甘肅省農(nóng)村信用社激勵機制的構(gòu)建研究.pdf

1、員工激勵是人力資源管理的一項重要內(nèi)容。國內(nèi)外先進商業(yè)銀行普遍非常重視員工激勵問題，不斷優(yōu)化激勵機制，以適應改革發(fā)展的需要。 從甘肅省農(nóng)村信用社改革發(fā)展的歷程來看，激勵機制的建設一直非常滯后，且極不完善，已成為制約農(nóng)村信用社改革發(fā)展的桎梏。因此，如何進一步構(gòu)建新的激勵機制，以此調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，對促進甘肅省農(nóng)村信用社經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換、提高綜合發(fā)展能力和市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展無疑具有重要的戰(zhàn)略意義。 本文在梳理有關(guān)

2、激勵理論和激勵機制的基礎上，通過深入分析甘肅省農(nóng)村信用社激勵機制的現(xiàn)狀及存在的問題，從不斷完善物質(zhì)激勵機制、有效發(fā)揮行政激勵作用、用好用活精神激勵機制、加快改革選人用人機制、建立科學的績效考評激勵機制、充分發(fā)揮培訓激勵機制的作用、大力推行職業(yè)生涯管理、努力構(gòu)建有歸屬感的企業(yè)文化等方面，提出了構(gòu)建新的激勵機制的方法和途徑。 同時，根據(jù)甘肅省農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要，兼顧員工的不同需求，提出了構(gòu)建新的激勵機制應堅持的基本原則，以及