基于資產管理的企業(yè)成本控制分析

1、基于資產管理的企業(yè)成本控制分析◎文／任金華湘產成本管理向來是企業(yè)經營管、理的難點，也是企業(yè)經營管理容易忽視的重點。一般而言，資產項目在企業(yè)總資產中的比重越大，與之相關的成本在企業(yè)成本費用中的比重也越高，對企業(yè)經濟效益的影響就越突出。因此，加強資產管理、實現(xiàn)資產成本的有效控制，成為企業(yè)創(chuàng)造效益、提高競爭力的有效途徑之一。一、企業(yè)資產成本的范疇資產是有壽命周期的經濟資源，從規(guī)劃、設計、建造、安裝、運行、維修、更新改造直至報廢，成本和價值貫穿

2、于資產的全壽命周期過程。按照資產壽命周期可以將資產成本進行如下劃分：1形成期：規(guī)劃設計成本(包括可行性研究、市場調查、設計規(guī)劃等所花費的費用)，資產購置成本，安裝成本，建設成本等；2生產運行期：資產占有成本和資產運行成本，資產占有成本主要體現(xiàn)為資產折舊攤銷費用等，資產運行成本主要包括維修保養(yǎng)費、管理費用、資產保險費及資產使用過程中耗費的材料、人工、水電費等，3更新改造期：主要包括資本化的資產更新改造支出；4報廢期：資產處置費用、稅金及殘

3、值等。=、企業(yè)資產管理中常見的成本控制問題及成因分析1資產初始形成成本經常超出預算在資產形成期，資產預算未得到足夠得重視，預算管理僅流于形式，資產購置或建造隨意性比較大；另外，由于資產規(guī)劃設計不合理，預算無法嚴格執(zhí)行，資產規(guī)模隨變隨改，導致成本任意擴張。58財會學習月刊2資產過剩導致資產占用成本過高資產過剩主要表現(xiàn)為資產閑置或使用效率低，周轉速度慢，可分為兩種情況：一是空間意義上的閑置，即絕對的閑置；二是時間意義上的閑置，即任務不足造成

4、的閑置。資產過剩的形成原因可能包括：(1)企業(yè)管理層缺乏成本效益觀念，投入產出分析不到位，造成資產重復購置；(2)企業(yè)在資產投入時未做好充分的可行性研究，造成資產投資規(guī)模失控；(3)推動資產正常運行的流動資產不足；(4)生產任務不飽和或生產不連續(xù)，資產無法正常運行；(5)企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，資產優(yōu)化配置力度不夠；(6)企業(yè)技術更新替換或專業(yè)化重組，造成舊資產閑置。資產是“物化”的資金，企業(yè)在資產上的巨額投資，無論資產是規(guī)模適當還是閑置過剩

5、，都表現(xiàn)為高額的資產占用成本，這種成本包括資金成本及資產本身的機會成本。企業(yè)所擁有的資產都被充分利用，才能最大程度地創(chuàng)造價值和降低占用成本。因此，企業(yè)必須合理充分利用資產，減少資產閑置。3資產運行成本及更新改造成本過高可能原因如下：(1)企業(yè)誤認為資產運行成本是必需的不可控成本觖乏必要的成本控制或控制不力；(2)資產規(guī)劃設計不合理、資產本身存在缺陷，導致資產使用過程中耗費資源及維修費用總是過高；(3)資產使用、維護計劃性不強，導致配套資

6、源閑置或積壓浪費。(4)資產未能充分有效使用j運行過程中存在無效作業(yè)；(5)企業(yè)缺乏資產運行過程的成本效益分析，未能合理選擇繼續(xù)使用或處置資產。4資產報廢損失過大資產報廢有多種原因，包括：自然正常報廢以及損壞、丟失、自然災害等非正常報廢。資產報廢損失過大可能包括以下原因：(1)資產存在“先天性”質量問題，壽命周期達不到合理標準；(2)企業(yè)缺乏有效的資產管理和責任追究機制，資產未能得到科學使用、維護，導致資產提前報廢；(3)企業(yè)缺乏有效執(zhí)

7、行的資產報廢制度，資產報廢隨意性很大，資產報廢過程不能有效管理和控制；(4)企業(yè)在資產管理過程中存在僥幸心理，未合理估計風險，資產安全環(huán)保投入相對不足。資產管理中經常出現(xiàn)的成本控制問題，不僅使企業(yè)短期收益難以增長，而且在長期發(fā)展中顯現(xiàn)負擔沉重。因此，企業(yè)應當將資產成本作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略重點，尋求以科學的資產全壽命周期管理為基礎的成本控制。三、企業(yè)如何進行資產管理成本控制(一)實施資產管理成本控制的基礎1制定科學合理的資產管理制度，全

8、面梳理資產管理流程，及時發(fā)現(xiàn)資產管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施及時加以改進；2建立完善的資產預算管理體系；3構建精細化的“樹根狀”資產管理體系，實行資產管理責任制；4將資產目標成本按照成本中心進行層層分解，實施目標成本責任制管理；5實行資產的信息化管理和精細化核算；6制定周密可行的生產經營計劃和資產使用計劃。萬方數據。zrs基于資產管理的企業(yè)成本控制分析。文任金華衣公尹產成本管理向來是企業(yè)經營管2.資產過剩導致資產占用成本過高(5)企業(yè)

9、缺乏資產運行過程的成本效益JI.!..理的難點，也是企業(yè)經營管理容資產過剩主要表現(xiàn)為資產閑置或使用分析，未能合理選擇繼續(xù)使用或處置資產。易忽視的重點。一般而言，資產項目在企業(yè)總效率低，周轉速度慢，可分為兩種情況:一是4.資產報廢損失過大資產中的比重越大，與之相關的成本在企業(yè)空間意義上的閑置，即絕對的閑置，二是時間資產報廢有多種原因，包括:自然正常報成本費用中的比重也越高，對企業(yè)經濟效益意義上的閑置，即任務不足造成的閑置。資產廢以及損壞、

10、丟失、自然災害等非正常報廢。的影響就越突出。因此，加強資產管理、實現(xiàn)資過剩的形成原因可能包括:資產報廢損失過大可能包括以下原因產成本的有效控制，成為企業(yè)創(chuàng)造效益、提(1)企業(yè)管理層缺乏成本效益觀念，技(1)資產存在“先天性“質量問題，壽命周高競爭力的有效途徑之一。入產出分析不到位，造成資產重復購置，期達不到合理標準，(2)企業(yè)在資產投入時未做好充分的可(2)企業(yè)缺乏有效的資產管理和責任追、企業(yè)資產成本的范疇行性研究，造成資產投資規(guī)模失控

11、，究機制，資產未能得到科學使用、維護，導致資產是有壽命周期的經濟資源，從規(guī)劃、設計、建造、安裝、運行、維修、更新改造直至報廢，成本和價值貫穿于資產的全壽命周期過程。按照資產壽命周期可以將資產成本進行如下劃分:1.形成期:規(guī)劃設計成本(包括可行性研(3)推動資產正常運行的流動資產不足，資產提前報廢，(4)生產任務不飽和或生產不連續(xù)，資產(3)企業(yè)缺乏有效執(zhí)行的資產報廢制度，無法正常運行，資產報廢隨意性很大，資產報廢過程不能有(5)企業(yè)缺乏

12、統(tǒng)籌規(guī)劃，資產優(yōu)化配置效管理和控制g力度不夠(4)企業(yè)在資產管理過程中存在僥幸心理，(6)企業(yè)技術更新替換或專業(yè)化重組，未合理估計鳳險，資產安全環(huán)保投入相對不足。究、市場調查、設計規(guī)劃等所花費的費用)，資造成舊資產閑置。資產管理中經常出現(xiàn)的成本控制問題，不產購置成本，安裝成本，建設成本等，資產是“物化“的資金，企業(yè)在資產上的僅使企業(yè)短期收益難以增長，而且在長期發(fā)2.生產運行期z資產占有成本和資產運巨額投資，無論資產是規(guī)模適當還是閑置過展

13、中顯現(xiàn)負擔沉重。因此，企業(yè)應當將資產成行成本，資產占有成本主要體現(xiàn)為資產折舊剩，都表現(xiàn)為高額的資產占用成本，這種成本本作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略重點，尋求以科學攤銷費用等，資產運行成本主要包括維修保包括資金成本及資產本身的機會成本。企業(yè)的資產全壽命周期管理為基礎的成本控制。養(yǎng)費、管理費用、資產保險費及資產使用過所擁有的資產都被充分利用，才能最大程度程中耗費的材料、人工、水電費等，地創(chuàng)造價值和降低占用成本。因此，企業(yè)必須3.更新改造期z主要包

14、括資本化的資產合理充分利用資產，減少資產閑置。更新改造支出，3.資產運行成本及更新改造成本過高三、企業(yè)如何進行資產管理成本控制(一)實施資產管理成本控制的基礎1.制定科學合理的資產管理制度，全面4.報廢期z資產處置費用、稅金及殘值等?？赡茉蛉缦?梳理資產管理流程，及時發(fā)現(xiàn)資產管理中的(1)企業(yè)誤認為資產運行成本是必需的不薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施及時加以改進，二、企業(yè)資產管理中常見的戚本控制可控成本，缺乏必要的成本控制或控制不力2.建立完

15、善的資產預算管理體系g問題及成囡分析(2)資產規(guī)劃設計不合理、資產本身存3.構建精細化的“樹根狀“資產管理體1.資產初始形成成本經常超出預算在缺陷，導致資產使用過程中耗費資源及維系，實行資產管理責任制g在資產形成期，資產預算未得到足夠得修費用總是過高4.將資產目標成本按照成本中心進行層重視，預算管理僅流于形式，資產購置或建(3)資產使用、維護計劃性不強，導致配層分解，實施目標成本責任制管理，造隨意性比較大$另外，由于資產規(guī)劃設計不套資源

16、、閑置或積壓浪費5.實行資產的信息化管理和精細化核算g合理，預算無法嚴格執(zhí)行，資產規(guī)模隨變隨改，導致成本任意擴張。58I財會學習月刊!(4)資產未能充分有效使用，運行過程中存在無效作業(yè)，6.制定周密可行的生產經營計劃和資產使用計劃。(二)資產成本控制的主要途徑1資產形成期的成本控制企業(yè)應當拓寬傳統(tǒng)成本管理的視野，將視角向前延伸至資產形成階段，做好資產的前期管理，把資產源頭管理和可持續(xù)發(fā)展的理念應用到資產成本控制中。(1)科學論證、合理規(guī)

17、劃設計是資產源頭管理和前期管理的重要基礎，對投產后資產運行的經濟效益、維修投入起著決定性的作用。一方面，企業(yè)應當從市場、技術、經濟效益等方面，進行充分地可行性研究和投資效益分析，兼顧企業(yè)實際情況和未來發(fā)展，確保資產充分利用和投資最快收回。另一方面，資產前期管理應當與后期運行管理相結合，前期的合理投入有利于降低資產的運行成本。因此，在資產前期管理中，企業(yè)不能單純追求降低投資成本，而應當在滿足效益、效能的前提下，通過合理設計、科學選型使資產

18、全壽命周期成本最小。(2)資產購置成本、安裝成本及工程造價是資產價值的源頭，在資產形成過程中，應按照規(guī)范的內控流程控制資產成本。第一，加強資產招標采購管理，資產形成應當經過必要的立項審批程序；第二，合理編制資產預算，并在資產形成過程中嚴格執(zhí)行預算管理；第三，加強資產形成過程管理，特別是安裝建造期限較長的資產，對于涉及資產價格結算的憑據應當經過嚴格的審批；第四，通過資產審計、資產決算、預算分析等手段，嚴格把控資產最終結算價格。2資產占用成

19、本的控制資產占用成本的控制關鍵在于提高資產利用率、解決資產過剩的問題，企業(yè)可以從以下幾方面著手：(1)企業(yè)內部優(yōu)化資源配置，提高資產利用效率對閑置資產的合理調劑，還包括對已退役資產的再利用。第一，優(yōu)化資源配置應按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分級管理的原則進行；第二，企業(yè)應明確資源優(yōu)化配置的責任部門，及時掌控所有資產使用情況，第三，各部門應當積極組織部門內資產調劑，資產主管部門應將閑置資產在各部門之間進行合理調配，第四，合理安排資產運行需要的配套資源，保

20、證資產正常運行；第五，妥善保管閑置資產并積極組織技術部門進行鑒定，對仍有使用價值的退役資產提出優(yōu)化利用方案。(2)通過多種途徑進行資產外部優(yōu)化配置資產外部優(yōu)化配置包括對外優(yōu)化配出閑置資產和從企業(yè)外部合理配入資產。首先，對于暫時閑置不用或不需用的資產，在綜合考慮企業(yè)發(fā)展、通貨膨脹和資金成本等因素的情況下，通過對外出租、對外投資、資產出售等方式，使閑置資產得到充分利用。其次，對于企業(yè)臨時生產所需或不經常連續(xù)使用的資產，可以通過租賃、生產外協(xié)

21、等方式，既保證正常生產又降低資產占用成本。(3)樹立資產占用成本觀念，推行資產占用考核機制在資產使用過程中，資產使用者的成本意識對成本控制起著關鍵作用。資產占用考核是促進資產使用者合理充分利用資產的有效措施，使資產利用率和資產創(chuàng)造價值最大化。第一，實施成本考核，以成本指標方式(如資產折舊、攤銷費用或者以市場價為基礎計算的虛擬租賃費等)將資產占用成本計入對應成本中心。但是，成本考核時應當準確識別和界定資產閑置的責任人，按一定方法合理計算出

22、資產閑置成本，并將該成本分配到對應的責任人。第二，實施價值考核，設置價值指標(如每萬元資產產值等)，以資產所創(chuàng)造的價值考核資產的利用效果。對于資產規(guī)模較大的企業(yè)，可以將資產管理部門視為一個利潤中心，其他部門根據其生產經營的需要，以合理價格向其租用資產，并將其他多余的資產對外出售或出租，從而產生經營效益。3資產運行成本及更新改造成本的控制(1)對資產運行成本進行分類，合理確定成本控制目標，并將目標成本按照資產主體和責任主體進行分解。資產運

23、行成本控制必須圍繞所要實現(xiàn)的目標，找到與最終控制結果相關的因素和風險點。(2)優(yōu)化價值鏈，實行價值鏈成本控制。第一，確定資產作業(yè)價值鏈的范圍，找出每一價值鏈各種價值活動的協(xié)同關系。第二，根據不同的成本動因，將資產成本分攤到價值學習ACCOUNTINGLEARNING鏈的各項價值活動中去，比較各價值活動的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。第三，識別并評估資產價值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)系。只有認清了這些潛在聯(lián)系，才能更好地利用這些聯(lián)系，在進行

24、資源優(yōu)化和協(xié)調時不至于顧此失彼。(3)按計劃合理有序使用資產，保證配套資源的及時采購和有效供給，通過集中采購和規(guī)模效益，降低采購成本。(4)建立資產全壽命管理系統(tǒng)，實行周期管理。第一，通過資產狀態(tài)監(jiān)測和動態(tài)分析，對資產定期進行有規(guī)律的維護和保養(yǎng)，保持和恢復資產的功能，實現(xiàn)其使用價值的保值。第二，資產從常態(tài)檢修轉變?yōu)闋顟B(tài)檢修，減少不必要的維修維護工作，提高人員和資產的利用率，減少維修備件和物料的儲備，繼而加速了資金的流轉。(5)資產更新改

25、造期的成本控制：資產更新改造是為了資產功能提升和壽命延長，可以參照資產形成期的成本控制方法，制定相應控制流程，實施有效的成本控制。4資產報廢的成本控制資產報廢成本控制的關鍵是使報廢資產的損失最小化，可以通過以下途徑實施控制：(1)建立完善科學的固定資產報廢管理制度，使資產報廢按照規(guī)范的流程操作，最大程度上降低資產報廢內控風險；(2)強化資產安全意識曾加資產安全投入；(3)健全資產投保制度，有效防范和減小資產損失風險；(4)建立資產報廢責

26、任追究和獎懲機制，強化科學合理使用資產的意識。四結論資產管理水平完全決定著資產成本控制的效果，資產成本控制不僅使成本降低，更能提高資產使用效率和增強企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)應當將成本和價值的理念充分運用到資產管理中，在預算、核算、分析、考核等基礎上，借助信息化系統(tǒng)，將成本控制貫穿于資產全壽命周期過程，從而達到資產成本的有效控制。■工作單位：南通明德重工有限公司20122財會學習I59萬方數據財會學習IACCOUNTINGLEARNING

27、(二)資產成本控制的主要途徑1.資產形成期的成本控制常運行g第五，妥善保管閑置資產并積極組鏈的各項價值活動中去，比較各價值活動的織技術部門進行鑒定，對仍有使用價值的退成本的分布，從而找出可以改善成本的突破企業(yè)應當拓寬傳統(tǒng)成本管理的視野，將役資產提出優(yōu)化利用方案?？?。第三，識別并評估資產價值鏈環(huán)節(jié)間的聯(lián)視角向前延伸至資產形成階段，做好資產的(2)通過多種途徑進行資產外部優(yōu)化配置系。只有認清了這些潛在聯(lián)系，才能更好地利前期管理，把資產源頭管

28、理和可持續(xù)發(fā)展的資產外部優(yōu)化配置包括對外優(yōu)化配用這些聯(lián)系，在進行資源優(yōu)化和協(xié)調時不至理念應用到資產成本控制中。出閑置資產和從企業(yè)外部合理配入資產。于顧此失彼。(1)科學論證、合理規(guī)劃設計是資產源首先，對于暫時閑置不用或不需用的資產，(3)按計劃合理有序使用資產，保證配頭管理和前期管理的重要基礎，對投產后資在綜合考慮企業(yè)發(fā)展、通貨膨脹和資金成套資源的及時采購和有效供給，通過集中采產運行的經濟效益、維修投入起著決定性的本等因素的情況下，通過

29、對外出租、對外技購和規(guī)模效益，降低采購成本。作用。一方面，企業(yè)應當從市場、技術、經濟效資、資產出售等方式，使閑置資產得到充分(4)建立資產全壽命管理系統(tǒng)，實行周期益等方面，進行充分地可行性研究和投資利用。其次，對于企業(yè)臨時生產所需或不經管理。第一，通過資產狀態(tài)監(jiān)測和動態(tài)分析，效益分析，兼顧企業(yè)實際情況和未來發(fā)展，常連續(xù)使用的資產，可以通過租賃、生產外對資產定期進行有規(guī)律的維護和保養(yǎng)，保確保資產充分利用和投資最快收回。另一方協(xié)等方式，既保

30、證正常生產又降低資產占持和恢復資產的功能，實現(xiàn)其使用價值的保面，資產前期管理應當與后期運行管理相結用成本。值。第二，資產從常態(tài)檢修轉變?yōu)闋顟B(tài)檢修，合，前期的合理投入有利于降低資產的運行(3)樹立資產占用成本觀念，推行資產占減少不必要的維修維護工作，提高人員和資成本。因此，在資產前期管理中，企業(yè)不能單用考核機制產的利用率，減少維修備件和物料的儲備，繼純追求降低投資成本，而應當在滿足效益、在資產使用過程中，資產使用者的成本意而加速了資金的流

31、轉。效能的前提下，通過合理設計、科學選型使識對成本控制起著關鍵作用。資產占用考核是(5)資產更新改造期的成本控制:資產更資產全壽命周期成本最小。促進資產使用者合理充分利用資產的有效措新改造是為了資產功能提升和壽命延長，可(2)資產購置成本、安裝成本及工程造施，使資產利用率和資產創(chuàng)造價值最大化。以參照資產形成期的成本控制方法，制定相價是資產價值的源頭，在資產形成過程中，第一，實施成本考核，以成本指標方式應控制流程，實施有效的成本控制。應按

32、照規(guī)范的內控流程控制資產成本。第一，(如資產折舊、攤銷費用或者以市場價為基礎4.資產報廢的成本控制加強資產招標采購管理，資產形成應當經過計算的虛擬租賃費等)將資產占用成本計入資產報廢成本控制的關鍵是使報廢資產必要的立項審批程序，第二，合理編制資產對應成本中心。但是，成本考核時應當準確識的損失最小化，可以通過以下途徑實施控制:預算，并在資產形成過程中嚴格執(zhí)行預算管別和界定資產閑置的責任人，按一定方法合(1)建立完善科學的固定資產報廢管理理

33、，第三，加強資產形成過程管理，特別是安理計算出資產閑置成本，并將該成本分配到制度，使資產報廢按照規(guī)范的流程操作，最裝建造期限較長的資產，對于涉及資產價格對應的責任人。大程度上降低資產報廢內控風險，結算的憑據應當經過嚴格的審批，第四，通過第二，實施價值考核，設置價值指標(如(2)強化資產安全意識，增加資產安全投入，資產審計、資產決算、預算分析等手段，嚴格每萬元資產產值等)，以資產所創(chuàng)造的價值(3)健全資產投保制度，有效防范和減小把控資產最

34、終結算價格?？己速Y產的利用效果。對于資產規(guī)模較大的資產損失風險g2.資產占用成本的控制企業(yè)，可以將資產管理部門視為一個利潤中(4)建立資產報廢責任追究和獎懲機資產占用成本的控制關鍵在于提高資心，其他部門根據其生產經營的需要，以合理制，強化科學合理使用資產的意識。產利用率、解決資產過剩的問題，企業(yè)可以從價格向其租用資產，并將其他多余的資產對以下幾方面著手:外出售或出租，從而產生經營效益。四、結論(1)企業(yè)內部優(yōu)化資源配置，提高資產利3.資

35、產運行成本及更新改造成本的控制資產管理水平完全決定著資產成本控用效率(1)對資產運行成本進行分類，合理確制的效果，資產成本控制不僅使成本降低，更對閑置資產的合理調劑，還包括對己退定成本控制目標，并將目標成本按照資產主能提高資產使用效率和增強企業(yè)創(chuàng)造價值役資產的再利用。第一，優(yōu)化資源配置應按照體和責任主體進行分解。資產運行成本控的能力。企業(yè)應當將成本和價值的理念充分統(tǒng)籌規(guī)劃，分級管理的原則進行，第二，企業(yè)制必須圍繞所要實現(xiàn)的目標，找到與最

36、終控運用到資產管理中，在預算、核算、分析、考核應明確資源優(yōu)化配置的責任部門，及時掌控制結果相關的因素和風險點。等基礎上，借助信息化系統(tǒng)，將成本控制貫所有資產使用情況，第三，各部門應當積極組(2)優(yōu)化價值鏈，實行價值鏈成本控制。穿于資產全壽命周期過程，從而達到資產成織部門內資產調劑，資產主管部門應將閑置第一，確定資產作業(yè)價值鏈的范圍，找出每一本的有效控制。圃資產在各部門之間進行合理調配，第四，合理價值鏈各種價值活動的協(xié)同關系。第二，根安排