淺析土建施工工程的現(xiàn)場管理

1、<p>　　淺析土建施工工程的現(xiàn)場管理</p><p>　　【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，加快了土建行業(yè)的步伐。土建施工工程的現(xiàn)場管理對于提升施工效率，確保施工的安全和質(zhì)量具有重要意義。科學(xué)、合理的土建施工工程現(xiàn)場管理，不僅能夠節(jié)約建設(shè)的成本，而且還能提高施工的質(zhì)量，確保工程按時、按質(zhì)的完工。本文主要介紹了土建施工工程現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則，并就當(dāng)前土建施工工程現(xiàn)場管理中存在的問題給

2、出相應(yīng)的解決措施，以期能夠進一步提升建筑工程的質(zhì)量，進而確保土建行業(yè)經(jīng)濟以及社會效益。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】土建；施工；工程；現(xiàn)場管理 </p><p>　　土建施工工程現(xiàn)場管理主要強調(diào)的是統(tǒng)籌施工現(xiàn)場各要素，使其能夠得到充分發(fā)揮作用，進而確保施工的安全，提升施工效率，保證施工的經(jīng)濟以及社會效益。在競爭日益激烈的今天，土建行業(yè)要想求得生存，就必須強化施工工程現(xiàn)場的管理，并將其當(dāng)

3、做重點環(huán)節(jié)，提升其管理水平，并將其落實到位，從而確保工程的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。 </p><p>　　1、土建施工工程的現(xiàn)場管理遵循原則 </p><p><b>　　1.1標(biāo)準化 </b></p><p>　　土建施工工程的現(xiàn)場管理最基本的要求是規(guī)范化的生產(chǎn)和標(biāo)準化的作業(yè)。標(biāo)準規(guī)范化的施工工程現(xiàn)場的管理，能夠有效管理及協(xié)調(diào)施工作業(yè)的有序?qū)嵤?，?/p>

4、證施工現(xiàn)場的安全。因此土建施工工程的現(xiàn)場需要進行施工作業(yè)的全部統(tǒng)一的規(guī)劃，避免隨意性造成的不良的施工影響。土建施工工程的現(xiàn)場需要提升工作的效率，并建立科學(xué)化且規(guī)范化的現(xiàn)場作業(yè)秩序和流程。 </p><p><b>　　1.2科學(xué)化 </b></p><p>　　伴隨現(xiàn)代科技和生產(chǎn)技術(shù)飛快提升，土建施工工程的現(xiàn)場管理需符合科學(xué)化的管理需求。土建施工工程的現(xiàn)場管理需要將各

5、項工作和秩序保持科學(xué)合理性，保證作業(yè)流程嚴格有序的開展和實施，施工現(xiàn)場還需要保證施工方法科學(xué)化，提升土建施工工程現(xiàn)場的資源有效管理和使用安全，確保土建施工的高效和安全。 </p><p><b>　　1.3效益化 </b></p><p>　　土建施工工程的管理現(xiàn)場普遍存在注重生產(chǎn)進度，嚴格控制質(zhì)量，但是忽視工程成本管理相關(guān)問題，進而造成土建工程的造價問題不能有效的控

6、制。近年來，伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)需要保證質(zhì)量基礎(chǔ)上進行效益化管理，土建施工工程現(xiàn)場需加強成本有效管理，避免浪費及支出，實現(xiàn)最優(yōu)化產(chǎn)出目標(biāo)管理[1]。 </p><p>　　2、土建施工工程的現(xiàn)場管理的存在問題 </p><p>　　2.1缺乏健全的現(xiàn)場管理機構(gòu) </p><p>　　土建工程施工過程中，其施工項目涉及到主體較多，如施工單位、分包單位以及監(jiān)管部門

7、等。而在為這些部門設(shè)立相關(guān)管理機構(gòu)及其規(guī)章制度時不夠明確，最終出現(xiàn)監(jiān)管部門監(jiān)督對象不清楚、管理部門管理范圍不確定等現(xiàn)象。除此之外，土建施工通常采取的是分包的形式，使得工程在分包或轉(zhuǎn)包時，將安全風(fēng)險一并轉(zhuǎn)移出去，而這種多級分包方式不利于管理，使得工程施工中出現(xiàn)安全隱患，而行政監(jiān)管單位在實施職權(quán)時，各單位或部門相互推諉[2]。 </p><p>　　2.2忽視現(xiàn)場材料管理 </p><p>　

8、　土建施工工程現(xiàn)場管理較為全面，不僅包括了施工項目的主體單位，而且還包括施工的材料等，施工現(xiàn)場材料從采購到堆放都必須納入管理的范疇內(nèi)。但土建施工工程現(xiàn)場管理過程中，往往容易忽視施工周圍環(huán)境的因素，使得施工材料質(zhì)量得不到保證，為工程整體質(zhì)量埋下了隱患。 </p><p>　　2.3輕視現(xiàn)場質(zhì)量管理 </p><p>　　土建施工工序較多，且工序操作較為復(fù)雜，產(chǎn)品的量大且面廣等，因此無法對其一

9、一檢查，只能采取抽樣調(diào)查的方式，但該種方式往往容易漏檢，部分產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象突出。再者，施工過程中，質(zhì)量波動性較大，工程的質(zhì)量很難達到規(guī)定的標(biāo)準，一部分不合格的項目需要返修，致使工程的成本增加。 </p><p>　　2.4不重視現(xiàn)場安全管理 </p><p>　　土建施工工程現(xiàn)場管理過程中，容易忽略安全施工方面的問題，且現(xiàn)場安全監(jiān)督機制不完善，施工人員安全意識較為薄弱，而施工單位對于施

10、工人員的安全教育不到位，使得施工現(xiàn)場留下安全隱患。且施工人員技術(shù)操作不當(dāng)，如腳手架的搭設(shè)不到位，施工材料或工具隨處可見等，都會給工程的施工帶來隱患。 </p><p>　　3、土建施工工程的現(xiàn)場管理問題的解決策略 </p><p>　　3.1完善現(xiàn)場管理機構(gòu) </p><p>　　土建施工工程的現(xiàn)場管理系統(tǒng)性較強，不僅要對施工全過程中的人、財以及物等進行管理外，還要

11、對工程的質(zhì)量、施工的安全等進行管理。因此，建立健全土建施工工程現(xiàn)場管理機構(gòu)，提升管理水平，對于提升工程質(zhì)量具有重要意義。土建行業(yè)通過明確行業(yè)責(zé)任人，項目經(jīng)理以及各班組組長，構(gòu)建出一個完善的管理機構(gòu)，同時確保管理機構(gòu)的健全，明確各個部門及職員的職責(zé)，做到橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)體系。與此同時，還要協(xié)調(diào)好各個部門和組織之間的協(xié)調(diào)工作，完善管理層至班組責(zé)任制，提高各施工及管理人員的積極性與責(zé)任心[3]。 </p><p

12、>　　3.2重視現(xiàn)場材料管理 </p><p>　　土建施工工程中所用的施工材料費用較大，一旦把握不好就會增加整個工程的成本。因此，在對其進行現(xiàn)場管理時，還應(yīng)重視材料的管理。管理人員首先要對市場中的材料考察并收集相關(guān)的資料和信息，盡可能的保證材料的質(zhì)量。與此同時，還應(yīng)計算工程還需材料的數(shù)量，避免材料過剩，保管不利，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。管理時還需對制定科學(xué)合理的材料管理制度，建立健全管理機制，提升采購人員綜合素質(zhì)

13、水平及業(yè)務(wù)水平等，從而降低工程成本，提高土建行業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　3.3強化現(xiàn)場質(zhì)量管理 </p><p>　　土建施工工程的現(xiàn)場管理過程中，必須加強其現(xiàn)場質(zhì)量的管理，嚴格控制建筑實體所容許出現(xiàn)的誤差，并定期檢查工程幾何尺寸以及高程校核等，對不符合工程實體最基本的測量要求的，需及時對其進行處理，與此同時，還應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料及其各項目的質(zhì)量進行評判，確保所用材料物理及化學(xué)

14、的性能、結(jié)構(gòu)抗壓、彎強度以及拌料的配比等符合評判的標(biāo)準。對存在質(zhì)量問題的材料及質(zhì)量隱患的項目及時上報處理[4]。 </p><p>　　3.4加強現(xiàn)場安全管理 </p><p>　　加強土建施工工程現(xiàn)場的安全管理，能夠確保工程的順利完工。土建施工工程的性質(zhì)決定了現(xiàn)場的安全管理的動態(tài)管理模式，現(xiàn)場管理過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)施工過程的變化不斷轉(zhuǎn)變安全管理的策略，從而減少或避免一系列危險因素的產(chǎn)

15、生，提升工程施工的效率。與此同時，還應(yīng)建立安全管理小組，加強防火、安全帽、電線搭接等方面的監(jiān)督和管理，提高安全管理水平。此外，還應(yīng)加強施工人員的安全教育，增強安全防范意識，制定文明施工的方案，確保各施工工序的銜接合理。 </p><p>　　4、土建施工工程的現(xiàn)場管理重要意義 </p><p>　　土建工程的施工現(xiàn)場屬于工程的建設(shè)地點和進行施工服務(wù)場所。土建施工工程的現(xiàn)場管理的標(biāo)準化、科學(xué)

16、化和效益化，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展自然趨勢。重視并加強土建施工工程的現(xiàn)場管理，不僅能夠保證施工的正常實施，而且能夠保證成本、設(shè)備、材料和人員的優(yōu)化利用和配置。對于企業(yè)最大化的效益獲得的目標(biāo)實現(xiàn)具有重要意義。 </p><p>　　因建筑施工的成本高低、進度快慢、效益好壞與工程的現(xiàn)場管理關(guān)系緊密，所以需要加強土建工程的施工現(xiàn)場的管理。針對現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的材料隨意擺放、嚴重浪費等問題，影響到工程的質(zhì)量，還造成現(xiàn)場安全隱

17、患。加強和重視現(xiàn)場的施工管理，不能對于企業(yè)管理和技術(shù)綜合水平的提升，而且對于企業(yè)整體效益和企業(yè)形象的提高具有重要意義[5]。 </p><p>　　綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場管理工作較為復(fù)雜，涉及范圍較廣，且在管理過程中受很多方面的因素影響，這就決定了土建施工工程現(xiàn)場管理的重要性。做好施工現(xiàn)場的管理工作，完善現(xiàn)場管理機構(gòu)，加大現(xiàn)場材料的管理，強化現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理，不僅能夠提升建筑工程施工的質(zhì)量，而且還能夠促進土

18、建施工工程經(jīng)濟以及社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]施米林.土建施工工程的現(xiàn)場管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，26 （18）：247-248. </p><p>　　[2]張紹宏.試析強化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策[J].黑龍江科技信息，2013，19（5）

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