強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施分析

1、極化公此@定資產(chǎn)管多重偽措施令祈黃蕾摘要:固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要組成部分，又在資產(chǎn)總額中占據(jù)較大的比例。確保固定資產(chǎn)安全完整及有效運(yùn)行，將為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造較大價(jià)值，因此優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以此找出優(yōu)化管理的方法。關(guān)鍵詞:企業(yè)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)問(wèn)題一、概述隨著固定資產(chǎn)在企事業(yè)單位資產(chǎn)中比重的不斷提高，如何通過(guò)建立有效的管理制度、正確地進(jìn)行賬務(wù)處理、對(duì)閑置、報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)

2、行有效的監(jiān)管等一系列管理活動(dòng)來(lái)管好用好固定資產(chǎn)，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，確保資產(chǎn)的安全完整，成為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)棘手問(wèn)題。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn):第一，由于固定資產(chǎn)價(jià)值相對(duì)要比較大，在購(gòu)置上不能隨意購(gòu)置，需要經(jīng)過(guò)一系列的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行購(gòu)置。對(duì)于購(gòu)置進(jìn)來(lái)的固定資產(chǎn)，一定要由專人進(jìn)行管理。如管理人員對(duì)此項(xiàng)固定資產(chǎn)了解不夠，或缺乏專業(yè)知識(shí)，則很有可能造成固定資產(chǎn)不能很好地運(yùn)行或引起故障的

3、發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)并非應(yīng)用在某一部門，它會(huì)遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其管理也不可小視，所在部門的員工要樹(shù)立較強(qiáng)的管理意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)運(yùn)行有不正常之處，應(yīng)及時(shí)找專人進(jìn)行維修，以保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)行，避免對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。第三，因每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算比較具體，且方法較多，針對(duì)性強(qiáng)。二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的問(wèn)題(一)觀念談薄固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動(dòng)，因此，一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)只重采購(gòu)

4、不重管理，經(jīng)常花費(fèi)大量的資金購(gòu)入固定資產(chǎn)。誰(shuí)在使用狀況如何這些資產(chǎn)在那些部←…←…←..斗.…←..→.…←..←..←←“→←←→斗昏←..←一←←←h←“→←←“→叫咱←←←“斗←“咱←“啕←“→→←“唱←“→→_.…←←“斗←←工作，為將來(lái)的資產(chǎn)管理做好準(zhǔn)備。第三，要完善資產(chǎn)管理內(nèi)審制度，不定期對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清查，找出存在的漏洞與問(wèn)題，并且及時(shí)解決。3.加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算管理，提高固定資產(chǎn)使用效率提高資產(chǎn)管理最為有效地手段就是做

5、好資產(chǎn)預(yù)算工作。事實(shí)上，之所以現(xiàn)階段事業(yè)單位有著大量資源浪費(fèi)，主要原因就在于事業(yè)單位沒(méi)有做好資產(chǎn)預(yù)算工作。其中，制定預(yù)算工作時(shí)的隨意性是最為主要的問(wèn)題。因此，在進(jìn)行事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算工作時(shí)，要充分了解單位現(xiàn)有的資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上明確事業(yè)單位需要購(gòu)置的資產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)行情判斷需要購(gòu)置的資產(chǎn)的價(jià)格以及使用年限等，并對(duì)已有的資產(chǎn)進(jìn)行處理，做好資產(chǎn)預(yù)算的編制工作。做好事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算工作能夠有效減少單位在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的不必要的浪費(fèi)，并且對(duì)單位現(xiàn)有的

6、閑置資產(chǎn)做好處理工作，避免單位出現(xiàn)資產(chǎn)損失。4.嚴(yán)格執(zhí)行新版事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度國(guó)家出臺(tái)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的主要目的就是為了對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行規(guī)范管理，因此事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行這一會(huì)計(jì)制度，使資產(chǎn)管理能夠更加地全面、完整、規(guī)范。同時(shí)讓政府部門對(duì)于事業(yè)單位的資產(chǎn)信124息能夠有更加詳細(xì)的了解，更好地對(duì)事業(yè)單位資源進(jìn)行配置，提高配置效率。四、結(jié)束語(yǔ)隨著新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度在中國(guó)不斷施行，事業(yè)單位資產(chǎn)管理的完整性與全面性得到了很大的完善，同時(shí)

7、事業(yè)單位資產(chǎn)管理的效率也得到了極大的提高。隨著時(shí)代的發(fā)展，公眾對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)問(wèn)題關(guān)注度越來(lái)越高，嚴(yán)格實(shí)施新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，提高事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平，逐漸成為了事業(yè)單位管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。本文對(duì)于新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度內(nèi)容進(jìn)行了一定的分析，并且提出了對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理的一些措施，為事業(yè)單位解決如何更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理這一問(wèn)題提供了思路。參考文獻(xiàn):[1]周桂蕓.新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理探討回.行

8、政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，(15).[2]李寶玉.讖議新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中的資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算口].中國(guó)電子商務(wù)，2014，(13).[3]雷振明.新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下學(xué)校資產(chǎn)管理措施研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，(16).(作者單位:河北省塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng))門存放采購(gòu)之后便無(wú)人問(wèn)津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良亮不齊、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置

9、專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責(zé)不清，管理責(zé)任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)部門之間互不配合，元人負(fù)責(zé)，造成固定資產(chǎn)資漉浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重。(二)企業(yè)管理制度不健全1.部分企業(yè)由于重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒(méi)有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進(jìn)行管理，沒(méi)有形成有效的制度。有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)。造成固定資產(chǎn)賬冊(cè)不全、重復(fù)購(gòu)置、核算不準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)失當(dāng)，造成損失浪費(fèi)等情況。2.公司為

10、了提高產(chǎn)品科技水平，過(guò)量引進(jìn)使用新型材料及采用新技術(shù)的設(shè)備，代替不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的傳統(tǒng)設(shè)備。同時(shí)，舊的資產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有合理處置，或過(guò)早淘汰還可繼續(xù)使用的設(shè)備造成不必要的浪費(fèi)。(三)利用效益不佳1.賬冊(cè)不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰甚至造成有賬無(wú)物或有物無(wú)賬，固定資產(chǎn)驗(yàn)收、人庫(kù)、存放地點(diǎn)、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準(zhǔn)確，造成設(shè)備使用情況不佳、不當(dāng)閑置、未到壽命提前報(bào)廢等損失，甚至有的造成維護(hù)不當(dāng)提前報(bào)廢或丟失等重大損失。2資產(chǎn)變動(dòng)、轉(zhuǎn)

11、移等手續(xù)不規(guī)范，導(dǎo)致賬實(shí)不符，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)找不到相關(guān)責(zé)任人，以致資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下和提前報(bào)廢。3.盤點(diǎn)不規(guī)范，未定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)敷衍了事，未按正規(guī)財(cái)務(wù)規(guī)范操作，導(dǎo)致的賬實(shí)不符。權(quán)責(zé)不明確無(wú)法查明資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。三、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問(wèn)題的方法(一)重視固定資產(chǎn)管理1強(qiáng)化管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)首先提高管理意識(shí)，帶動(dòng)管理人員提高管理意識(shí)。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的分級(jí)管理責(zé)任制，

12、建立基本的管理操作規(guī)范和清晰有效的監(jiān)管機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明強(qiáng)化管理，對(duì)于管理、操作、維護(hù)工作做的好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的嚴(yán)厲處罰。2.固定資產(chǎn)管理及相關(guān)使用、維護(hù)人員需要配備具有職業(yè)道德，有責(zé)任心，有專業(yè)技能的人員，并定期進(jìn)行技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn)，并針對(duì)管理觀念進(jìn)行有效宣傳，提高相關(guān)人員素質(zhì)。固定資產(chǎn)管理人員必需熟練操作計(jì)算機(jī)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。3.固定資產(chǎn)使用年限長(zhǎng)、價(jià)值高、技術(shù)含量高，管理不當(dāng)造成的損失一般高于其他資產(chǎn)，加

13、強(qiáng)管理意識(shí)，既要重視賬、證管理，也要重視實(shí)物資產(chǎn)管理。需要財(cái)務(wù)部門、管理部門、使用部門共同努力，管理起來(lái)難度較大，可以把固定資產(chǎn)管理列入各部門工作考核，確保固定資產(chǎn)工作落實(shí)到位，考核確實(shí)。(二)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作企業(yè)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律規(guī)范要求，一是對(duì)已達(dá)到可使用狀態(tài)的資產(chǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)“科目，并正確計(jì)提資產(chǎn)折舊，合理分配資本化利息，避免資產(chǎn)的虛減和利潤(rùn)不實(shí)。二是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一切收入，

14、完整、及時(shí)地在賬簿中反映，堵塞部門私發(fā)福利、私設(shè)“小金庫(kù)“的漏洞。(三)強(qiáng)化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理1.建立固定資產(chǎn)管理制度，使固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、變動(dòng)、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價(jià)值。2.規(guī)范固定資產(chǎn)標(biāo)簽、賬薄、實(shí)物臺(tái)賬、維護(hù)記錄、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時(shí)、準(zhǔn)確。由管理部門牽頭

15、，財(cái)務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格有效強(qiáng)化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。3.建立固定資產(chǎn)報(bào)廢制度。企業(yè)各部門在擬報(bào)廢固定資產(chǎn)前，須由報(bào)廢部門向資產(chǎn)管理部門提出書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)列明該固定資產(chǎn)原值、使用年限、殘值等信息，由資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)審核，審核內(nèi)容包括資產(chǎn)實(shí)際使用狀態(tài)、使用年限、是否達(dá)到報(bào)廢條件等。報(bào)廢部門須將處理報(bào)廢資產(chǎn)所取得的資產(chǎn)殘值及時(shí)上繳財(cái)務(wù)部門，保證會(huì)計(jì)核算的完整性，同時(shí)避免企業(yè)“小金庫(kù)“現(xiàn)象的發(fā)生。(四

16、)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)資產(chǎn)管理制度的運(yùn)行順暢需要掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、軟件操作知識(shí)的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘錄入關(guān)，面向財(cái)經(jīng)院校、社會(huì)同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請(qǐng)相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理人員自我學(xué)習(xí)、自我充電的積極性，為員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，增加企業(yè)員工向龍頭企業(yè)考察、調(diào)研的機(jī)會(huì)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)