淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理

1、第27卷第6期2009年11月西安航空技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)JournalofXianAerotechnicalCollegeVol.27No.6Nov.2009收稿日期:20090923作者簡介:王懷忠(1970)男陜西省大荔縣人西飛公司投資管理部會(huì)計(jì)師研究方向?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理。淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理王懷忠(中航工業(yè)西飛公司投資管理部陜西西安710089)摘要:從企業(yè)實(shí)際工作出發(fā)較為全面地分析風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)內(nèi)涵及資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況客觀地

2、闡明了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理面臨的問題主張實(shí)施事前預(yù)防、事中管控和事后處置的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理活動(dòng)健全風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理長效機(jī)制以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值提高資產(chǎn)的管理效益。關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理效能中圖分類號(hào):F1270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10089233(2009)06002702一、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)產(chǎn)生根源風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的預(yù)期收益不確定的資產(chǎn)嚴(yán)格地講除現(xiàn)金(包括銀行存款)和短期債權(quán)外所有資產(chǎn)都是風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。其產(chǎn)生的根源是:(

3、1)隨著市場經(jīng)濟(jì)深入快速發(fā)展企業(yè)在科研生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中面臨投資、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量問題等風(fēng)險(xiǎn)越來越多而各種風(fēng)險(xiǎn)最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降產(chǎn)生大量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)常涉及的矛盾點(diǎn)主要有:合同簽訂、物資采購、投資活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷方式、產(chǎn)品更新?lián)Q代等?？陀^上講風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)是可控的其經(jīng)濟(jì)管理效益可觀。(2)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)產(chǎn)生原因錯(cuò)綜復(fù)雜既有社會(huì)誠信意識(shí)差、執(zhí)法不力等外部環(huán)境因素又有企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量、流程管理、市場風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)部因素但企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

4、責(zé)任不清決策草率制度不健全管控不到位審核把關(guān)不嚴(yán)等是重要原因。(3)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)損失是企業(yè)經(jīng)營管理存在問題的最終反映和表現(xiàn)其產(chǎn)生根源隱藏于各種經(jīng)營管理活動(dòng)中涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域。例如發(fā)生報(bào)廢產(chǎn)品的原因有工藝路線錯(cuò)誤、工人技能差等制造環(huán)節(jié)的問題就得對(duì)工人培訓(xùn)上崗涉及人力資源部門設(shè)計(jì)的問題就得對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新論證涉及技術(shù)管理部門。存貨積壓的原因很多是超計(jì)劃盲目采購、產(chǎn)品升級(jí)換代、還是設(shè)計(jì)要求等其它原因。二、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)(1)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)一方面

5、表現(xiàn)在資產(chǎn)質(zhì)量下降其賬面價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)即資產(chǎn)喪失其購置的功能價(jià)值通常意義上的資產(chǎn)縮水。超期彈藥、化工產(chǎn)品除喪失本身功能價(jià)值外還很可能給企業(yè)造成新的其它損失。(2)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)另一方面表現(xiàn)在實(shí)際工作中沒有或不能夠按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)管理從管理載體方面講該部分資產(chǎn)處于失控狀態(tài)造成賬物徹底脫節(jié)資產(chǎn)流失可能性加大。如一次性或分次核銷的工裝、工具等低值易耗品一次性核銷的其它物資及余料。(3)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在清理催收力度不夠管理手段落后具體表現(xiàn)為

6、缺乏專業(yè)組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理不能全面系統(tǒng)地作為長效機(jī)制來抓造成不良資產(chǎn)重復(fù)產(chǎn)生各類債權(quán)性資產(chǎn)催收不力。綜上所述風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作技術(shù)含量較高、涉及面廣反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中方方面面的問題。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作層次高、遇到新問題較多創(chuàng)新要求多既要預(yù)防控制又要事后清理追索是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的管理工作。三、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的重要性和緊迫性(1)隨著世界各國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的頻繁往來各國經(jīng)濟(jì)相互依賴程度越來越嚴(yán)重相互間的影響也隨之加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增加企

7、業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致其資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理日趨重要。(2)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)損失一旦發(fā)生企業(yè)如不及時(shí)組織清理追索往往帶來相當(dāng)嚴(yán)重后果大量資產(chǎn)流失造成不良資產(chǎn)重復(fù)持續(xù)不斷產(chǎn)生的惡性循環(huán)嚴(yán)重困擾和阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。相反風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理及時(shí)有效則可以減少和避免資產(chǎn)流失挽回資產(chǎn)損失不良資產(chǎn)盤活變現(xiàn)收益就是企業(yè)的凈利潤。(3)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理是全面提升企業(yè)管理水平的必然要求。企業(yè)管理水平的提高是伴隨問題的暴漏和解決而不斷完善的。通過賬銷案

8、存資產(chǎn)清理追索工作的開展深入分析各類不良資產(chǎn)損失產(chǎn)生原因發(fā)現(xiàn)所有資產(chǎn)損失都是資產(chǎn)管理不善造成的預(yù)防監(jiān)管不到位、出現(xiàn)問題沒人管、缺乏內(nèi)部控制、缺乏責(zé)任追究機(jī)制等問題普遍存在。(4)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理是掃除管理盲區(qū)規(guī)范管理的必然趨勢。在現(xiàn)實(shí)工作中風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理處于零散失控狀態(tài)缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)部門組織協(xié)調(diào)造成諸多問題推諉扯皮出現(xiàn)問題無從下手。大量復(fù)雜的內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)工作是提升風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理效果的有效途徑風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理的核心是查漏補(bǔ)缺提高解決問題、處理矛盾

9、的實(shí)踐能力和效率確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值提高資產(chǎn)效能。四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理面臨的問題(1)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合管理工作缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)造成資產(chǎn)管理不全面、缺乏系統(tǒng)性。大型企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分工較細(xì)各部門自成體系信息不對(duì)等、缺乏協(xié)調(diào)溝通機(jī)制導(dǎo)致資產(chǎn)管理賬實(shí)不符、出了問題沒人管、資產(chǎn)效能低等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。大部分企業(yè)資產(chǎn)管理工作忙于繁雜瑣碎事務(wù)使其管理職能流于形式造成資產(chǎn)管理不深入、不全面根本無法充分發(fā)揮其資產(chǎn)管理效能。(2)領(lǐng)

10、導(dǎo)重視程度不夠造成風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)事前預(yù)防、事中控制缺位事后清理追索激勵(lì)政策不到位風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理缺乏跟蹤管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理缺乏組織性、系統(tǒng)性缺乏專業(yè)職能部門監(jiān)督深層次問題無人問津職能部門應(yīng)付于表面工作嚴(yán)重制約風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)尤其是債權(quán)性資產(chǎn)的催收工作。(3)管理制度不完善缺乏獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究機(jī)制造成員工責(zé)任心差、扯皮推諉嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理涉及面廣、內(nèi)容多、情況復(fù)雜、時(shí)空范圍大管理難度非常大。加之企業(yè)基礎(chǔ)管理差人員變動(dòng)頻繁造成清理追索證據(jù)難以搜集耗時(shí)費(fèi)力。

11、若沒有科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施及責(zé)任追究機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理效益很難顯現(xiàn)。(4)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。廣大干部職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足造成風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理效能難以發(fā)揮。企業(yè)的所有資產(chǎn)從產(chǎn)品到原材料甚至員工都是存在風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不同程度發(fā)生損失。(5)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理差管理無章可循、有章不循現(xiàn)象較為嚴(yán)重固定資產(chǎn)管理技術(shù)手段比較落后資產(chǎn)編號(hào)的不規(guī)范性、不唯一性導(dǎo)致固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理比較混亂造成固定資產(chǎn)賬物不符現(xiàn)象比較普遍?，F(xiàn)有物資器材采購體系缺乏監(jiān)

12、督疏導(dǎo)機(jī)制機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重不尊重基層意見、不深入實(shí)際了解情況使申請(qǐng)購買的物資器材不能到位基層為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要通過其它途徑被迫自行購買產(chǎn)生大量賬外資產(chǎn)。五、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的措施(1)盡快建立健全強(qiáng)有力風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作對(duì)實(shí)物性資產(chǎn)、債權(quán)性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)管控實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)事前預(yù)防、事中控制、事后及時(shí)處置的全方位管控模式。組織審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律和紀(jì)檢及資產(chǎn)分管單位等多部門聯(lián)合形成合力采取一切措施協(xié)調(diào)解決

13、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作中存在的各種問題提高資產(chǎn)管理效能確保國有資產(chǎn)保值增值。(2)建立完善風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理相關(guān)制度規(guī)定理順管理流程明確職責(zé)分工加上業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理人員必定會(huì)有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作順利有效開展。建立完善資產(chǎn)損失責(zé)任追究機(jī)制加大獎(jiǎng)懲力度調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性發(fā)揮各部門集體智慧集思廣益開拓創(chuàng)新使風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。(3)加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作的宣傳力度強(qiáng)化廣大干部職工的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)

14、是伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而存在的而風(fēng)險(xiǎn)一旦變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)最終導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量下降產(chǎn)生各類不良資產(chǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀變現(xiàn)或盤活不良資產(chǎn)損失就是企業(yè)的凈利潤更重要的是該項(xiàng)工作的開展對(duì)企業(yè)整體管理水平的提升具有重大現(xiàn)實(shí)意義。因此必須扎扎實(shí)實(shí)將此項(xiàng)工作當(dāng)作長效機(jī)制狠抓快抓。參考文獻(xiàn)[1]國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì).中央企業(yè)不良資產(chǎn)損失責(zé)任追究管理辦法[S].國資委[2008]20號(hào):2008101.[2]國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì).中華人民共和國國

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16、Limited710089XianShaanxiChina)Abstract:Startingfromactualwksofenterprisesthearticlecomprehensivelyanalyzesthemeaningexpressionofriskassetsobjectivelypointsoutproblemsinriskassetmanagementofenterprisesthenpositsthesystema

17、ticriskassetmanagementconsistingofbefehpreventioninprocesscontrolafterwardstreatmentsoastoestablishthelongtermmechanismofriskassetmanagementrealizetheappreciationofstateownedassetsliftthemanagementeffectofassets.KeyWds:R