醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)初探

1、學(xué)科建設(shè)與人力資源管理醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)初探王志①摘要人力資源會(huì)計(jì)的深入研究為加強(qiáng)醫(yī)院管理奠定了良好的理論基礎(chǔ)。從人力資源會(huì)計(jì)的概念說(shuō)起對(duì)我國(guó)醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)的任務(wù)、內(nèi)容及醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)的重要性和必要性做了初步的探討。關(guān)鍵詞醫(yī)院管理人力資源人力資源會(huì)計(jì)人力經(jīng)濟(jì)學(xué)APreliminaryDiscussionontheHospitalHumanResourcesAccountantWangZhiLiaochengCityNo.3People

2、πsHospitalLiaochengCityShongProvince252000P.R.ChinaAbstract:Athoughstudyonhumanresourcesaccountantlaysagoodtheeticalfoundationfstrengtheningthehospitalcomprehensivemanagement.Startingfromtheconceptofhumanresourcesaccount

3、antthisarticlediscussespreliminarilythehospitalhumanresourcesaccountant’sdutyfunctionstheimptancenecessitiesofthehospitalhumanresourcesaccountantinChina.Keywds:hospitalmanagementhumanresourceshumanresourcesaccountantmanp

4、owereconomics①聊城市第三人民醫(yī)院山東省聊城市252000人力資源會(huì)計(jì)是美國(guó)密歇根州立大學(xué)研究所赫曼林于1964年首先提出來(lái)的被認(rèn)為是人力資源會(huì)計(jì)理論研究的起點(diǎn)。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從自然資源競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng)人力資源會(huì)計(jì)引起了社會(huì)的高度重視同時(shí)催生了人力經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究。1醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)的概念關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的概念目前普遍采用的是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)人力資源會(huì)計(jì)委員會(huì)對(duì)它所下的定義即“確定和計(jì)量有關(guān)人力資源會(huì)

5、計(jì)的信息并將這些信息傳遞給有關(guān)利害關(guān)系人的程序。”這一概念將人力資源會(huì)計(jì)的核算對(duì)象、核算方法和核算目標(biāo)等均包容其中因此比較全面而且權(quán)威但是由于這一概念未能指出人力資源會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容和核算空間所以仍存有缺陷。為此美國(guó)著名人力資源會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克弗蘭霍爾茨認(rèn)為人力資源會(huì)計(jì)“是把人的成本和價(jià)值作為組織的資源進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的”活動(dòng)明確了人力資源會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容是人力資本和價(jià)值而且該人力資源還必須是組織的資源即人力資源的成本必須是組織所付出的價(jià)值必須

6、是人力資源為組織提供服務(wù)時(shí)所實(shí)現(xiàn)的將人力資源成本支出和實(shí)現(xiàn)的價(jià)值界定在“組織”這一空間之內(nèi)這是對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五認(rèn)為人力資源會(huì)計(jì)是“對(duì)人力資源進(jìn)行價(jià)值核算和管理的一種活動(dòng)”包括人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與人力資源管理會(huì)計(jì)兩部分前者是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩主要鑒別、計(jì)量與提供有關(guān)人力資源的貨幣信息以使信息使用者做出正確的判斷和決策的有組織的系統(tǒng)后者是利用人力資源的貨幣信息及其他相關(guān)信息對(duì)人力資源的選擇、開(kāi)發(fā)、配置、保護(hù)、評(píng)價(jià)等進(jìn)行判

7、斷和決策的管理活動(dòng)。醫(yī)院作為一個(gè)知識(shí)密集、人才集中的行業(yè)同時(shí)又是一個(gè)完整系統(tǒng)和正式組織在其內(nèi)部實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)的理由極其充分。但關(guān)于醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)概念的研究還不多我國(guó)學(xué)者吳晉科對(duì)醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)所下的定義是:把人作為有價(jià)值的組織資源以醫(yī)院的人力資源為核算對(duì)象確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告醫(yī)院的人力資源信息以貨幣和中介變量的形式反映、控制醫(yī)院人力成本、價(jià)值和效用為醫(yī)院管理者和外部信息需求者提供人力資源現(xiàn)狀及變動(dòng)信息的一種會(huì)計(jì)過(guò)程[1]。這種界定是較為

8、全面和科學(xué)的。2醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)的重要性和必要性現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理[2]。引進(jìn)醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)概念通過(guò)會(huì)計(jì)的理論和方法來(lái)反映醫(yī)院人力資源成本和價(jià)值的變化情況及其形成和發(fā)展從而為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在深化衛(wèi)生體制改革、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面提供參考[3]。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)管理的角度也要求醫(yī)院對(duì)醫(yī)院人力資源的成本、價(jià)值和效益進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)價(jià)和進(jìn)行科學(xué)管理以適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。63《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》2008年

9、第6期(第19卷總第106期)?19942009ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.2.1醫(yī)院屬于資本密集型和知識(shí)密集型行業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要人力資源會(huì)計(jì)的相應(yīng)發(fā)展著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯墨特曾指出:“在公司總經(jīng)理致股東的信函中通常有這樣一句老生常談的話我們的職工是公司最重要和最寶貴的資產(chǎn)但是翻過(guò)這一頁(yè)信函之后人們會(huì)問(wèn)作為公司最重要和最寶貴的人力資源為什

10、么沒(méi)有反映在報(bào)表之中它們究竟是增加了還是減少了”同樣地目前我國(guó)醫(yī)院尤其是非營(yíng)利性醫(yī)院除了財(cái)、物資源外還存在著大批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者他們是醫(yī)院賴以生存、發(fā)展的核心但是由于目前醫(yī)院對(duì)人力資源投資、成本與價(jià)值的計(jì)量和未來(lái)潛在貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)還不到位忽略了對(duì)人力資源的核算致使大量?jī)?yōu)秀人才流失或閑置。所以說(shuō)人力資源會(huì)計(jì)作為提供人力資源使用情況、人力資源投資的增減、人力資源創(chuàng)造價(jià)值大小的必要手段引入人才集中的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是非常必要的。2.2醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)

11、模式能夠拓展會(huì)計(jì)信息的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵維護(hù)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)把醫(yī)院對(duì)人力的投資確認(rèn)為資產(chǎn)進(jìn)一步準(zhǔn)確劃分收益性支出和資本性支出的范圍在多個(gè)會(huì)計(jì)期間攤銷能更科學(xué)、更合理地計(jì)算醫(yī)院的期間經(jīng)營(yíng)成果。人力資源資本化后受益于多個(gè)會(huì)計(jì)期間是一項(xiàng)長(zhǎng)期資產(chǎn)按照物質(zhì)資產(chǎn)折舊方法應(yīng)逐漸攤?cè)肫淙〉媒?jīng)濟(jì)效益的各個(gè)會(huì)計(jì)期間的所屬成本中去能夠更好地貫徹收入與費(fèi)用的配比原則同時(shí)使醫(yī)院職工的個(gè)人收入與醫(yī)院的盈利、個(gè)人的資產(chǎn)積累和醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及前途緊密聯(lián)系增強(qiáng)他們的主

12、人翁意識(shí)充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。2.3能夠提供人力資源開(kāi)發(fā)、利用及其管理過(guò)程的信息目前醫(yī)院提供的人力資源信息主要是滿足內(nèi)部人員管理的需要而對(duì)外對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)告則是以有形資產(chǎn)為核心完全忽略了人力資源利用、投資、管理狀況的披露所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)只重視購(gòu)置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備而不重視人才培養(yǎng)、配置的短視行為造成了衛(wèi)生物力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在人才資源投資比重日益增大的今天引入人力資源會(huì)計(jì)不僅有助于醫(yī)院內(nèi)部人力資源的計(jì)劃、

13、控制及合理利用而且有助于政府了解整個(gè)社會(huì)的人力資源維護(hù)與開(kāi)發(fā)情況對(duì)國(guó)家制定有關(guān)衛(wèi)生改革政策提供幫助。3醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)醫(yī)院人力資源進(jìn)行確定、計(jì)量及報(bào)告。對(duì)于一些高成本引進(jìn)的重要人才還要單獨(dú)分析成本與其創(chuàng)造的價(jià)值以確定其投資收益率、人力資本對(duì)剩余價(jià)值的分配等。醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)在內(nèi)容上除了包括人力資源成本會(huì)計(jì)、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)外還應(yīng)將人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括在內(nèi)。3.1醫(yī)院人力資源成本會(huì)計(jì)當(dāng)今醫(yī)院

14、的人力資源都是通過(guò)一定的方式招聘、選擇、錄用、安置的。為此花費(fèi)的費(fèi)用要作為取得成本進(jìn)行核算醫(yī)院為了提高員工的知識(shí)技能增加員工人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用要作為開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行核算對(duì)醫(yī)院為了維護(hù)人力資源的再生產(chǎn)和再使用而發(fā)生相應(yīng)的維護(hù)成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、勞動(dòng)事故保障成本和健康保障成本等要作為保障成本進(jìn)行核算人員離職的補(bǔ)償成本及職位空缺成本應(yīng)作為離職成本進(jìn)行核算。3.2醫(yī)院人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)由于人力資源是一種特殊的非物質(zhì)資源具有其他資源所不具體具備

15、的生物屬性及社會(huì)屬性計(jì)算起來(lái)往往難以量化。在核算人力資源價(jià)值時(shí)對(duì)能夠量化的人力資源價(jià)值直接以貨幣的形式計(jì)入人力資源價(jià)值中去對(duì)于無(wú)法量化的非貨幣性價(jià)值采用說(shuō)明的形式作為醫(yī)院管理者進(jìn)行人力資源計(jì)劃和控制的參考。3.3醫(yī)院人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)人力資源權(quán)益是指人力資源所有者在與所在組織服務(wù)過(guò)程中應(yīng)享有的權(quán)益。醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)正是強(qiáng)調(diào)“以人為本”、“人盡其才物盡其用”將醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的醫(yī)護(hù)等專業(yè)人員看作是一項(xiàng)遠(yuǎn)比先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備更重要的“資產(chǎn)”拓展了

16、資本概念的內(nèi)涵。引進(jìn)醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)儲(chǔ)備、培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源必將使醫(yī)院在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的生存和發(fā)展空間。參考文獻(xiàn)1吳晉科.醫(yī)院財(cái)會(huì)公文寫(xiě)作與會(huì)計(jì)報(bào)表編制分析、審查方法大全[M].寧夏:銀聲音像出版社20043:707.2劉瑾李俊平.淺談加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理[J].中國(guó)醫(yī)院管理20066:40.3吳晉科.醫(yī)院財(cái)會(huì)公文寫(xiě)作與會(huì)計(jì)報(bào)表編制分析、審查方法大全[M].寧夏:銀聲音像出版社20043:721.(收稿日期20080