實在型領(lǐng)導(dǎo)為何不落好

1、!“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)!““#$!在年度考核中，我們發(fā)現(xiàn)有這樣一種情況，就是一部分平時為人實在的領(lǐng)導(dǎo)干部在干部職工中不被看好，座談反映時有雜音，這種情況在一把手身上表現(xiàn)得較為明顯。這些領(lǐng)導(dǎo)干部的人品德行自是無可挑剔，也為單位干部職工所公認(rèn)，都說他是個好人，但一談及其工作方面，大家就頗有微詞，說得較多的是“他太實在了，干事不行”。從整體考核情況看，這并非個別現(xiàn)象，具有一定的普遍性。那么實在是缺點嗎？不是。筆者認(rèn)為，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部只是缺少一些工作

2、方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，具體來講有三缺，即缺膽、缺活、缺虛，這是造成其不落好的主要原因。缺膽。即干事不大膽。這是個工作思路問題，思路不開闊，從而束縛了能力的發(fā)揮和提高。這種類型領(lǐng)導(dǎo)干部的工作特點是腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，看不準(zhǔn)的事決不去冒風(fēng)險，從不主動跨越雷區(qū)，沉穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足。此外，這類干部好面子，不想屈尊求人看人臉色說軟話。如果本單位形勢比較好，則沒有什么，若單位形勢不太好，而領(lǐng)導(dǎo)干部又沒有膽量和氣魄帶領(lǐng)干部職工開創(chuàng)新局面，那么下邊有怨言也就

3、在所難免了。一位職工這樣說：“上任局長整天風(fēng)風(fēng)火火，在外面跑項目要資金，單位形勢喜人，大家都干得有勁兒。這任局長大多時間都坐在辦公室里，只抓內(nèi)部管理，能跑來的項目不去跑，該爭取的資金不去爭取，總是怕這怕那，單位財力日漸吃緊，大家的福利待遇落實不了，自然有意見?！比被睢＜床混`活。這是個工作方法問題。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部一般不注重情商在工作中的運用，不能營造一種更有利于開展工作的環(huán)境和氛圍，致使單位整體工作效率不高。具體表現(xiàn)在：一是說話直，批

4、評人不講方式，有時讓人下不了臺。二是工作方法較單一，往往是一條道走到黑。三是原則性強，丁是丁卯是卯，因而處事略顯機械呆板，不喜歡交際應(yīng)酬，更討厭圓滑世故阿諛奉承，對外關(guān)系不甚融洽，無論對上還是對下，都是一張臉，有時造成上級領(lǐng)導(dǎo)不滿意，干部職工有意見。一位干部這樣說：“我們頭兒除了正常的工作交往外，不想多見上級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為那是巴結(jié)討好，與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處得不是很好。有時工作出現(xiàn)失誤時，也不會主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們大會批小會點，弄得我們

5、下邊人也感到?jīng)]臉面?！比碧摗＿@是個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。一些高明的領(lǐng)導(dǎo)干部工作中比較講究策略，有虛有實，如對某項工作或某件事，在沒有成熟的意見之前不隨便表態(tài)，這就是虛。實在型領(lǐng)導(dǎo)干部為人隨和，沒有架子，不藏不掖，喜怒多形于色，有什么就說什么。從一方面講，可以說這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部真實；但從另一個角度來講，有人認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏深度，就像一碗白開水，一眼能望到底。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對大多數(shù)干部職工來講是比較受歡迎的，但是對于個別喜歡搬弄是非的“刺頭”來說

6、，卻缺乏應(yīng)有的震懾力，壓不住陣。這些人把領(lǐng)導(dǎo)的實在看做是沒有本事，認(rèn)為其老實可欺，背地里說三道四，散布一些有損于領(lǐng)導(dǎo)形象的言論。一個單位有幾個這樣的閑人，要想平平靜靜就很困難了。實在人作為一個單獨的個體存在時，人們都能認(rèn)可他接受他；而當(dāng)他從事領(lǐng)導(dǎo)工作，要和周圍許多人的切身利益發(fā)生關(guān)系時，人們對他的期望值便提高了許多，大多時候都會以挑剔的眼光來看待他。這完全可以理解。實在人是好人，但好人不一定就是好領(lǐng)導(dǎo)。如何實現(xiàn)由好人向好領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變？筆者

7、認(rèn)為，首先，實在的本色不能丟。路遙知馬力，日久見人心，實在人永遠(yuǎn)受人歡迎。其次，這些領(lǐng)導(dǎo)干部平時要多鉆研領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，多學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我們雖然反對領(lǐng)導(dǎo)干部玩弄權(quán)術(shù)耍手腕，但是權(quán)術(shù)不同于藝術(shù)，必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還是要掌握的，這是做一名好的領(lǐng)導(dǎo)干部的前提。再次，要大膽工作，做出成績，以實力證明自己不僅是個好人，而且是個有能力的好領(lǐng)導(dǎo)，真正樹立起自己的權(quán)威。（作者單位：中共河南孟州市委組織部）責(zé)任編輯介明菊!“#$%&’&()#.012#領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

8、!米廷利實在型領(lǐng)導(dǎo)為何不落好!“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)!““#$!在年度考核中，我們發(fā)現(xiàn)有這樣一種情況，就是一部分平時為人實在的領(lǐng)導(dǎo)干部在干部職工中不被看好，座談反映時有雜音，這種情況在一把手身上表現(xiàn)得較為明顯。這些領(lǐng)導(dǎo)干部的人品德行自是無可挑剔，也為單位干部職工所公認(rèn)，都說他是個好人，但一談及其工作方面，大家就頗有微詞，說得較多的是“他太實在了，干事不行”。從整體考核情況看，這并非個別現(xiàn)象，具有一定的普遍性。那么實在是缺點嗎？不是。筆者認(rèn)為，這種類

9、型的領(lǐng)導(dǎo)干部只是缺少一些工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，具體來講有三缺，即缺膽、缺活、缺虛，這是造成其不落好的主要原因。缺膽。即干事不大膽。這是個工作思路問題，思路不開闊，從而束縛了能力的發(fā)揮和提高。這種類型領(lǐng)導(dǎo)干部的工作特點是腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，看不準(zhǔn)的事決不去冒風(fēng)險，從不主動跨越雷區(qū)，沉穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足。此外，這類干部好面子，不想屈尊求人看人臉色說軟話。如果本單位形勢比較好，則沒有什么，若單位形勢不太好，而領(lǐng)導(dǎo)干部又沒有膽量和氣魄帶領(lǐng)干部職工開

10、創(chuàng)新局面，那么下邊有怨言也就在所難免了。一位職工這樣說：“上任局長整天風(fēng)風(fēng)火火，在外面跑項目要資金，單位形勢喜人，大家都干得有勁兒。這任局長大多時間都坐在辦公室里，只抓內(nèi)部管理，能跑來的項目不去跑，該爭取的資金不去爭取，總是怕這怕那，單位財力日漸吃緊，大家的福利待遇落實不了，自然有意見?！比被睢＜床混`活。這是個工作方法問題。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部一般不注重情商在工作中的運用，不能營造一種更有利于開展工作的環(huán)境和氛圍，致使單位整體工作效率不高

11、。具體表現(xiàn)在：一是說話直，批評人不講方式，有時讓人下不了臺。二是工作方法較單一，往往是一條道走到黑。三是原則性強，丁是丁卯是卯，因而處事略顯機械呆板，不喜歡交際應(yīng)酬，更討厭圓滑世故阿諛奉承，對外關(guān)系不甚融洽，無論對上還是對下，都是一張臉，有時造成上級領(lǐng)導(dǎo)不滿意，干部職工有意見。一位干部這樣說：“我們頭兒除了正常的工作交往外，不想多見上級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為那是巴結(jié)討好，與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處得不是很好。有時工作出現(xiàn)失誤時，也不會主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通，上級領(lǐng)導(dǎo)

12、對我們大會批小會點，弄得我們下邊人也感到?jīng)]臉面?！比碧?。這是個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。一些高明的領(lǐng)導(dǎo)干部工作中比較講究策略，有虛有實，如對某項工作或某件事，在沒有成熟的意見之前不隨便表態(tài)，這就是虛。實在型領(lǐng)導(dǎo)干部為人隨和，沒有架子，不藏不掖，喜怒多形于色，有什么就說什么。從一方面講，可以說這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部真實；但從另一個角度來講，有人認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏深度，就像一碗白開水，一眼能望到底。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對大多數(shù)干部職工來講是比較受歡迎的，但是對于個

13、別喜歡搬弄是非的“刺頭”來說，卻缺乏應(yīng)有的震懾力，壓不住陣。這些人把領(lǐng)導(dǎo)的實在看做是沒有本事，認(rèn)為其老實可欺，背地里說三道四，散布一些有損于領(lǐng)導(dǎo)形象的言論。一個單位有幾個這樣的閑人，要想平平靜靜就很困難了。實在人作為一個單獨的個體存在時，人們都能認(rèn)可他接受他；而當(dāng)他從事領(lǐng)導(dǎo)工作，要和周圍許多人的切身利益發(fā)生關(guān)系時，人們對他的期望值便提高了許多，大多時候都會以挑剔的眼光來看待他。這完全可以理解。實在人是好人，但好人不一定就是好領(lǐng)導(dǎo)。如何實

14、現(xiàn)由好人向好領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變？筆者認(rèn)為，首先，實在的本色不能丟。路遙知馬力，日久見人心，實在人永遠(yuǎn)受人歡迎。其次，這些領(lǐng)導(dǎo)干部平時要多鉆研領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，多學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我們雖然反對領(lǐng)導(dǎo)干部玩弄權(quán)術(shù)耍手腕，但是權(quán)術(shù)不同于藝術(shù)，必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還是要掌握的，這是做一名好的領(lǐng)導(dǎo)干部的前提。再次，要大膽工作，做出成績，以實力證明自己不僅是個好人，而且是個有能力的好領(lǐng)導(dǎo)，真正樹立起自己的權(quán)威。（作者單位：中共河南孟州市委組織部）責(zé)任編輯介明菊!“#$%&