基于資產(chǎn)管理的企業(yè)成本控制分析

1、基于資產(chǎn)管理的企業(yè)成本控制分析◎文／任金華湘產(chǎn)成本管理向來(lái)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管、理的難點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理容易忽視的重點(diǎn)。一般而言，資產(chǎn)項(xiàng)目在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重越大，與之相關(guān)的成本在企業(yè)成本費(fèi)用中的比重也越高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響就越突出。因此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)成本的有效控制，成為企業(yè)創(chuàng)造效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。一、企業(yè)資產(chǎn)成本的范疇資產(chǎn)是有壽命周期的經(jīng)濟(jì)資源，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、安裝、運(yùn)行、維修、更新改造直至報(bào)廢，成本和價(jià)值貫穿

2、于資產(chǎn)的全壽命周期過(guò)程。按照資產(chǎn)壽命周期可以將資產(chǎn)成本進(jìn)行如下劃分：1形成期：規(guī)劃設(shè)計(jì)成本(包括可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)規(guī)劃等所花費(fèi)的費(fèi)用)，資產(chǎn)購(gòu)置成本，安裝成本，建設(shè)成本等；2生產(chǎn)運(yùn)行期：資產(chǎn)占有成本和資產(chǎn)運(yùn)行成本，資產(chǎn)占有成本主要體現(xiàn)為資產(chǎn)折舊攤銷(xiāo)費(fèi)用等，資產(chǎn)運(yùn)行成本主要包括維修保養(yǎng)費(fèi)、管理費(fèi)用、資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)及資產(chǎn)使用過(guò)程中耗費(fèi)的材料、人工、水電費(fèi)等，3更新改造期：主要包括資本化的資產(chǎn)更新改造支出；4報(bào)廢期：資產(chǎn)處置費(fèi)用、稅金及殘

3、值等。=、企業(yè)資產(chǎn)管理中常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題及成因分析1資產(chǎn)初始形成成本經(jīng)常超出預(yù)算在資產(chǎn)形成期，資產(chǎn)預(yù)算未得到足夠得重視，預(yù)算管理僅流于形式，資產(chǎn)購(gòu)置或建造隨意性比較大；另外，由于資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理，預(yù)算無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行，資產(chǎn)規(guī)模隨變隨改，導(dǎo)致成本任意擴(kuò)張。58財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)月刊2資產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致資產(chǎn)占用成本過(guò)高資產(chǎn)過(guò)剩主要表現(xiàn)為資產(chǎn)閑置或使用效率低，周轉(zhuǎn)速度慢，可分為兩種情況：一是空間意義上的閑置，即絕對(duì)的閑置；二是時(shí)間意義上的閑置，即任務(wù)不足造成

4、的閑置。資產(chǎn)過(guò)剩的形成原因可能包括：(1)企業(yè)管理層缺乏成本效益觀(guān)念，投入產(chǎn)出分析不到位，造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置；(2)企業(yè)在資產(chǎn)投入時(shí)未做好充分的可行性研究，造成資產(chǎn)投資規(guī)模失控；(3)推動(dòng)資產(chǎn)正常運(yùn)行的流動(dòng)資產(chǎn)不足；(4)生產(chǎn)任務(wù)不飽和或生產(chǎn)不連續(xù)，資產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)行；(5)企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，資產(chǎn)優(yōu)化配置力度不夠；(6)企業(yè)技術(shù)更新替換或?qū)I(yè)化重組，造成舊資產(chǎn)閑置。資產(chǎn)是“物化”的資金，企業(yè)在資產(chǎn)上的巨額投資，無(wú)論資產(chǎn)是規(guī)模適當(dāng)還是閑置過(guò)剩

5、，都表現(xiàn)為高額的資產(chǎn)占用成本，這種成本包括資金成本及資產(chǎn)本身的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)所擁有的資產(chǎn)都被充分利用，才能最大程度地創(chuàng)造價(jià)值和降低占用成本。因此，企業(yè)必須合理充分利用資產(chǎn)，減少資產(chǎn)閑置。3資產(chǎn)運(yùn)行成本及更新改造成本過(guò)高可能原因如下：(1)企業(yè)誤認(rèn)為資產(chǎn)運(yùn)行成本是必需的不可控成本觖乏必要的成本控制或控制不力；(2)資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理、資產(chǎn)本身存在缺陷，導(dǎo)致資產(chǎn)使用過(guò)程中耗費(fèi)資源及維修費(fèi)用總是過(guò)高；(3)資產(chǎn)使用、維護(hù)計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致配套資

6、源閑置或積壓浪費(fèi)。(4)資產(chǎn)未能充分有效使用j運(yùn)行過(guò)程中存在無(wú)效作業(yè)；(5)企業(yè)缺乏資產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的成本效益分析，未能合理選擇繼續(xù)使用或處置資產(chǎn)。4資產(chǎn)報(bào)廢損失過(guò)大資產(chǎn)報(bào)廢有多種原因，包括：自然正常報(bào)廢以及損壞、丟失、自然災(zāi)害等非正常報(bào)廢。資產(chǎn)報(bào)廢損失過(guò)大可能包括以下原因：(1)資產(chǎn)存在“先天性”質(zhì)量問(wèn)題，壽命周期達(dá)不到合理標(biāo)準(zhǔn)；(2)企業(yè)缺乏有效的資產(chǎn)管理和責(zé)任追究機(jī)制，資產(chǎn)未能得到科學(xué)使用、維護(hù)，導(dǎo)致資產(chǎn)提前報(bào)廢；(3)企業(yè)缺乏有效執(zhí)

7、行的資產(chǎn)報(bào)廢制度，資產(chǎn)報(bào)廢隨意性很大，資產(chǎn)報(bào)廢過(guò)程不能有效管理和控制；(4)企業(yè)在資產(chǎn)管理過(guò)程中存在僥幸心理，未合理估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)安全環(huán)保投入相對(duì)不足。資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的成本控制問(wèn)題，不僅使企業(yè)短期收益難以增長(zhǎng)，而且在長(zhǎng)期發(fā)展中顯現(xiàn)負(fù)擔(dān)沉重。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)成本作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，尋求以科學(xué)的資產(chǎn)全壽命周期管理為基礎(chǔ)的成本控制。三、企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)管理成本控制(一)實(shí)施資產(chǎn)管理成本控制的基礎(chǔ)1制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理制度，全

8、面梳理資產(chǎn)管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施及時(shí)加以改進(jìn)；2建立完善的資產(chǎn)預(yù)算管理體系；3構(gòu)建精細(xì)化的“樹(shù)根狀”資產(chǎn)管理體系，實(shí)行資產(chǎn)管理責(zé)任制；4將資產(chǎn)目標(biāo)成本按照成本中心進(jìn)行層層分解，實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制管理；5實(shí)行資產(chǎn)的信息化管理和精細(xì)化核算；6制定周密可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資產(chǎn)使用計(jì)劃。萬(wàn)方數(shù)據(jù)。zrs基于資產(chǎn)管理的企業(yè)成本控制分析。文任金華衣公尹產(chǎn)成本管理向來(lái)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管2.資產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致資產(chǎn)占用成本過(guò)高(5)企業(yè)

9、缺乏資產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的成本效益JI.!..理的難點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理容資產(chǎn)過(guò)剩主要表現(xiàn)為資產(chǎn)閑置或使用分析，未能合理選擇繼續(xù)使用或處置資產(chǎn)。易忽視的重點(diǎn)。一般而言，資產(chǎn)項(xiàng)目在企業(yè)總效率低，周轉(zhuǎn)速度慢，可分為兩種情況:一是4.資產(chǎn)報(bào)廢損失過(guò)大資產(chǎn)中的比重越大，與之相關(guān)的成本在企業(yè)空間意義上的閑置，即絕對(duì)的閑置，二是時(shí)間資產(chǎn)報(bào)廢有多種原因，包括:自然正常報(bào)成本費(fèi)用中的比重也越高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義上的閑置，即任務(wù)不足造成的閑置。資產(chǎn)廢以及損壞、

10、丟失、自然災(zāi)害等非正常報(bào)廢。的影響就越突出。因此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、實(shí)現(xiàn)資過(guò)剩的形成原因可能包括:資產(chǎn)報(bào)廢損失過(guò)大可能包括以下原因產(chǎn)成本的有效控制，成為企業(yè)創(chuàng)造效益、提(1)企業(yè)管理層缺乏成本效益觀(guān)念，技(1)資產(chǎn)存在“先天性“質(zhì)量問(wèn)題，壽命周高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。入產(chǎn)出分析不到位，造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，期達(dá)不到合理標(biāo)準(zhǔn)，(2)企業(yè)在資產(chǎn)投入時(shí)未做好充分的可(2)企業(yè)缺乏有效的資產(chǎn)管理和責(zé)任追、企業(yè)資產(chǎn)成本的范疇行性研究，造成資產(chǎn)投資規(guī)模失控

11、，究機(jī)制，資產(chǎn)未能得到科學(xué)使用、維護(hù)，導(dǎo)致資產(chǎn)是有壽命周期的經(jīng)濟(jì)資源，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、安裝、運(yùn)行、維修、更新改造直至報(bào)廢，成本和價(jià)值貫穿于資產(chǎn)的全壽命周期過(guò)程。按照資產(chǎn)壽命周期可以將資產(chǎn)成本進(jìn)行如下劃分:1.形成期:規(guī)劃設(shè)計(jì)成本(包括可行性研(3)推動(dòng)資產(chǎn)正常運(yùn)行的流動(dòng)資產(chǎn)不足，資產(chǎn)提前報(bào)廢，(4)生產(chǎn)任務(wù)不飽和或生產(chǎn)不連續(xù)，資產(chǎn)(3)企業(yè)缺乏有效執(zhí)行的資產(chǎn)報(bào)廢制度，無(wú)法正常運(yùn)行，資產(chǎn)報(bào)廢隨意性很大，資產(chǎn)報(bào)廢過(guò)程不能有(5)企業(yè)缺乏

12、統(tǒng)籌規(guī)劃，資產(chǎn)優(yōu)化配置效管理和控制g力度不夠(4)企業(yè)在資產(chǎn)管理過(guò)程中存在僥幸心理，(6)企業(yè)技術(shù)更新替換或?qū)I(yè)化重組，未合理估計(jì)鳳險(xiǎn)，資產(chǎn)安全環(huán)保投入相對(duì)不足。究、市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)規(guī)劃等所花費(fèi)的費(fèi)用)，資造成舊資產(chǎn)閑置。資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的成本控制問(wèn)題，不產(chǎn)購(gòu)置成本，安裝成本，建設(shè)成本等，資產(chǎn)是“物化“的資金，企業(yè)在資產(chǎn)上的僅使企業(yè)短期收益難以增長(zhǎng)，而且在長(zhǎng)期發(fā)2.生產(chǎn)運(yùn)行期z資產(chǎn)占有成本和資產(chǎn)運(yùn)巨額投資，無(wú)論資產(chǎn)是規(guī)模適當(dāng)還是閑置過(guò)展

13、中顯現(xiàn)負(fù)擔(dān)沉重。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)成行成本，資產(chǎn)占有成本主要體現(xiàn)為資產(chǎn)折舊剩，都表現(xiàn)為高額的資產(chǎn)占用成本，這種成本本作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，尋求以科學(xué)攤銷(xiāo)費(fèi)用等，資產(chǎn)運(yùn)行成本主要包括維修保包括資金成本及資產(chǎn)本身的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期管理為基礎(chǔ)的成本控制。養(yǎng)費(fèi)、管理費(fèi)用、資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)及資產(chǎn)使用過(guò)所擁有的資產(chǎn)都被充分利用，才能最大程度程中耗費(fèi)的材料、人工、水電費(fèi)等，地創(chuàng)造價(jià)值和降低占用成本。因此，企業(yè)必須3.更新改造期z主要包

14、括資本化的資產(chǎn)合理充分利用資產(chǎn)，減少資產(chǎn)閑置。更新改造支出，3.資產(chǎn)運(yùn)行成本及更新改造成本過(guò)高三、企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)管理成本控制(一)實(shí)施資產(chǎn)管理成本控制的基礎(chǔ)1.制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理制度，全面4.報(bào)廢期z資產(chǎn)處置費(fèi)用、稅金及殘值等?？赡茉蛉缦?梳理資產(chǎn)管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的(1)企業(yè)誤認(rèn)為資產(chǎn)運(yùn)行成本是必需的不薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施及時(shí)加以改進(jìn)，二、企業(yè)資產(chǎn)管理中常見(jiàn)的戚本控制可控成本，缺乏必要的成本控制或控制不力2.建立完

15、善的資產(chǎn)預(yù)算管理體系g問(wèn)題及成囡分析(2)資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理、資產(chǎn)本身存3.構(gòu)建精細(xì)化的“樹(shù)根狀“資產(chǎn)管理體1.資產(chǎn)初始形成成本經(jīng)常超出預(yù)算在缺陷，導(dǎo)致資產(chǎn)使用過(guò)程中耗費(fèi)資源及維系，實(shí)行資產(chǎn)管理責(zé)任制g在資產(chǎn)形成期，資產(chǎn)預(yù)算未得到足夠得修費(fèi)用總是過(guò)高4.將資產(chǎn)目標(biāo)成本按照成本中心進(jìn)行層重視，預(yù)算管理僅流于形式，資產(chǎn)購(gòu)置或建(3)資產(chǎn)使用、維護(hù)計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致配層分解，實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制管理，造隨意性比較大$另外，由于資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)不套資源

16、、閑置或積壓浪費(fèi)5.實(shí)行資產(chǎn)的信息化管理和精細(xì)化核算g合理，預(yù)算無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行，資產(chǎn)規(guī)模隨變隨改，導(dǎo)致成本任意擴(kuò)張。58I財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)月刊!(4)資產(chǎn)未能充分有效使用，運(yùn)行過(guò)程中存在無(wú)效作業(yè)，6.制定周密可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資產(chǎn)使用計(jì)劃。(二)資產(chǎn)成本控制的主要途徑1資產(chǎn)形成期的成本控制企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬傳統(tǒng)成本管理的視野，將視角向前延伸至資產(chǎn)形成階段，做好資產(chǎn)的前期管理，把資產(chǎn)源頭管理和可持續(xù)發(fā)展的理念應(yīng)用到資產(chǎn)成本控制中。(1)科學(xué)論證、合理規(guī)

17、劃設(shè)計(jì)是資產(chǎn)源頭管理和前期管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)投產(chǎn)后資產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、維修投入起著決定性的作用。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面，進(jìn)行充分地可行性研究和投資效益分析，兼顧企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展，確保資產(chǎn)充分利用和投資最快收回。另一方面，資產(chǎn)前期管理應(yīng)當(dāng)與后期運(yùn)行管理相結(jié)合，前期的合理投入有利于降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本。因此，在資產(chǎn)前期管理中，企業(yè)不能單純追求降低投資成本，而應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足效益、效能的前提下，通過(guò)合理設(shè)計(jì)、科學(xué)選型使資產(chǎn)

18、全壽命周期成本最小。(2)資產(chǎn)購(gòu)置成本、安裝成本及工程造價(jià)是資產(chǎn)價(jià)值的源頭，在資產(chǎn)形成過(guò)程中，應(yīng)按照規(guī)范的內(nèi)控流程控制資產(chǎn)成本。第一，加強(qiáng)資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理，資產(chǎn)形成應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)必要的立項(xiàng)審批程序；第二，合理編制資產(chǎn)預(yù)算，并在資產(chǎn)形成過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理；第三，加強(qiáng)資產(chǎn)形成過(guò)程管理，特別是安裝建造期限較長(zhǎng)的資產(chǎn)，對(duì)于涉及資產(chǎn)價(jià)格結(jié)算的憑據(jù)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批；第四，通過(guò)資產(chǎn)審計(jì)、資產(chǎn)決算、預(yù)算分析等手段，嚴(yán)格把控資產(chǎn)最終結(jié)算價(jià)格。2資產(chǎn)占用成

19、本的控制資產(chǎn)占用成本的控制關(guān)鍵在于提高資產(chǎn)利用率、解決資產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，企業(yè)可以從以下幾方面著手：(1)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用效率對(duì)閑置資產(chǎn)的合理調(diào)劑，還包括對(duì)已退役資產(chǎn)的再利用。第一，優(yōu)化資源配置應(yīng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)管理的原則進(jìn)行；第二，企業(yè)應(yīng)明確資源優(yōu)化配置的責(zé)任部門(mén)，及時(shí)掌控所有資產(chǎn)使用情況，第三，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極組織部門(mén)內(nèi)資產(chǎn)調(diào)劑，資產(chǎn)主管部門(mén)應(yīng)將閑置資產(chǎn)在各部門(mén)之間進(jìn)行合理調(diào)配，第四，合理安排資產(chǎn)運(yùn)行需要的配套資源，保

20、證資產(chǎn)正常運(yùn)行；第五，妥善保管閑置資產(chǎn)并積極組織技術(shù)部門(mén)進(jìn)行鑒定，對(duì)仍有使用價(jià)值的退役資產(chǎn)提出優(yōu)化利用方案。(2)通過(guò)多種途徑進(jìn)行資產(chǎn)外部?jī)?yōu)化配置資產(chǎn)外部?jī)?yōu)化配置包括對(duì)外優(yōu)化配出閑置資產(chǎn)和從企業(yè)外部合理配入資產(chǎn)。首先，對(duì)于暫時(shí)閑置不用或不需用的資產(chǎn)，在綜合考慮企業(yè)發(fā)展、通貨膨脹和資金成本等因素的情況下，通過(guò)對(duì)外出租、對(duì)外投資、資產(chǎn)出售等方式，使閑置資產(chǎn)得到充分利用。其次，對(duì)于企業(yè)臨時(shí)生產(chǎn)所需或不經(jīng)常連續(xù)使用的資產(chǎn)，可以通過(guò)租賃、生產(chǎn)外協(xié)

21、等方式，既保證正常生產(chǎn)又降低資產(chǎn)占用成本。(3)樹(shù)立資產(chǎn)占用成本觀(guān)念，推行資產(chǎn)占用考核機(jī)制在資產(chǎn)使用過(guò)程中，資產(chǎn)使用者的成本意識(shí)對(duì)成本控制起著關(guān)鍵作用。資產(chǎn)占用考核是促進(jìn)資產(chǎn)使用者合理充分利用資產(chǎn)的有效措施，使資產(chǎn)利用率和資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值最大化。第一，實(shí)施成本考核，以成本指標(biāo)方式(如資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)費(fèi)用或者以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算的虛擬租賃費(fèi)等)將資產(chǎn)占用成本計(jì)入對(duì)應(yīng)成本中心。但是，成本考核時(shí)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別和界定資產(chǎn)閑置的責(zé)任人，按一定方法合理計(jì)算出

22、資產(chǎn)閑置成本，并將該成本分配到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。第二，實(shí)施價(jià)值考核，設(shè)置價(jià)值指標(biāo)(如每萬(wàn)元資產(chǎn)產(chǎn)值等)，以資產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值考核資產(chǎn)的利用效果。對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，可以將資產(chǎn)管理部門(mén)視為一個(gè)利潤(rùn)中心，其他部門(mén)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，以合理價(jià)格向其租用資產(chǎn)，并將其他多余的資產(chǎn)對(duì)外出售或出租，從而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益。3資產(chǎn)運(yùn)行成本及更新改造成本的控制(1)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行成本進(jìn)行分類(lèi)，合理確定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)成本按照資產(chǎn)主體和責(zé)任主體進(jìn)行分解。資產(chǎn)運(yùn)

23、行成本控制必須圍繞所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，找到與最終控制結(jié)果相關(guān)的因素和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。(2)優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)行價(jià)值鏈成本控制。第一，確定資產(chǎn)作業(yè)價(jià)值鏈的范圍，找出每一價(jià)值鏈各種價(jià)值活動(dòng)的協(xié)同關(guān)系。第二，根據(jù)不同的成本動(dòng)因，將資產(chǎn)成本分?jǐn)偟絻r(jià)值學(xué)習(xí)ACCOUNTINGLEARNING鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。第三，識(shí)別并評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系。只有認(rèn)清了這些潛在聯(lián)系，才能更好地利用這些聯(lián)系，在進(jìn)行

24、資源優(yōu)化和協(xié)調(diào)時(shí)不至于顧此失彼。(3)按計(jì)劃合理有序使用資產(chǎn)，保證配套資源的及時(shí)采購(gòu)和有效供給，通過(guò)集中采購(gòu)和規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本。(4)建立資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)，實(shí)行周期管理。第一，通過(guò)資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析，對(duì)資產(chǎn)定期進(jìn)行有規(guī)律的維護(hù)和保養(yǎng)，保持和恢復(fù)資產(chǎn)的功能，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值的保值。第二，資產(chǎn)從常態(tài)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)檢修，減少不必要的維修維護(hù)工作，提高人員和資產(chǎn)的利用率，減少維修備件和物料的儲(chǔ)備，繼而加速了資金的流轉(zhuǎn)。(5)資產(chǎn)更新改

25、造期的成本控制：資產(chǎn)更新改造是為了資產(chǎn)功能提升和壽命延長(zhǎng)，可以參照資產(chǎn)形成期的成本控制方法，制定相應(yīng)控制流程，實(shí)施有效的成本控制。4資產(chǎn)報(bào)廢的成本控制資產(chǎn)報(bào)廢成本控制的關(guān)鍵是使報(bào)廢資產(chǎn)的損失最小化，可以通過(guò)以下途徑實(shí)施控制：(1)建立完善科學(xué)的固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度，使資產(chǎn)報(bào)廢按照規(guī)范的流程操作，最大程度上降低資產(chǎn)報(bào)廢內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)；(2)強(qiáng)化資產(chǎn)安全意識(shí)曾加資產(chǎn)安全投入；(3)健全資產(chǎn)投保制度，有效防范和減小資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)；(4)建立資產(chǎn)報(bào)廢責(zé)

26、任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化科學(xué)合理使用資產(chǎn)的意識(shí)。四結(jié)論資產(chǎn)管理水平完全決定著資產(chǎn)成本控制的效果，資產(chǎn)成本控制不僅使成本降低，更能提高資產(chǎn)使用效率和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本和價(jià)值的理念充分運(yùn)用到資產(chǎn)管理中，在預(yù)算、核算、分析、考核等基礎(chǔ)上，借助信息化系統(tǒng)，將成本控制貫穿于資產(chǎn)全壽命周期過(guò)程，從而達(dá)到資產(chǎn)成本的有效控制?！龉ぷ鲉挝唬耗贤鞯轮毓び邢薰?0122財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)I59萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)IACCOUNTINGLEARNING

27、(二)資產(chǎn)成本控制的主要途徑1.資產(chǎn)形成期的成本控制常運(yùn)行g(shù)第五，妥善保管閑置資產(chǎn)并積極組鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，比較各價(jià)值活動(dòng)的織技術(shù)部門(mén)進(jìn)行鑒定，對(duì)仍有使用價(jià)值的退成本的分布，從而找出可以改善成本的突破企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬傳統(tǒng)成本管理的視野，將役資產(chǎn)提出優(yōu)化利用方案?？?。第三，識(shí)別并評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)視角向前延伸至資產(chǎn)形成階段，做好資產(chǎn)的(2)通過(guò)多種途徑進(jìn)行資產(chǎn)外部?jī)?yōu)化配置系。只有認(rèn)清了這些潛在聯(lián)系，才能更好地利前期管理，把資產(chǎn)源頭管

28、理和可持續(xù)發(fā)展的資產(chǎn)外部?jī)?yōu)化配置包括對(duì)外優(yōu)化配用這些聯(lián)系，在進(jìn)行資源優(yōu)化和協(xié)調(diào)時(shí)不至理念應(yīng)用到資產(chǎn)成本控制中。出閑置資產(chǎn)和從企業(yè)外部合理配入資產(chǎn)。于顧此失彼。(1)科學(xué)論證、合理規(guī)劃設(shè)計(jì)是資產(chǎn)源首先，對(duì)于暫時(shí)閑置不用或不需用的資產(chǎn)，(3)按計(jì)劃合理有序使用資產(chǎn)，保證配頭管理和前期管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)投產(chǎn)后資在綜合考慮企業(yè)發(fā)展、通貨膨脹和資金成套資源的及時(shí)采購(gòu)和有效供給，通過(guò)集中采產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、維修投入起著決定性的本等因素的情況下，通過(guò)

29、對(duì)外出租、對(duì)外技購(gòu)和規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本。作用。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效資、資產(chǎn)出售等方式，使閑置資產(chǎn)得到充分(4)建立資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)，實(shí)行周期益等方面，進(jìn)行充分地可行性研究和投資利用。其次，對(duì)于企業(yè)臨時(shí)生產(chǎn)所需或不經(jīng)管理。第一，通過(guò)資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析，效益分析，兼顧企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展，常連續(xù)使用的資產(chǎn)，可以通過(guò)租賃、生產(chǎn)外對(duì)資產(chǎn)定期進(jìn)行有規(guī)律的維護(hù)和保養(yǎng)，保確保資產(chǎn)充分利用和投資最快收回。另一方協(xié)等方式，既保

30、證正常生產(chǎn)又降低資產(chǎn)占持和恢復(fù)資產(chǎn)的功能，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值的保面，資產(chǎn)前期管理應(yīng)當(dāng)與后期運(yùn)行管理相結(jié)用成本。值。第二，資產(chǎn)從常態(tài)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)檢修，合，前期的合理投入有利于降低資產(chǎn)的運(yùn)行(3)樹(shù)立資產(chǎn)占用成本觀(guān)念，推行資產(chǎn)占減少不必要的維修維護(hù)工作，提高人員和資成本。因此，在資產(chǎn)前期管理中，企業(yè)不能單用考核機(jī)制產(chǎn)的利用率，減少維修備件和物料的儲(chǔ)備，繼純追求降低投資成本，而應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足效益、在資產(chǎn)使用過(guò)程中，資產(chǎn)使用者的成本意而加速了資金的流

31、轉(zhuǎn)。效能的前提下，通過(guò)合理設(shè)計(jì)、科學(xué)選型使識(shí)對(duì)成本控制起著關(guān)鍵作用。資產(chǎn)占用考核是(5)資產(chǎn)更新改造期的成本控制:資產(chǎn)更資產(chǎn)全壽命周期成本最小。促進(jìn)資產(chǎn)使用者合理充分利用資產(chǎn)的有效措新改造是為了資產(chǎn)功能提升和壽命延長(zhǎng)，可(2)資產(chǎn)購(gòu)置成本、安裝成本及工程造施，使資產(chǎn)利用率和資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值最大化。以參照資產(chǎn)形成期的成本控制方法，制定相價(jià)是資產(chǎn)價(jià)值的源頭，在資產(chǎn)形成過(guò)程中，第一，實(shí)施成本考核，以成本指標(biāo)方式應(yīng)控制流程，實(shí)施有效的成本控制。應(yīng)按

32、照規(guī)范的內(nèi)控流程控制資產(chǎn)成本。第一，(如資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)費(fèi)用或者以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)4.資產(chǎn)報(bào)廢的成本控制加強(qiáng)資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理，資產(chǎn)形成應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)計(jì)算的虛擬租賃費(fèi)等)將資產(chǎn)占用成本計(jì)入資產(chǎn)報(bào)廢成本控制的關(guān)鍵是使報(bào)廢資產(chǎn)必要的立項(xiàng)審批程序，第二，合理編制資產(chǎn)對(duì)應(yīng)成本中心。但是，成本考核時(shí)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)的損失最小化，可以通過(guò)以下途徑實(shí)施控制:預(yù)算，并在資產(chǎn)形成過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管別和界定資產(chǎn)閑置的責(zé)任人，按一定方法合(1)建立完善科學(xué)的固定資產(chǎn)報(bào)廢管理理

33、，第三，加強(qiáng)資產(chǎn)形成過(guò)程管理，特別是安理計(jì)算出資產(chǎn)閑置成本，并將該成本分配到制度，使資產(chǎn)報(bào)廢按照規(guī)范的流程操作，最裝建造期限較長(zhǎng)的資產(chǎn)，對(duì)于涉及資產(chǎn)價(jià)格對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。大程度上降低資產(chǎn)報(bào)廢內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)算的憑據(jù)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，第四，通過(guò)第二，實(shí)施價(jià)值考核，設(shè)置價(jià)值指標(biāo)(如(2)強(qiáng)化資產(chǎn)安全意識(shí)，增加資產(chǎn)安全投入，資產(chǎn)審計(jì)、資產(chǎn)決算、預(yù)算分析等手段，嚴(yán)格每萬(wàn)元資產(chǎn)產(chǎn)值等)，以資產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值(3)健全資產(chǎn)投保制度，有效防范和減小把控資產(chǎn)最

34、終結(jié)算價(jià)格?？己速Y產(chǎn)的利用效果。對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模較大的資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)g2.資產(chǎn)占用成本的控制企業(yè)，可以將資產(chǎn)管理部門(mén)視為一個(gè)利潤(rùn)中(4)建立資產(chǎn)報(bào)廢責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)資產(chǎn)占用成本的控制關(guān)鍵在于提高資心，其他部門(mén)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，以合理制，強(qiáng)化科學(xué)合理使用資產(chǎn)的意識(shí)。產(chǎn)利用率、解決資產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，企業(yè)可以從價(jià)格向其租用資產(chǎn)，并將其他多余的資產(chǎn)對(duì)以下幾方面著手:外出售或出租，從而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益。四、結(jié)論(1)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利3.資

35、產(chǎn)運(yùn)行成本及更新改造成本的控制資產(chǎn)管理水平完全決定著資產(chǎn)成本控用效率(1)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行成本進(jìn)行分類(lèi)，合理確制的效果，資產(chǎn)成本控制不僅使成本降低，更對(duì)閑置資產(chǎn)的合理調(diào)劑，還包括對(duì)己退定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)成本按照資產(chǎn)主能提高資產(chǎn)使用效率和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值役資產(chǎn)的再利用。第一，優(yōu)化資源配置應(yīng)按照體和責(zé)任主體進(jìn)行分解。資產(chǎn)運(yùn)行成本控的能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本和價(jià)值的理念充分統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)管理的原則進(jìn)行，第二，企業(yè)制必須圍繞所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，找到與最

36、終控運(yùn)用到資產(chǎn)管理中，在預(yù)算、核算、分析、考核應(yīng)明確資源優(yōu)化配置的責(zé)任部門(mén)，及時(shí)掌控制結(jié)果相關(guān)的因素和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。等基礎(chǔ)上，借助信息化系統(tǒng)，將成本控制貫所有資產(chǎn)使用情況，第三，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極組(2)優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)行價(jià)值鏈成本控制。穿于資產(chǎn)全壽命周期過(guò)程，從而達(dá)到資產(chǎn)成織部門(mén)內(nèi)資產(chǎn)調(diào)劑，資產(chǎn)主管部門(mén)應(yīng)將閑置第一，確定資產(chǎn)作業(yè)價(jià)值鏈的范圍，找出每一本的有效控制。圃資產(chǎn)在各部門(mén)之間進(jìn)行合理調(diào)配，第四，合理價(jià)值鏈各種價(jià)值活動(dòng)的協(xié)同關(guān)系。第二，根安排