海南農(nóng)村信用社經(jīng)營者激勵機制探討

1、【摘要】為有效地控制海南農(nóng)信社的不盤資產(chǎn)增加，提高農(nóng)信社資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。本文針對農(nóng)信社經(jīng)營者激勵約束綜合理論模型及相客機制進行了研究?！娟P(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社經(jīng)營者激勵機制約束機制一、現(xiàn)狀分析1、海南農(nóng)信社經(jīng)營者激勵機制特點。(1)薪酬分配未能打破平均主義。海南農(nóng)信社的薪酬一般以人員為導(dǎo)向，分配較為平均，經(jīng)營者年收人一般是員工年收入的2至3倍，表現(xiàn)不出高質(zhì)高薪、低質(zhì)低薪的分配原則。(2)激勵機制的建立缺乏整體規(guī)劃。由于改革仍處于初級階段

2、，管理權(quán)的不定導(dǎo)致激勵機制的進一步惡化。(3)對經(jīng)營者考核機制不健全。海南農(nóng)信社由于歷史等原因，目前無法建立一套健全的考核指標，缺乏定量、定性相結(jié)合的績效評價體系。(4)激勵機制扭曲。海南農(nóng)信社經(jīng)營者激勵缺乏動態(tài)感，強度也不足，不能對經(jīng)營者產(chǎn)生足夠的激勵作用。2、海南農(nóng)信社約束機制特點。(1)所有者缺位。目前海南省農(nóng)信社經(jīng)營者來自于所有者的約束極其微弱。(2)內(nèi)部監(jiān)控管理較弱。海南農(nóng)信社內(nèi)部監(jiān)控中存在許多歷史遺留問題，特別是農(nóng)信社個別負

3、責人的違規(guī)經(jīng)營和少數(shù)員工內(nèi)部作案嚴重影響農(nóng)信社的發(fā)展。(3)經(jīng)營者市場尚未形成。海南農(nóng)信社行政干預(yù)下的經(jīng)營者選拔機制很難以經(jīng)營能力和市場業(yè)績作為選拔任用的標準。(4)信息披露制度不健全。高質(zhì)量會計信息的充分披露缺乏保障機制。二、建立綜合模型，分析激勵約束相容機制經(jīng)營者作為經(jīng)濟理性人具有機會主義的可能性。所以筆者在波特一勞勒的綜合激勵模型基礎(chǔ)上建立了海南農(nóng)信社的激勵約束簡化綜合模型。1鎰鬻習卿方j(luò)呵J認識li。—廠I2對努力、績效獎罰的感

4、知塑魚奄I嚴圖I激勵約束簡化綜合模型本模型在波特一勞勒模型的基礎(chǔ)上進行了充實，此模型涉及8種因素。實線箭頭表示因果關(guān)系，虛線箭頭表示反饋回路。本模型中的方框3“激勵”的主要內(nèi)容為：工資、獎金、期股、期權(quán)、精神激勵等；方框4。約束”的主要內(nèi)容主要指：治理結(jié)構(gòu)、治理機制、內(nèi)部約束、外部約束、監(jiān)管約束、精神約束等。而海南農(nóng)信社資產(chǎn)所有者的愿望主要就是通過對經(jīng)營者的不同激勵機制與約束機制的綜合運用(筆者假定海南農(nóng)信社經(jīng)營者的工作能力與工作素質(zhì)是

5、不變的常量。工作的條件與角色的感知不隨激勵約束機制的改變而改變)，二者相互制衡中產(chǎn)生的經(jīng)營者努力后所能取得的工作績效，并針對這些繢效做出恰當?shù)脑u價，由此來達到經(jīng)營者的滿意感，并對各種激勵方式與約束方f，2Ao。P=P(A—Ao)，且P為A—Ao的增函數(shù)。Uo：經(jīng)營者由于各種不良因素進行不正常貸款決策的初始效用，設(shè)Q為單位效用，且Uo=XQ。Y：AAo時，海南農(nóng)信社經(jīng)營者的年收入I取決于固定收入w、不正常放貸所得效用Qx、懲罰函數(shù)P=P(

6、AAo)，則：I=wQX—P(A—Ao)(1—4)(2當AH2時，他會朝著(A—Ao)方向努力，反之會朝著(AoA)方向努力。在實線中，由于海南農(nóng)信社資產(chǎn)所有者在制定經(jīng)營者收入時存在信息不對稱，經(jīng)營者由于存在道德風險問題所得到的年收入的增長大于由于經(jīng)營者努力降低資產(chǎn)利潤率所得到的收入增長時，作為有限理性經(jīng)濟人，他可能選擇向著(A—Ao)方向來獲得其年收入，這就不利于資產(chǎn)利潤率的增長及國有資產(chǎn)管理公司目的的實現(xiàn)。但由于懲罰的存在，海南農(nóng)信

7、社資產(chǎn)所有者將會加大懲罰，使經(jīng)營者的收入曲線在(A—Ao)時向箭頭1方向移動，或是增加經(jīng)營者參與農(nóng)信社利潤的分配比例，使經(jīng)營者的收入曲線在(Ao—A)時向箭頭2方向移動，以達到經(jīng)營者的目的與農(nóng)信社的經(jīng)營目標相一致，經(jīng)營者會向著(Ao—A)方向努力。根據(jù)以上分析，我們得出結(jié)論：在海南農(nóng)信社經(jīng)營者的激勵約束機制建立上，要增加失敗成本。由于有失敗成本或失敗懲罰，經(jīng)營者在決策時就會充分考慮決策后果，雖然這樣會帶來經(jīng)營者規(guī)避風險、缺乏創(chuàng)新的傾向，

8、但有利于資產(chǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營。海南農(nóng)信社資產(chǎn)所有者要根據(jù)不同情況確定對經(jīng)營者的業(yè)績要求，督促海南農(nóng)信社進行貸款五級分類，對每年產(chǎn)生的不良貸款額進行準確評定，并根據(jù)資產(chǎn)利潤率的增長及降低情況給予獎懲。針對當前海南農(nóng)信社的運行態(tài)勢，要徹底解決農(nóng)信社的道德風險，應(yīng)在大力加強海南農(nóng)信社資產(chǎn)所有者對農(nóng)信社經(jīng)營者金融監(jiān)管的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為突破口，完善股東大會、理事會和監(jiān)事會、管理層的權(quán)力制衡機制，同時督促經(jīng)營者進行內(nèi)控制度建設(shè)，并每年定出農(nóng)信社的經(jīng)營