土建施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，優(yōu)化管理方法，能夠有效保障工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、維護(hù)企業(yè)形象等，進(jìn)而加強(qiáng)土建施工單位在同類市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以說是建筑類企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的生命線。一、實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要性首先，土建施工單位系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。第二，質(zhì)量、

2、安全、成本、工期是考核土建施工單位的四大指標(biāo)，而這四大指標(biāo)在本質(zhì)上都離不開施工現(xiàn)場(chǎng)，離不開管理的科學(xué)與創(chuàng)新。第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠直接有效地降低事故發(fā)生率。露天作業(yè)是大多施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的，由于工種多、人流量大，使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)成為事故繁發(fā)的地段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以規(guī)范工程操作的系統(tǒng)性和工作人員的行為，大大降低了事故發(fā)生率。第四，如缺乏管理，土建施工現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)待工或無效勞動(dòng)等現(xiàn)象，包括延長(zhǎng)工期、趕工等，大大增加成本、降低工作效率，且

3、影響到施工安全。有效地采取現(xiàn)場(chǎng)管理措施，能夠幫助施工單位減少耗材，加大投入產(chǎn)出比。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理還對(duì)施工單位提高合同履行率、樹立企業(yè)信譽(yù)、保證工作效益等起到關(guān)鍵作用，是施工單位總體管理水平的綜合體現(xiàn)，也是施工單位總體管理的基礎(chǔ)所在。第五，事實(shí)上很多施工單位都已經(jīng)注意到現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，且都有相應(yīng)的管理措施。但在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，舊的管理方法將會(huì)被摒棄，如果不能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)地調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施與力度，優(yōu)化管理，則可能造成“管同虛設(shè)

4、”的后果。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化措施土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作看似宏觀，但實(shí)際操作中也是非常具體與細(xì)致的。搞好工程總體質(zhì)量、強(qiáng)化建筑的結(jié)構(gòu)安全、美化建筑工程等，都需要以現(xiàn)場(chǎng)管理的條例來做為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。土建施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)際融合了管理人員、監(jiān)管人員、建筑工人、其它往來人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。我們將從材料管理、質(zhì)量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施。（一）土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理措施材料是土建施工必不可少

5、的基本元素，通常土建工程所用的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％70％。對(duì)于施工單位而言，在材料選擇方面都會(huì)考慮到價(jià)格問題，以期幫助減少總體成本。但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價(jià)格，在生產(chǎn)材料的加工過程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等，造成材料不合格、達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理，應(yīng)該把價(jià)格和質(zhì)量放在同等地位上去評(píng)價(jià)。在施工之前，不僅要對(duì)施工所需的工程材料進(jìn)行貨比三家，還要在價(jià)格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個(gè)性價(jià)比

6、最高的廠家進(jìn)行供貨，也可以說，是尋求一個(gè)貨質(zhì)與價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)。當(dāng)然，施工材料的采購(gòu)與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間也會(huì)直接影響到庫(kù)存容量、待工時(shí)間等諸多因素，直接影響工程進(jìn)展，所以，優(yōu)化管理的同時(shí)，要加大對(duì)材料需求量和采購(gòu)時(shí)間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提前做好設(shè)計(jì)，做好季度、月、周計(jì)劃，充分結(jié)合資金流動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況等，在保證工程進(jìn)度的前提下按計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)與選擇。（二）土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)化管理措施質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個(gè)

7、方面入手，嚴(yán)抓嚴(yán)檢，做到保證施工質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意。首先，從測(cè)量控制方面，監(jiān)理人員要對(duì)施工放線和高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)測(cè)，把好質(zhì)量關(guān)。其次，加強(qiáng)對(duì)指令性文件的控制力度，監(jiān)理要通過局面的形式對(duì)施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范，并指出施工單位存在的問題，以明確施工單位應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。再者，施工材料和工程項(xiàng)目質(zhì)量的品質(zhì)檢測(cè)是通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，因此，要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)控制的管理，要通過專業(yè)性的化學(xué)、物理分析

8、，對(duì)施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強(qiáng)駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握工程的變更情況，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避，并上報(bào)相關(guān)管理人員。（三）土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的優(yōu)化管理措施安全第一并非口頭之言，要通過管理和實(shí)踐共同作用才能達(dá)到真正的保障安全的意義。在施工過程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時(shí)，一定要首先保證安全，其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。安全的優(yōu)化管理，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改

9、進(jìn)和完善，要從控制人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除或采取措施避免事故發(fā)生。以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令，以及監(jiān)管制度。但是，安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門的事，而是第一個(gè)生命都應(yīng)該關(guān)注與執(zhí)行的。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化，就要從人的思想入手，加強(qiáng)對(duì)施工和操作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)和防范技能的培訓(xùn)，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。結(jié)論：總之，土建施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)

10、化管理是施工單位繼續(xù)鶴立于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中較高地位的保障，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)有效的管理手段，并隨時(shí)采取優(yōu)化措施，更有利于提高施工單位信譽(yù)度，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。參考文獻(xiàn)：[1]方全軍王濤.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其重要性.今日財(cái)富2010(2).[2]魏永剛.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技資訊.2009(2).[3]馮波.土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2009(2).土建施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理劉國(guó)慶福建省

11、金建建設(shè)工程有限公司350001摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是土建施工單位控制施工進(jìn)程和質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它從宏觀的角度對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工情況作以及時(shí)把握和調(diào)整，以確保工程的進(jìn)展和安全性，建成業(yè)主滿意的建筑物。本文重點(diǎn)論述了土建施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理措施。關(guān)鍵詞：土木建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化管理管理觀察66萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，優(yōu)化管理方法，能夠有效保障工程質(zhì)量

12、、降低成本、縮短工期、維護(hù)企業(yè)形象等，進(jìn)而加強(qiáng)土建施工單位在同類市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以說是建筑類企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的生命線。一、實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要性首先，土建施工單位系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。第二，質(zhì)量、安全、成本、工期是考核土建施工單位的四大指標(biāo)，而這四大指標(biāo)在本質(zhì)上都離不開施工現(xiàn)場(chǎng)，離不開管理的科學(xué)與創(chuàng)新。第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠直接

13、有效地降低事故發(fā)生率。露天作業(yè)是大多施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的，由于工種多、人流量大，使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)成為事故繁發(fā)的地段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以規(guī)范工程操作的系統(tǒng)性和工作人員的行為，大大降低了事故發(fā)生率。第四，如缺乏管理，土建施工現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)待工或無效勞動(dòng)等現(xiàn)象，包括延長(zhǎng)工期、趕工等，大大增加成本、降低工作效率，且影響到施工安全。有效地采取現(xiàn)場(chǎng)管理措施，能夠幫助施工單位減少耗材，加大投入產(chǎn)出比。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理還對(duì)施工單位提高合同履行率、樹立企業(yè)信譽(yù)、

14、保證工作效益等起到關(guān)鍵作用，是施工單位總體管理水平的綜合體現(xiàn)，也是施工單位總體管理的基礎(chǔ)所在。第五，事實(shí)上很多施工單位都已經(jīng)注意到現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，且都有相應(yīng)的管理措施。但在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，舊的管理方法將會(huì)被摒棄，如果不能夠與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)地調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施與力度，優(yōu)化管理，則可能造成“管同虛設(shè)”的后果。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化措施土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作看似宏觀，但實(shí)際操作中也是非常具體與細(xì)致的。搞好工程總體質(zhì)量、強(qiáng)化建筑的結(jié)構(gòu)

15、安全、美化建筑工程等，都需要以現(xiàn)場(chǎng)管理的條例來做為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。土建施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)際融合了管理人員、監(jiān)管人員、建筑工人、其它往來人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。我們將從材料管理、質(zhì)量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施。（一）土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理措施材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％70％。對(duì)于施工單位而言，在材料選擇方面都會(huì)考慮到價(jià)格問題，以期幫助減少總體成本

16、。但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價(jià)格，在生產(chǎn)材料的加工過程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等，造成材料不合格、達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理，應(yīng)該把價(jià)格和質(zhì)量放在同等地位上去評(píng)價(jià)。在施工之前，不僅要對(duì)施工所需的工程材料進(jìn)行貨比三家，還要在價(jià)格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個(gè)性價(jià)比最高的廠家進(jìn)行供貨，也可以說，是尋求一個(gè)貨質(zhì)與價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)。當(dāng)然，施工材料的采購(gòu)與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間也會(huì)直接影響到庫(kù)存容量、待工時(shí)間等諸多

17、因素，直接影響工程進(jìn)展，所以，優(yōu)化管理的同時(shí)，要加大對(duì)材料需求量和采購(gòu)時(shí)間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提前做好設(shè)計(jì)，做好季度、月、周計(jì)劃，充分結(jié)合資金流動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況等，在保證工程進(jìn)度的前提下按計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)與選擇。（二）土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)化管理措施質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個(gè)方面入手，嚴(yán)抓嚴(yán)檢，做到保證施工質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主滿意。首先，從測(cè)量控制方面，監(jiān)理人員要對(duì)施工放線和高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問

18、題提前預(yù)測(cè)，把好質(zhì)量關(guān)。其次，加強(qiáng)對(duì)指令性文件的控制力度，監(jiān)理要通過局面的形式對(duì)施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范，并指出施工單位存在的問題，以明確施工單位應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。再者，施工材料和工程項(xiàng)目質(zhì)量的品質(zhì)檢測(cè)是通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，因此，要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)控制的管理，要通過專業(yè)性的化學(xué)、物理分析，對(duì)施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強(qiáng)駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握工程的變更情況，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)

19、及時(shí)規(guī)避，并上報(bào)相關(guān)管理人員。（三）土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的優(yōu)化管理措施安全第一并非口頭之言，要通過管理和實(shí)踐共同作用才能達(dá)到真正的保障安全的意義。在施工過程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時(shí)，一定要首先保證安全，其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。安全的優(yōu)化管理，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改進(jìn)和完善，要從控制人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消除或采取措施避免事故發(fā)生。以往的安全管理著重于管理部門

20、的條例和法令，以及監(jiān)管制度。但是，安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門的事，而是第一個(gè)生命都應(yīng)該關(guān)注與執(zhí)行的。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化，就要從人的思想入手，加強(qiáng)對(duì)施工和操作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)和防范技能的培訓(xùn)，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。結(jié)論：總之，土建施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理是施工單位繼續(xù)鶴立于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中較高地位的保障，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)有效的管理手段，并隨時(shí)采取優(yōu)化措施，更有利于提高施工單位信譽(yù)度，使經(jīng)濟(jì)

21、效益和社會(huì)效益雙豐收。參考文獻(xiàn)：[1]方全軍王濤.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其重要性.今日財(cái)富2010(2).[2]魏永剛.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技資訊.2009(2).[3]馮波.土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2009(2).土建施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理劉國(guó)慶福建省金建建設(shè)工程有限公司350001摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是土建施工單位控制施工進(jìn)程和質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它從宏觀的角度對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工情況作以及時(shí)把握和調(diào)