強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理初探

1、工作交漉醫(yī)院的固定資產(chǎn)。是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)：是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理。以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能。實(shí)現(xiàn)其保值增值，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。一、強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)一定和完誓固定資產(chǎn)f理■度由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、

2、價(jià)值差別大、使用部門散，因此。必須從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)。建立財(cái)會(huì)部門、財(cái)產(chǎn)管理部門。使用科室。三賬一卡”制度。做到財(cái)務(wù)部門有賬、財(cái)產(chǎn)管理部門。使用科室。三賬一卡”制度，做到財(cái)務(wù)部門有賬、財(cái)產(chǎn)管理部門有賬有卡。使用科室有卡有物保證賬張、賬卡、賬實(shí)相符。資產(chǎn)管理部門也要對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的分布。使用率、完好度、維修等方面定期進(jìn)行考核。一、內(nèi)部控翻內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保戰(zhàn)咯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)濟(jì)管理效率效果、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)

3、法律法規(guī)有效遵循而由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是即立足會(huì)計(jì)。又不限于會(huì)計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序及其動(dòng)態(tài)改進(jìn)過(guò)程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本要求：1記鬃人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保白麗梅二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考棱。強(qiáng)化增值■識(shí)將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容?？剖易鳛楣潭ㄙY產(chǎn)使用單位必須將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落

4、實(shí)到人，由科室經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片，具體執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度；由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修。協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，定期檢查考核。將考核結(jié)果以科室順序依次排列，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)考核強(qiáng)化科室增值意識(shí)。促進(jìn)增收節(jié)支。三、嚴(yán)格按照現(xiàn)行‘醫(yī)院會(huì)計(jì)翻度’對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算醫(yī)院固定資產(chǎn)核算建議參照企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的辦法對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。對(duì)高新醫(yī)療儀器設(shè)備?？刹捎眉铀僬叟f法以更好適應(yīng)現(xiàn)實(shí)中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)值高、更

5、新淘汰快的特點(diǎn)。并子季末、年末對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備。以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。四、正確計(jì)算和攝取修購(gòu)基金為合理安排固定資產(chǎn)的維護(hù)更新。加強(qiáng)成本費(fèi)用意識(shí)。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算保證固定資產(chǎn)及時(shí)得到維護(hù)、更新，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)‘醫(yī)院財(cái)務(wù)制度)、規(guī)定，按月編鋪固定資產(chǎn)提取慘購(gòu)基金計(jì)算表。實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式。五、管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的蕾理制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理翩度。是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。通過(guò)完善制度。使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理

6、有章可循、有法可依，杜絕管理漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。在醫(yī)院建立。使用公物登記卡”制度。注明使用人姓名和公物的名稱、數(shù)量、原值、購(gòu)置年月、使用時(shí)問(wèn)等要素。公物登記卡可設(shè)計(jì)為一式二份，使用人一份，設(shè)備管理科一份使用人每頒用一次物品都要在卡上簽字蓋章或督促各科室負(fù)責(zé)人建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。(萎差：竺i要：：附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科)I貴任編輯：羽雪梅7管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確。并相互分離、相互制約。2重大對(duì)外投

7、資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約的程序應(yīng)當(dāng)明確。3財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織47程序應(yīng)當(dāng)明確。4對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。=、公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控鑭失效的原因()內(nèi)部會(huì)計(jì)拉制制度不健全目前。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度但總體來(lái)內(nèi)簟古統(tǒng)計(jì)20∞1萬(wàn)方數(shù)據(jù)工作交流白麗梅醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，強(qiáng)化薪，加強(qiáng)戚本費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核療、科研、:

8、學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)編值識(shí)算，保證固定資產(chǎn)及時(shí)得到維護(hù)、更基礎(chǔ):是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用新，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)業(yè)的重要條件，是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科室考核的內(nèi)容。科窒作為固定資產(chǎn)使院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，按月編制固定資產(chǎn)規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)用單位，必須將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)提取修購(gòu)基金計(jì)算襲，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)之一.固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重到人，囪科室經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片，準(zhǔn)格式。要組成部

9、分，如何科學(xué)有敢地搞好固具體執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度由設(shè)備科五、管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維的管理分發(fā)揮其效酶，實(shí)現(xiàn)其保值增值，對(duì)提修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，定期檢查制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，地強(qiáng)考核，將考核結(jié)果以科室順序依次排列，度，是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)考核強(qiáng)化科室工程。通過(guò)完善制度，使醫(yī)院

10、的固定資、強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)擎的認(rèn)識(shí).糟值意識(shí)，促進(jìn)增收節(jié)支.產(chǎn)管理有章可循、有法可依，杜絕管理.定和憲自固定資產(chǎn)管理制度三、嚴(yán)格接照現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制灑灑，防止固有資產(chǎn)流失。在醫(yī)院建立由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布度》對(duì)固定資產(chǎn)避行轍““使用公物壁記卡“制度，注明使用人廣、價(jià)值差別大、使用部門散，因此，必醫(yī)院固定資產(chǎn)核算建議參照企業(yè)姓名和公物的名稱、數(shù)量、原值、購(gòu)置須從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，建立財(cái)會(huì)部門、財(cái)會(huì)計(jì)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的辦法對(duì)醫(yī)院年月、使用時(shí)

11、間等要素。公物登記卡可產(chǎn)管理部門，使用科室“三舷卡“制固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，對(duì)高新醫(yī)療儀轆設(shè)計(jì)為一式二份，使用人一份，設(shè)備管度，做到財(cái)務(wù)部門有賬、財(cái)產(chǎn)管理部設(shè)備，可采用加速折舊法.以更好適應(yīng)理科一份，使用人每領(lǐng)用一次物品都門，使用科室“三民卡“制度，做到財(cái)現(xiàn)實(shí)中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)值高、更要在卡上簽字蓋章或督促各科室負(fù)責(zé)務(wù)部門有賬、財(cái)產(chǎn)管理部門有賬有卡，新淘汰快的特點(diǎn)。并于季末、年末對(duì)固人建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄本科室領(lǐng)使用科室有卡有物，保證挺

12、賬、賬卡、定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，以利于在會(huì)計(jì)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。賬實(shí)相符。資產(chǎn)管理部門也要對(duì)醫(yī)院報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。固定資產(chǎn)的分布，使用率、完好皮、維四、E搞計(jì)算和緝?nèi)⌒拶?gòu)基金修等方面定期進(jìn)行考錢。為合理安排固寇資產(chǎn)的維護(hù)更責(zé)任筋非:劉雷.、內(nèi)部控制內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)濟(jì)管理效率效果、保證信息頂量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循而由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的個(gè)

13、權(quán)貴明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要管人員的職責(zé)極限應(yīng)當(dāng)明確，并相互程序應(yīng)當(dāng)明確.組成部分，是即立足會(huì)計(jì)，又不限于會(huì)分離、相互制約。4.對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和2.重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。程序及其動(dòng)毫改進(jìn)過(guò)程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)二、公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的原因制的基本要求z行的相互監(jiān)督、相互制約的程序應(yīng)當(dāng)()內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

14、不健全1.記匠人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)明確。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都建立了計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保3.財(cái)產(chǎn)清查的植田、期限和組織相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但總體來(lái)肉古.計(jì)2α)8.147工作交漉醫(yī)院的固定資產(chǎn)。是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)：是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理。以確保其

15、安全和完整，充分發(fā)揮其效能。實(shí)現(xiàn)其保值增值，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。一、強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)一定和完誓固定資產(chǎn)f理■度由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價(jià)值差別大、使用部門散，因此。必須從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)。建立財(cái)會(huì)部門、財(cái)產(chǎn)管理部門。使用科室。三賬一卡”制度。做到財(cái)務(wù)部門有賬、財(cái)產(chǎn)管理部門。使用科室。三賬一卡”制度，做到財(cái)務(wù)部門有賬、財(cái)產(chǎn)管理部門有賬有卡。使用科室有卡有物保證賬張、賬卡、賬實(shí)相符。資產(chǎn)管

16、理部門也要對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的分布。使用率、完好度、維修等方面定期進(jìn)行考核。一、內(nèi)部控翻內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保戰(zhàn)咯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)濟(jì)管理效率效果、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循而由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是即立足會(huì)計(jì)。又不限于會(huì)計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序及其動(dòng)態(tài)改進(jìn)過(guò)程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本要求：1記鬃人

17、員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保白麗梅二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考棱。強(qiáng)化增值■識(shí)將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容。科室作為固定資產(chǎn)使用單位必須將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人，由科室經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片，具體執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度；由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修。協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，定期檢查考核。將考核結(jié)果以科室順序依次排列，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)考核強(qiáng)化科室增值意識(shí)。促進(jìn)增收節(jié)支。三、嚴(yán)格按照現(xiàn)行

18、‘醫(yī)院會(huì)計(jì)翻度’對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算醫(yī)院固定資產(chǎn)核算建議參照企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的辦法對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。對(duì)高新醫(yī)療儀器設(shè)備。可采用加速折舊法以更好適應(yīng)現(xiàn)實(shí)中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)值高、更新淘汰快的特點(diǎn)。并子季末、年末對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備。以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。四、正確計(jì)算和攝取修購(gòu)基金為合理安排固定資產(chǎn)的維護(hù)更新。加強(qiáng)成本費(fèi)用意識(shí)。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算保證固定資產(chǎn)及時(shí)得到維護(hù)、更新，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)‘醫(yī)院財(cái)務(wù)制度)、規(guī)定，

19、按月編鋪固定資產(chǎn)提取慘購(gòu)基金計(jì)算表。實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式。五、管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的蕾理制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理翩度。是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。通過(guò)完善制度。使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理有章可循、有法可依，杜絕管理漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。在醫(yī)院建立。使用公物登記卡”制度。注明使用人姓名和公物的名稱、數(shù)量、原值、購(gòu)置年月、使用時(shí)問(wèn)等要素。公物登記卡可設(shè)計(jì)為一式二份，使用人一份，設(shè)備管理科一份使用人每頒用一次物品都要在卡上簽字蓋章或督促

20、各科室負(fù)責(zé)人建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。(萎差：竺i要：：附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科)I貴任編輯：羽雪梅7管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確。并相互分離、相互制約。2重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約的程序應(yīng)當(dāng)明確。3財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織47程序應(yīng)當(dāng)明確。4對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。=、公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控鑭失效的原因()內(nèi)部會(huì)計(jì)拉制制度不健全目前。我國(guó)

21、大多數(shù)企業(yè)都建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度但總體來(lái)內(nèi)簟古統(tǒng)計(jì)20∞1萬(wàn)方數(shù)據(jù)工作交流白麗梅醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，強(qiáng)化薪，加強(qiáng)戚本費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核療、科研、:學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)編值識(shí)算，保證固定資產(chǎn)及時(shí)得到維護(hù)、更基礎(chǔ):是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用新，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)業(yè)的重要條件，是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科室考核的內(nèi)容。科窒作為固定資產(chǎn)使院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，按月編制

22、固定資產(chǎn)規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)用單位，必須將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)提取修購(gòu)基金計(jì)算襲，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)之一.固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重到人，囪科室經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片，準(zhǔn)格式。要組成部分，如何科學(xué)有敢地搞好固具體執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度由設(shè)備科五、管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維的管理分發(fā)揮其效酶，實(shí)現(xiàn)其保值增值，對(duì)提修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，定期檢查制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管

23、理制高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，地強(qiáng)考核，將考核結(jié)果以科室順序依次排列，度，是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)考核強(qiáng)化科室工程。通過(guò)完善制度，使醫(yī)院的固定資、強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)擎的認(rèn)識(shí).糟值意識(shí)，促進(jìn)增收節(jié)支.產(chǎn)管理有章可循、有法可依，杜絕管理.定和憲自固定資產(chǎn)管理制度三、嚴(yán)格接照現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制灑灑，防止固有資產(chǎn)流失。在醫(yī)院建立由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布度》對(duì)固定資產(chǎn)避行轍““使用公物壁記卡“制

24、度，注明使用人廣、價(jià)值差別大、使用部門散，因此，必醫(yī)院固定資產(chǎn)核算建議參照企業(yè)姓名和公物的名稱、數(shù)量、原值、購(gòu)置須從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，建立財(cái)會(huì)部門、財(cái)會(huì)計(jì)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的辦法對(duì)醫(yī)院年月、使用時(shí)間等要素。公物登記卡可產(chǎn)管理部門，使用科室“三舷卡“制固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，對(duì)高新醫(yī)療儀轆設(shè)計(jì)為一式二份，使用人一份，設(shè)備管度，做到財(cái)務(wù)部門有賬、財(cái)產(chǎn)管理部設(shè)備，可采用加速折舊法.以更好適應(yīng)理科一份，使用人每領(lǐng)用一次物品都門，使用科室“三民卡“制度，做到

25、財(cái)現(xiàn)實(shí)中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)值高、更要在卡上簽字蓋章或督促各科室負(fù)責(zé)務(wù)部門有賬、財(cái)產(chǎn)管理部門有賬有卡，新淘汰快的特點(diǎn)。并于季末、年末對(duì)固人建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄本科室領(lǐng)使用科室有卡有物，保證挺賬、賬卡、定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，以利于在會(huì)計(jì)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。賬實(shí)相符。資產(chǎn)管理部門也要對(duì)醫(yī)院報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。固定資產(chǎn)的分布，使用率、完好皮、維四、E搞計(jì)算和緝?nèi)⌒拶?gòu)基金修等方面定期進(jìn)行考錢。為合理安排固寇資產(chǎn)的維護(hù)更責(zé)

26、任筋非:劉雷.、內(nèi)部控制內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)濟(jì)管理效率效果、保證信息頂量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循而由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的個(gè)權(quán)貴明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要管人員的職責(zé)極限應(yīng)當(dāng)明確，并相互程序應(yīng)當(dāng)明確.組成部分，是即立足會(huì)計(jì)，又不限于會(huì)分離、相互制約。4.對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和2.重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處