淺析企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

1、淺析企業(yè)的固定資產(chǎn)管理吳小燕中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司陜西省分公司OperationManagement經(jīng)營(yíng)管理【摘要】固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)極為重要的構(gòu)成部分，在其中的占比較大，其與企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性有著緊密的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展有著十分重要的意義?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式的缺陷越來(lái)越明顯，其質(zhì)量及效率均無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)營(yíng)情況。因此對(duì)固定資產(chǎn)的管理方法進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新及完善，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單高效的

2、管理，提升資產(chǎn)的利用率。本文簡(jiǎn)單分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)其提出了幾點(diǎn)管理措施，包括企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理、優(yōu)化資源配置、規(guī)范交易活動(dòng)等，為企業(yè)的管理人員提供一定的參考與借鑒?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)行；固定資產(chǎn)；管理現(xiàn)狀；相應(yīng)措施；研究一、前言固定資產(chǎn)是一種勞動(dòng)資料及物資資料，其能夠長(zhǎng)時(shí)間使用，使用時(shí)還可以一直維持其原來(lái)的實(shí)物形態(tài)，且使用期限及單項(xiàng)價(jià)值超過(guò)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。其主要特征包括單位價(jià)值一般較為良好，可以使用的時(shí)間在一年以上，經(jīng)

3、過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)過(guò)程，也不會(huì)對(duì)其實(shí)物狀態(tài)造成顯著的影響。其磨損程度會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值并轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品流通中，最后通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收人對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償。由于固定資產(chǎn)是企業(yè)極為關(guān)鍵的生產(chǎn)條件及物質(zhì)基礎(chǔ)，其性能、狀態(tài)、有效管理等于企業(yè)綜合實(shí)力及效益有著直接的影響，但是由于各種因素，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中還是存在一定的問(wèn)題，需要及時(shí)解決，對(duì)其進(jìn)行深入的研究是十分有必要的。二、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀近年來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)家及其他企業(yè)將投資目標(biāo)集中于固定資

4、產(chǎn)，對(duì)其的投資規(guī)模越來(lái)越大，且數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)的資產(chǎn)增長(zhǎng)十分迅猛，固定資產(chǎn)膨脹速度快。企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，為了提升自我的綜合實(shí)力，不斷地發(fā)展并調(diào)整投資情況，固定資產(chǎn)更新較快，且出現(xiàn)頻繁的移動(dòng)，而不同時(shí)間段內(nèi)，對(duì)于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)算法及口徑的變化有較大的差異，同樣的固定資產(chǎn)其名稱及資產(chǎn)的編碼也有較大的區(qū)別。傳統(tǒng)的管理形勢(shì)一般為帳本、實(shí)物、管理卡等，即可以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行各種管理活動(dòng)，包括計(jì)劃、構(gòu)建、維護(hù)、優(yōu)化、報(bào)廢等，整個(gè)使用范圍，

5、該方法對(duì)于單一，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代固定資產(chǎn)多樣化的發(fā)展。另外管理思想過(guò)度獨(dú)立，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)管理的重點(diǎn)在于資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)于資產(chǎn)管理的重點(diǎn)在于其實(shí)物性，而負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的部門(mén)對(duì)于資產(chǎn)的情況了解不足，各個(gè)部門(mén)之間過(guò)于獨(dú)立，交流溝通有限，管理嚴(yán)重脫節(jié)，使得管理效果不理想。三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)策1企業(yè)固定資產(chǎn)Et常管理企業(yè)的固定資產(chǎn)管理需要從各個(gè)方面著手，日常管理是十分重要的一項(xiàng)，其對(duì)于資產(chǎn)的管理效果是最為直接的，日常管理的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)

6、：(1)制定日常維修及大修方案定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及大修工作，保障其性能及質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)是先對(duì)固定資產(chǎn)的情況進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)、檢查，發(fā)現(xiàn)其存在損壞的情況，并結(jié)合設(shè)備的特征，合理選擇維修、保養(yǎng)方式，及時(shí)進(jìn)行修理，或者實(shí)施保養(yǎng)工作，能夠有效的減少修理方面的財(cái)政支出；(2)定期盤(pán)點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)物實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，保障會(huì)計(jì)賬本和實(shí)際情況一致，避免資產(chǎn)的流失；(3)固定資產(chǎn)登記企業(yè)在取得固定資產(chǎn)的同時(shí)，均需要對(duì)其進(jìn)行登記，編

7、號(hào)，制作固定資產(chǎn)卡片，其中記錄固定資產(chǎn)的詳細(xì)情況，包括基本資料、來(lái)源、驗(yàn)收情況、使用部門(mén)、管理責(zé)任人、維修情況等；(4)固定資產(chǎn)的處置對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處理是，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟绦?。使用部門(mén)需要先提出處置申請(qǐng)，資產(chǎn)管理部門(mén)同意后，聯(lián)合相關(guān)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行鑒定并提出相關(guān)意見(jiàn)，根據(jù)權(quán)限辦好審批手續(xù)，才能對(duì)其進(jìn)行處置。2優(yōu)化資源配置優(yōu)化資源配置，多樣化的方法利用閑置的固定資產(chǎn)，能夠提高其使用效率，也為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，具體可以分為以下幾種：(

8、1)拍賣(mài)閑置資產(chǎn)如果固定資產(chǎn)已經(jīng)確定對(duì)于企業(yè)沒(méi)有價(jià)值，可以委托中介機(jī)構(gòu)與將其公開(kāi)拍賣(mài)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高了企業(yè)的現(xiàn)金流量，也是合理利用社會(huì)資源，使之在其他單位更好的被利用，產(chǎn)生更大的社會(huì)價(jià)值；(2)租賃、抵押固定資產(chǎn)如果企業(yè)存在利用價(jià)值較大，較為完整，且企業(yè)暫時(shí)用不上的固定資產(chǎn)，包括機(jī)械設(shè)備、房屋、場(chǎng)地等，可以將其租賃或抵押給其他單位，租金則作為企業(yè)的收入項(xiàng)目；(3)資產(chǎn)置換可以與相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行協(xié)議，將閑置的資產(chǎn)置換當(dāng)前生產(chǎn)上需要的設(shè)

9、備，減少企業(yè)的設(shè)備方面的現(xiàn)金支出。3規(guī)范交易活動(dòng)對(duì)于固定資產(chǎn)的交易活動(dòng)，需要嚴(yán)格進(jìn)行限制及規(guī)范。首先需要對(duì)交易的內(nèi)容及其他的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，確認(rèn)其必要性及可行性，需要經(jīng)過(guò)制定嚴(yán)格嚴(yán)格的審批程序，各種交易活動(dòng)均需要進(jìn)行相關(guān)審批程序，且審批人的審批權(quán)限需要進(jìn)行限制，不允許出現(xiàn)越權(quán)審批的情況。經(jīng)辦人根據(jù)審批人員的意見(jiàn)辦理各項(xiàng)投資活動(dòng)，不得越權(quán)進(jìn)行違規(guī)活動(dòng)。四、總結(jié)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展及其經(jīng)濟(jì)效益等均有直接的影響，其包含的內(nèi)容

10、十分豐富，幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，需要科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行管理，提升價(jià)值，優(yōu)化其使用效率，使之能夠最大化的發(fā)揮出效能。本文僅從一般的角度分析了固定資產(chǎn)的幾項(xiàng)管理措施，在實(shí)踐的管理活動(dòng)中還需要管理人員結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)的情況，充分考慮各項(xiàng)因素，綜合把握，探討出科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，運(yùn)行現(xiàn)代化的管理理念，不斷提高固定資產(chǎn)的使用效率，也避免的資源的閑置，帶來(lái)良好的效益。參考文獻(xiàn)：[1】李敏華淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理嘰當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，201i(o

11、2)：74—75f212王長(zhǎng)旭新時(shí)期做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有益探索卟知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012(20)：139f3]3張品娣淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的幾個(gè)問(wèn)題及對(duì)策[『】河北企業(yè)，2012(04)：15—16【4]武文君淺談固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策D】商業(yè)文化(上半月)，2012(03)：50—51Chinabusinessupdate69淺析企業(yè)的固定資產(chǎn)管理吳小燕中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司陜西省分公司OperationManagem

12、ent經(jīng)營(yíng)管理【摘要】固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)極為重要的構(gòu)成部分，在其中的占比較大，其與企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性有著緊密的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展有著十分重要的意義?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式的缺陷越來(lái)越明顯，其質(zhì)量及效率均無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)營(yíng)情況。因此對(duì)固定資產(chǎn)的管理方法進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新及完善，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單高效的管理，提升資產(chǎn)的利用率。本文簡(jiǎn)單分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)其提出了幾點(diǎn)管理措施，包括企業(yè)固

13、定資產(chǎn)日常管理、優(yōu)化資源配置、規(guī)范交易活動(dòng)等，為企業(yè)的管理人員提供一定的參考與借鑒?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)行；固定資產(chǎn)；管理現(xiàn)狀；相應(yīng)措施；研究一、前言固定資產(chǎn)是一種勞動(dòng)資料及物資資料，其能夠長(zhǎng)時(shí)間使用，使用時(shí)還可以一直維持其原來(lái)的實(shí)物形態(tài)，且使用期限及單項(xiàng)價(jià)值超過(guò)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。其主要特征包括單位價(jià)值一般較為良好，可以使用的時(shí)間在一年以上，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)過(guò)程，也不會(huì)對(duì)其實(shí)物狀態(tài)造成顯著的影響。其磨損程度會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值并轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品流通中，

14、最后通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收人對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償。由于固定資產(chǎn)是企業(yè)極為關(guān)鍵的生產(chǎn)條件及物質(zhì)基礎(chǔ)，其性能、狀態(tài)、有效管理等于企業(yè)綜合實(shí)力及效益有著直接的影響，但是由于各種因素，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中還是存在一定的問(wèn)題，需要及時(shí)解決，對(duì)其進(jìn)行深入的研究是十分有必要的。二、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀近年來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)家及其他企業(yè)將投資目標(biāo)集中于固定資產(chǎn)，對(duì)其的投資規(guī)模越來(lái)越大，且數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)的資產(chǎn)增長(zhǎng)十分迅猛，固定資產(chǎn)膨脹速度快。企業(yè)在現(xiàn)代市

15、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，為了提升自我的綜合實(shí)力，不斷地發(fā)展并調(diào)整投資情況，固定資產(chǎn)更新較快，且出現(xiàn)頻繁的移動(dòng)，而不同時(shí)間段內(nèi)，對(duì)于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)算法及口徑的變化有較大的差異，同樣的固定資產(chǎn)其名稱及資產(chǎn)的編碼也有較大的區(qū)別。傳統(tǒng)的管理形勢(shì)一般為帳本、實(shí)物、管理卡等，即可以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行各種管理活動(dòng)，包括計(jì)劃、構(gòu)建、維護(hù)、優(yōu)化、報(bào)廢等，整個(gè)使用范圍，該方法對(duì)于單一，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代固定資產(chǎn)多樣化的發(fā)展。另外管理思想過(guò)度獨(dú)立，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)管理的重點(diǎn)在于

16、資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)于資產(chǎn)管理的重點(diǎn)在于其實(shí)物性，而負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的部門(mén)對(duì)于資產(chǎn)的情況了解不足，各個(gè)部門(mén)之間過(guò)于獨(dú)立，交流溝通有限，管理嚴(yán)重脫節(jié)，使得管理效果不理想。三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)策1企業(yè)固定資產(chǎn)Et常管理企業(yè)的固定資產(chǎn)管理需要從各個(gè)方面著手，日常管理是十分重要的一項(xiàng)，其對(duì)于資產(chǎn)的管理效果是最為直接的，日常管理的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：(1)制定日常維修及大修方案定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及大修工作，保障其性能及質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)是

17、先對(duì)固定資產(chǎn)的情況進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)、檢查，發(fā)現(xiàn)其存在損壞的情況，并結(jié)合設(shè)備的特征，合理選擇維修、保養(yǎng)方式，及時(shí)進(jìn)行修理，或者實(shí)施保養(yǎng)工作，能夠有效的減少修理方面的財(cái)政支出；(2)定期盤(pán)點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)物實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，保障會(huì)計(jì)賬本和實(shí)際情況一致，避免資產(chǎn)的流失；(3)固定資產(chǎn)登記企業(yè)在取得固定資產(chǎn)的同時(shí)，均需要對(duì)其進(jìn)行登記，編號(hào)，制作固定資產(chǎn)卡片，其中記錄固定資產(chǎn)的詳細(xì)情況，包括基本資料、來(lái)源、驗(yàn)收情況、使用部門(mén)、管理責(zé)任人

18、、維修情況等；(4)固定資產(chǎn)的處置對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處理是，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟绦?。使用部門(mén)需要先提出處置申請(qǐng)，資產(chǎn)管理部門(mén)同意后，聯(lián)合相關(guān)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行鑒定并提出相關(guān)意見(jiàn)，根據(jù)權(quán)限辦好審批手續(xù)，才能對(duì)其進(jìn)行處置。2優(yōu)化資源配置優(yōu)化資源配置，多樣化的方法利用閑置的固定資產(chǎn)，能夠提高其使用效率，也為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，具體可以分為以下幾種：(1)拍賣(mài)閑置資產(chǎn)如果固定資產(chǎn)已經(jīng)確定對(duì)于企業(yè)沒(méi)有價(jià)值，可以委托中介機(jī)構(gòu)與將其公開(kāi)拍賣(mài)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值

19、，提高了企業(yè)的現(xiàn)金流量，也是合理利用社會(huì)資源，使之在其他單位更好的被利用，產(chǎn)生更大的社會(huì)價(jià)值；(2)租賃、抵押固定資產(chǎn)如果企業(yè)存在利用價(jià)值較大，較為完整，且企業(yè)暫時(shí)用不上的固定資產(chǎn)，包括機(jī)械設(shè)備、房屋、場(chǎng)地等，可以將其租賃或抵押給其他單位，租金則作為企業(yè)的收入項(xiàng)目；(3)資產(chǎn)置換可以與相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行協(xié)議，將閑置的資產(chǎn)置換當(dāng)前生產(chǎn)上需要的設(shè)備，減少企業(yè)的設(shè)備方面的現(xiàn)金支出。3規(guī)范交易活動(dòng)對(duì)于固定資產(chǎn)的交易活動(dòng)，需要嚴(yán)格進(jìn)行限制及規(guī)范。首先

20、需要對(duì)交易的內(nèi)容及其他的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，確認(rèn)其必要性及可行性，需要經(jīng)過(guò)制定嚴(yán)格嚴(yán)格的審批程序，各種交易活動(dòng)均需要進(jìn)行相關(guān)審批程序，且審批人的審批權(quán)限需要進(jìn)行限制，不允許出現(xiàn)越權(quán)審批的情況。經(jīng)辦人根據(jù)審批人員的意見(jiàn)辦理各項(xiàng)投資活動(dòng)，不得越權(quán)進(jìn)行違規(guī)活動(dòng)。四、總結(jié)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展及其經(jīng)濟(jì)效益等均有直接的影響，其包含的內(nèi)容十分豐富，幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，需要科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行管理，提升價(jià)值，優(yōu)化其使用效率，使之能

21、夠最大化的發(fā)揮出效能。本文僅從一般的角度分析了固定資產(chǎn)的幾項(xiàng)管理措施，在實(shí)踐的管理活動(dòng)中還需要管理人員結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)的情況，充分考慮各項(xiàng)因素，綜合把握，探討出科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，運(yùn)行現(xiàn)代化的管理理念，不斷提高固定資產(chǎn)的使用效率，也避免的資源的閑置，帶來(lái)良好的效益。參考文獻(xiàn)：[1】李敏華淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理嘰當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，201i(o2)：74—75f212王長(zhǎng)旭新時(shí)期做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有益探索卟知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012(20)：13