企業(yè)理念的全員灌輸。企業(yè)發(fā)展定位明確，職工奮斗就有了目標，不會形成偏頗和渙散。其次是管理文化的推行。為促進企業(yè)管理文化形成，新實業(yè)黨委率先在黨組織和黨員管

8、理上樹立樣板。年初，《黨支部目標管理考核細則》和《黨員量化目標(量化)管理考核細則》先后出臺，《細則》對黨員的考核不僅包含組織生活、黨風黨紀等基本要求，還對先進性和純清性提出了規(guī)范標準：思想先進觀念創(chuàng)新、業(yè)務先行素質創(chuàng)優(yōu)、重擔先挑1二作創(chuàng)效、作風先正風氣創(chuàng)廉黨員發(fā)揮模范作用，服務群眾，服務企業(yè)等內容都在量化考核之列，通過每季度細化評分形成對每個黨員全面、立體的考核。由于評比結果公平公正，得到了黨員和群眾的共同認可。此管理模式的推行有力地

9、攤進企業(yè)管理的科學化進程。與此同時。企業(yè)文化的內涵在不斷充實，以“滿意工程”為創(chuàng)新實踐項，以“放心”品牌打造為企業(yè)文化培養(yǎng)點的新實業(yè)文化框架正在構建；苦干奉獻、扎實減信、技術創(chuàng)新等典選樹和推廣為企業(yè)文化基礎的工作抓手正在不斷“給力”；員I團隊意識和價值觀理順正在不斷推進中。穩(wěn)健創(chuàng)新讓企業(yè)文化“成長性”在發(fā)展中生生不息構建r企業(yè)文化框架，還需要不斷充實內容，企業(yè)文化作為企業(yè)特質的重要組成部分，需同時具備科學性、先進性與創(chuàng)新性，只有不斷創(chuàng)新

10、，新實業(yè)企業(yè)文化才能在落地生根基礎上，實現(xiàn)“成長”可能。文化整合是一項長期的_T作，經驗表明，真正實現(xiàn)理念和行為方式的轉變，使之成為員思想、習慣的一部分，需要長達3年的時間，而日這種文化創(chuàng)新活動應在基本理解和積極自覺的基礎進行。因此，文化整合過程中，不僅需要創(chuàng)建氛圍產生拉力、完善制度產生推力，還需要重組企業(yè)黨政班子具有文化貫徹意識和啟發(fā)式領導藝術，確保文化整合順利進行，從而達到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相伴成長的目的。(作者單位：本鋼新實業(yè)公司