對民營企業(yè)集團團隊戰(zhàn)略的探討

1、當民營企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)集團后，它就成為一個有規(guī)模的公司企業(yè)。雖然有的仍然采用家族制的管理方式，但是企業(yè)形式大多已是有限責任公司。有限責任公司需要以一個班子來管理一個企業(yè)，事實上，把管理班子組織為一個團隊，以團隊的形式來管理具有較高的效率。為此，就要分文析團隊戰(zhàn)略。所＼謂團隊戰(zhàn)略是關謝于通過一定方式敏和手段以獲得團隊持續(xù)生命力的戰(zhàn)略性安排。它與普通組織的戰(zhàn)略不同，普通組織戰(zhàn)略是以長遠地為顧客提供價值品的一種謀劃，而團隊戰(zhàn)略是傾向于自身改造

2、和建構的戰(zhàn)略，所以是更深層面的安排。一民營企業(yè)集團團隊戰(zhàn)略的特點從民營企業(yè)集團團隊戰(zhàn)略的特點來說，主要有如下的內容：1團隊戰(zhàn)略的核心是團隊所特有的共同奉獻文化。為了獲得團隊持續(xù)的生命力，團隊必須構建它獨特的共同奉獻文化，使得個體利益能夠服從集體的整體利益。共同的奉獻文化使得團隊的成員以替團隊作出貢獻為榮，整個團隊建立在成員甘愿犧牲自己個人利益的文化基礎之上。團隊成員在這個基礎上生活和工作，不是不可有私心，而是以能有公心、有為團隊做事的愿

3、望為崇尚。奉獻是團隊粘合劑，它能使團隊的資源予以集中，而以個人利益最大化為目標的市場經濟行為就難有這個效果。2共同奉獻需要一個成員們能夠為之信服的目標。目標是人們行為的方向，可信目標是與成功及保持領先密不可分的，當組織目標成為成員們信服的目標時，共同奉獻的可能性才能形成。一般組織的目標僅限于主持人的自信是不夠的，作為一個團隊的目標，它必須使團隊成員共同崇信。如果只有一個人相信，則主動精神必然非常有限。如果團隊成員都信任組織目標必然會達成

4、，大家都對目標價值具有足夠的信服，則主動精神源于集體，集體所表現(xiàn)出來的力量也必定是單個人所無法比擬的。3共同責任的概念已經成為一種常識。在團隊中，它的成員習慣于把責任看成是大家共同的責任，成員們樂于承擔責任，不喜歡推諉責任于他人，他們認定自己的責任是自己應該承擔的義務，而團隊中他人的責任也就是大家的責任，也是自己的責任。于是，“同舟共濟”成為他們的工作方式。4通過學習和訓練進行調整成為團隊的習慣。團隊是一個強調自身生命力的組織體，力圖發(fā)

5、現(xiàn)自身的不足，并通過學習和訓練進行調整，這應該成為團隊的習慣。一個團隊要從戰(zhàn)略上進行策劃，它的特點就是獲得團隊持續(xù)的生命力，而獲得團隊持續(xù)的生命力就需不斷地學習，提高自身的學習力，把學習和訓練作為一種習慣。作為一個以團隊活動為特色的民營企業(yè)管理班子，不斷學習和訓練的習慣是它的最重要的戰(zhàn)略手段和武器。通過不斷的學習和訓練形成高應變能力，從而形成自己獨特的成就標志。5管理意志的公共性是它最重要的特征。在傳統(tǒng)家長制的企業(yè)中，管理意志的一維向下

6、的特點必定十分顯著，然而依賴于團隊運作的企業(yè)則需形成它的共同的管理意志。管理意志的公共性是保障團隊以群體的形式對抗外部競爭、利用社會各方面資源的基礎。二、構建團隊戰(zhàn)略的原則鑒于民營企業(yè)管理班子以團隊形式運作的特點，對具有集團規(guī)模的民營企業(yè)來說，需要按照特定的原則構建團隊戰(zhàn)略：首先，應調整成員角色定位，創(chuàng)建信任氛圍。具有集團規(guī)模民營企業(yè)的管理班子成員一般以知識型員工居多，或他們的工作經驗豐富，判別問題具有自己獨特的能力。這種情況下，仍然沿

7、用傳統(tǒng)的“員工”定位是行不通的。需要對團隊成員重新定位，把他們從“勞動者”角色轉為“會員”角色。作為會員，他們享有相應的權利和責任，具有表達自己的管理意志并參與管理的權力和義務。團隊管理的核心問題實質上是信任的建立和維系，從戰(zhàn)略角度構建團隊同樣應該圍繞“信任”展開。其次，構建團隊戰(zhàn)略需建立有效的激勵與約束機制。團隊運作僅依靠信任關系的維系還是不夠的，還必須建立起有效的激勵與約束機制。在團隊管理中，往往需要把激勵機制建立在團隊產出的基礎上

8、，這就要求有對團隊內部協(xié)調性的刺激，通過把個人收益和團隊業(yè)績結合起來，促使成員更加努力工作。最后，構建團隊戰(zhàn)略需進行文化管理與協(xié)調。具有集團規(guī)模民營企業(yè)的管理班子成員都有他們各自成長的獨特的文化背景，于是，在團隊戰(zhàn)略的構建過程中文化沖突是不可避免的。為此，有必要讓成員了解文化差異的狀況以及可能帶來的相應問題，使成員接受和認可他人的文化背景，尊重他人的語言風格以及行為習慣、宗教信仰等，以減少因不同文化帶來的沖突。團隊是一個拋棄了層級管理而

9、又能使效率倍增的組織形式。對于民營企業(yè)集團來說，以團隊形式搭建自己的班子是實現(xiàn)新的跨越的最有效方式，以奉獻文化為核心，構建起共同的管理意志，按照合理的原則操作，則一定能夠開創(chuàng)新的局面(作者單位：浙江工貿職業(yè)技術學院)集團經濟研究20065月L旬刊(總第229期)對民營企業(yè)集囤囤隊戰(zhàn)略的探討萬方數(shù)據當民營企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)集團后，它就成為一個有規(guī)模的公司企業(yè)。雖然有的仍然采用家族制的管理方式，但是企業(yè)形式大多已是有限責任公司。有限責任公司需

10、要以一個班子來管理一個企業(yè)，事實上，把管理班子組織為一個團隊，以團隊的形式來管理具有較高的效率。為此，就要分文析團隊戰(zhàn)略。所＼謂團隊戰(zhàn)略是關謝于通過一定方式敏和手段以獲得團隊持續(xù)生命力的戰(zhàn)略性安排。它與普通組織的戰(zhàn)略不同，普通組織戰(zhàn)略是以長遠地為顧客提供價值品的一種謀劃，而團隊戰(zhàn)略是傾向于自身改造和建構的戰(zhàn)略，所以是更深層面的安排。一民營企業(yè)集團團隊戰(zhàn)略的特點從民營企業(yè)集團團隊戰(zhàn)略的特點來說，主要有如下的內容：1團隊戰(zhàn)略的核心是團隊所特

11、有的共同奉獻文化。為了獲得團隊持續(xù)的生命力，團隊必須構建它獨特的共同奉獻文化，使得個體利益能夠服從集體的整體利益。共同的奉獻文化使得團隊的成員以替團隊作出貢獻為榮，整個團隊建立在成員甘愿犧牲自己個人利益的文化基礎之上。團隊成員在這個基礎上生活和工作，不是不可有私心，而是以能有公心、有為團隊做事的愿望為崇尚。奉獻是團隊粘合劑，它能使團隊的資源予以集中，而以個人利益最大化為目標的市場經濟行為就難有這個效果。2共同奉獻需要一個成員們能夠為之信

12、服的目標。目標是人們行為的方向，可信目標是與成功及保持領先密不可分的，當組織目標成為成員們信服的目標時，共同奉獻的可能性才能形成。一般組織的目標僅限于主持人的自信是不夠的，作為一個團隊的目標，它必須使團隊成員共同崇信。如果只有一個人相信，則主動精神必然非常有限。如果團隊成員都信任組織目標必然會達成，大家都對目標價值具有足夠的信服，則主動精神源于集體，集體所表現(xiàn)出來的力量也必定是單個人所無法比擬的。3共同責任的概念已經成為一種常識。在團隊

13、中，它的成員習慣于把責任看成是大家共同的責任，成員們樂于承擔責任，不喜歡推諉責任于他人，他們認定自己的責任是自己應該承擔的義務，而團隊中他人的責任也就是大家的責任，也是自己的責任。于是，“同舟共濟”成為他們的工作方式。4通過學習和訓練進行調整成為團隊的習慣。團隊是一個強調自身生命力的組織體，力圖發(fā)現(xiàn)自身的不足，并通過學習和訓練進行調整，這應該成為團隊的習慣。一個團隊要從戰(zhàn)略上進行策劃，它的特點就是獲得團隊持續(xù)的生命力，而獲得團隊持續(xù)的生

14、命力就需不斷地學習，提高自身的學習力，把學習和訓練作為一種習慣。作為一個以團隊活動為特色的民營企業(yè)管理班子，不斷學習和訓練的習慣是它的最重要的戰(zhàn)略手段和武器。通過不斷的學習和訓練形成高應變能力，從而形成自己獨特的成就標志。5管理意志的公共性是它最重要的特征。在傳統(tǒng)家長制的企業(yè)中，管理意志的一維向下的特點必定十分顯著，然而依賴于團隊運作的企業(yè)則需形成它的共同的管理意志。管理意志的公共性是保障團隊以群體的形式對抗外部競爭、利用社會各方面資源

15、的基礎。二、構建團隊戰(zhàn)略的原則鑒于民營企業(yè)管理班子以團隊形式運作的特點，對具有集團規(guī)模的民營企業(yè)來說，需要按照特定的原則構建團隊戰(zhàn)略：首先，應調整成員角色定位，創(chuàng)建信任氛圍。具有集團規(guī)模民營企業(yè)的管理班子成員一般以知識型員工居多，或他們的工作經驗豐富，判別問題具有自己獨特的能力。這種情況下，仍然沿用傳統(tǒng)的“員工”定位是行不通的。需要對團隊成員重新定位，把他們從“勞動者”角色轉為“會員”角色。作為會員，他們享有相應的權利和責任，具有表達自

16、己的管理意志并參與管理的權力和義務。團隊管理的核心問題實質上是信任的建立和維系，從戰(zhàn)略角度構建團隊同樣應該圍繞“信任”展開。其次，構建團隊戰(zhàn)略需建立有效的激勵與約束機制。團隊運作僅依靠信任關系的維系還是不夠的，還必須建立起有效的激勵與約束機制。在團隊管理中，往往需要把激勵機制建立在團隊產出的基礎上，這就要求有對團隊內部協(xié)調性的刺激，通過把個人收益和團隊業(yè)績結合起來，促使成員更加努力工作。最后，構建團隊戰(zhàn)略需進行文化管理與協(xié)調。具有集團規(guī)

17、模民營企業(yè)的管理班子成員都有他們各自成長的獨特的文化背景，于是，在團隊戰(zhàn)略的構建過程中文化沖突是不可避免的。為此，有必要讓成員了解文化差異的狀況以及可能帶來的相應問題，使成員接受和認可他人的文化背景，尊重他人的語言風格以及行為習慣、宗教信仰等，以減少因不同文化帶來的沖突。團隊是一個拋棄了層級管理而又能使效率倍增的組織形式。對于民營企業(yè)集團來說，以團隊形式搭建自己的班子是實現(xiàn)新的跨越的最有效方式，以奉獻文化為核心，構建起共同的管理意志，按