企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析

1、由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整，意義重大。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便，高效的管理手段成為必然。一企業(yè)固定。資產(chǎn)管理存在的主要問題文企業(yè)固定資考；產(chǎn)管理存在的主翟要問題有：分散采民購，不能發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢；固定資產(chǎn)實物管理部門，使用部門、財務(wù)部門關(guān)于固定資產(chǎn)管理的職責(zé)不明確或關(guān)于資產(chǎn)的

2、憑證處理流程不健全，造成固定資產(chǎn)賬實不符；固定資產(chǎn)內(nèi)部會計控制不健全，為固定資產(chǎn)管理的錯誤和舞弊提供了機會。二企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)：科學(xué)地預(yù)測固定資產(chǎn)需要量，避免固定資產(chǎn)盲目購建；降低固定資產(chǎn)采購成本，提高固定資產(chǎn)采購質(zhì)量；保護固定資產(chǎn)安全和完整；提高固定資產(chǎn)使用效果和效率，減少、避免固定資產(chǎn)管理錯誤、舞弊行為；準(zhǔn)確計提折舊，合理計提減值準(zhǔn)備，提高會計信息質(zhì)量。三完善改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的思路辦法1、健全固定資產(chǎn)的購置

3、管理固定資產(chǎn)購置，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行。規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn)由設(shè)備部門統(tǒng)一購買(專用固定資產(chǎn)如電腦等信息資產(chǎn)除外)，但必須先由各部門填寫請購單，并由設(shè)備部門作技術(shù)經(jīng)濟論證，進(jìn)行詢價和價格比較，填寫好準(zhǔn)備采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號，性能、質(zhì)量，估計費用等資料，送相關(guān)部門會簽并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打印機等，由于其移動的方便性，管理上的容易滋生漏洞。針對其管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定特別的業(yè)務(wù)

4、處理流程。如電腦等設(shè)備從確定采購的時候起就給出其“身份證”，定好使用人，確定責(zé)任人。2、樹立計劃的權(quán)威性固定資產(chǎn)的購置，必須嚴(yán)格按照計劃，各級機構(gòu)應(yīng)形成“沒有計劃、不得執(zhí)行；執(zhí)行計劃、不得突破，專項計劃，不得挪用”的觀念，當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計劃相配套。各級固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實履行崗位職責(zé)，對計劃的執(zhí)行實施認(rèn)真有效的監(jiān)控，同時加強固定資產(chǎn)投資項目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)、合理地申請、安排計劃，減少超計劃情況的

5、發(fā)生。作為處罰措施，對于出現(xiàn)超計劃等違規(guī)問題的機構(gòu)，總行可在處罰責(zé)任人的同時，按違規(guī)金額的一定比例扣減違規(guī)機構(gòu)下一年度計劃。3、杜絕“重采購，輕管理”的現(xiàn)象固定資產(chǎn)購建完成后，對設(shè)備及時進(jìn)行測試和清點，并貼上標(biāo)識銘牌。驗收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時向有關(guān)責(zé)任人提出退貨或索賠。定期對設(shè)備進(jìn)行盤點，核對賬、卡，物，保證賬賬、賬卡，賬物相符。要抓落實，不搞形式，動真格，不走過場，要真正做到物物有人管，環(huán)環(huán)緊相連，

6、依法辦事，照章理財。在此，特別需要注意的是集團各子公司間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓問題，在轉(zhuǎn)讓過程中，需由資產(chǎn)原屬公司的經(jīng)辦人填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓單”(一式四聯(lián))。填明轉(zhuǎn)出資產(chǎn)的名稱、原屬公司固定資產(chǎn)標(biāo)簽編號、資產(chǎn)原屬公司、轉(zhuǎn)入公司，轉(zhuǎn)入公司使用部門和存放地點。經(jīng)166資產(chǎn)原屬公司責(zé)任部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理及轉(zhuǎn)入公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，待資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移后，交轉(zhuǎn)人公司責(zé)任部門經(jīng)理驗收確認(rèn)。最后由雙方財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員簽字復(fù)核。帳務(wù)處理上，則通過固定資產(chǎn)清理和營

7、業(yè)外收支這兩個科目來完成。所轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的有償調(diào)撥轉(zhuǎn)讓單，報廢單據(jù)必須妥善保管，原屬公司應(yīng)及時注銷固定資產(chǎn)卡片和進(jìn)行帳務(wù)處理t轉(zhuǎn)入公司必須及時、規(guī)范地登記固定資產(chǎn)卡片、粘貼(安裝)標(biāo)簽。而更重要的是，通過轉(zhuǎn)讓為公司創(chuàng)造效益，因為不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)遵循不同的稅法折舊政策，折舊選擇的不同，直接會影響企業(yè)集團的賬面意義的報告業(yè)績，導(dǎo)致外部投資者對集團及其未來預(yù)期產(chǎn)生有利或不利的判斷。成員企業(yè)屬于不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團公司，管理總部便可以依據(jù)不同

8、的目的，通過固定資產(chǎn)在內(nèi)部成員企業(yè)間的調(diào)撥、調(diào)整或重新配置等策略，達(dá)到提高企業(yè)集團整體市場價值最大化的目標(biāo)。4、電算化管理企業(yè)應(yīng)盡量選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權(quán)上收的原則設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)管理權(quán)限，與文件審批流程同步，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信

9、息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機構(gòu)實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。在科技發(fā)展環(huán)境及其他因素發(fā)生變化時，應(yīng)調(diào)整相關(guān)固定資產(chǎn)的凈殘值。5、重點項目專門管理對重大工程建設(shè)項目，企業(yè)成立專門管理小組。成員應(yīng)來自工程部，審計、財務(wù)，投資、專家及使用單位，共同參與項目論證、公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作。既體現(xiàn)公平，公正原則，又通過招標(biāo)等良性競爭手段為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益(作者單位：哈爾濱醫(yī)科大學(xué))集團經(jīng)濟研究20079月下旬刊(總第243

10、期)企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析萬方數(shù)據(jù)1i、由于固定資程來進(jìn)行.規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn)由設(shè)資產(chǎn)原屬公司責(zé)任部門經(jīng)理、公司總產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總備部門統(tǒng)一購買(專用固定資產(chǎn)如電腦經(jīng)理及轉(zhuǎn)入公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，待資額中一般都占有等信息資產(chǎn)除外)，但必須先由各部門產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移后，交轉(zhuǎn)入公司責(zé)任部門業(yè)監(jiān)較大的比例，確保填寫請購單，并由設(shè)備部門作技術(shù)經(jīng)濟經(jīng)理驗收確認(rèn)。最后由政方財務(wù)部固企業(yè)資產(chǎn)安全‘完論證，進(jìn)行詢價和價格比較，填寫好準(zhǔn)定資產(chǎn)管理員簽字復(fù)核.帳務(wù)處理

11、上，整，意義重大.一備采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、性能、則通過固定資產(chǎn)清理和營業(yè)外收支這圄個企業(yè)的良性發(fā)質(zhì)量，估計費用等資料，送相關(guān)部門會兩個科目來完成。所轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的展，固定資產(chǎn)管理簽并報，總經(jīng)理批準(zhǔn)。有償調(diào)撥轉(zhuǎn)讓單、報廢單據(jù)必須妥善?顯得尤為重要。傳對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打保管，原屬公司應(yīng)及時注銷固定資產(chǎn)M統(tǒng)的固定資產(chǎn)管印機等，由于其移動的方便性，管理上卡片和進(jìn)行帳務(wù)處理，轉(zhuǎn)入公司必須理模式無論從質(zhì)的容易滋生漏洞。針對其管理上

12、的薄及時、規(guī)范地登記固定資產(chǎn)卡片、粘貼資量上還是效率上，弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定特別的業(yè)務(wù)處理流程.(安裝)標(biāo)簽。都難以適應(yīng)經(jīng)營如電腦等設(shè)備從確定采購的時候起就而更重要的是，通過轉(zhuǎn)讓為公司管理新形式的需給出其“身份證定好使用人，確定責(zé)創(chuàng)造效益，因為不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)遵產(chǎn)要。因此，尋找一任人。循不同的稅法折舊政策，折舊選擇的不種簡便、高效的管2、樹立計劃的權(quán)威性同，直接會影響企業(yè)集團的賬面意義的理手段成為必然。固定資產(chǎn)的購置，必須嚴(yán)格按照報告業(yè)績，

13、導(dǎo)致外部投資者對集團及其企業(yè)固定計劃，各級機構(gòu)應(yīng)形成“沒有計劃、不得未來預(yù)期產(chǎn)生有利或不利的判斷。成員4資產(chǎn)管理存在的執(zhí)行，執(zhí)行計劃、不得突破，專項計劃，企業(yè)屬于不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團公司，主要問題不得挪用“的觀念，當(dāng)年的固定資產(chǎn)投管理總部便可以依據(jù)不同的目的，通過理立時資必須與批準(zhǔn)的計劃相配套。各級固定固定資產(chǎn)在內(nèi)部成員企業(yè)間的調(diào)撥、調(diào)偉主民產(chǎn)管理存在的主資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實履行崗整或重新配置等策略，達(dá)到提高企業(yè)集澡時位職責(zé)，對

14、計劃的執(zhí)行實施認(rèn)真有效的團整體市場價值最大化的目標(biāo).購，不能發(fā)揮規(guī)模監(jiān)控，同時加強固定資產(chǎn)投資項目的預(yù)4、電算化管理采購優(yōu)勢s固定資算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)、合理地審企業(yè)應(yīng)盡量選用合適的固定資產(chǎn)非后產(chǎn)實物管理部門.請、安排計劃，減少超計劃情況的發(fā)生.管理系統(tǒng)，用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)使用部門、財務(wù)部作為處罰措施，對于出現(xiàn)超計劃等違規(guī)據(jù)。必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建門關(guān)于固定資產(chǎn)問題的機構(gòu)，總行可在處罰責(zé)任人的同立起包括計劃管理和核算管

15、理等功能管理的職責(zé)不明確或關(guān)于資產(chǎn)的憑證時，按違規(guī)金額的一定比例扣減違規(guī)機齊備的信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、處理流程不健全，造成固定資產(chǎn)賬實不構(gòu)下一年度計劃。決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務(wù)全部符，固定資產(chǎn)內(nèi)部會計控制不健全，為3、杜絕“重采購，輕管理“的現(xiàn)象通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權(quán)上收的固定資產(chǎn)管理的錯誤和舞弊提供了機固定資產(chǎn)購建完成后，對設(shè)備及原則設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)管理權(quán)限，與文件審會a時進(jìn)行測試和清點，并貼上標(biāo)識銘牌。批流程同步，實現(xiàn)

16、固定資產(chǎn)的電子化管二.企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)驗收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)z科學(xué)交付使用，并按合同條款及時向有關(guān)責(zé)有助于銀行管理機構(gòu)實時掌握固定資地預(yù)測固定資產(chǎn)需要量，避免固定資產(chǎn)任人提出退貨或索賠。定期對設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明盲目購建，降低固定資產(chǎn)采購戚本，提盤點，核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、度和效果。在科技發(fā)展環(huán)境及其他因素高固定資產(chǎn)采購質(zhì)量$保護固定

17、資產(chǎn)安賬物相符。要抓落實，不搞形式，動真發(fā)生變化時，應(yīng)調(diào)整相關(guān)固定資產(chǎn)的凈全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效果和效格，不走過場，要真正做到物物有人管，殘值。率，減少、避免固定資產(chǎn)管理錯誤、舞弊環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。5、重點項目專門管理行為，準(zhǔn)確計提折舊，合理計提減值準(zhǔn)在此，特別需要注意的是集團各對重大工程建設(shè)項目，企業(yè)成立備，提高會計信息質(zhì)量。子公司間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓問題，在轉(zhuǎn)專門管理小組。成員應(yīng)來自工程部，審三.憲蕾改進(jìn)固定資產(chǎn)管理

18、的思讓過程中，需由資產(chǎn)原屬公司的經(jīng)辦計、財務(wù)，投資、專家及使用單位，共同路辦法人填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓單“(一式四聯(lián)).參與項目論證.公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工l、健全固定資產(chǎn)的購置管理填明轉(zhuǎn)出資產(chǎn)的名稱、原屬公司固定作。既體現(xiàn)公平、公正原則，又通過招標(biāo)固定資產(chǎn)購置，嚴(yán)格按照企業(yè)制資產(chǎn)標(biāo)簽編號、資產(chǎn)原屬公司、轉(zhuǎn)人公等良性競爭手段為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流司、轉(zhuǎn)入公司使用部門和存放地點。經(jīng)作者單位:哈爾震醫(yī)科大學(xué)集團經(jīng)濟研究2

19、007.9月下旬fij(總第243期)166由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整，意義重大。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便，高效的管理手段成為必然。一企業(yè)固定。資產(chǎn)管理存在的主要問題文企業(yè)固定資考；產(chǎn)管理存在的主翟要問題有：分散采民購，不能發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢；固定資產(chǎn)實物管理部門，使用部門、財務(wù)

20、部門關(guān)于固定資產(chǎn)管理的職責(zé)不明確或關(guān)于資產(chǎn)的憑證處理流程不健全，造成固定資產(chǎn)賬實不符；固定資產(chǎn)內(nèi)部會計控制不健全，為固定資產(chǎn)管理的錯誤和舞弊提供了機會。二企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)：科學(xué)地預(yù)測固定資產(chǎn)需要量，避免固定資產(chǎn)盲目購建；降低固定資產(chǎn)采購成本，提高固定資產(chǎn)采購質(zhì)量；保護固定資產(chǎn)安全和完整；提高固定資產(chǎn)使用效果和效率，減少、避免固定資產(chǎn)管理錯誤、舞弊行為；準(zhǔn)確計提折舊，合理計提減值準(zhǔn)備，提高會計信息質(zhì)量。三完善改進(jìn)

21、固定資產(chǎn)管理的思路辦法1、健全固定資產(chǎn)的購置管理固定資產(chǎn)購置，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行。規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn)由設(shè)備部門統(tǒng)一購買(專用固定資產(chǎn)如電腦等信息資產(chǎn)除外)，但必須先由各部門填寫請購單，并由設(shè)備部門作技術(shù)經(jīng)濟論證，進(jìn)行詢價和價格比較，填寫好準(zhǔn)備采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號，性能、質(zhì)量，估計費用等資料，送相關(guān)部門會簽并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打印機等，由于其移動的方便性，管理上的容易滋生漏

22、洞。針對其管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定特別的業(yè)務(wù)處理流程。如電腦等設(shè)備從確定采購的時候起就給出其“身份證”，定好使用人，確定責(zé)任人。2、樹立計劃的權(quán)威性固定資產(chǎn)的購置，必須嚴(yán)格按照計劃，各級機構(gòu)應(yīng)形成“沒有計劃、不得執(zhí)行；執(zhí)行計劃、不得突破，專項計劃，不得挪用”的觀念，當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計劃相配套。各級固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實履行崗位職責(zé)，對計劃的執(zhí)行實施認(rèn)真有效的監(jiān)控，同時加強固定資產(chǎn)投資項目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，

23、科學(xué)、合理地申請、安排計劃，減少超計劃情況的發(fā)生。作為處罰措施，對于出現(xiàn)超計劃等違規(guī)問題的機構(gòu)，總行可在處罰責(zé)任人的同時，按違規(guī)金額的一定比例扣減違規(guī)機構(gòu)下一年度計劃。3、杜絕“重采購，輕管理”的現(xiàn)象固定資產(chǎn)購建完成后，對設(shè)備及時進(jìn)行測試和清點，并貼上標(biāo)識銘牌。驗收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時向有關(guān)責(zé)任人提出退貨或索賠。定期對設(shè)備進(jìn)行盤點，核對賬、卡，物，保證賬賬、賬卡，賬物相符。要抓落實，不搞形式，動真格，

24、不走過場，要真正做到物物有人管，環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。在此，特別需要注意的是集團各子公司間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓問題，在轉(zhuǎn)讓過程中，需由資產(chǎn)原屬公司的經(jīng)辦人填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓單”(一式四聯(lián))。填明轉(zhuǎn)出資產(chǎn)的名稱、原屬公司固定資產(chǎn)標(biāo)簽編號、資產(chǎn)原屬公司、轉(zhuǎn)入公司，轉(zhuǎn)入公司使用部門和存放地點。經(jīng)166資產(chǎn)原屬公司責(zé)任部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理及轉(zhuǎn)入公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，待資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移后，交轉(zhuǎn)人公司責(zé)任部門經(jīng)理驗收確認(rèn)。最后由雙方財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員

25、簽字復(fù)核。帳務(wù)處理上，則通過固定資產(chǎn)清理和營業(yè)外收支這兩個科目來完成。所轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的有償調(diào)撥轉(zhuǎn)讓單，報廢單據(jù)必須妥善保管，原屬公司應(yīng)及時注銷固定資產(chǎn)卡片和進(jìn)行帳務(wù)處理t轉(zhuǎn)入公司必須及時、規(guī)范地登記固定資產(chǎn)卡片、粘貼(安裝)標(biāo)簽。而更重要的是，通過轉(zhuǎn)讓為公司創(chuàng)造效益，因為不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)遵循不同的稅法折舊政策，折舊選擇的不同，直接會影響企業(yè)集團的賬面意義的報告業(yè)績，導(dǎo)致外部投資者對集團及其未來預(yù)期產(chǎn)生有利或不利的判斷。成員企業(yè)屬于不同

26、的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團公司，管理總部便可以依據(jù)不同的目的，通過固定資產(chǎn)在內(nèi)部成員企業(yè)間的調(diào)撥、調(diào)整或重新配置等策略，達(dá)到提高企業(yè)集團整體市場價值最大化的目標(biāo)。4、電算化管理企業(yè)應(yīng)盡量選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權(quán)上收的原則設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)管理權(quán)限，與文件審批流程同步，

27、實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機構(gòu)實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。在科技發(fā)展環(huán)境及其他因素發(fā)生變化時，應(yīng)調(diào)整相關(guān)固定資產(chǎn)的凈殘值。5、重點項目專門管理對重大工程建設(shè)項目，企業(yè)成立專門管理小組。成員應(yīng)來自工程部，審計、財務(wù)，投資、專家及使用單位，共同參與項目論證、公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作。既體現(xiàn)公平，公正原則，又通過招標(biāo)等良性競爭手段為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益(作者單位：哈爾濱醫(yī)科大學(xué)

28、)集團經(jīng)濟研究20079月下旬刊(總第243期)企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析萬方數(shù)據(jù)1i、由于固定資程來進(jìn)行.規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn)由設(shè)資產(chǎn)原屬公司責(zé)任部門經(jīng)理、公司總產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總備部門統(tǒng)一購買(專用固定資產(chǎn)如電腦經(jīng)理及轉(zhuǎn)入公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，待資額中一般都占有等信息資產(chǎn)除外)，但必須先由各部門產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移后，交轉(zhuǎn)入公司責(zé)任部門業(yè)監(jiān)較大的比例，確保填寫請購單，并由設(shè)備部門作技術(shù)經(jīng)濟經(jīng)理驗收確認(rèn)。最后由政方財務(wù)部固企業(yè)資產(chǎn)安全‘完論證，進(jìn)行詢價和價格

29、比較，填寫好準(zhǔn)定資產(chǎn)管理員簽字復(fù)核.帳務(wù)處理上，整，意義重大.一備采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、性能、則通過固定資產(chǎn)清理和營業(yè)外收支這圄個企業(yè)的良性發(fā)質(zhì)量，估計費用等資料，送相關(guān)部門會兩個科目來完成。所轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的展，固定資產(chǎn)管理簽并報，總經(jīng)理批準(zhǔn)。有償調(diào)撥轉(zhuǎn)讓單、報廢單據(jù)必須妥善?顯得尤為重要。傳對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打保管，原屬公司應(yīng)及時注銷固定資產(chǎn)M統(tǒng)的固定資產(chǎn)管印機等，由于其移動的方便性，管理上卡片和進(jìn)行帳務(wù)處理，轉(zhuǎn)入公司必

30、須理模式無論從質(zhì)的容易滋生漏洞。針對其管理上的薄及時、規(guī)范地登記固定資產(chǎn)卡片、粘貼資量上還是效率上，弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定特別的業(yè)務(wù)處理流程.(安裝)標(biāo)簽。都難以適應(yīng)經(jīng)營如電腦等設(shè)備從確定采購的時候起就而更重要的是，通過轉(zhuǎn)讓為公司管理新形式的需給出其“身份證定好使用人，確定責(zé)創(chuàng)造效益，因為不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)遵產(chǎn)要。因此，尋找一任人。循不同的稅法折舊政策，折舊選擇的不種簡便、高效的管2、樹立計劃的權(quán)威性同，直接會影響企業(yè)集團的賬面意義的理手段成為

31、必然。固定資產(chǎn)的購置，必須嚴(yán)格按照報告業(yè)績，導(dǎo)致外部投資者對集團及其企業(yè)固定計劃，各級機構(gòu)應(yīng)形成“沒有計劃、不得未來預(yù)期產(chǎn)生有利或不利的判斷。成員4資產(chǎn)管理存在的執(zhí)行，執(zhí)行計劃、不得突破，專項計劃，企業(yè)屬于不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團公司，主要問題不得挪用“的觀念，當(dāng)年的固定資產(chǎn)投管理總部便可以依據(jù)不同的目的，通過理立時資必須與批準(zhǔn)的計劃相配套。各級固定固定資產(chǎn)在內(nèi)部成員企業(yè)間的調(diào)撥、調(diào)偉主民產(chǎn)管理存在的主資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實履行崗整或

32、重新配置等策略，達(dá)到提高企業(yè)集澡時位職責(zé)，對計劃的執(zhí)行實施認(rèn)真有效的團整體市場價值最大化的目標(biāo).購，不能發(fā)揮規(guī)模監(jiān)控，同時加強固定資產(chǎn)投資項目的預(yù)4、電算化管理采購優(yōu)勢s固定資算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)、合理地審企業(yè)應(yīng)盡量選用合適的固定資產(chǎn)非后產(chǎn)實物管理部門.請、安排計劃，減少超計劃情況的發(fā)生.管理系統(tǒng)，用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)使用部門、財務(wù)部作為處罰措施，對于出現(xiàn)超計劃等違規(guī)據(jù)。必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建門關(guān)于固定資產(chǎn)問題的機構(gòu)，總

33、行可在處罰責(zé)任人的同立起包括計劃管理和核算管理等功能管理的職責(zé)不明確或關(guān)于資產(chǎn)的憑證時，按違規(guī)金額的一定比例扣減違規(guī)機齊備的信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、處理流程不健全，造成固定資產(chǎn)賬實不構(gòu)下一年度計劃。決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務(wù)全部符，固定資產(chǎn)內(nèi)部會計控制不健全，為3、杜絕“重采購，輕管理“的現(xiàn)象通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權(quán)上收的固定資產(chǎn)管理的錯誤和舞弊提供了機固定資產(chǎn)購建完成后，對設(shè)備及原則設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)管理權(quán)限，與文件審會a時進(jìn)行

34、測試和清點，并貼上標(biāo)識銘牌。批流程同步，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管二.企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)驗收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)z科學(xué)交付使用，并按合同條款及時向有關(guān)責(zé)有助于銀行管理機構(gòu)實時掌握固定資地預(yù)測固定資產(chǎn)需要量，避免固定資產(chǎn)任人提出退貨或索賠。定期對設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明盲目購建，降低固定資產(chǎn)采購戚本，提盤點，核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、度和效果。在科技發(fā)

35、展環(huán)境及其他因素高固定資產(chǎn)采購質(zhì)量$保護固定資產(chǎn)安賬物相符。要抓落實，不搞形式，動真發(fā)生變化時，應(yīng)調(diào)整相關(guān)固定資產(chǎn)的凈全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效果和效格，不走過場，要真正做到物物有人管，殘值。率，減少、避免固定資產(chǎn)管理錯誤、舞弊環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。5、重點項目專門管理行為，準(zhǔn)確計提折舊，合理計提減值準(zhǔn)在此，特別需要注意的是集團各對重大工程建設(shè)項目，企業(yè)成立備，提高會計信息質(zhì)量。子公司間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓問題，在轉(zhuǎn)專門管理小組。

36、成員應(yīng)來自工程部，審三.憲蕾改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的思讓過程中，需由資產(chǎn)原屬公司的經(jīng)辦計、財務(wù)，投資、專家及使用單位，共同路辦法人填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓單“(一式四聯(lián)).參與項目論證.公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工l、健全固定資產(chǎn)的購置管理填明轉(zhuǎn)出資產(chǎn)的名稱、原屬公司固定作。既體現(xiàn)公平、公正原則，又通過招標(biāo)固定資產(chǎn)購置，嚴(yán)格按照企業(yè)制資產(chǎn)標(biāo)簽編號、資產(chǎn)原屬公司、轉(zhuǎn)人公等良性競爭手段為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流司、轉(zhuǎn)入公司使用部門和存放地