對民營企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的探討

1、當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)后，它就成為一個有規(guī)模的公司企業(yè)。雖然有的仍然采用家族制的管理方式，但是企業(yè)形式大多已是有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司需要以一個班子來管理一個企業(yè)，事實上，把管理班子組織為一個團(tuán)隊，以團(tuán)隊的形式來管理具有較高的效率。為此，就要分文析團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略。所＼謂團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略是關(guān)謝于通過一定方式敏和手段以獲得團(tuán)隊持續(xù)生命力的戰(zhàn)略性安排。它與普通組織的戰(zhàn)略不同，普通組織戰(zhàn)略是以長遠(yuǎn)地為顧客提供價值品的一種謀劃，而團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略是傾向于自身改造

2、和建構(gòu)的戰(zhàn)略，所以是更深層面的安排。一民營企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的特點從民營企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的特點來說，主要有如下的內(nèi)容：1團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的核心是團(tuán)隊所特有的共同奉獻(xiàn)文化。為了獲得團(tuán)隊持續(xù)的生命力，團(tuán)隊必須構(gòu)建它獨特的共同奉獻(xiàn)文化，使得個體利益能夠服從集體的整體利益。共同的奉獻(xiàn)文化使得團(tuán)隊的成員以替團(tuán)隊作出貢獻(xiàn)為榮，整個團(tuán)隊建立在成員甘愿犧牲自己個人利益的文化基礎(chǔ)之上。團(tuán)隊成員在這個基礎(chǔ)上生活和工作，不是不可有私心，而是以能有公心、有為團(tuán)隊做事的愿

3、望為崇尚。奉獻(xiàn)是團(tuán)隊粘合劑，它能使團(tuán)隊的資源予以集中，而以個人利益最大化為目標(biāo)的市場經(jīng)濟(jì)行為就難有這個效果。2共同奉獻(xiàn)需要一個成員們能夠為之信服的目標(biāo)。目標(biāo)是人們行為的方向，可信目標(biāo)是與成功及保持領(lǐng)先密不可分的，當(dāng)組織目標(biāo)成為成員們信服的目標(biāo)時，共同奉獻(xiàn)的可能性才能形成。一般組織的目標(biāo)僅限于主持人的自信是不夠的，作為一個團(tuán)隊的目標(biāo)，它必須使團(tuán)隊成員共同崇信。如果只有一個人相信，則主動精神必然非常有限。如果團(tuán)隊成員都信任組織目標(biāo)必然會達(dá)成

4、，大家都對目標(biāo)價值具有足夠的信服，則主動精神源于集體，集體所表現(xiàn)出來的力量也必定是單個人所無法比擬的。3共同責(zé)任的概念已經(jīng)成為一種常識。在團(tuán)隊中，它的成員習(xí)慣于把責(zé)任看成是大家共同的責(zé)任，成員們樂于承擔(dān)責(zé)任，不喜歡推諉責(zé)任于他人，他們認(rèn)定自己的責(zé)任是自己應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，而團(tuán)隊中他人的責(zé)任也就是大家的責(zé)任，也是自己的責(zé)任。于是，“同舟共濟(jì)”成為他們的工作方式。4通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練進(jìn)行調(diào)整成為團(tuán)隊的習(xí)慣。團(tuán)隊是一個強(qiáng)調(diào)自身生命力的組織體，力圖發(fā)

5、現(xiàn)自身的不足，并通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練進(jìn)行調(diào)整，這應(yīng)該成為團(tuán)隊的習(xí)慣。一個團(tuán)隊要從戰(zhàn)略上進(jìn)行策劃，它的特點就是獲得團(tuán)隊持續(xù)的生命力，而獲得團(tuán)隊持續(xù)的生命力就需不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的學(xué)習(xí)力，把學(xué)習(xí)和訓(xùn)練作為一種習(xí)慣。作為一個以團(tuán)隊活動為特色的民營企業(yè)管理班子，不斷學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的習(xí)慣是它的最重要的戰(zhàn)略手段和武器。通過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練形成高應(yīng)變能力，從而形成自己獨特的成就標(biāo)志。5管理意志的公共性是它最重要的特征。在傳統(tǒng)家長制的企業(yè)中，管理意志的一維向下

6、的特點必定十分顯著，然而依賴于團(tuán)隊運(yùn)作的企業(yè)則需形成它的共同的管理意志。管理意志的公共性是保障團(tuán)隊以群體的形式對抗外部競爭、利用社會各方面資源的基礎(chǔ)。二、構(gòu)建團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的原則鑒于民營企業(yè)管理班子以團(tuán)隊形式運(yùn)作的特點，對具有集團(tuán)規(guī)模的民營企業(yè)來說，需要按照特定的原則構(gòu)建團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略：首先，應(yīng)調(diào)整成員角色定位，創(chuàng)建信任氛圍。具有集團(tuán)規(guī)模民營企業(yè)的管理班子成員一般以知識型員工居多，或他們的工作經(jīng)驗豐富，判別問題具有自己獨特的能力。這種情況下，仍然沿

7、用傳統(tǒng)的“員工”定位是行不通的。需要對團(tuán)隊成員重新定位，把他們從“勞動者”角色轉(zhuǎn)為“會員”角色。作為會員，他們享有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，具有表達(dá)自己的管理意志并參與管理的權(quán)力和義務(wù)。團(tuán)隊管理的核心問題實質(zhì)上是信任的建立和維系，從戰(zhàn)略角度構(gòu)建團(tuán)隊同樣應(yīng)該圍繞“信任”展開。其次，構(gòu)建團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略需建立有效的激勵與約束機(jī)制。團(tuán)隊運(yùn)作僅依靠信任關(guān)系的維系還是不夠的，還必須建立起有效的激勵與約束機(jī)制。在團(tuán)隊管理中，往往需要把激勵機(jī)制建立在團(tuán)隊產(chǎn)出的基礎(chǔ)上

8、，這就要求有對團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)調(diào)性的刺激，通過把個人收益和團(tuán)隊業(yè)績結(jié)合起來，促使成員更加努力工作。最后，構(gòu)建團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略需進(jìn)行文化管理與協(xié)調(diào)。具有集團(tuán)規(guī)模民營企業(yè)的管理班子成員都有他們各自成長的獨特的文化背景，于是，在團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的構(gòu)建過程中文化沖突是不可避免的。為此，有必要讓成員了解文化差異的狀況以及可能帶來的相應(yīng)問題，使成員接受和認(rèn)可他人的文化背景，尊重他人的語言風(fēng)格以及行為習(xí)慣、宗教信仰等，以減少因不同文化帶來的沖突。團(tuán)隊是一個拋棄了層級管理而

9、又能使效率倍增的組織形式。對于民營企業(yè)集團(tuán)來說，以團(tuán)隊形式搭建自己的班子是實現(xiàn)新的跨越的最有效方式，以奉獻(xiàn)文化為核心，構(gòu)建起共同的管理意志，按照合理的原則操作，則一定能夠開創(chuàng)新的局面(作者單位：浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20065月L旬刊(總第229期)對民營企業(yè)集囤囤隊?wèi)?zhàn)略的探討萬方數(shù)據(jù)當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)后，它就成為一個有規(guī)模的公司企業(yè)。雖然有的仍然采用家族制的管理方式，但是企業(yè)形式大多已是有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司需

10、要以一個班子來管理一個企業(yè)，事實上，把管理班子組織為一個團(tuán)隊，以團(tuán)隊的形式來管理具有較高的效率。為此，就要分文析團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略。所＼謂團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略是關(guān)謝于通過一定方式敏和手段以獲得團(tuán)隊持續(xù)生命力的戰(zhàn)略性安排。它與普通組織的戰(zhàn)略不同，普通組織戰(zhàn)略是以長遠(yuǎn)地為顧客提供價值品的一種謀劃，而團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略是傾向于自身改造和建構(gòu)的戰(zhàn)略，所以是更深層面的安排。一民營企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的特點從民營企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的特點來說，主要有如下的內(nèi)容：1團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的核心是團(tuán)隊所特

11、有的共同奉獻(xiàn)文化。為了獲得團(tuán)隊持續(xù)的生命力，團(tuán)隊必須構(gòu)建它獨特的共同奉獻(xiàn)文化，使得個體利益能夠服從集體的整體利益。共同的奉獻(xiàn)文化使得團(tuán)隊的成員以替團(tuán)隊作出貢獻(xiàn)為榮，整個團(tuán)隊建立在成員甘愿犧牲自己個人利益的文化基礎(chǔ)之上。團(tuán)隊成員在這個基礎(chǔ)上生活和工作，不是不可有私心，而是以能有公心、有為團(tuán)隊做事的愿望為崇尚。奉獻(xiàn)是團(tuán)隊粘合劑，它能使團(tuán)隊的資源予以集中，而以個人利益最大化為目標(biāo)的市場經(jīng)濟(jì)行為就難有這個效果。2共同奉獻(xiàn)需要一個成員們能夠為之信

12、服的目標(biāo)。目標(biāo)是人們行為的方向，可信目標(biāo)是與成功及保持領(lǐng)先密不可分的，當(dāng)組織目標(biāo)成為成員們信服的目標(biāo)時，共同奉獻(xiàn)的可能性才能形成。一般組織的目標(biāo)僅限于主持人的自信是不夠的，作為一個團(tuán)隊的目標(biāo)，它必須使團(tuán)隊成員共同崇信。如果只有一個人相信，則主動精神必然非常有限。如果團(tuán)隊成員都信任組織目標(biāo)必然會達(dá)成，大家都對目標(biāo)價值具有足夠的信服，則主動精神源于集體，集體所表現(xiàn)出來的力量也必定是單個人所無法比擬的。3共同責(zé)任的概念已經(jīng)成為一種常識。在團(tuán)隊

13、中，它的成員習(xí)慣于把責(zé)任看成是大家共同的責(zé)任，成員們樂于承擔(dān)責(zé)任，不喜歡推諉責(zé)任于他人，他們認(rèn)定自己的責(zé)任是自己應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，而團(tuán)隊中他人的責(zé)任也就是大家的責(zé)任，也是自己的責(zé)任。于是，“同舟共濟(jì)”成為他們的工作方式。4通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練進(jìn)行調(diào)整成為團(tuán)隊的習(xí)慣。團(tuán)隊是一個強(qiáng)調(diào)自身生命力的組織體，力圖發(fā)現(xiàn)自身的不足，并通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練進(jìn)行調(diào)整，這應(yīng)該成為團(tuán)隊的習(xí)慣。一個團(tuán)隊要從戰(zhàn)略上進(jìn)行策劃，它的特點就是獲得團(tuán)隊持續(xù)的生命力，而獲得團(tuán)隊持續(xù)的生

14、命力就需不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的學(xué)習(xí)力，把學(xué)習(xí)和訓(xùn)練作為一種習(xí)慣。作為一個以團(tuán)隊活動為特色的民營企業(yè)管理班子，不斷學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的習(xí)慣是它的最重要的戰(zhàn)略手段和武器。通過不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練形成高應(yīng)變能力，從而形成自己獨特的成就標(biāo)志。5管理意志的公共性是它最重要的特征。在傳統(tǒng)家長制的企業(yè)中，管理意志的一維向下的特點必定十分顯著，然而依賴于團(tuán)隊運(yùn)作的企業(yè)則需形成它的共同的管理意志。管理意志的公共性是保障團(tuán)隊以群體的形式對抗外部競爭、利用社會各方面資源

15、的基礎(chǔ)。二、構(gòu)建團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的原則鑒于民營企業(yè)管理班子以團(tuán)隊形式運(yùn)作的特點，對具有集團(tuán)規(guī)模的民營企業(yè)來說，需要按照特定的原則構(gòu)建團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略：首先，應(yīng)調(diào)整成員角色定位，創(chuàng)建信任氛圍。具有集團(tuán)規(guī)模民營企業(yè)的管理班子成員一般以知識型員工居多，或他們的工作經(jīng)驗豐富，判別問題具有自己獨特的能力。這種情況下，仍然沿用傳統(tǒng)的“員工”定位是行不通的。需要對團(tuán)隊成員重新定位，把他們從“勞動者”角色轉(zhuǎn)為“會員”角色。作為會員，他們享有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，具有表達(dá)自

16、己的管理意志并參與管理的權(quán)力和義務(wù)。團(tuán)隊管理的核心問題實質(zhì)上是信任的建立和維系，從戰(zhàn)略角度構(gòu)建團(tuán)隊同樣應(yīng)該圍繞“信任”展開。其次，構(gòu)建團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略需建立有效的激勵與約束機(jī)制。團(tuán)隊運(yùn)作僅依靠信任關(guān)系的維系還是不夠的，還必須建立起有效的激勵與約束機(jī)制。在團(tuán)隊管理中，往往需要把激勵機(jī)制建立在團(tuán)隊產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，這就要求有對團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)調(diào)性的刺激，通過把個人收益和團(tuán)隊業(yè)績結(jié)合起來，促使成員更加努力工作。最后，構(gòu)建團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略需進(jìn)行文化管理與協(xié)調(diào)。具有集團(tuán)規(guī)

17、模民營企業(yè)的管理班子成員都有他們各自成長的獨特的文化背景，于是，在團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的構(gòu)建過程中文化沖突是不可避免的。為此，有必要讓成員了解文化差異的狀況以及可能帶來的相應(yīng)問題，使成員接受和認(rèn)可他人的文化背景，尊重他人的語言風(fēng)格以及行為習(xí)慣、宗教信仰等，以減少因不同文化帶來的沖突。團(tuán)隊是一個拋棄了層級管理而又能使效率倍增的組織形式。對于民營企業(yè)集團(tuán)來說，以團(tuán)隊形式搭建自己的班子是實現(xiàn)新的跨越的最有效方式，以奉獻(xiàn)文化為核心，構(gòu)建起共同的管理意志，按