分析固定資產(chǎn)管理對大型企業(yè)成本管理的作用

1、一——分析固定資產(chǎn)管理對大型企業(yè)成本管理的作用劉晶遼寧省電力有限公司檢修分公司摘要：在社會經(jīng)濟(jì)范圍中，企業(yè)應(yīng)該是追求經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理，企業(yè)資產(chǎn)的有效管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。本文先簡單介紹了大型企業(yè)建立的固定資產(chǎn)管理體系所具有的特點(diǎn)，然后和企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的實(shí)踐相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上提出了如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施，這樣有利于大型企業(yè)合理地控制成本，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。關(guān)鍵詞：定資產(chǎn)；大型企業(yè)；成

2、本管理。作用資產(chǎn)管理的目標(biāo)是把管理的對象看做是資產(chǎn)管理的目標(biāo)，在一定程度上盤活企業(yè)的資產(chǎn)，動態(tài)化的管理企業(yè)的資本，確保企業(yè)的資產(chǎn)投資最小，這些可以視為企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)字，它們能夠?yàn)槠髽I(yè)投資和融資決策提供可供參考的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值[1】。擁有龐大的資產(chǎn)是大型企業(yè)值得一說的最顯著的特點(diǎn)，正因?yàn)榇笮推髽I(yè)擁有龐大的資產(chǎn)，才使得大型企業(yè)的開拓能力比較強(qiáng)，同時還有比較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和競爭能力。大型企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)在經(jīng)營的過程中不斷擴(kuò)大，

3、但是能夠很好地管理發(fā)展中的企業(yè)的資產(chǎn)管理的體系卻沒有進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整，更沒有在原來的基礎(chǔ)上完善監(jiān)督體系和有關(guān)法規(guī)，因此致使大型企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了問題，沒有做好良好運(yùn)行的資產(chǎn)管理工作，并且資產(chǎn)流失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在我國財政體制改革的不斷深入下，也出現(xiàn)了越來越大的資產(chǎn)管理難題。因此，我們面臨著怎樣建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，更好地管理國有資產(chǎn)的問題。一現(xiàn)在大型企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題1大型企業(yè)內(nèi)部沒有形成濃厚的固定資產(chǎn)管理觀念。近段時間以來，很多大型

4、企業(yè)都特別偏重于固定資產(chǎn)的購置，往往忽視了固定資產(chǎn)的管理，忽視了現(xiàn)有資產(chǎn)的管理以及使用，對現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效益非常不重視，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。目前，大型企業(yè)能夠嚴(yán)格按照要求做好資金的支出工作，不過固定資產(chǎn)在被購置以后，卻出現(xiàn)了一系列的問題，如，企業(yè)管理固定資產(chǎn)的對象是誰，企業(yè)中應(yīng)由誰來管理固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)的哪些方面應(yīng)進(jìn)行管理以及應(yīng)該如何管理固定資產(chǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)沒有形成濃厚的固定資產(chǎn)管理觀念，沒有制定相應(yīng)的財政管理制度，致使有的員工就占用

5、企業(yè)的公共設(shè)備物資，時間長了，沒法查找有關(guān)的設(shè)備物品，因此就出現(xiàn)了固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。2大型企業(yè)往往會出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況。大型企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符的情況主要表現(xiàn)在不真實(shí)的會計信息，沒有真實(shí)的會計信息，以及會計信息不能很好地說明固定資產(chǎn)的情況，更有甚者有的企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬面價值和真實(shí)的固定資產(chǎn)相差太多。例如，一個大型企業(yè)有新購置的固定資產(chǎn)，但是卻沒有進(jìn)行必要的固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記和入賬等資產(chǎn)核查工作，對于那些報廢的固定資產(chǎn)沒有

6、在短期內(nèi)進(jìn)行有關(guān)的審核工作，出現(xiàn)了賬務(wù)不符的情況，家底不清，根本談不上進(jìn)行成本管理。3大型企業(yè)沒有利用有效的預(yù)算方法來有效地控制固定資產(chǎn)。企業(yè)的財務(wù)部門在進(jìn)行年度預(yù)算的時候，沒有從整體上評價企業(yè)的固定資產(chǎn)，在企業(yè)中往往是比較隨意地購置固定資產(chǎn)，并沒有從節(jié)約和整合資源的角度來合理地安排固定資產(chǎn)的購置和預(yù)算。企業(yè)的財務(wù)部門并沒有從必要性的角度來考慮固定資產(chǎn)，那種重復(fù)購置固定資產(chǎn)的情況非常多。4大型企業(yè)也存在著不重視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固

7、定資產(chǎn)沒有按照規(guī)范性的情況來處置。企業(yè)的財務(wù)部門和固定資產(chǎn)部門沒有建立良好的合作關(guān)系，財務(wù)部門的工作只是管理核算有關(guān)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門又沒有真正有效的管理手段來更好地管理固定資產(chǎn)。有些企業(yè)向各有關(guān)部門配置有關(guān)部門所需的固定資產(chǎn)后，并不按照科學(xué)的方法來管理固定資產(chǎn)，因此很多固定資產(chǎn)都長期不存在，但是企業(yè)并不了解這種情況。二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)大型企業(yè)有效進(jìn)行成本管理1從環(huán)境控制的角度加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。企業(yè)是在一定的環(huán)境

8、中生存和發(fā)展的，對企業(yè)來說，內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)來說一樣非常重要。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，企業(yè)的管理層要建立具有合理特性的組織機(jī)構(gòu)，在一定的基礎(chǔ)上設(shè)置和完善采購、驗(yàn)收和保管等一系列的部門，要清楚地了解崗位職責(zé)相互明確和獨(dú)立，不能出現(xiàn)越權(quán)的情況，形成相互監(jiān)督的體系，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有效的成本管理。2加強(qiáng)大型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，能夠有效地嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)制度。企業(yè)大多不重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，很少能夠做到全面認(rèn)真地清查企業(yè)的固定資產(chǎn)，導(dǎo)

9、致了大型企業(yè)存在著很多不實(shí)的資產(chǎn)，有的已近失去了使用價值，致使的原因非常多。由于公司的固定資產(chǎn)有相當(dāng)廣泛的分布，有的資產(chǎn)和管理部門的距離非常遠(yuǎn)，在發(fā)生問題的時候不能很好地及時發(fā)現(xiàn)，短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問題的有效的途徑是固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)部門每年應(yīng)進(jìn)行有必要的抽查和盤點(diǎn)，財務(wù)部門還要編制一定的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，經(jīng)過一系列的核查，確定固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧數(shù)額等，一定要查明原因，根據(jù)規(guī)定的審批權(quán)限辦理一定的手續(xù)，按照有關(guān)的批

10、準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理的有關(guān)工作，為企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理做好了準(zhǔn)備。3大型企業(yè)固定資產(chǎn)的報廢管理流程進(jìn)一步強(qiáng)化，為企業(yè)的成本管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的報廢資產(chǎn)的處置，應(yīng)該說是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的終端環(huán)節(jié)，不過這個環(huán)節(jié)也容易被忽視。盡管企業(yè)報廢的固定資產(chǎn)的價值比較低，但是可以積少成多，假如管理的力度不到的話，一樣會形成資產(chǎn)流失。如果對資產(chǎn)進(jìn)行審批和審核，財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)的處理，這樣能夠做到企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理。三、結(jié)束語企業(yè)的經(jīng)營管理中，固定資

11、產(chǎn)管理扮演著重要的角色。它不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營效果產(chǎn)生一定的影響，同時還牽涉著企業(yè)的生存競爭。因此，大型企業(yè)一定要注重加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不僅管好固定資產(chǎn)，還要用好固定資產(chǎn)，讓它的效用最大程度地發(fā)揮出來。參考文獻(xiàn)：[1]1韓東：固定資產(chǎn)管理對國有大型企業(yè)成本管理的作用中國高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化，2009(06)：122123[2】富茜楠陳衛(wèi)萍：企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的研究[J]Stl企業(yè)家，201o(o2)：4851[5】李春瑜：PCAOB審計師

12、內(nèi)部控制測評流程和方法[J]審計與經(jīng)濟(jì)研究，20o9(o6)：12512659e莩_II181中國經(jīng)貿(mào)‘。一——分析固定資產(chǎn)管理對大型企業(yè)成本管理的作用劉晶遼寧省電力有限公司檢修分公司摘要：在社會經(jīng)濟(jì)范圍中，企業(yè)應(yīng)該是追求經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理，企業(yè)資產(chǎn)的有效管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。本文先簡單介紹了大型企業(yè)建立的固定資產(chǎn)管理體系所具有的特點(diǎn)，然后和企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的實(shí)踐相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上提出了

13、如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施，這樣有利于大型企業(yè)合理地控制成本，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。關(guān)鍵詞：定資產(chǎn)；大型企業(yè)；成本管理。作用資產(chǎn)管理的目標(biāo)是把管理的對象看做是資產(chǎn)管理的目標(biāo)，在一定程度上盤活企業(yè)的資產(chǎn)，動態(tài)化的管理企業(yè)的資本，確保企業(yè)的資產(chǎn)投資最小，這些可以視為企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)字，它們能夠?yàn)槠髽I(yè)投資和融資決策提供可供參考的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值[1】。擁有龐大的資產(chǎn)是大型企業(yè)值得一說的最顯著的特點(diǎn)，正因?yàn)榇笮推髽I(yè)擁有龐大的資產(chǎn)，才使得

14、大型企業(yè)的開拓能力比較強(qiáng)，同時還有比較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和競爭能力。大型企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)在經(jīng)營的過程中不斷擴(kuò)大，但是能夠很好地管理發(fā)展中的企業(yè)的資產(chǎn)管理的體系卻沒有進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整，更沒有在原來的基礎(chǔ)上完善監(jiān)督體系和有關(guān)法規(guī)，因此致使大型企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了問題，沒有做好良好運(yùn)行的資產(chǎn)管理工作，并且資產(chǎn)流失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在我國財政體制改革的不斷深入下，也出現(xiàn)了越來越大的資產(chǎn)管理難題。因此，我們面臨著怎樣建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，更好地管理國有資產(chǎn)的

15、問題。一現(xiàn)在大型企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題1大型企業(yè)內(nèi)部沒有形成濃厚的固定資產(chǎn)管理觀念。近段時間以來，很多大型企業(yè)都特別偏重于固定資產(chǎn)的購置，往往忽視了固定資產(chǎn)的管理，忽視了現(xiàn)有資產(chǎn)的管理以及使用，對現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效益非常不重視，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。目前，大型企業(yè)能夠嚴(yán)格按照要求做好資金的支出工作，不過固定資產(chǎn)在被購置以后，卻出現(xiàn)了一系列的問題，如，企業(yè)管理固定資產(chǎn)的對象是誰，企業(yè)中應(yīng)由誰來管理固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)的哪些方面應(yīng)進(jìn)行管理以及應(yīng)該

16、如何管理固定資產(chǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)沒有形成濃厚的固定資產(chǎn)管理觀念，沒有制定相應(yīng)的財政管理制度，致使有的員工就占用企業(yè)的公共設(shè)備物資，時間長了，沒法查找有關(guān)的設(shè)備物品，因此就出現(xiàn)了固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。2大型企業(yè)往往會出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況。大型企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符的情況主要表現(xiàn)在不真實(shí)的會計信息，沒有真實(shí)的會計信息，以及會計信息不能很好地說明固定資產(chǎn)的情況，更有甚者有的企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬面價值和真實(shí)的固定資產(chǎn)相差太多。例如，一個大型企業(yè)

17、有新購置的固定資產(chǎn)，但是卻沒有進(jìn)行必要的固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記和入賬等資產(chǎn)核查工作，對于那些報廢的固定資產(chǎn)沒有在短期內(nèi)進(jìn)行有關(guān)的審核工作，出現(xiàn)了賬務(wù)不符的情況，家底不清，根本談不上進(jìn)行成本管理。3大型企業(yè)沒有利用有效的預(yù)算方法來有效地控制固定資產(chǎn)。企業(yè)的財務(wù)部門在進(jìn)行年度預(yù)算的時候，沒有從整體上評價企業(yè)的固定資產(chǎn)，在企業(yè)中往往是比較隨意地購置固定資產(chǎn)，并沒有從節(jié)約和整合資源的角度來合理地安排固定資產(chǎn)的購置和預(yù)算。企業(yè)的財務(wù)部門并沒有從必要性

18、的角度來考慮固定資產(chǎn)，那種重復(fù)購置固定資產(chǎn)的情況非常多。4大型企業(yè)也存在著不重視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)沒有按照規(guī)范性的情況來處置。企業(yè)的財務(wù)部門和固定資產(chǎn)部門沒有建立良好的合作關(guān)系，財務(wù)部門的工作只是管理核算有關(guān)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門又沒有真正有效的管理手段來更好地管理固定資產(chǎn)。有些企業(yè)向各有關(guān)部門配置有關(guān)部門所需的固定資產(chǎn)后，并不按照科學(xué)的方法來管理固定資產(chǎn)，因此很多固定資產(chǎn)都長期不存在，但是企業(yè)并不了解這種情況。二、

19、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)大型企業(yè)有效進(jìn)行成本管理1從環(huán)境控制的角度加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存和發(fā)展的，對企業(yè)來說，內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)來說一樣非常重要。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，企業(yè)的管理層要建立具有合理特性的組織機(jī)構(gòu)，在一定的基礎(chǔ)上設(shè)置和完善采購、驗(yàn)收和保管等一系列的部門，要清楚地了解崗位職責(zé)相互明確和獨(dú)立，不能出現(xiàn)越權(quán)的情況，形成相互監(jiān)督的體系，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有效的成本管理。2加強(qiáng)大型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，能夠有效地

20、嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)制度。企業(yè)大多不重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，很少能夠做到全面認(rèn)真地清查企業(yè)的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致了大型企業(yè)存在著很多不實(shí)的資產(chǎn)，有的已近失去了使用價值，致使的原因非常多。由于公司的固定資產(chǎn)有相當(dāng)廣泛的分布，有的資產(chǎn)和管理部門的距離非常遠(yuǎn)，在發(fā)生問題的時候不能很好地及時發(fā)現(xiàn)，短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問題的有效的途徑是固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)部門每年應(yīng)進(jìn)行有必要的抽查和盤點(diǎn)，財務(wù)部門還要編制一定的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，經(jīng)過一

21、系列的核查，確定固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧數(shù)額等，一定要查明原因，根據(jù)規(guī)定的審批權(quán)限辦理一定的手續(xù)，按照有關(guān)的批準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理的有關(guān)工作，為企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理做好了準(zhǔn)備。3大型企業(yè)固定資產(chǎn)的報廢管理流程進(jìn)一步強(qiáng)化，為企業(yè)的成本管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的報廢資產(chǎn)的處置，應(yīng)該說是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的終端環(huán)節(jié)，不過這個環(huán)節(jié)也容易被忽視。盡管企業(yè)報廢的固定資產(chǎn)的價值比較低，但是可以積少成多，假如管理的力度不到的話，一樣會形成資產(chǎn)流失。如果對資產(chǎn)進(jìn)

22、行審批和審核，財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)的處理，這樣能夠做到企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理。三、結(jié)束語企業(yè)的經(jīng)營管理中，固定資產(chǎn)管理扮演著重要的角色。它不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營效果產(chǎn)生一定的影響，同時還牽涉著企業(yè)的生存競爭。因此，大型企業(yè)一定要注重加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不僅管好固定資產(chǎn)，還要用好固定資產(chǎn)，讓它的效用最大程度地發(fā)揮出來。參考文獻(xiàn)：[1]1韓東：固定資產(chǎn)管理對國有大型企業(yè)成本管理的作用中國高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化，2009(06)：122123[2】富茜楠陳衛(wèi)