醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題探析

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題探析龔(廣州市第十二人民醫(yī)院紅廣東廣州510620)摘要在醫(yī)院，固定資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的50％之多。由于各醫(yī)院的競爭激烈，導致醫(yī)院以設備的先進來作標桿，造成盲目采購，閑置浪費。管理不善，使固定資產(chǎn)管理賬實不清，實地不詳。資產(chǎn)的利用率低等問題，筆者對這些問題的管理提一些建議。關鍵詞競爭；盲目采購；管理混亂；加強管理在我國的會計核算上。固定資產(chǎn)一般都是價值2000元以上，且使用期限超過一年的列作固定資產(chǎn)，根據(jù)需要，也可將低于

2、2000元但長期使用不變型或雖超過2000元，但是大型機械的易損件的不列作固定資產(chǎn)。而在醫(yī)院。固定資產(chǎn)主要是房屋建筑物、專業(yè)設備、檢測設備，醫(yī)療圖書資料及其它等。一個醫(yī)院的固定資產(chǎn)往往是衡量一個醫(yī)院的經(jīng)濟實力，醫(yī)療條件、規(guī)模大小、醫(yī)療水平先進與否的標志，固定資產(chǎn)幾乎占到了504之多。固定資產(chǎn)的管理顯得非常重要，但是醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價值高，移動大，損耗大，更新快、品種多等特點，不易管理，如何有效管理，提高利用率。提高醫(yī)院的管理效益，經(jīng)濟效

3、益，社會效益，是我們共同探討的，下面就工作中發(fā)現(xiàn)的一些管理問題及管理方法與大家進行一些探討。一、醫(yī)院的固定資產(chǎn)目前管理的現(xiàn)狀(一)醫(yī)院的固定資產(chǎn)賬實管理存在問題醫(yī)院是事業(yè)單位，是公益事業(yè)單位，有大量的捐贈設備。捐贈設設備要列作收入，許多醫(yī)院都采用不入賬的方法，導致有物無賬的現(xiàn)象，使用不規(guī)范。許多固定資產(chǎn)，在事業(yè)單位里是國家資產(chǎn)，基本不提折舊，或者為了其它需要，賬上保留大量的資產(chǎn)，但大量的設備早已處理或報廢，有賬無物。由于設備的移動頻繁，

4、而賬上記錄的存放地點與實際不符，造成大量賬上設備與實物對不上號，找不到責任人與管理人，賬實盤點難以進行。長期以來，賬物不符導致固定資產(chǎn)難監(jiān)控、難核算、難管理。(二)固定資產(chǎn)購置盲目，缺乏科學性的效益分析醫(yī)院的一些領導為了某些指標及利益趨動。盲目采購設備較多，在沒有市場調查的情況下，沒有可行性研究報告的情況下，單純提高醫(yī)院的設備先進化程度和醫(yī)療條件，沒有根據(jù)當?shù)氐男枨蠛彤數(shù)氐慕?jīng)濟狀況適宜采購，造成大量設備閑置浪費。使用頻率過低有的先進設備

5、一年都不用一下。加上操作人員未及時跟上，用的頻率更少，使一些高精尖設備無法起到作用，這部分大量占用資金的設備，常用設備缺乏，高新設備閑置，這是醫(yī)院的普遍現(xiàn)象。(三)固定資產(chǎn)管理制度不完善，各部門各自為政，缺乏統(tǒng)一管理在醫(yī)院。固定資產(chǎn)沒有專門的部fj進行管理，因為除房屋外，大多數(shù)是專有設備，設備的維修與使用均在部門，部門人員只負責使用，不負責管理，哪個部門需要，就來取設備，設備也從未有調撥單，加上科室人員調動頻繁，交接手續(xù)中基本沒有固定資

6、產(chǎn)這一項，僅是一些辦公用具等，交接不清，久而久之，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)大量流失，特別是價值不大，易搬動的固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)從來沒清盤過，因為財務和科室是分家的，醫(yī)院的財務只管核算總的固定資產(chǎn)，未細化到也無法細化到每一個責任人，對設備具體存放地點無從查起，更無法統(tǒng)計(四)固定資產(chǎn)計量及分攤上定位不當，導致管理的工作難度較大。由于醫(yī)院是事業(yè)單位核算體系。采用的是收付實現(xiàn)制為基礎的會計政策，使固定資產(chǎn)在付款時作為固定資產(chǎn)入賬，在報廢時計入費用，不

7、計提折舊，賬面在報廢前，全部體現(xiàn)在原值上，使資產(chǎn)金額較大，而實際多數(shù)是不能用的舊設備。報廢時，由部門自行報廢處理，與企業(yè)財務帳務脫離，財務帳務即使銷帳，也無法同實物聯(lián)系起來，報廢的處理按購買固定資產(chǎn)的年限一次報廢，如果醫(yī)院還有融資的其它需要，固定資產(chǎn)不一定馬上報廢，使資產(chǎn)虛增。還有，就是固定資產(chǎn)的分類不當，醫(yī)院把只有500元以上的使用一年以上的均作為固定資產(chǎn)，與固定資產(chǎn)一同管理。其實，有很大一部分是低值易耗品的物資，如醫(yī)院的驗血設備。醫(yī)

8、院的計重器，醫(yī)院的氧氣瓶等，輸液相關設備等許多設備，價值不高，但東西煩瑣，全部記載于固定資產(chǎn)賬上，由醫(yī)院統(tǒng)一管理，管理的工作量增大，管理疏散，使真正的固定資產(chǎn)無法正確、充分的管理。為了使固定資產(chǎn)能正確管理，資產(chǎn)的明細清晰，內部控制的加強，通過多年醫(yī)院工作的經(jīng)驗，提出以下幾點建議。二、固定資產(chǎn)管理的幾點建議(一)固定資產(chǎn)的核算制度改革，不再使用固定資產(chǎn)收付實現(xiàn)制，改為權責核算制固定資產(chǎn)應按權責發(fā)生制進行核算。首先設立固定資產(chǎn)的管理部門，并

9、和使用部門分開。財務部作為核算部門，三個部門共同管理。首先，要將固定資產(chǎn)分類，并設立數(shù)量臺賬，并編制卡片管理，卡片內容包括：固定資產(chǎn)購入時間，購入價值，購入方式，產(chǎn)地，預計使用年限，接收部門，接收時間及轉出時間，轉入部門等內容。并按實物進行盤點，建立實物臺帳，由管理部門進行管理。其次，財務、管理部門及責任部門分工，財務部門負責核算固定資產(chǎn)價值，按固定資產(chǎn)建立～物一賬，按管理部門的驗收清單進行建賬，驗收清單包括上述卡片的內容。管理部門按驗

10、收清單設立數(shù)量臺賬，卡片存于設備上，由使用部門管理，并定期盤點、核對。保證賬物相符、賬卡相符?！?下轉198頁)萬方數(shù)據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題探析龔紅(廣州市第十二人民醫(yī)院廣東廣州510620)搞要在醫(yī)院，固定資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的50%之多，由于各醫(yī)院的競爭激烈，導致醫(yī)院以設備的先進來作標桿，造成盲目采購，閑置浪費，管理不善，使固定資產(chǎn)管理賬實不潰，實地不詳.資產(chǎn)的利用率低等問題，筆者對這些問題的管理提盧婪建議。關鍵詞競爭盲目采購管理混亂加強

11、管理在我國的會計核算上，固定資產(chǎn)一般都是價值2000元以上，定資產(chǎn)大量流失，特別是價值不大，易搬動的固定資產(chǎn)，固定資且使用期限超過一年的列作固定資產(chǎn)，根據(jù)需要，也可將低于產(chǎn)從來沒清盤過，因為財務和科室是分家的，醫(yī)院的財務只管核2∞0元但長期使用不變型或雖超過20∞元，但是大型機械的易算總的固定資產(chǎn)，未細化到也無法細化到每一個責任人，對設備損件的，不列作固定資產(chǎn).而在醫(yī)院，固定資產(chǎn)主要是房屋建筑具體存放地點無從查起，更無法統(tǒng)計.物、專業(yè)設

12、備、拉測設備，醫(yī)療圖書資料及其它等。一個醫(yī)院的〈四〉固定資產(chǎn)計量及分攤上定位不當，導致管理的工作難固定資產(chǎn)往往是衡量一個醫(yī)院的經(jīng)濟實力，醫(yī)療條件、規(guī)模大小、度較大.醫(yī)療水平先進與否的標志，固定資產(chǎn)幾乎占到了5仍也之多，固定由于醫(yī)院是事業(yè)單位核算體系，采用的是收付實現(xiàn)制為基資產(chǎn)的管理顯得非常重要，但是醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價值高，移動礎的會計政策，使固定資產(chǎn)在付款時作為固定資產(chǎn)入脹，在報龐大，損耗大，更新快、品種多等特點，不易管理，如何有效管理

13、，提時計入費用，不計提折舊，賬面在報廢前，全部體現(xiàn)在原值上，使高利用率，提高醫(yī)院的管理效益，經(jīng)濟效益，社會效益，是或們共資產(chǎn)金額較大，而實際多數(shù)是不能用的舊設備.報廢時，由部門同探討的，下面就工作中發(fā)現(xiàn)的一些管理問題及管理方法與大自行報廢處理，與企業(yè)財務帳務脫離，財務帳務即使銷帳，也無家進行一些探討.法同實物聯(lián)系起來，報廢的處理按購買固定資產(chǎn)的年限一次報、醫(yī)院的固定資產(chǎn)目前管理的現(xiàn)狀靡，如果醫(yī)院還有融資的其它需要，固定資產(chǎn)不一定馬上報廢

14、，〈一)醫(yī)院的固定資產(chǎn)賬實管理存在問題使資產(chǎn)虛增.醫(yī)院是事業(yè)單位，是公益事業(yè)單位，有大量的捐贈設備.捐還有，就是固定資產(chǎn)的分類不當，醫(yī)院把只有5∞元以上的贈設設備要列作收入，許多醫(yī)院都采用不入賬的方法，導致有物使用一年以上的均作為固定資產(chǎn)，與固定資產(chǎn)一同管理。其實，無賬的現(xiàn)象，使用不規(guī)范.許多固定資產(chǎn)，在事業(yè)單位里是國家有很大一部分是低值易耗品的物資，如醫(yī)院的驗血設備，醫(yī)院的資產(chǎn)，基本不提折舊，或者為了其它需要，賬上保留大量的資產(chǎn)，計重

15、器，醫(yī)院的氧氣瓶等，輸液相關設備等許多設備，價值不高，但大量的設備早已處理或報廢，有賬無物.由于設備的移動頻但東西煩瑣，全部記載于固定資產(chǎn)賬上，由醫(yī)院統(tǒng)一管理，管理素，而賬上記錄的存放地點與實際不符，造成大量賬上設備與實的工作量增大，管理疏散，使真正的固定資產(chǎn)無法正確、克分的物對不上號，找不到責任人與管理人，賬實盤點難以進行。長期管理.為了使固定資產(chǎn)能正確管理，黃產(chǎn)的明細清晰，內部控制以來，賬物不符導致固定資產(chǎn)難監(jiān)控、難核算、難管理.的

16、加強，通過多年醫(yī)院工作的經(jīng)驗，提出以下兒點建議.(二)固定資產(chǎn)購置盲目，缺乏科學性的效益分析二、固定資產(chǎn)管理的幾點建議醫(yī)院的一些領導為了某些指標及利益趨動，盲目采購設備(一)固定資產(chǎn)的核算制度改革，不再使用固定資產(chǎn)收付實較多，在沒有市場調查的情況下，沒有可行性研究報告的情況下，現(xiàn)制，改為權貴核算制單純提高醫(yī)院的設備先進化程度和醫(yī)療條件，沒有根據(jù)當?shù)氐墓潭ㄙY產(chǎn)應按權責發(fā)生制進行核算，首先設立固定資產(chǎn)的需求和當?shù)氐慕?jīng)濟狀況適宜采購，造成大量

17、設備閑置浪費，使用管理部門，并和使用部門分開，財務部作為核算部門，三個部門頻率過低.有的先進設備一年都不用一下，加上操作人員未及共同管理.首先，要將固定資產(chǎn)分類，并設立數(shù)量臺賬，并編制時跟上，用的頻率更少，使一些高精尖設備無法起到作用，這部卡片管理，卡片內容包括z固定資產(chǎn)購入時間，購入價值，購入方分大量占用資金的設備，常用設備缺乏，高新設備閑置，這是醫(yī)式，產(chǎn)地，預計使用年限，接收部門，接收時間及轉出時間，轉入院的普遍現(xiàn)象.部門等內容，并

18、按實物進行盤點，建立實物臺帳，由管理部門進(三〉固定資產(chǎn)管理制度不完善，各部門各自為政，缺乏統(tǒng)一行管理.管理其次，財務、管理部門及責任部門分工，財務部門負責核算在醫(yī)院，固定資產(chǎn)沒有專門的部門進行管理，因為除房屋外，固定資產(chǎn)價值，被固定資產(chǎn)建立物一賬，按管理部門的驗收清大多數(shù)是專有設備，設備的維修與使用均在部門，部門人員只負單進行建賬，驗收清單包括上述卡片的內容.管理部門按驗收責使用，不負責管理，哪個部門需要，就來取設備，設備也從未有清單

19、設立數(shù)量臺賬，卡片存于設備上，由使用部門管理，并定期調撥單，加上科室人員調動頻繁，交接手續(xù)中基本沒有固定資產(chǎn)盤點、核對.保證賬物相符、賬卡相符.這一項，僅是一些辦公用具等，交接不清，久而久之，造成醫(yī)院固(下轉198頁)96阻噩噩E理由目圓(三)缺乏執(zhí)行力監(jiān)督機構對醫(yī)院可能存在的不良現(xiàn)象進行監(jiān)督，使內控工作合內部控制制度效力的有效發(fā)揮在于明確和嚴謹?shù)膱?zhí)行，但法、有效。是部分醫(yī)院卻沒有給予執(zhí)行過程充分的重視。往往是為了應付()加強會計人員隊

20、伍建設上級檢查而走形式主義；一部分醫(yī)院雖然建立了較為全面的內在人員錄用方面，提高錄用的門檻，不具備健全素質的財務部控制制度，但是卻由于領導不夠重視或者財務人員業(yè)務素質人員堅決不予錄用。同時對在崗人員堅持業(yè)務和思想道德的再的局限。而造成執(zhí)行不力，在遇到問題時不能進行有效的處理，教育培司lI，提高業(yè)務素質和職業(yè)道德，使會計人員養(yǎng)成自覺遵守同樣使得內部控制制度成為了一種擺設。相關法律法規(guī)的職業(yè)j慣和操守，形成愛崗敬業(yè)、恪守原則的工四、加強醫(yī)院

21、會計內部控制的有效途徑作作風，使內控工作真正能落實到個人。堅持以人為本的管理在醫(yī)院內部建立和健全內部控制制度，能夠對醫(yī)院的各種思想，培養(yǎng)優(yōu)良敬業(yè)的醫(yī)務道德精神，只有通過有效的規(guī)劃，醫(yī)經(jīng)濟業(yè)務進行有效的控制和監(jiān)督，同時使能夠使醫(yī)院的整體價院會計內控制度才能真正為醫(yī)院保駕護航。值得到較大的提升，加強我國醫(yī)院會計的內部控制制度的措施大致有以下幾點。參考文獻：(一)建立完善的醫(yī)院內部控制體系【11耿凡娜談醫(yī)院會計內控制度建設【J】中國商界，20

22、09，(12)制度的制定要做到具體和全面，只有建立和健全有效的財【2】何偉靜完善醫(yī)院內部會計控制制度對未來醫(yī)院會計發(fā)展的啟示務審批黻竺授竺登竺竺量：里墨霎蘭簍格的退艏伽‘甕燃熱囂內部控制的主要內容及燃部控制的描理系統(tǒng)，只有完善的管理制度才能有效的指導行動施【J】現(xiàn)磊營磊，貓，(9)：。一～‘一“一一一(二)加強內部監(jiān)督和外部監(jiān)督【4】李大力醫(yī)院會計內部控制的現(xiàn)狀和目前要做的工作【J】科技創(chuàng)醫(yī)院內部監(jiān)督上要給予會計相應的監(jiān)察權利，大型構建

23、項新導報。2009，(12)目應由會計人員參與并進行核查。外部監(jiān)督上要相應支持稅收、財政、物價、審計等單位對醫(yī)院的檢查監(jiān)督，并鼓勵社會及輿論(上接196頁)最后，固定資產(chǎn)的財務管理由事業(yè)單位收付制改為權責制，將固定資產(chǎn)按實物購入建賬，并按使用年限折舊，將成本定期攤入科室成本中去，考核到各部門。(二)固定資產(chǎn)的增加，管理、核銷的流程要規(guī)范固定資產(chǎn)增加和核銷必有專門的程序。首先在設備增加上，采購不得盲目增加。固定資產(chǎn)的增加必須進行可行性研究

24、，特別對于高精尖設備，先進的儀器設備是好，是衡量一個醫(yī)院的先進與否，技術水平的標志。但是，考慮到是否有專業(yè)人員操作醫(yī)院所處地方的經(jīng)濟條件。消費人群等因素，成本回收期等。并由管理部門統(tǒng)一審核，由院領導審批，避免盲目采購，重復采購，資源浪費。固定資產(chǎn)增加必須有預算，審批流程，固定資產(chǎn)的增加不僅是采購才增加，不管理采購的舊設備，還是調入設備，捐贈設各，均要入。入賬方式注明是補助的還是捐贈的，并分別采用賬務處理模式，與實物管理部門一致。入賬時，

25、三個部門同時簽字。其次，更重要的是事中的監(jiān)督與管理，設備購入后，應按期盤點、折舊，設備的調入、調出均要申請，由設備需求部門提出需求，由設備管理部門審核后，由分管領導審批，根據(jù)情況，進行調撥還是采購，有其它部門設備閑置，要調撥時必須開具調撥單。由調入調出部門簽字，并由財務部門進行賬務更改，管理部門修改臺賬的存放地點，并在卡片上作轉入轉出部門的登記。最后，固定資產(chǎn)核銷管理，由固定資產(chǎn)最后使用部門申請報廢，由設備管理部門根據(jù)情況，使用年限，具

26、體設備情況，填制報廢單，經(jīng)審核的交財務部門核銷。(三)固定資產(chǎn)在計量上的改革，將固定資產(chǎn)分類管理由于醫(yī)院固定資產(chǎn)非常多，以前均按500元以上計入固定資產(chǎn)，一次性報廢下賬，在計量及管理上改革。首先，將原固定資產(chǎn)分類，新設一個低值易耗品科目。將2000元以下的設備或容易磨損的價值雖大，但在一年內報廢的設備，歹lj作低值易耗品，這部分在財務上不計折舊，按五五攤銷或一次計入成本，并由使用部門及管理部門設立各查薄，實行設備更新制度，即以舊換新。將

27、2000元且使用年限超過一年以上的列作固定資產(chǎn)。一物一賬一卡。其次再將醫(yī)院固定資產(chǎn)分類，主要有房產(chǎn)類，檢測設備類治療設備類，運輸設備，其它設備類，并按不同年限進行折舊管理，并對每類設備按采購年限編表管理。定期檢查設備的帳面價值，實物，使用部門是否一致，是否按時核銷，對已到年限的固定資產(chǎn)繼續(xù)使用的要作備查登記，按低耗方式管理。最后，對固定資產(chǎn)按價值進行重點和一般管控。對高精尖設備的環(huán)境使用率，、收率，過程控制，使用過程中的性能、保養(yǎng)，由專

28、人護理。一般管控設備，對購入、設備的調入調出、使用情況、報廢情況進行管理即可。三、小結綜上所述，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，一定要從事業(yè)單位的集體觀念轉變過來，實行層層控制，責任控制，互相監(jiān)督，責任到科室，形成一系列的考核方案，使科室有資產(chǎn)有償使用的觀念，樹立成本意識，用經(jīng)濟杠桿來管理，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效益。萬方數(shù)據(jù)E理竅軍理(三)缺乏執(zhí)行力內部控制制度效力的有效發(fā)揮在于明確和嚴謹?shù)膱?zhí)行，但是部分醫(yī)院卻沒有給予執(zhí)行過程充分的重視.往往是為了

29、應付上級檢查而走形式主義:一部分醫(yī)院雖然建立了較為全面的內部控制制度，但是卻由于領導不夠重視或者財務人員業(yè)務素質的局限，而造成執(zhí)行不力，在遇到問題時不能進行有效的處理，同樣使得內部控制制度成為了一種擺設.四、加強醫(yī)院會計內部控制的有效途徑在醫(yī)院內部建立和健全內部控制制度，能夠對醫(yī)院的各種經(jīng)濟業(yè)務進行有效的控制和監(jiān)督，同時使能夠使醫(yī)院的整體價值得到較大的提升，加強我國醫(yī)院會計的內部控制制度的措施大致有以下幾點.(一〉建立完善的醫(yī)院內部控制

30、體系制度的制定要做到具體和全面，只有建立和健全有效的財務審批制度以及授權批準控制體系，同時建立起嚴格的退費管理系統(tǒng)，只有完善的管理制度才能有效的指導行動.〈二〉加強內部監(jiān)督和外部監(jiān)督醫(yī)院內部監(jiān)督上要給予會計相應的監(jiān)察權利，大型構建項目應由會計人員參與并進行核查。外部監(jiān)督上要相應支持稅收、財政、物價、審計等單位對醫(yī)院的檢查監(jiān)督，并鼓勵社會及輿論(上接196頁〉.后，固定資產(chǎn)的財務管理由事業(yè)單位收付制改為權責制，將固定資產(chǎn)按實物購入建賬，并

31、按使用年限折舊，將成本定期攤入科室成本中去，考核到各部門.(二〉固定資產(chǎn)的增加，管理、核銷的流程要規(guī)范固定資產(chǎn)增加和核銷必有專門的程序。首先在設備增加上，采購不得盲目增加，固定資產(chǎn)的增加必須進行可行性研究，特別對于高精尖設備，先進的儀器設備是好，是衡量一個醫(yī)院的先進與否，技術水平的標志，但是，考慮到是否有專業(yè)人員操作.醫(yī)院所處地方的經(jīng)濟條件，消費人群等因素，成本回收期等.并由管理部門統(tǒng)一審核，自院領導審批，避免盲目采購，重復采購，資摞浪

32、費。固定資產(chǎn)增加必須有預算，審批流程，固定資產(chǎn)的增加不僅是采購才增加，不管理采購的1日設備，還是調入設備，捐贈設備，均要入.入賬方式注明是補助的還是捐贈的，并分別采用賬務處理模式，與實物管理部門一致。入賬時，三個部門同時簽字.其次，更重要的是事中的監(jiān)督與管理，設備購入后，應按期盤點、折舊，設備的調入、調出均要申請，由設備需求部門提出需求，由設備管理部門審核后，由分管領導審批，根據(jù)情況，進行調撥還是來購，有其它部門設備閑置，要調撥時必須開

33、具調撥單，由調入調出部門簽字，并由財務部門進行賬務更改，管理部門修改臺賬的存服地點，并在卡片上作轉入轉出部門的登記.最后，固定資產(chǎn)核銷管理，由固定資產(chǎn)最后使用部門申請報廢，由設備管理部門根據(jù)情況，使用年限，具體設備情況，填制報廢單，經(jīng)審核的198陋:n.I.EI.~l監(jiān)督機構對醫(yī)院可能存在的不良現(xiàn)象進行監(jiān)督，使內控工作合法、有效.(三〉加強會計人員隊伍建設在人員錄用方面，提高錄用的門檻，不具備健全素質的財務人員堅決不予錄用.同時對在崗人

34、員堅持業(yè)務和思想道德的再教育培訓，提離業(yè)務素質和職業(yè)道德，便會計人員養(yǎng)成自覺遵守相關法律法規(guī)的職業(yè)習慣和操守，形成愛崗敬業(yè)、恪守原則的工作作風，使內控工作真正能落實到個人.堅持以人為本的管理思想，培養(yǎng)優(yōu)良敬業(yè)的醫(yī)務道德精神，只有通過有效的規(guī)劃，醫(yī)院會計內控制度才能真正為醫(yī)院保駕護航.參考文獻zU)耿凡娜.談醫(yī)院會計內控制度建設[J).中國商界.2∞9.(12).[2]何偉靜.完善醫(yī)院內部會計控制制度對未來醫(yī)院會計發(fā)展的啟示lJ]科技創(chuàng)新

35、導報.2007.(1ω.。1趙紅梅.淺斬醫(yī)院會計內部控制的主要內容及加強內部控制的措施[J]現(xiàn)代營銷.2∞9.(9).μ]李大力.醫(yī)院會計內部控制的現(xiàn)狀和目前要傲的工作[J].科技創(chuàng)新導報.2009.(12).交財務部門核銷.〈三〉固定資產(chǎn)在計量上的改革，將固定資產(chǎn)分類管理由于醫(yī)院固定資產(chǎn)非常多，以前均按500元以上計入固定資產(chǎn)，一次性報廢下賬，在計量及管理上改革.首先，將原固定資產(chǎn)分類，新設一個低值易耗品科目，將20ω元以下的設備或容

36、易磨損的價值雖大，但在一年內報廢的設備，到作低值易耗品，這部分在財務上不計折舊，按五五攤銷或一次計入成本，并由使用部門及管理部門設立備查薄，實行設備更新制度，即以舊換新，將2∞0元且使用年限超過一年以上的列作固定資產(chǎn)，一物一賬一卡.其次再將醫(yī)院固定資產(chǎn)分類，主要有房產(chǎn)類，檢測設備類，治療設備類，運輸設備，其它設備糞，并按不同年限進行折舊管理，并對每類設備按采購年限編表管理.定期檢查設備的帳面價值，實物，使用部門是否一致，是否按時核銷，對

37、已到年限的固定資產(chǎn)繼續(xù)使用的要作備查登記，按低耗方式管理.最后，對固定資產(chǎn)按價值進行重點和一般管控，對高精尖設備的環(huán)境使用率，、收率，過程控制，使用過程中的性能、保養(yǎng)，由專人護理.一般管控設備，對購入、設備的調入調出、使用情況、報廢情況進行管理即可.三、小結綜上所述，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，一定要從事業(yè)單位的集體觀念轉變過來，實行層層控制，責任控制，互相監(jiān)督，責任到科室，形成一系列的考核方案，使科室有資產(chǎn)有償使用的觀念，樹立成本意識，用經(jīng)濟