農(nóng)村信用社激勵約束機(jī)制探討

1、萬方數(shù)據(jù)l行業(yè)探討科學(xué)設(shè)定的績效目標(biāo)、績效反饋、績效溝通過程，無法通過管理實(shí)現(xiàn)工作績效的改進(jìn)。二是激勵方式單一。在公司治理結(jié)構(gòu)較健全的股份制銀行，激勵手段非常豐富，除常用的工資、獎金、福利激勵外，還大量使用股票期權(quán)、晉升、休假、精神激勵等多種方式，能夠充分調(diào)動各層面員工的積極性。而農(nóng)村信用社較少利用長期激勵、精神激勵等手段，對物質(zhì)激勵也存在激勵不足的狀況，收入往往與行政級別、所在單位業(yè)績緊密掛鉤，與個人貢獻(xiàn)相關(guān)性小，責(zé)權(quán)利配比不公。(二

2、)約束機(jī)制方面隨著我國法律法規(guī)制度健全，農(nóng)村信用社的各項(xiàng)規(guī)章制度也逐步完備起來，內(nèi)部控制得到加強(qiáng)，特別是對基層員工的約束可以得到較好的實(shí)現(xiàn)。但職務(wù)越高，工作越復(fù)雜，對中高層的約束難度也就越大。此外，農(nóng)村信用社理事會、監(jiān)事會和高管層相互制衡的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制尚未建立起來，這也加大了對高層約束的難度。激勵約束機(jī)制的不完善容易加劇經(jīng)營管理行為的短期化，不利于農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展。二、有效激勵約束的理念針對農(nóng)村信用社激勵約束機(jī)制存在的問題，

3、結(jié)合當(dāng)前改革形勢，應(yīng)在先進(jìn)理念指導(dǎo)下構(gòu)建有效的激勵約束機(jī)制。第一，長期戰(zhàn)略理念。有效的激勵約束機(jī)制不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)，更是與長期戰(zhàn)略連結(jié)的重要工具。因而在設(shè)置績效考核指標(biāo)體系時，除反映經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)添加反映綜合效益的指標(biāo)，將績效領(lǐng)域全面擴(kuò)展，在此基礎(chǔ)上建立整體價值體系。第二，責(zé)權(quán)利匹配理念。個人業(yè)績、貢獻(xiàn)與薪酬收入相掛鉤，多勞多得，少勞少得，責(zé)權(quán)利相匹配，才能打破“大鍋飯”、平均主義的分配機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性

4、，帶動信用社效益快速健康發(fā)展。第三，激勵與約束相結(jié)合的理念。既要采取多種激勵機(jī)制手段充分發(fā)揮調(diào)動員工積極性，又要適當(dāng)約束員工行為，健全規(guī)章制度、完善問責(zé)機(jī)制、嚴(yán)懲違規(guī)行為，充分發(fā)揮企業(yè)價值觀和職業(yè)道德的約束力。三、建立健全農(nóng)村信用社激勵約束機(jī)制的建議(一)建立制約平衡的法人治理結(jié)構(gòu)農(nóng)村信用社的激勵約束機(jī)制包括對高級管理層的激勵約束和對內(nèi)部的激勵約束兩方面。對高管層的激勵約束應(yīng)從完善法人治理結(jié)構(gòu)入手，嚴(yán)格實(shí)行決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離，形

5、成理事會、監(jiān)事會、高管層各司其職、分工協(xié)作、相互制約、真正發(fā)揮作用的新型法人治理結(jié)構(gòu)。此外，發(fā)揮獨(dú)立理事參與管理的作用。獨(dú)立理事以客觀公正的立場參與決策，有助于農(nóng)村信用社決策的科學(xué)有效。(二)建立科學(xué)、動態(tài)的績效管理體制績效管理體制是激勵約束機(jī)制得以有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。對農(nóng)村信用社而言，建立一套科學(xué)的績效考核指標(biāo)和動態(tài)的績效管理流程，對提高信用社綜合效益意義重大。農(nóng)村信用社當(dāng)前正經(jīng)歷著從追求規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視資產(chǎn)質(zhì)量、兼顧利潤和風(fēng)險

6、的集約型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程，完善績效管理體制，有助于營造激勵約束的整體氛圍，有助于整體效益提高。在涉及績效考核指標(biāo)體系時，可借鑒平衡記分卡的理念，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下確定財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)和成長四個方面的關(guān)鍵績效領(lǐng)域，以適應(yīng)激烈競爭環(huán)境下長期發(fā)展的需要。(三)健全收入分配的激勵約束機(jī)制建立貢獻(xiàn)與收入掛鉤的分配機(jī)制，能激發(fā)員工的潛能，起到強(qiáng)大的激勵約束作用根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，建立有效的收入分配制度，一般應(yīng)按

7、照以下做法進(jìn)行：首先在信用社內(nèi)按工作性質(zhì)、責(zé)任大小、能力高低等的不同劃分不同的崗位，不同崗位對應(yīng)不同的工資獎金標(biāo)準(zhǔn)。其次，將員工薪酬劃分為固定部分和浮動部分，對部分高績效的崗位可提高浮動部分的比重，實(shí)現(xiàn)按勞取酬，在工資發(fā)放上，盡量做到隱性收入顯性化，分配貨幣化。再次，鼓勵崗位人員流動，將具備更高能力的人配備到合適的崗位上，激勵員工做出更大的貢獻(xiàn)。最后，利用多樣化的手段激勵員工，利用長期激勵、精神激勵措施，在促進(jìn)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的同時促進(jìn)員