淺議企業(yè)資產管理的風險控制

1、麓經營OperationManagement灝管理瓣淺議企業(yè)資產管理的風險控制楊麗偉大慶油田文化集團【摘要】資產管理模式的合理選擇關系到國有企業(yè)整體利益的提升，因此，選擇科學合理的資產管理模式及風險控制措施是尤為重要。資本本身是不能直接創(chuàng)造價值的，其價值增值只能建立在投資于正確的資產經營的基礎上。離開了成功的資產經營，資本經營就不可能成功，更不可能增值。本文針對我國企業(yè)資產管理的風險進行分析，并提出相關的控制措施，旨在促進我國企業(yè)的健康

2、發(fā)展?！娟P鍵詞】企業(yè)資產管理；風險控制近年來，由于市場經濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)中資金的管理是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有對企業(yè)的資金進行合理的規(guī)劃和管理，才能保證企業(yè)長遠的發(fā)展。一、當前企業(yè)資產管理面臨的主要風險1法律風險目前，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展和完善，一系列金融法規(guī)也先后出臺和更新，這對企業(yè)資產管理模式又是一次挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展要在國家法律控制的范圍內，因此，一些舊的管理模式已經不

3、適應當前的企業(yè)發(fā)展了。國家法律的這種變更并未對企業(yè)的資產管理形成法律上的支撐，從理論上來講，企業(yè)的發(fā)展也是國家發(fā)展的基礎。2政策風險從目前來看，企業(yè)的資產管理已經基本完成了輔助國有企業(yè)進行債轉股的義務，但債轉股的實際結果是使企業(yè)股東難以行使其權利，也難以對債轉股企業(yè)形成有效的約束。由于商業(yè)銀行和地方一方面想盡可能多的見面?zhèn)鶆?，而另一方面又不愿由此出讓股權?外部風險從目前來看，我國企業(yè)的資產管理在處理不良資產時所遭遇的阻力較大，該阻力主

4、要來自于地方政府和其他利益相關者。由于一些企業(yè)是地方的經濟支柱，所以企業(yè)的資產管理和地方政府間存在較大的分歧，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要靠內部的協(xié)調和外部市場的和諧，這種情況加大了企業(yè)債務的逃廢比率，嚴重的破壞了社會信用。二、控制企業(yè)資產管理風險的重要意義隨著世界各國經濟貿易的頻繁往來，各國經濟相互依賴程度越來越嚴重，相互間的影響也隨之加大，企業(yè)面臨的內外部風險因素也越來越多，企業(yè)出現(xiàn)資產管理風險一定會使企業(yè)的經營陷入困境，因此

5、，企業(yè)加強對資產的管理，不斷提高對企業(yè)資產管理的風險控制意識是非常必要的，是企業(yè)長遠發(fā)展的有力保障。企業(yè)風險資產管理就是要掃除管理的盲區(qū)。企業(yè)的壯大和發(fā)展是要依靠企業(yè)的管理，只有完善的管理體制才能促進企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實工作中，風險資產管理處于零散失控狀態(tài)，缺乏強有力的專業(yè)部門組織協(xié)調，造成諸多問題的推諉，產生出現(xiàn)問題無從下手的現(xiàn)象，大量復雜的內外部組織協(xié)調工作是提升風險資產管理效果的有效途徑，風險資產管理的核心是查漏補缺，提高解92決問

6、題和處理矛盾的能力，確保企業(yè)實現(xiàn)其自身目標，創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。三、企業(yè)資產管理的風險控制措施1建立強有力的風險資產管理機構健全的管理機制是企業(yè)良好發(fā)展的有力保障，所以無論哪方面的管理都要具有完善的制度作為保證。對于企業(yè)風險資產管理，要建立專門的風險資產管理機構，全面負責集團公司的風險管理工作，對實物性資產、債權性資產和投資性資產進行全面系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)對風險資產的提前預防和控制，將資產管理的風險發(fā)生概率降到最低，不斷完善企業(yè)

7、風險管理機制。2建立風險資產管理的相關制度規(guī)定有了風險管理機構，也同時要具備相應的管理制度。在企業(yè)風險資產管理過程中，要重視制度的建設與完善，理順管理流程，明確職責分工，加上業(yè)務精通責任心強和工作經驗的豐富的風險資產管理人員，必定會有效推動風險資產管理工作的順利有效開展?；谌粘９芾砜刂频目刂企w系，強化自上而下全體人員的風險意識，科學的重大風險預警系統(tǒng)以及妥善使用保險工具。針對特殊時期的風險發(fā)出預警，強化以風險為導向的審計關注。3加大風

8、險資產管理宣傳力度只有從思想意識上重視一件事才能夠充分發(fā)揮人類的主觀能動性解決好這件事。因此，企業(yè)管理者要不斷提高思想認識，重視風險資產管理工作的宣傳，強化廣大干部職工的資產風險憂患意識。風險是企業(yè)發(fā)展中必須面對和解決好的問題，是伴隨著企業(yè)生產經營而存在的，而風險一旦變成現(xiàn)實，會導致企業(yè)資產質量下降，甚至破產。企業(yè)風險資產管理的宣傳工作是尤為重要的，其良好的開展對企業(yè)整體管理水平的提升具有重大的現(xiàn)實意義。四、結語企業(yè)是我國國民經濟的重要

9、組成部分，企業(yè)良好的發(fā)展不僅僅對于企業(yè)本身具有重大意義，更是我國經濟穩(wěn)定，國家長治久安的必然要求。因此，我國經濟在發(fā)展過程中，無論是政府還是企業(yè)自身，都應該不斷完善政策和管理機制，促進我國企業(yè)健康良好的發(fā)展，讓其成為我國社會主義現(xiàn)代化建設的助推器。參考文獻：[1]張小英企業(yè)資產管理[M]北京：中國財政經濟出版社，2008[2]侯建征新形勢下企業(yè)資產管理如何強化風險管理U】l現(xiàn)代金融，2009麓經營OperationManagement灝

10、管理瓣淺議企業(yè)資產管理的風險控制楊麗偉大慶油田文化集團【摘要】資產管理模式的合理選擇關系到國有企業(yè)整體利益的提升，因此，選擇科學合理的資產管理模式及風險控制措施是尤為重要。資本本身是不能直接創(chuàng)造價值的，其價值增值只能建立在投資于正確的資產經營的基礎上。離開了成功的資產經營，資本經營就不可能成功，更不可能增值。本文針對我國企業(yè)資產管理的風險進行分析，并提出相關的控制措施，旨在促進我國企業(yè)的健康發(fā)展?！娟P鍵詞】企業(yè)資產管理；風險控制近年來，

11、由于市場經濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)中資金的管理是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有對企業(yè)的資金進行合理的規(guī)劃和管理，才能保證企業(yè)長遠的發(fā)展。一、當前企業(yè)資產管理面臨的主要風險1法律風險目前，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展和完善，一系列金融法規(guī)也先后出臺和更新，這對企業(yè)資產管理模式又是一次挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展要在國家法律控制的范圍內，因此，一些舊的管理模式已經不適應當前的企業(yè)發(fā)展了。國家法律的這種變更并未對

12、企業(yè)的資產管理形成法律上的支撐，從理論上來講，企業(yè)的發(fā)展也是國家發(fā)展的基礎。2政策風險從目前來看，企業(yè)的資產管理已經基本完成了輔助國有企業(yè)進行債轉股的義務，但債轉股的實際結果是使企業(yè)股東難以行使其權利，也難以對債轉股企業(yè)形成有效的約束。由于商業(yè)銀行和地方一方面想盡可能多的見面?zhèn)鶆?，而另一方面又不愿由此出讓股權?外部風險從目前來看，我國企業(yè)的資產管理在處理不良資產時所遭遇的阻力較大，該阻力主要來自于地方政府和其他利益相關者。由于一些企業(yè)

13、是地方的經濟支柱，所以企業(yè)的資產管理和地方政府間存在較大的分歧，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要靠內部的協(xié)調和外部市場的和諧，這種情況加大了企業(yè)債務的逃廢比率，嚴重的破壞了社會信用。二、控制企業(yè)資產管理風險的重要意義隨著世界各國經濟貿易的頻繁往來，各國經濟相互依賴程度越來越嚴重，相互間的影響也隨之加大，企業(yè)面臨的內外部風險因素也越來越多，企業(yè)出現(xiàn)資產管理風險一定會使企業(yè)的經營陷入困境，因此，企業(yè)加強對資產的管理，不斷提高對企業(yè)資產管理

14、的風險控制意識是非常必要的，是企業(yè)長遠發(fā)展的有力保障。企業(yè)風險資產管理就是要掃除管理的盲區(qū)。企業(yè)的壯大和發(fā)展是要依靠企業(yè)的管理，只有完善的管理體制才能促進企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實工作中，風險資產管理處于零散失控狀態(tài)，缺乏強有力的專業(yè)部門組織協(xié)調，造成諸多問題的推諉，產生出現(xiàn)問題無從下手的現(xiàn)象，大量復雜的內外部組織協(xié)調工作是提升風險資產管理效果的有效途徑，風險資產管理的核心是查漏補缺，提高解92決問題和處理矛盾的能力，確保企業(yè)實現(xiàn)其自身目標，創(chuàng)

15、造更多的經濟效益和社會效益。三、企業(yè)資產管理的風險控制措施1建立強有力的風險資產管理機構健全的管理機制是企業(yè)良好發(fā)展的有力保障，所以無論哪方面的管理都要具有完善的制度作為保證。對于企業(yè)風險資產管理，要建立專門的風險資產管理機構，全面負責集團公司的風險管理工作，對實物性資產、債權性資產和投資性資產進行全面系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)對風險資產的提前預防和控制，將資產管理的風險發(fā)生概率降到最低，不斷完善企業(yè)風險管理機制。2建立風險資產管理的相關制度規(guī)定

16、有了風險管理機構，也同時要具備相應的管理制度。在企業(yè)風險資產管理過程中，要重視制度的建設與完善，理順管理流程，明確職責分工，加上業(yè)務精通責任心強和工作經驗的豐富的風險資產管理人員，必定會有效推動風險資產管理工作的順利有效開展?；谌粘９芾砜刂频目刂企w系，強化自上而下全體人員的風險意識，科學的重大風險預警系統(tǒng)以及妥善使用保險工具。針對特殊時期的風險發(fā)出預警，強化以風險為導向的審計關注。3加大風險資產管理宣傳力度只有從思想意識上重視一件事才

17、能夠充分發(fā)揮人類的主觀能動性解決好這件事。因此，企業(yè)管理者要不斷提高思想認識，重視風險資產管理工作的宣傳，強化廣大干部職工的資產風險憂患意識。風險是企業(yè)發(fā)展中必須面對和解決好的問題，是伴隨著企業(yè)生產經營而存在的，而風險一旦變成現(xiàn)實，會導致企業(yè)資產質量下降，甚至破產。企業(yè)風險資產管理的宣傳工作是尤為重要的，其良好的開展對企業(yè)整體管理水平的提升具有重大的現(xiàn)實意義。四、結語企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，企業(yè)良好的發(fā)展不僅僅對于企業(yè)本身具有