供應(yīng)鏈管理之芻議

1、供應(yīng)鏈管理之芻議中國加入wTO以后，國內(nèi)企業(yè)不用走出國門就已經(jīng)加入了國際商戰(zhàn)的行列。面對種種機遇和挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)必須加快改革步伐，改變舊的管理模式，引入國際先進的供應(yīng)鏈式管理方法，增強自身的競爭力，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。一、解讀供應(yīng)鏈式管理l、供應(yīng)鏈的含義。所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門

2、組成的一個鏈狀結(jié)構(gòu)。這是一個范圍更廣闊的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，不僅是一條供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料因口成都劉海月羅智波加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。供應(yīng)鏈是一個利益集合體，強調(diào)杰出企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，核心企業(yè)則從事自己最擅長的業(yè)務(wù)。2、供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理(SCM，supplychinmanagement)最早是在20世紀80年代末被提出來的，指的是對企業(yè)內(nèi)

3、部及與外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一管理，包括人力資源、財務(wù)、訂單、采購、計劃、生產(chǎn)、庫存、運輸、銷售、服務(wù)在內(nèi)的所有企業(yè)業(yè)務(wù)活動，通過這種管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進行的合理調(diào)控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理涉及四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)(supply)、生產(chǎn)計劃(schedule)、物

4、流(109istics)、需求(demand)?！?yīng)鏈關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動，還包括戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理；供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃；供應(yīng)鏈的設(shè)計(全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價)；基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)；基于Intemet的交互信息管理；企業(yè)間資金流管理等內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理的目標就是要根據(jù)市場復(fù)雜多變的需求，縮短從生產(chǎn)到消費的周期，做到物盡其用，貨暢其流。二、融入全球競爭，國內(nèi)企業(yè)呼喚供應(yīng)鏈管理1、引入

5、供應(yīng)鏈管理的必要性。隨著全球范圍內(nèi)重組競爭的加劇，各大公司都傾向于集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，而司內(nèi)部推行的以“模擬市場核算，實行成本否決”為核心的經(jīng)營機制。應(yīng)該說，邯鋼的做法吸收了西方責任會計制度的一些原則和方法，但更重要的是它結(jié)合了我國企業(yè)經(jīng)營管理特點總結(jié)出來的。這不僅在實踐上取得了很大成功，也為其它企業(yè)提供了很多有益的啟示。3、樹立全新的成本理念。隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技進步，成本的理念在不斷發(fā)展變化。企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟管理與財務(wù)管理的不同要求，運

6、用不同的成本理念。例如為了按照稅法規(guī)定計算利潤，繳納稅金及加強成本管理，計算產(chǎn)品制造成本；為了進行生產(chǎn)經(jīng)營短期的預(yù)測和決策，計算變動成本、固定成本、機會成本和差別成本；為了加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制和考核，計算可控成本和不可控成本；為了提高成本信息的決策相關(guān)性，計算作業(yè)成本等等。我國不少企業(yè)為了加強資金管理與成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也已開始運用上述成本理念，并計算相應(yīng)的成本。4、成本會計核算手段要實行電算化。會計電算化是一種必然的發(fā)展

7、趨勢。實踐證明，成本會計電算化是實行新的成本會計方法的技術(shù)前提，沒有會計電算化，新的成本會計方法就難以取得實際效果。5、成本會計的法規(guī)和制度應(yīng)不斷改革。我國的成本會計法規(guī)和制度的制定，是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理”的原則，制定的成本會計法規(guī)和制度，既要滿足企業(yè)成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，又要滿足國家宏觀經(jīng)濟管理的要求。當然，成本會計法規(guī)和制度并非一成不變，應(yīng)該隨著經(jīng)濟發(fā)展等作相應(yīng)改革，既要吸收國際上有關(guān)的先進經(jīng)驗，符合國際慣例，又要考慮我

8、國國情，從實際出發(fā)每一個企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具體制定本企業(yè)的成本會計制度、規(guī)程和辦法，這是企業(yè)進行成本會計工作具體而直接的依據(jù)。我國成本會計盡管在發(fā)展過程中會面臨諸多挑戰(zhàn)，但發(fā)展的潛力很大，這需要我們廣大的成本會計工作者逐步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時需要理論界和實務(wù)界不斷更新觀念，大膽吸收國際先進的成本管理經(jīng)驗，使成本會計無論在信息提供還是管理控制方面發(fā)揮更大的作用。(作者單位：西安財經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院

9、)15萬方數(shù)據(jù)管理縱橫供應(yīng)鍵管理之每議中國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)不用走出國門就已經(jīng)加入了國際商戰(zhàn)的行列。面對種種機遇和挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)必須加快改革步伐，改變舊的管理模式，引入國際先進的供應(yīng)鏈式管理方法，增強自身的競爭力，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。…、解讀供應(yīng)鏈式管理1、供應(yīng)鏈的含義。所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這…過程

10、所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個鍵狀結(jié)構(gòu)。這是…個范圍更廣闊的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，不僅是一條供應(yīng)商到用戶的物糕鏈、倍息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料因口成都劉海月羅智波加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。供應(yīng)鏈是→個利益集合體，強調(diào)杰出企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，核心企業(yè)則從事自己最擅長的業(yè)務(wù)。2、供應(yīng)鏈管絞。供應(yīng)鏈管理(SCMsupplychainmanagement)最早是在20世紀80年代末被提

11、出來的，指的是對企業(yè)內(nèi)部及與外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有業(yè)務(wù)活動的統(tǒng))管理，包括人力資源、財務(wù)、訂單、采購、汁劃、生產(chǎn)、庫存、運輸、銷售、服務(wù)在內(nèi)的所有企業(yè)業(yè)務(wù)活動，通過這種管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進行的合理調(diào)控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理涉及四個主要領(lǐng)域:供應(yīng)(supply)、生產(chǎn)計劃(

12、schedule)、物流(logistics)、需求(dem)o.旦供成鏈關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動，還包括戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃t供應(yīng)鏈的設(shè)計(全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價)~基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)基于Intemet的交互信息管理企業(yè)問資金流管理等內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理的目標就是要根據(jù)市場復(fù)雜多變的需求，縮短從生產(chǎn)到消費的周期，做到物盡其用，貨暢其流。二、融入全球競爭，國內(nèi)企業(yè)呼喚供應(yīng)鏈管

13、理1、引入供應(yīng)鏈管理的必共性。隨著全球范圍內(nèi)黛組競爭的加劇，各大公司都傾向于集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，而詞內(nèi)部推行的以“模擬市場核算，實Ii部成本倍息的決策相關(guān)性，計算作業(yè)|等作相應(yīng)改革，既要吸收國際上有關(guān)行成本否決“為核心的經(jīng)營機制。J.il1成本等等。我鬧不少企業(yè)為了加強資|的先進經(jīng)驗，符合國際慣例，又要考該說，郎鋼的做法吸收了西方責任會1:金管理與成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟|慮我國國惰，從實際出發(fā)每…個企業(yè)計制度的一些原則和方法，但更重要|

14、效益，也已開始運用上述成本理念，I應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的是它結(jié)合了我國企業(yè)經(jīng)營管理特點|并計算相應(yīng)的成本。I生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具體制定總結(jié)出來的。這不僅在實踐上取得了4、成本會計核算手段妥實行也~I本企業(yè)的成本會計制度、規(guī)程和辦法，很大成功，也為其它企業(yè)提供了很多|化。會計電算化是一種必然的發(fā)展趨|這是企業(yè)進行成本會計工作具體而直有茲的啟示。I勢。實踐證明，成本會計電算化是實|接的依據(jù)。3、樹立會新的成本理念。隨著經(jīng)l

15、行新的成本會計方法的技術(shù)前提，沒!我國成本會計盡管在發(fā)展過程中濟發(fā)展與科技進步，成本的理念在不|有會計電算化，新的成本會計方法就|會面臨諸多挑戰(zhàn)，~旦發(fā)展的潛力很大，斷發(fā)展變化。企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟管理|難以取得實際效果。I這需要我們廣大的成本會計工作者逐與財務(wù)管理的不同要求，運用不同的5、成本會計的法規(guī)和制度應(yīng)不斷|步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時靂要理成本理念。例如為了按照稅法規(guī)定計|改革。我國的成本會計法規(guī)和制度的|論界和實務(wù)界不斷更新觀念

16、，大膽吸算利潤，繳納稅金及加強成本管理，I制定，是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管現(xiàn)“I收國際先進的成本管理經(jīng)驗，使成本計算產(chǎn)品制造成本為了進行:E產(chǎn)經(jīng)|的原則，制定的成本會計法規(guī)和制度，I會計無論在信息提供還是管理控制方營短期的預(yù)測和決策，it算變動成本、l既要滿足企業(yè)成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營管|面發(fā)揮更大的作用。固定成本、機會成本和惹別成本為|現(xiàn)的要求，又要滿足國家宏觀經(jīng)濟管作者單位:西安財經(jīng)學(xué)院管級學(xué)了加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制和考核，I澀的要求。當然

17、，成本會計法規(guī)和制I1究)計算可控成本和不可控成本為了提|度并非一成不變，應(yīng)該隨著經(jīng)濟發(fā)展15從外界獲取其它資源，這樣企業(yè)成功就越來越多地依賴與他們對于業(yè)務(wù)范圍以外的價值鏈活動的控制能力；新的競爭環(huán)境體現(xiàn)亍企業(yè)競爭優(yōu)勢要素的改變，導(dǎo)致了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理思想就是在新的競爭環(huán)境下出現(xiàn)的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式正在經(jīng)受嚴峻的挑戰(zhàn)：①經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，并給世界經(jīng)濟發(fā)展帶來深刻影響。②技術(shù)進步越來越快，高新技術(shù)的使用范圍越來越廣

18、。③21世紀全球市場競爭出現(xiàn)新特點。A產(chǎn)品的生命周期越來越短。B顧客的消費水平不斷提高，對市場需求的不確定性大大增加。C對交貨期的要求越來越高。D產(chǎn)品品種數(shù)越來越多。④可持續(xù)發(fā)展的需要。⑤加入wT0以后，國內(nèi)企業(yè)將面臨更加殘酷的競爭，國內(nèi)的資源也將面臨被更多國外企業(yè)瓜分的局面。2、國內(nèi)企業(yè)如何制定供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來，無國界企業(yè)經(jīng)營的理念日漸深入，整個市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化。同時，顧客需求愈加

19、多樣化和個性化。一旦無法把握需求的脈搏，必然遭到淘汰的命運。因此，縱使現(xiàn)在看來很優(yōu)秀的公司也同樣要問：“企業(yè)如何長壽”隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)具備了采納供應(yīng)鏈管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)該伸開雙臂，迎接供應(yīng)鏈管理時代的到來。①改革企業(yè)的經(jīng)營思想，內(nèi)外兼施。對企業(yè)內(nèi)部來說，主要是企業(yè)要培養(yǎng)員工團隊合作精神，要鼓勵員工協(xié)同工作，解決問題，而不是相互推諉責任。整個企業(yè)從員工到組織機構(gòu)都要最有效的適應(yīng)市場的變化。對企業(yè)外部來說，要轉(zhuǎn)變對合作的觀念

20、。供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是信任與合作的雙贏性(win—win)戰(zhàn)略聯(lián)盟思想。因此，要與企業(yè)外部的利益體形成“一損俱損，一榮俱榮”的共生共贏的關(guān)系。越來越多的企業(yè)認識到，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢互補才能共同增強競爭實力。因此，國際上一些先驅(qū)企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)而在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立最佳合作伙伴關(guān)系，16與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體。國內(nèi)的企業(yè)要想在當今這種市場競爭環(huán)

21、境中生存和發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，提高在國際市場上的生存和競爭能力。把產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)形成鏈，要在供應(yīng)商、制造商、分銷商之間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。要學(xué)習在全球范圍內(nèi)，利用全球資源進行生產(chǎn)安排與設(shè)計。②國內(nèi)企業(yè)要擺脫我國傳統(tǒng)制造企業(yè)管理模式和“大而全”、“小而全”運作模式的影響。我國大多數(shù)企業(yè)以前都是采取“縱向一體化”(verticalintegra—tion)的管理模式，即通常所說的“大而全”、“小而全”的提法。這種管理模式就是企業(yè)對

22、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷等進行全程控制，企業(yè)不僅要承受很重的投資負擔和管理負擔，往往還因為戰(zhàn)線太長而使生產(chǎn)周期拉的過長。這種模式在市場競爭相對緩和的情況下還是比較適用的，因為企業(yè)在各方面都掌握主動權(quán)。但在今天的市場條件下，企業(yè)如果每項業(yè)務(wù)都要自己干，勢必要面臨每項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的激烈競爭，要實現(xiàn)“適者生存，速者生存”，臃腫的企業(yè)應(yīng)甩掉自己不是很精通的業(yè)務(wù)，而與企業(yè)外部在這方面有優(yōu)勢的企業(yè)合作，減輕自身負擔。③國內(nèi)企業(yè)要培養(yǎng)自己的核心能力(c

23、ore∞mpetence)。供應(yīng)鏈管理模式強調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，而自己則集中精力和各種資源，通過重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值，比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)首先要找出自己所擅長的業(yè)務(wù)，即所謂的核心能力或核心職能(corecampetence)，在沒有認清什么是本企業(yè)的核心能力之前，匆忙激進的去尋求戰(zhàn)略合作或開展“外包”是注定要失敗的。④國內(nèi)企業(yè)要制定利用先進技

24、術(shù)的戰(zhàn)略以及共享信息戰(zhàn)略。為了從供應(yīng)鏈上獲得優(yōu)勢，企業(yè)要從一些基本技術(shù)，例如企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)做起，把先進技術(shù)作為支持供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運行的基礎(chǔ)，并且要隨著技術(shù)的發(fā)展，隨時向新的、更先進的技術(shù)推進。同時，企業(yè)要能夠迅速的掌握用戶需求的信息以及競爭對手新采納的技術(shù)和方法，這就要運用先進的信息手段來裝備自己，使自己能夠及時的調(diào)整策略，占據(jù)市場的主動。⑤國內(nèi)企業(yè)要建立起績效度量戰(zhàn)略?？冃Ф攘渴菍嵤┤魏我环N戰(zhàn)略必不可少的內(nèi)容之一。只有知道某一

25、戰(zhàn)略的實施效果，才能使管理者最終作出有效的決策?？冃Ф攘勘豢醋魇潜３謶?zhàn)略層和執(zhí)行層邁向共同目標的黏合劑。⑥國內(nèi)企業(yè)可以有選擇的借鑒一些成功的供應(yīng)鏈管理解決方案。目前世界上已經(jīng)有很多優(yōu)秀的企業(yè)采納了供應(yīng)鏈式管理，企業(yè)發(fā)展取得了實質(zhì)性的進步。例如嘉士伯公司決定采用SAP供應(yīng)鏈管理解決方案(mySAPScM)來處理業(yè)務(wù)活動。該公司在普華永道公司的協(xié)助下僅用了四個月的時間完成了mySAP供應(yīng)鏈解決方案的實施，并實現(xiàn)了預(yù)想效果。甜lanK0r—s

26、holrll，嘉士伯丹麥公司IT部總監(jiān)驕傲的說：“我們的庫存量已減少了30％以上，同時顯著提高了在適當時間內(nèi)為客戶提供正確產(chǎn)品的供貨能力，準確率提高20％?！痹趧倓傔^去的一年里，沃爾瑪一舉成為全球最大的企業(yè)，從而終結(jié)了通用公司獨霸寶座多年的格局。通過對沃爾瑪?shù)难芯靠梢园l(fā)現(xiàn)，沃爾瑪給人們留下印象最深刻的是它的一整套先進、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪實現(xiàn)了自身的“商業(yè)零售企業(yè)”身份的超越。沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的

27、純粹的商業(yè)企業(yè)，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。沃爾瑪不是簡單地充當二傳手或者電話話筒。也就是說，沃爾瑪?shù)哪Ｊ揭呀?jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理(ERP)和與外界“溝通”的范疇，形成了以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng)鏈。這些成功實現(xiàn)供應(yīng)鏈式管理企業(yè)的經(jīng)驗和管理方案，對我們有很好的借鑒作用。(作者單位：四川大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)從外界獲取

28、其它資源，這樣企業(yè)成功就越來越多地依賴與他們對于業(yè)務(wù)范圍以外的價值鏈活動的控制能力新的競爭環(huán)境體現(xiàn)了企業(yè)競爭優(yōu)勢要素的改變，導(dǎo)致了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理思想就是在新的競爭環(huán)境下出現(xiàn)的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式正在經(jīng)受嚴峻的挑戰(zhàn):①經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，并給世界經(jīng)濟發(fā)展帶來深刻影響。@技術(shù)進步越來越快，高新技術(shù)的使用范圍越來越廣。CID21世紀念球市場競爭出現(xiàn)新特點。A.產(chǎn)品的生命周期越來越短。B.顧客的消費水平不斷提高，對市場需求

29、的不確定性大大增加。C.對交貨期的要求越來越高。D.產(chǎn)品品種數(shù)越來越多。@可持續(xù)發(fā)展的需要。@加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)將麗l臨更加殘酷的黨爭，國內(nèi)的資源也將面臨被更多國外企業(yè)瓜分的局閣o2、周內(nèi)企業(yè)如何制定供應(yīng)帝是管潑的實施戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來，無國界企業(yè)經(jīng)營的理念日漸深入，整個市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化和…體化。同時，顧客需求愈加多樣化和個性化。一且無法把握需求的脈搏，必然遭到淘汰的命運。因此，縱使現(xiàn)在看來很優(yōu)秀的公司

30、也阿樣要問:“企業(yè)如何長壽“隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)具備了采納供應(yīng)鏈管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)該伸開雙臂，迎接供應(yīng)鏈管理時代的到來。①改革企業(yè)的經(jīng)營思想，內(nèi)外兼施。對企業(yè)內(nèi)部來說，主要是企業(yè)要增養(yǎng)員工團隊合作精神，要鼓勵員工協(xié)間工作，解決問題，而不是相互推讀責任。整個企業(yè)從員工到組織機構(gòu)都要最有效的適應(yīng)市場的變化。對企業(yè)外部來說，要轉(zhuǎn)變對合作的觀念。供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是倍任與合作的雙贏性(winwin)戰(zhàn)略聯(lián)盟思想。因此，要與企業(yè)外部的

31、利益體形成“一損俱損，一榮俱榮“的共~共贏的關(guān)系。越來越多的企業(yè)認識到，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢互補才能共同增強競爭實力o因此，國際上一些先驅(qū)企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)而在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立最佳合作伙伴關(guān)系，16b管理縱橫d與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體。因內(nèi)的企業(yè)要想在當今這種市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，提高在國際市場上的生存和競爭能力。把產(chǎn)、

32、供、銷系統(tǒng)形成鏈，要在供應(yīng)商、制造商、分銷商之間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。要學(xué)習在全球商周內(nèi)，利用全球資源進行生產(chǎn)安排與設(shè)計。@國內(nèi)企業(yè)要擺脫我國傳統(tǒng)制造企業(yè)管理模式和“大而金“、“小而金“運作模式的影響。我國大多數(shù)企業(yè)以前都是采取“縱向一體化..(verticalintegraton)的管理模式，即通常所說的“大而全“、“小而全“的提法。這種管理模式就是企業(yè)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷等進行全程控制，企業(yè)不僅要承受很重的投資負擔和管理負擔，

33、往往還因為戰(zhàn)線太長而使生產(chǎn)周期拉的過長。這種模式在市場競爭相對緩和的情況下還是比較適用的，因為企業(yè)在各方面都掌握主動權(quán)。但在今天的市場條件下，企業(yè)如果每項業(yè)務(wù)都要自己干，勢必要面臨每項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的激劇競爭，要實現(xiàn)“適者生存，速者生存膝腫的企業(yè)應(yīng)甩掉自己不是很精通的業(yè)務(wù)，而與企業(yè)外部在這方面有優(yōu)勢的企業(yè)合作，減輕自身負擔。@國內(nèi)企業(yè)要培養(yǎng)自己的核心能力(ωre∞mpetence)0供應(yīng)鏈管理模式強調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委

34、托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，而自己則集中精力和各種資源，通過重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值，比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)首先要找出自巳所擅長的業(yè)務(wù)，即所謂的核心能力或核心職能(cecompetence).在沒有認清什么是本企業(yè)的核心能力之前，匆忙激進的去尋求戰(zhàn)略合作或開展“外包“是注定要失敗的o@國內(nèi)企業(yè)要制定利用先進技術(shù)的戰(zhàn)略以及共享倍息戰(zhàn)略。為了從供應(yīng)鏈上獲得優(yōu)勢，企業(yè)要從一接慕本技術(shù)，例如企業(yè)資源計劃(E

35、RP)系統(tǒng)做起，把先進技術(shù)作為支持供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運行的3基礎(chǔ)，并且要隨著技術(shù)的發(fā)展，隨時向新的、更先進的技術(shù)推進。同時，企業(yè)要能夠迅速的掌握用戶需求的信息以及競爭對手新采納的技術(shù)和方法，這就要運用先進的信息手段來裝備自己，使自己能夠及時的調(diào)整策略，占據(jù)市場的主動。@國內(nèi)企業(yè)要建立起績效度盤戰(zhàn)略?？冃Ф染笆菍嵤┤魏我环N戰(zhàn)略必不可少的內(nèi)容之一。只有知道某一戰(zhàn)略的實施效果，才能使管理者最終作出有效的決策?？冃Ф攘勘豢醋魇潜３謶?zhàn)略層和執(zhí)行層邁向共同

36、目標的敬合劑o@國內(nèi)企業(yè)可以有選擇的借鑒一接成功的供應(yīng)鏈管理解決方案。目前世界上已經(jīng)有很多優(yōu)秀的企業(yè)采納了供應(yīng)鏈式管理，企業(yè)發(fā)展取得了實質(zhì)性的進步。例如嘉士伯公司決定采用SAP供應(yīng)鏈管理解決方案(mySAPSCM)來處理業(yè)務(wù)活動。該公司在普華永道公司的協(xié)助下僅用了四個月的時間究成了mySAP供應(yīng)鏈解決方案的實施，并實現(xiàn)了預(yù)想效果。AllanKsholm.嘉士伯丹麥公司汀部總監(jiān)驕傲的說我們的庫存最巳減少了30%以上，問時顯著提高了在適當時

37、間內(nèi)為客戶提供正確產(chǎn)品的供貨能力，準確率提高20%0“在剛剛過去的…年盟，沃爾瑪一舉成為全球最大的企業(yè)，從而終結(jié)了i愿用公詞獨霸寶康多年的格局。通過對沃爾瑪?shù)难芯靠梢园l(fā)現(xiàn)，沃爾瑪給人們留下印象最深刻的是它的一整套先進、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪實現(xiàn)了自身的“商業(yè)零售企業(yè)“身份的超越。沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業(yè)企業(yè)，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共間商討和制定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚