探究企業(yè)固定資產(chǎn)管理 (1)

1、探究企業(yè)固定資產(chǎn)管理鄔偉中國(guó)神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司摘戛我們把固定資產(chǎn)作為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，最后獲得經(jīng)濟(jì)利益的一項(xiàng)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于固定資產(chǎn)的有效管理，就是確定企業(yè)的固定資產(chǎn)能夠安全，保值以及完整的一種手段。一般而言，固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占有重大比例，是企業(yè)可以發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)管理的核心，是確保企業(yè)效益的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理固定資產(chǎn)就是企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的重要的生

2、產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供物質(zhì)保障，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理與核算將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接影響，而且固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)決策和制定營(yíng)銷(xiāo)方案具有重大影響。一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，它涉及到多個(gè)部門(mén)的參與，其中包括財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)和設(shè)備使用部門(mén)。固定資產(chǎn)管理也是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，必須有專(zhuān)門(mén)的人員管理。一旦固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成的損失是那些流動(dòng)資產(chǎn)無(wú)法比

3、擬的。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一般包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置與驗(yàn)收、固定資產(chǎn)的核算、固定資產(chǎn)的維護(hù)、固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、固定資產(chǎn)的處理與轉(zhuǎn)移幾方面的內(nèi)容。固定資產(chǎn)的購(gòu)置與驗(yàn)收：對(duì)購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)以及自己建設(shè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算，對(duì)購(gòu)買(mǎi)與投資進(jìn)行分析，最后驗(yàn)收，記錄在冊(cè)。固定資產(chǎn)的核算：對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值做出判斷，對(duì)那些固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊方法和折舊年限的考量，對(duì)固定資產(chǎn)的盈虧和處置進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)的維護(hù)：定期檢查企業(yè)固定資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維修與保護(hù)，通過(guò)對(duì)固

4、定資產(chǎn)的維護(hù)管理，消除固定資產(chǎn)存在的安全隱患，提高固定資產(chǎn)的使用效率，確保固定資產(chǎn)的正常使用。固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)：對(duì)固定資產(chǎn)在賬目的記錄情況和固定資產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)行核對(duì)，做到賬目與實(shí)際物品相一致。固定資產(chǎn)的處理與轉(zhuǎn)移：企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的使用情況，報(bào)廢或者損壞、對(duì)外進(jìn)行商品投資、非貨幣性的資產(chǎn)交換、債務(wù)重組以及企業(yè)內(nèi)部的調(diào)撥等進(jìn)行管理。二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題1企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)不規(guī)范在現(xiàn)實(shí)之中，許多企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行

5、更換時(shí)，不能?chē)?yán)格按照公司規(guī)定的手續(xù)執(zhí)行，這種資產(chǎn)處置的不規(guī)范性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，對(duì)于新增加的固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬，處理后的資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)，更有甚者，在相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)在沒(méi)有做出批示之前，就自動(dòng)進(jìn)行沖賬處理。其次，缺少一套完整的出租或者出借企業(yè)固定資產(chǎn)的手續(xù)，這種情況非常普遍，但一直沒(méi)有進(jìn)行有效地管理，造成了許多企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。也有部分企業(yè)，崗位職責(zé)不明確，企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的賬目和物資讓同一個(gè)人進(jìn)行管理，這違背

6、了賬目和物資必須分離管理的原則，這很容易造成“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象，無(wú)可避免地造成企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。2盲目地購(gòu)置固定資產(chǎn)相當(dāng)一部分企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有完整且合理的采購(gòu)計(jì)劃，往往使這部分固定資產(chǎn)超出了企業(yè)的年度預(yù)算，這讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)辦法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，還容易造成企2l8IC中h國(guó)ina經(jīng)b貿(mào)us。nessupdate業(yè)固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置以及盲目購(gòu)置和攀比購(gòu)置，造成企業(yè)固定資產(chǎn)違規(guī)采購(gòu)，這不僅僅給企業(yè)增加了采購(gòu)成本，還增加了固

7、定資產(chǎn)管理的難度。3對(duì)固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)較低企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，一般的企業(yè)并沒(méi)有完整的指標(biāo)體系對(duì)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行考核，甚至企業(yè)沒(méi)有把企業(yè)效益、收入和企業(yè)的固定資產(chǎn)管理聯(lián)系起來(lái)，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)比較淡薄，對(duì)已經(jīng)損壞的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)地處理。一些企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)，過(guò)度使用企業(yè)設(shè)備，對(duì)設(shè)備不實(shí)施保護(hù)，縮短了企業(yè)設(shè)備的使用壽命，造成固定資產(chǎn)的維修成本增加。4沒(méi)有完善的固

8、定資產(chǎn)的管理制度企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，實(shí)際工作與管理制度相互分離已經(jīng)成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)象，這很容易造成財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、維護(hù)部門(mén)以及使用部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系處于一種比較混亂的狀態(tài)，各部門(mén)在工作銜接的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。比如，在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的時(shí)候，管理部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行記錄，財(cái)務(wù)部門(mén)就已經(jīng)入賬在進(jìn)行廢棄的固定資產(chǎn)處理時(shí)，使用部門(mén)在不告知財(cái)務(wù)部門(mén)的情況下，自行將固定資產(chǎn)變賣(mài)，，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)地賬目處理。三優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理

9、的措施1增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，建立考核制度把“經(jīng)費(fèi)”觀念變成“資產(chǎn)”觀念，樹(shù)立起企業(yè)員工的資產(chǎn)效益意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)管理人員的固定資產(chǎn)管理觀念，改變現(xiàn)在的重視流動(dòng)資金的管理，而忽略了固定資產(chǎn)管理的固有觀念。企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理的工作人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部要建立起完整的考核制度，將相關(guān)人員所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理工作和年終考核工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。2進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的保養(yǎng)工作為

10、了提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，延長(zhǎng)其使用壽命，應(yīng)該制定一套合理的固定資產(chǎn)保養(yǎng)計(jì)劃，確保所有的固定資產(chǎn)處于良好的工作狀態(tài)。四結(jié)語(yǔ)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，它與企業(yè)的預(yù)算管理以及投資管理等方面具有密切關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，把流動(dòng)資金的管理與固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1】鄭顯麗：企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析【J】時(shí)代經(jīng)貿(mào)，勇：加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考【J】科

11、技信息，【3】任秀玲：論企業(yè)固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題及管理措施【J】現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，2O12(8)穆即探究企業(yè)固定資產(chǎn)管理鄔偉中國(guó)神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司摘戛我們把固定資產(chǎn)作為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，最后獲得經(jīng)濟(jì)利益的一項(xiàng)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于固定資產(chǎn)的有效管理，就是確定企業(yè)的固定資產(chǎn)能夠安全，保值以及完整的一種手段。一般而言，固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占有重大比例，是企業(yè)可以發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)管理的核心，是確保企業(yè)

12、效益的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理固定資產(chǎn)就是企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的重要的生產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供物質(zhì)保障，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理與核算將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接影響，而且固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)決策和制定營(yíng)銷(xiāo)方案具有重大影響。一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，它涉及到多個(gè)部門(mén)的參與，其中包括財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)和設(shè)備使用部門(mén)。固定資產(chǎn)管理也是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)

13、的工作，必須有專(zhuān)門(mén)的人員管理。一旦固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成的損失是那些流動(dòng)資產(chǎn)無(wú)法比擬的。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一般包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置與驗(yàn)收、固定資產(chǎn)的核算、固定資產(chǎn)的維護(hù)、固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、固定資產(chǎn)的處理與轉(zhuǎn)移幾方面的內(nèi)容。固定資產(chǎn)的購(gòu)置與驗(yàn)收：對(duì)購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)以及自己建設(shè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算，對(duì)購(gòu)買(mǎi)與投資進(jìn)行分析，最后驗(yàn)收，記錄在冊(cè)。固定資產(chǎn)的核算：對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值做出判斷，對(duì)那些固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊方法和折舊年限的考量，對(duì)固定資

14、產(chǎn)的盈虧和處置進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)的維護(hù)：定期檢查企業(yè)固定資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維修與保護(hù)，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，消除固定資產(chǎn)存在的安全隱患，提高固定資產(chǎn)的使用效率，確保固定資產(chǎn)的正常使用。固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)：對(duì)固定資產(chǎn)在賬目的記錄情況和固定資產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)行核對(duì)，做到賬目與實(shí)際物品相一致。固定資產(chǎn)的處理與轉(zhuǎn)移：企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的使用情況，報(bào)廢或者損壞、對(duì)外進(jìn)行商品投資、非貨幣性的資產(chǎn)交換、債務(wù)重組以及企業(yè)內(nèi)部的調(diào)撥等進(jìn)行管理。二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理

15、的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題1企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)不規(guī)范在現(xiàn)實(shí)之中，許多企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行更換時(shí)，不能?chē)?yán)格按照公司規(guī)定的手續(xù)執(zhí)行，這種資產(chǎn)處置的不規(guī)范性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，對(duì)于新增加的固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬，處理后的資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)，更有甚者，在相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)在沒(méi)有做出批示之前，就自動(dòng)進(jìn)行沖賬處理。其次，缺少一套完整的出租或者出借企業(yè)固定資產(chǎn)的手續(xù)，這種情況非常普遍，但一直沒(méi)有進(jìn)行有效地管理，造成了許多企業(yè)固定資

16、產(chǎn)的流失。也有部分企業(yè)，崗位職責(zé)不明確，企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的賬目和物資讓同一個(gè)人進(jìn)行管理，這違背了賬目和物資必須分離管理的原則，這很容易造成“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象，無(wú)可避免地造成企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。2盲目地購(gòu)置固定資產(chǎn)相當(dāng)一部分企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有完整且合理的采購(gòu)計(jì)劃，往往使這部分固定資產(chǎn)超出了企業(yè)的年度預(yù)算，這讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)辦法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，還容易造成企2l8IC中h國(guó)ina經(jīng)b貿(mào)us。nessupdate業(yè)固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)

17、置以及盲目購(gòu)置和攀比購(gòu)置，造成企業(yè)固定資產(chǎn)違規(guī)采購(gòu)，這不僅僅給企業(yè)增加了采購(gòu)成本，還增加了固定資產(chǎn)管理的難度。3對(duì)固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)較低企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，一般的企業(yè)并沒(méi)有完整的指標(biāo)體系對(duì)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行考核，甚至企業(yè)沒(méi)有把企業(yè)效益、收入和企業(yè)的固定資產(chǎn)管理聯(lián)系起來(lái)，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)比較淡薄，對(duì)已經(jīng)損壞的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)地處理。一些企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)，過(guò)度使用企業(yè)

18、設(shè)備，對(duì)設(shè)備不實(shí)施保護(hù)，縮短了企業(yè)設(shè)備的使用壽命，造成固定資產(chǎn)的維修成本增加。4沒(méi)有完善的固定資產(chǎn)的管理制度企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，實(shí)際工作與管理制度相互分離已經(jīng)成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)象，這很容易造成財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、維護(hù)部門(mén)以及使用部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系處于一種比較混亂的狀態(tài)，各部門(mén)在工作銜接的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。比如，在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的時(shí)候，管理部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行記錄，財(cái)務(wù)部門(mén)就已經(jīng)入賬在進(jìn)行廢棄的固定資產(chǎn)處理時(shí)，使用部門(mén)在不告知財(cái)

19、務(wù)部門(mén)的情況下，自行將固定資產(chǎn)變賣(mài)，，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)地賬目處理。三優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施1增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，建立考核制度把“經(jīng)費(fèi)”觀念變成“資產(chǎn)”觀念，樹(shù)立起企業(yè)員工的資產(chǎn)效益意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)管理人員的固定資產(chǎn)管理觀念，改變現(xiàn)在的重視流動(dòng)資金的管理，而忽略了固定資產(chǎn)管理的固有觀念。企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理的工作人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部要建立起完整的考核制度，將相關(guān)人員所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理工

20、作和年終考核工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。2進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的保養(yǎng)工作為了提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，延長(zhǎng)其使用壽命，應(yīng)該制定一套合理的固定資產(chǎn)保養(yǎng)計(jì)劃，確保所有的固定資產(chǎn)處于良好的工作狀態(tài)。四結(jié)語(yǔ)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，它與企業(yè)的預(yù)算管理以及投資管理等方面具有密切關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，把流動(dòng)資金的管理與固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[