關于工程機械企業(yè)中員工價值的管理

1、觀代經(jīng)濟信息關于工程機械企業(yè)中員工價值的管理劉凱河南千里馬工程機械有限公司450016，“‘；摘要：人力資源的開發(fā)與管理是企業(yè)核心能力管理的重要內(nèi)容。只有基于價值的人力資源管理才能形成對個人層面和組織層面的統(tǒng)一；價值觀才能真正實現(xiàn)人的全面發(fā)展。如何通過技術性和創(chuàng)新性的組合，既激勵企業(yè)人力資本發(fā)揮其全部效能，又實現(xiàn)企業(yè)最大效益。并；結(jié)合工程機械企業(yè)實際狀況，從增強工程企業(yè)核心競爭能力視角，著力解決好導致人力資源開發(fā)與管理問題。i關鍵詞：機

2、械企業(yè)價值提升人力資源核心能力管理、在新形勢下的中國工程機械行業(yè)的競爭態(tài)勢尤為激烈，競爭是市場經(jīng)濟發(fā)展和技術進步的動力，激烈的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因而，人才資本的作用日益突出。如何吸引人才、留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，提升員工的價值成為每個企業(yè)所面臨的緊迫課題。一，提升員1=價值。實現(xiàn)員1=崗位動態(tài)轉(zhuǎn)換1完善競爭上崗制度為使優(yōu)秀員工的自身價值得以體現(xiàn)，能夠擁有更廣闊的才能展現(xiàn)空間，河南千里馬丁程機械有限公司建立和完善競爭上崗

3、制度。由董事會牽頭，各職能部門負責人、人力資源部、員工代表組成的工會為組員的競爭上崗委員會。對各崗位員工，采取缺額競爭方式，在下一層次中按績效考核成績?nèi)∏?10名，進行面試答辯、理論考試，對條件成熟者，進行現(xiàn)場模擬操作。以績效成績、答辯、考試等綜合計分，得分最高者晉升到七一價值等級。同時，根據(jù)考核分數(shù)對該類型員工實行末位降級轉(zhuǎn)崗制如合成崗位主操作T半年進行一次崗位競爭，得分最后一名降到下一價值等級，轉(zhuǎn)到副操作崗位，其崗位由副操作中績效考

4、核成績最高者補充。對在崗人員也實行末位降級轉(zhuǎn)崗制，缺額由下一層次績效分數(shù)最高者晉升補充。2競爭人員應具備的最低資格對競爭管理人員的員工，要求其具備國家認可的專業(yè)資格證或維修技術等級高級工以上職稱。對競爭專業(yè)技術人員的員工，要求以公司公布的專業(yè)技術職務為準，競爭助工者需具備助工以上職稱，競爭高級維修丁程師、T程師、技術員等技術職務者必須具備相應的技術職務；競爭見習技術員者，必須參加公司組織的考試且成績排名在前1／3之內(nèi)。技能測試中等以上。

5、競爭班組長者。必須具備公司公布的中級以卜技術職務，技能測試排名在前1／3之內(nèi)，理論考試中等以上，有組織能力。競爭主包機、主操作者要具備公司公布的技術等級為中級工以上技術職務，理論考試、技能測試均在中等以上。3崗變、薪變、價值變不同人員競爭頻次根據(jù)員工的價值來確定。價值越大、層次越高的員工競爭的頻次越少；價值越小、層次越低的員工競爭的頻次越多。根據(jù)實踐，公司確定中層以上管理人員競爭崗位一年一次；工長、技術維修人員以及主操作半年一次；期間根

6、據(jù)實際情況可進行局部調(diào)整。如果需要進行答辯或者做精選報告的員工須提前通知，并于轉(zhuǎn)換時限前一J古I內(nèi)完成競選工作。競崗試題實行胚庫制，難度相當，既保證了競崗的公正、科學性，又有有效地避免了認為抄襲現(xiàn)象的發(fā)生。競選時邀請專業(yè)技術骨干及工會代表列席競選工作，車間定期公布競爭結(jié)果。以保證競爭公平、公正、公開。員T取得四工中的某一“位置”并不代表他的永久性“位置”，員工在競崗過程中壓力與動力并存，既能通過自身努力上升為價值層次更高的“位置”，同時

7、，如果工作松懈，不善于學習提高，就會降為價值層次比較低的“位置”。員1二崗位的轉(zhuǎn)換體現(xiàn)了自身價值的動態(tài)轉(zhuǎn)換。根據(jù)競崗結(jié)果人力資源部依照員工當前的“位置”，對員工T資進行調(diào)整，獎金也做相應調(diào)整，真正起到激勵員工發(fā)揮最大效能的作用。二、構建考評體系，確范價值管理企業(yè)f|l員上最關心的是自己在公司中的作用、地位和價值。員工能力的充分發(fā)揮有賴于公司既定戰(zhàn)略、目標、策略，以及實施過程中和這位員工相關的部分。埃德勞勒認為：“整體薪酬體制不僅僅是指分

8、享經(jīng)營贏利、工資以技能為基礎和雇員的參與。而且是通過薪酬和福利，幫助建立一種公司與雇員之間的伙伴關系將公司的經(jīng)濟效益與各位員丁直接掛鉤”。1嚴格標準，構建高價值員工成效方程式在考核中，公司把握了以下標準：全面性與完整性，要求考績內(nèi)容必須包括影響工作績效的各主要方面，避免片面性；相關性與有效性。考績內(nèi)容需與T作有關，個人生活習慣、癖好等與T作內(nèi)容無關的內(nèi)容不予考慮；明確性與具體性。考核標準具體明白，不能含混不清；可操作性與精確性，考核標準

9、必須可定量測定，便于操作：原則一致性與可靠性，考核標準適用于同類型的一切員工，不能區(qū)別對待；公正性與客觀性，考核標準的制定必須科學合理，考核執(zhí)行人必須客觀公正，不能加入個人好惡等主觀成分；民主性與透明度，績效考核時必須吸收員T代表參與，以增加民主性與透明度。根據(jù)公司價值發(fā)展需要，人力資源部門歸納出在如下一個管理者心目中的高價值員工的方程式：方向感X態(tài)度能力X資源信息調(diào)動力x傳播x借勢支持組織目標個人資源個人町調(diào)動的外部資源影響力。更通俗

10、地說就是：管理者為你的哪蝗價值付錢=你做事是否支持公司的日標你發(fā)揮出的個人資源價值你調(diào)動的外部資源X你的價值可影響的覆蓋面。并從組織目標、資源價值、傳播效應幾個角度討論了管理者心目中衡量員T價值的影響因素，這正是可以用來指導企業(yè)員工快速提升自身價值的核心兇素。讓企業(yè)每一個員工。時刻把自己的所作所為和結(jié)果對照企業(yè)的核心目標，時刻保持高度的方向感，在企業(yè)的價值鏈上找到自己的位置；時刻展現(xiàn)主動的態(tài)度。才能給管理者可以長期支持你的信心和信任，才

11、能把自身的資源和價值發(fā)揮到極致；時刻注意積累和建設自己的人脈并用到工作中，可以極大地放大自己的價值把單一的個人價值活動變成影響能覆蓋到上百倍的區(qū)域價值的活動從而為自己的價值再乘上一個町觀的系數(shù)。2量化指標為保證考核的公平、公正，河南千里馬T程機械有限公司制定了《公司員工績效考核辦法和標準》。為加強統(tǒng)一量化管理，明確了“四工”人員相應的月度考核基分。如A1類員工基分為190分，A2類為185分，B4為140分等，以基分為載體，各項考核指標

12、量化為相應分數(shù)圍繞基分進行加減。各事業(yè)部、各支社及各職能部門根據(jù)自己的是實際情況，制定具體的考核實施細則在報批總公司人力資源部后，根據(jù)小同1：種確定不同的考核要素，考核要素量化為相應的分數(shù)。如對操作工主要考核一110一萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理生產(chǎn)、安全、綜合素質(zhì)、勞動紀律等5大項8／b項要素；對維修T主要考核檢修質(zhì)量、安全、綜合素質(zhì)、勞動紀律等；對技術人員主要考核日常管理、技術創(chuàng)新、綜合素質(zhì)、勞動紀律等；對營銷人員考核銷售業(yè)績、市場拓展情況、貨

13、款回收率等。因考核內(nèi)容不同，為便于考核評價，公司在標準和賦分上進行了統(tǒng)一，即每個部門都要根據(jù)實際情況將考核指標分為j類即關鍵指標、重要指標和一般指標，三類指標依次賦4、2、1分，考核績效總分依據(jù)三類指標和基分加減產(chǎn)生。3逐級考核為提高考核效率，確?？己诉^程真實、高效、準確，河南千里馬工程機械有限公司采用逐級考核制。各事業(yè)部、各支社及各職能部門組織成立績效考評組。考評組按照公司有關規(guī)定，做到日常認真搜集、記錄數(shù)據(jù)，客觀公正考核，考核成績在

14、規(guī)定期限內(nèi)逐級上報。由各單位或部門負責人把關控制。公司領導及職能部門管理人員定期參加績效考核工作。進行監(jiān)督指導，考核結(jié)果定期公示，由公司員工監(jiān)督各單位考核是否公正、公開。定期考核的考評結(jié)果，不僅是優(yōu)者升劣者降，考核成績與員工薪酬直接掛鉤的依據(jù)而且是實現(xiàn)員工崗位動態(tài)轉(zhuǎn)換的重要依據(jù)。三，實施價值管理，提升企業(yè)整體素質(zhì)通過對員工實施價值管理，促進了企業(yè)襤體素質(zhì)的提升。公司管理水平和經(jīng)濟效益明顯提高；促進了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立了學習和競爭觀

15、念；使得人性中的積極因素得以發(fā)揮，提高了工作效率和效能。百年企業(yè)的建立得益于長于他人的制度建設和組織架構。河南千里馬工程機械有限公司堅持創(chuàng)造財富，回報社會，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長的宗旨，秉承“為客戶提供便利服務，為員工創(chuàng)造發(fā)展機會”的經(jīng)營理念，始終以提升員工價值為核心目標的管理理念，已成功合作代理的國際國內(nèi)著名品牌有韓國大宇、斗山挖掘機及裝載機、山河智能挖掘機、韓國水山破碎器、康明斯及洋馬發(fā)動機、南方路機系列大型設備、雷沃重機系列、美

16、國吉尼公司系列產(chǎn)品以及阿特拉斯科普柯公司的液壓動力站等?！鞍倌昵Ю锺R”是公司永遠追求的目標，員工的價值管理是公司的發(fā)展壯大基石，所以，公司提出了：如果您是千里馬，公司將是您的伯樂；如果您不是千里馬，公司將使您成為千里馬的人才發(fā)展觀。也正是有了這種以員工價值管理為核心的理念，公司的發(fā)展規(guī)模和速度逐年穩(wěn)步持續(xù)遞增，企業(yè)實力不斷增強，成為了中國工程機械工業(yè)協(xié)會、河南省工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)。參考文獻：[1J劉桂芝，從企業(yè)所有權角度界定的企業(yè)人力

17、資本產(chǎn)權特性與股權激勵【J】東北師范大學學報，2006【2】謝富勝，資本主義勞動過程：從福特主義向后福特主義轉(zhuǎn)變【D】，中國人民大學學報2007年(2)【3】蘭斯A伯杰。多蘿西R伯杰薪酬手冊【M】清華大學出版社，2006【4】【美】埃爾菲科恩為什么獎勵計劃不起作用載于史蒂文克爾薪酬與激勵【M】機械T業(yè)出版社2005作者簡介；一蒯凱統(tǒng)招本科雙學位，現(xiàn)任職于河南千里馬工程機械有限公司。(上接第109頁)特殊事項可隨時考核?？己说某绦蛞话闶秦?/p>

18、務部匯總分析預箅執(zhí)行情況。根據(jù)財務部的報告和各有_芙部門負責的指標及應承擔的責任，依據(jù)制度做出考核意見，上報給預算管理委員會做出考核決定。考核的關鍵是一定要分清責任及主次，只有厘清責任，才能讓被考核者心服口服才能有利于工作進步、管理水平的提高。4發(fā)電廠實施全面預算管理的成功經(jīng)驗發(fā)電廠作為廣東省發(fā)電系統(tǒng)最先推行全面預算管理的企業(yè)，在省內(nèi)發(fā)電企業(yè)可謂領先。我認為有以下成功經(jīng)驗可以和大家分享。41領導層的堅定支持是預算管理成功的關鍵預算管理以

19、財務部門為中心實施但要是沒有領導層的支持、財務部門是難以推動的。領導層尤其是最高管理者的堅定支持是預算管理成功的關鍵。閡為全面預箅管理涉及到企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員和外部環(huán)境，需要企業(yè)領導及時協(xié)調(diào)和作出決策。全面預算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)領導的重視和支持。有了領導層的支持和強力推進，才能夠瓦解各部門的阻力，轉(zhuǎn)變員工的思想，讓大家都能支持預算管理。42全員參與是預算管理成功的依靠預算管理要搞得好必須發(fā)動全員參與，只有依靠大家的

20、才智和努力才能夠取得成功。全面預算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及企業(yè)的所有部門及主要人員，任何人都要摒棄預算管理跟我無關的思想。預算的編制和執(zhí)行需要投入大量人力，編制好預算需要調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性；執(zhí)行好預算更需要依靠大家的責任心和主動性。只有全員參與才是預算管理成功的依靠。43信息化是預算管理成功的可靠手段信息化是預算管理成功的可靠手段。預算管理在編制、執(zhí)行和調(diào)整環(huán)節(jié)都需要收集、處理大量信息，提高企業(yè)信息化管理水平對提高預算管理水平有很大

21、幫助。尤其是預算執(zhí)行過程中特別需要信息化的助力。清楚明了的信息反饋能夠給預算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整帶來巨大幫助。44嚴格的制度化考核是預算管理成功的保障預算管理是一項傘面、全過程、全員參與的管理制度，為確保預算管理的成功，必須制定嚴格的考核制度，依據(jù)各部fJ對預算的執(zhí)行結(jié)果實施績效考核。只有把預算執(zhí)行情況與企業(yè)高管層、員工的經(jīng)濟利益掛鉤，使企業(yè)高管層、員工與企業(yè)形成責、權、利統(tǒng)一的共同體，才能最大限度地調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和員工的工作積極性

22、、創(chuàng)造性和主動性。5結(jié)論全面預算管理是一個系統(tǒng)管理。它是對企業(yè)的所有資源、所有活動進行整合，通過預算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。發(fā)電企業(yè)采用拿面預算管理有助于促使企業(yè)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變也促使企業(yè)邁向科學化、精細化、標準化的管理過渡。希望筆者對全面預算管理的探討能夠為其他發(fā)電企業(yè)提供幫助。參考文獻：【l】陳曉紅，全面預算管理理論與實務【M】湖南：湖南人民出版社。200l。(10)【2】史習民全面預算管理【M】上海：立