關(guān)于企業(yè)重組中文化整合問題的探討

1、學(xué)一強(qiáng)一。啦一。察苛谷照管組中武詒整合同題吩擦?xí)r■賈杰企業(yè)重組鏈當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)勝的一個(gè)主堂趨勢(shì)，也是企業(yè)提高效率、做強(qiáng)做大的重要手段和戰(zhàn)略選擇。企業(yè)重組能番取得完全成功帝丈化的融音和糌音罩關(guān)謄要。帝蕾蘭日定要糟產(chǎn)與文化、^與物有機(jī)縮臺(tái)，這才是真正意義上的重蛆企業(yè)。如軍沒有對(duì)原有企業(yè)文化的整合與創(chuàng)新，沒有企業(yè)廣大職工認(rèn)同的高品質(zhì)的新型和諧企業(yè)文化，就不可能提升重矍且唇證卅的核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能使竹、壯大發(fā)震，桀蘭遷可能導(dǎo)致企業(yè)蕾組的失敗。所眥

2、說，企業(yè)重組后整臺(tái)難但最難的荬i二i于企業(yè)文化的整臺(tái)。因此，研究企業(yè)重組中的文化沖突和文化整合問矩已鮮成為現(xiàn)在的一個(gè)霄娶熱點(diǎn)話冊(cè)。企業(yè)重組中的文化沖突和差異童組后帝啦能杳化解文化沖突，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)是決定重組企業(yè)未米發(fā)展的一個(gè)重要因案。從幢業(yè)文化本身的特點(diǎn)及屬性來說，在企業(yè)重組中所引發(fā)的文化；十突，主要來自于以下四個(gè)方由的差異1價(jià)值觀的沖突。每個(gè)帝存鷹長(zhǎng)過手暈中，都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值體系、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神。j企業(yè)發(fā)生重組行為時(shí)，由于企

3、業(yè)文化具有的剛性和連續(xù)性特點(diǎn)，很難把原盎業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一于新組織的價(jià)值體系中。特別是個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)價(jià)值觀被一種新的價(jià)值觀取代時(shí)，朦企業(yè)成員就會(huì)產(chǎn)生潛意講的抵觸情緒和消極行為。2行為規(guī)則差異。當(dāng)重組行為發(fā)生時(shí)，正業(yè)的原有使命會(huì)被改變或被加強(qiáng)，所以作為保障組織自標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為規(guī)則也黌要塹新設(shè)計(jì)。首先文化影響和傳播信皂的她閘擴(kuò)大7，府從兩個(gè)1卜n的基本點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)有效的溝通其次要進(jìn)行內(nèi)部人員的調(diào)整，^、新組織總體上把人力資源配置到更有效的位置最后，內(nèi)部

4、的規(guī)章制度也府改變，以適席新鉬織的戰(zhàn)略管坪。簟2n中的這些行為，打破7原組織的內(nèi)存平衡組織問的文化；突也就隨z產(chǎn)生e3日俗、彤象的；中突。蕈組中的企業(yè)都有一牡習(xí)俗化的因素存存如傳統(tǒng)的禮儀、共同的生活目慣和趨于一致的道德思想等。如何有效地懈決習(xí)俗化要素的文化沖突，不僅對(duì)于紹織內(nèi)的價(jià)值觀塑造、職工積極性調(diào)動(dòng)有重大影響，而且對(duì)于新組織總體目標(biāo)的宴現(xiàn)具有重要息義。4勞動(dòng)人事及薪酬政策方面的差異。企m重婦后，為轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制提高管理和生產(chǎn)效率，保障

5、企業(yè)高效運(yùn)行必然要刨制新的人事用工政簟和斯酬模式因而會(huì)與且H工的傳統(tǒng)觀念發(fā)生碰撞從而表現(xiàn)出人事用工駛女女tim18201l4月萬方數(shù)據(jù)葵奪公必合岔L命中型和噩異，劇院后作非能否化M文化中寓，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)是且定霞在目企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)重要田蟹。從企業(yè)文化本身的精點(diǎn)及屬性來說，在企業(yè)重盟中所引發(fā)的文化沖蟲，主E!來自于劇下四個(gè)方面的差異1價(jià)值觀的沖突。每個(gè)命非擰成4經(jīng)過再中.割舍形成自己抽特的情f肉體系、盟誓笛掌租企業(yè)情神.當(dāng)企業(yè)發(fā)寶1姐肯

6、為時(shí)，由子企業(yè)文化具有的刷性租泣續(xù)性特點(diǎn)，很難把1隊(duì)11業(yè)的價(jià)值咀盟子聽姐姐的價(jià)值體薪?賈號(hào)將?中.特別是一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)價(jià)也現(xiàn)徽種新的價(jià)值現(xiàn)取代時(shí)，原企業(yè)團(tuán)員就會(huì)產(chǎn)生渴忌扭曲報(bào)植情緒和消植h為.2吁為盟員1雀異。當(dāng)重細(xì)肯為發(fā)生時(shí).企業(yè)的原.，使命會(huì)被西變或銀川強(qiáng)，用U作為保障姐姐曰悻實(shí)理的行為四川1也楠尊重新設(shè)計(jì)，首先，文化曾響和fQ循情息的她閘擴(kuò)大7，應(yīng)從兩個(gè)作業(yè)的，民本點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)有斂的，勾通I其次，要選持內(nèi)酣人員的調(diào)整，從新姐姐總體上

7、把人力資源配置t!J更有恥的位置量最后，向酣的阻，段制度也自由變，時(shí)遙自新扭扭曲戰(zhàn)略管理.lIt姐命的這盹行為，打砸7原扭扭的內(nèi)在平衡，咀自間的文化沖突也就陸4產(chǎn)空L3習(xí)俗、形敘的沖突。篡坦中的企業(yè)部有也習(xí)俗化的團(tuán)貨怦符，如傳盟的禮儀、共同的盒詛習(xí)慣和苗子一斂的溫幢思想等.如州有恥地解決習(xí)俗化廈，瞻的文化沖費(fèi).不僅對(duì)子姐盟內(nèi)的價(jià)值咀盟iι職工相缸性調(diào)動(dòng)有2巨大捕后響.而且肘子新坦坦總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有量要A(o4勢(shì)動(dòng)人事及黯研毒案2配方面

8、的經(jīng)再.企業(yè)噩扭后，為特?fù)Q坦?fàn)I機(jī)制提高管理和壘產(chǎn)放事1保附全業(yè)高娃運(yùn)行必酣哥哥~I制銜的人事用工政熊白“M1偏式，國(guó)而會(huì)與皿工的傳組觀念發(fā)生碰撞，從而表現(xiàn)出人事用工放榆舍舍A去也12011~‘刷薪酬觀念方面的差異廈；十突等。企業(yè)文化整臺(tái)是解決文化沖突的根本實(shí)踐已經(jīng)證明，停業(yè)文化整臺(tái)的成功與否，直接承到企業(yè)重組整臺(tái)的成敗影響企的進(jìn)一步發(fā)展。從文化角度看，企業(yè)重組過程既是原肯企業(yè)文化模式被打破的過稗，又是新企業(yè)文化模式形成和發(fā)展的過程，同時(shí)

9、，也是兩種企業(yè)文化文匯、沖憲、觸通、整臺(tái)的過棒，是將不周的企業(yè)文化通過臺(tái)并、分拆、增強(qiáng)、減弱等方式進(jìn)行她理從而形成一種新型的和諧企業(yè)文化。1企業(yè)文化捧臺(tái)的含義疑內(nèi)蔣。企業(yè)文化捧臺(tái)墨毗企業(yè)價(jià)值觀忠的捧臺(tái)為目標(biāo)、為核心，以管理制度整臺(tái)、組織整臺(tái)、經(jīng)營(yíng)整臺(tái)為手段的文化重整過程。它應(yīng)包含以下幾個(gè)方面(1)企業(yè)價(jià)值觀念的整合。(2)企業(yè)制度文化的整合。(3介m物質(zhì)文化的整合一文化整合本質(zhì)上目p是一種工具、一種方法淪，也是一種過程。它就是指重蝴企業(yè)

10、中的不同文化通過互相接觸、交流、吸收、滲透、融為一體。形成新的公司文化，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)新文他的認(rèn)同與內(nèi)化，選到重組后文化的協(xié)調(diào)配合，化解萱名目雙方文化差抖與沖突，塑譴新的統(tǒng)一的和諧企業(yè)文化邊界，促進(jìn)新企業(yè)鳋營(yíng)管理的過程。2企業(yè)文化整臺(tái)的方式。f1j注八式。當(dāng)重窒目雙方強(qiáng)弱分明，尤其罡目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不普、顏臨破產(chǎn)時(shí)，主要企業(yè)鐾把優(yōu)秀立化泣^目標(biāo)介啦利用優(yōu)秀文化去激活閑置的資產(chǎn)，達(dá)到企業(yè)重組所追求的“11)2的最住績(jī)效。f2睫麻式。有些目標(biāo)企業(yè)的

11、文化雖然整體品質(zhì)乖高但健康、積極在#中仉居主流地位，可能在某些方面還優(yōu)于主要企業(yè)文化，在這種情況T，重紹后的企業(yè)可茁慮采用文化適應(yīng)戰(zhàn)略，吸收目標(biāo)倉(cāng)業(yè)文化中臺(tái)坤、有效的部分通過文化交流和溝通將釋質(zhì)的、有益的聞?dòng)谝说奖倔w企業(yè)文化中。(3】滲透式。并購(gòu)雙方企業(yè)實(shí)力相當(dāng)，企業(yè)文化雖有羞異但總體上都積極過取，富于競(jìng)爭(zhēng)性，有較強(qiáng)凝聚力。此時(shí)，兩種優(yōu)秀文化應(yīng)互棚樸充、互相港透，形成包舟雙方文化要素的混臺(tái)文化。從而創(chuàng)建史優(yōu)秀的新型企韭文化。企業(yè)文化整

12、合操作方法的認(rèn)識(shí)殛建議學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)文化整臺(tái)及同化的相關(guān)資料認(rèn)Ⅱ到1卜業(yè)文化整臺(tái)過程可以分為四個(gè)階段t探索期、碰擅期、整臺(tái)期以及開拓期。針對(duì)不同階段，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)忖地采取不同的文化整臺(tái)方法。1冪索期及其整臺(tái)方法。在文化整臺(tái)的探索期，重組雙方應(yīng)努力緩解文化沖突，全面考親重組的主要企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)雙方原有文化的狀況、厴有文化之間的差異、沖突的可能性眥及報(bào)據(jù)考察調(diào)研的結(jié)糶作出初步的文化整臺(tái)方案。其具體調(diào)研方法主要梟用四個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)第一步是調(diào)研記暈階段

13、。主疆分為資抖調(diào)研、訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)研。第二步為調(diào)研報(bào)告討論稿形成階段在糖唬幕本習(xí)與霹考認(rèn)知的基礎(chǔ)上，應(yīng)用專門的丹析工臭形成調(diào)研報(bào)告。第三步為內(nèi)部討論、二次訪談階段針對(duì)i辟研報(bào)告討論稿進(jìn)行充分的內(nèi)部討論、論證并進(jìn)行必要的二次訪談使調(diào)研報(bào)告方案結(jié)論毒【木成々。第匝步為正式提交調(diào)研報(bào)告階段在經(jīng)過科學(xué)分析和論證后，最后修訂討論稿，并最墊形成提交報(bào)告稿，側(cè)研診斷階段圓滿結(jié)束。2碰撞期及其整臺(tái)方法。在文化整臺(tái)的碰撞期往往伴隨著鞍大的改革舉措，如新

14、的組織結(jié)構(gòu)的建立、管琿展的調(diào)整、人員的精簡(jiǎn)或啟動(dòng)較大的項(xiàng)目等。碰擅艄由于新恫文化的直接接觸或碰撞發(fā)生文化沖突在所難免。再加上不可預(yù)見的或躊性的沖突因素的存在，使得對(duì)于障礙焦點(diǎn)的監(jiān)控將不僅僅專注于它車身的狀態(tài)，還要綜舍考慮其它因素，巧妙地把握文化接臺(tái)的速度與可能發(fā)生文化；突的強(qiáng)調(diào)的關(guān)系避免文化沖突的激化，從而順利推進(jìn)文化整合。這就耍求管理者首先分折出侖啦重組過程中蛀為激烈的文化沖糞現(xiàn)顫涵蒜范圍然后采取平衡管理方式有針對(duì)性地透一化解。3整合

15、期及萁整臺(tái)方法。在文化整臺(tái)期，主要的問始就在于維護(hù)和調(diào)整企業(yè)重組后的制度，使之能夠順利而有效地貰切，試圉尋找雙方的“中立點(diǎn)’或許是一個(gè)有效的躊文化磨臺(tái)的方法。所謂”中立點(diǎn)’指的是與雙方文化都不矛盾的第三點(diǎn)。除此之外在麝臺(tái)期過揮中進(jìn)需要從文化整合重點(diǎn)實(shí)施的情況阱及文化的各個(gè)要素的內(nèi)容分別米評(píng)判文化整合的進(jìn)程通過座談、調(diào)研等方法采了解企業(yè)的思想動(dòng)惑跟蹤文化融合動(dòng)態(tài)預(yù)防文化沖突的升級(jí)繼續(xù)調(diào)整文化整合策略等。在文化整合的整臺(tái)期過程中，尋找雙方的

16、。中立點(diǎn)“至關(guān)重要它#罕直接影響到企業(yè)重組后企業(yè)文化整臺(tái)能蕾順利盎^開托期并目直接彩響到企業(yè)是否能向外擴(kuò)張井提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。4開拓期及其整音方法。開拓期是在文化趨向融合的基礎(chǔ)E盤蜘企業(yè)雙方開拓、創(chuàng)新或整合出新的文化的時(shí)期。在介文化整臺(tái)的開拓期，愛求企業(yè)管琿者不能因?yàn)槠髽I(yè)文化整合的順蝻掉以輕心，并要把企業(yè)文化整臺(tái)與新企業(yè)文化體系的建設(shè)臺(tái)二為一、統(tǒng)籌宣排融臺(tái)兩個(gè)可能原本互不兼容的組蘭R文化，解剖出其文化中的。幕岡點(diǎn)”叩雙方文化中有價(jià)值的恒

17、久存在的基因密鷂，對(duì)優(yōu)秀的進(jìn)行變舍，對(duì)平庸的和低下的進(jìn)行摒彝，錐生出一個(gè)整臺(tái)的勃勃生機(jī)的重組介啦新文化造就生生不患的靳的緗艟體。開拓期的文化創(chuàng)新具有十分重大的意義，它對(duì)于重組倫業(yè)文化是一種新的補(bǔ)充。是真正意義上對(duì)于原企業(yè)的肯定，只有存文化的碰撞的基礎(chǔ)I開拓出更新的屬于自己的東西，文化才得以直正的融合e綜上所迷，企業(yè)在蕾組過程中如糶只局限手資源的實(shí)物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現(xiàn)出資產(chǎn)重組、資源再配■的最大優(yōu)勢(shì)。因此，被重組的企業(yè)墨

18、更新理念改進(jìn)制度深化管理，在不斷探索中整臺(tái)、自I建和培育具有自身特色的新型和諧企業(yè)文化。(作者單位：首相長(zhǎng)擁有限奮目)ettimj9∞Il4^萬方數(shù)據(jù)薪酬觀念方面的哇，萃及沖突等.企業(yè)主化整含量解決主化中囂的糧本實(shí)瞌已經(jīng)證明.11業(yè)文化鍾舍的成功與否，斑錐關(guān)系IJ企業(yè)重姐蜜舍的血隙，第響企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。從文化f“皮箱，企業(yè)軍坦過程臣是原釘企業(yè)文化模式錢丁磕的過揮，又是新企業(yè)文化幢式形成和發(fā)展的過程，同時(shí)，也是兩種企業(yè)文化交匯、沖突、融通

19、、簽合的過醒是將不同的企業(yè)文化通過合并、外拆、Je!氨、再弱等方式選持處理!從而形成一種筒型的制i營(yíng)企業(yè)文化。1企業(yè)文化囔舍的含義及內(nèi)容。企業(yè)文化，強(qiáng)舍是因企業(yè)價(jià)值觀念的孩合為自揮、為核心，LY.管理制度監(jiān)舍、組織整合、經(jīng)營(yíng)鑫合為手段的文化I!鍾過程。它應(yīng)包含劇下幾個(gè)方面(，)企業(yè)價(jià)值觀念的整舍。(2J企業(yè)制度文化的整舍。(3J介非物質(zhì)文化的慰合。文化鮑舍本質(zhì)上即是種工具、種方法論，也是一種過程oe就是指2富國(guó)企業(yè)中的不同文化通過互相繼

20、陸、交流、吸收、刻11.融為悻，形成新的公司文化，實(shí)況職工對(duì)新文化的認(rèn)罔與同化達(dá)到2姐啟文化的協(xié)調(diào)配合化1l1ll細(xì)雙方文化愛異與沖爽，塑造新的統(tǒng)的和諧企業(yè)文化ib擲，健邊新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過撞.2企業(yè)文化蘊(yùn)含的方式..(1)~，主入式.當(dāng)靠自雙方強(qiáng)弱分明，尤其lt~標(biāo)企業(yè)監(jiān)管不帶、擅自破產(chǎn)時(shí)，主要企業(yè)要把眈秀文化注入自抵命業(yè)，利用憂秀文化去，燭，舌闡煌的資產(chǎn)，邊到企業(yè)重組酣選求的Hl1瑪“的懾佳績(jī)姐..(2H重由式.有些目標(biāo)企業(yè)的文化雖

21、然登體品質(zhì)不商.但健腹、相頓在且φ仍雇主流地位，可能在某些方面還優(yōu)于主要企業(yè)文化，在這種情況下.，眩姐盾的企業(yè)可考慮采用文化適應(yīng)戰(zhàn)略，吸收目標(biāo)企業(yè)文化中合理、有姐的部份通過文化交流和溝通將鼻盾的、有益的回子引入到本體企業(yè)文化中0(3)滲i式.并盹雙方企業(yè)實(shí)力相當(dāng)，企業(yè)文化!il句些異，但總體上部職幅iJl取.1缸子安爭(zhēng)性，有盟強(qiáng)據(jù)段力.此時(shí)，兩種優(yōu)秀文化應(yīng)直相補(bǔ)充、互相海透!形成包含雙方文化lll寰的混合文化，從而)J瓏奠優(yōu)秀的領(lǐng)型企業(yè)

22、文化.國(guó)飛企業(yè)主化墮古操作方璋的認(rèn)識(shí):1.碰詛，二學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)文化阜合及同化的相關(guān)資料，認(rèn)訊室J份業(yè)文化寵合過居可四份為四個(gè)階段距陽、碰ji陽、整合閘陽及開扭用。針時(shí)不同階段，應(yīng)當(dāng)有針到性地采取不同的文化整舍方法。1揮索嗣及其整合方法。在文化鍾含的探索期，重姐雙方應(yīng)努力簸華文化沖爽，全面考察.姐的主要企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)雙方原有文化的咄況、原有文化之間的差異、沖突的可能性以及根細(xì)考察調(diào)研的結(jié)操作出初步的文化鮑臺(tái)方察.其具體調(diào)研方法主要采用四個(gè)

23、步驟實(shí)現(xiàn)第步是調(diào)研記最階段，主要分為資料調(diào)研、訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)研。第二步為調(diào)研銀告討論稿形成階段，在形成基本地會(huì)舍，血式也時(shí)3習(xí)號(hào)黯認(rèn)捆的基礎(chǔ)上，應(yīng)用專門的分析工具，形成調(diào)研報(bào)告.第三步為內(nèi)部i如食、二次訪談耐自.毛時(shí)調(diào)研報(bào)告時(shí)論稿逃持充份的內(nèi)部討論、論證，并進(jìn)行必要的二次訪談，便調(diào)研報(bào)告方案蠟論暴來成1!1..第四步為正式量是交調(diào)研報(bào)告酣盟，在提過抖學(xué)分傷和論證后，量后修訂甘愴稿.1非是終形成由交報(bào)告稿，訓(xùn)研、金斷時(shí)自圓滿結(jié)束。2碰撞

24、用及其鍾合方法。在文化蘊(yùn)含的碰撞用往佳伴隨著相大的改革舉錨，如新的姐回站構(gòu)的建立、管理膺的調(diào)盔、人員的精簡(jiǎn)瓏啟動(dòng)錢大的項(xiàng)目等。碰撞朋!IJ于新舊文化的革路路融就碰撞，發(fā)壘文化沖突在所難免。灣加上不可預(yù)見的瓏隱役的沖突因寰的存在，使得時(shí)子障礙焦點(diǎn)的監(jiān)控將不僅僅奇在于官本身的狀態(tài)，還要靠合考慮其古國(guó)素，巧抽地把翅文化童舍的速度與可能發(fā)生文化沖突的強(qiáng)調(diào)的關(guān)系，潭免文化沖突的激化.從而順利錐進(jìn)文化也合。這就要求管理者首先分析出企業(yè)窟扭過程中最為

25、激酣的文化沖突現(xiàn)敘涵您范圍，然后采取平商管理方式有針時(shí)性地逐一化11103鍾合朋及Jt!整合方法.在文化鑒合期，主要的問姐就在于維護(hù)和調(diào)鍾企業(yè)放組后的制度，憤之能夠順利而有效地，也擁，試圖尋錢雙方的“中立點(diǎn)或許是個(gè)有效的跨文化盛合的方法.所謂“中立點(diǎn)館的是與雙方文化部不矛盾的第三點(diǎn).除此之外，在房舍朋過楞中，還需要從文化整合重點(diǎn)實(shí)施的情況時(shí)及文化的各個(gè)嬰寰的內(nèi)容分別來評(píng)判文化童合的選程通過座談、調(diào)研等方法來7解企業(yè)的忽忽動(dòng)態(tài)跟院文化融合

26、動(dòng)態(tài)，描防文化沖突的升級(jí)繼鎮(zhèn)調(diào)經(jīng)文化整合策略等.在文化鍾合的魚臺(tái)蝴過程中，導(dǎo)役雙方的中立點(diǎn)回至關(guān)重要，它搖寫，:::攘影響到企業(yè)重盟后企業(yè)文化世合能否曬制遜入開拓朋，并且且雄影響到企業(yè)是否能向外擴(kuò)張并提禽自身，軍爭(zhēng)能為.4開拓嗣及其駐臺(tái)方法。開拓陽是在文化越rgJ融舍的!t礎(chǔ)上.1璧細(xì)企業(yè)雙方開拓、創(chuàng)新戴鍾合出新的文化的時(shí)期.在介ψ文化鑫舍的開衍翩，要求企業(yè)管理者不能因?yàn)槠髽I(yè)文化整合的順利而錦，租L..并要把企業(yè)文化蘊(yùn)含與新企業(yè)文化體系

27、的煌監(jiān)舍二為、班籌安排，融合兩個(gè)可能版本互不戴容的姐姐文化，解~IJ由英文化中的國(guó)輩革囚點(diǎn)即雙方文化中萄價(jià)蝕的恒久存在的暴因密碼，到優(yōu)秀的選何交舍，對(duì)平庸的和低下的選懺摒棄，偏生出一個(gè)整舍的勃勃生機(jī)劇.ffi:f““業(yè)新文化，造就生生不息的新的細(xì)胞體。開拓期的文化刷新具育十分重大的窟義，宮時(shí)子2霞組企業(yè)文化是種新的補(bǔ)充，是真E慧義上時(shí)子原企業(yè)的商定，只有在文化的碰撞的籍礎(chǔ)上開拓出重新的屬于自己的東西.文化才得陽真正的融合.主事上所述，企