工程監(jiān)理企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、PersonnelDevelops人才開發(fā)I程監(jiān)理企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐鐵力軍河南立新監(jiān)理咨詢有限公司由于我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)起步晚、擴(kuò)張快，監(jiān)理人才隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，各企業(yè)普遍存在著人員流動(dòng)性大、年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理、持證率低等問(wèn)題。河南立新監(jiān)理咨詢有限公司作為一家實(shí)力較強(qiáng)的電力工程監(jiān)理企業(yè)，也存在上述問(wèn)題。近年來(lái)，該公司堅(jiān)持以人為本，以市場(chǎng)化用人機(jī)制為導(dǎo)向，不斷完善人才配置、引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，有效提高了監(jiān)理隊(duì)伍的

2、業(yè)務(wù)能力和整休素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、適應(yīng)市場(chǎng)需要，完善人力資源配置機(jī)制工程監(jiān)理企業(yè)是高度市場(chǎng)化的企業(yè)，用入規(guī)模每年上下波動(dòng)在20%左右，人力資源計(jì)劃和調(diào)配難度較大。該公司從實(shí)際出發(fā)，對(duì)人力資源招聘和自己置機(jī)制進(jìn)行了完善，取得了定的效果。一是科學(xué)制定年度計(jì)劃。人力資源部積極與市場(chǎng)部、工程部門協(xié)調(diào)，根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃開工數(shù)量與人員配備定額標(biāo)準(zhǔn)，制定較為合理的年度用人計(jì)劃，月度和季度滾動(dòng)修編，同時(shí)建立人力資源調(diào)配聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化協(xié)

3、同，保障監(jiān)理項(xiàng)目部用人需求。二是建立正常的用人招聘、調(diào)配機(jī)制。制定公司人力資源招聘和調(diào)配管理規(guī)定，實(shí)行歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以規(guī)范管理、提高效率為原則，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)、用人部門、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面在人員招聘、崗位職級(jí)調(diào)整、休息休假、待崗人員管理等方面的權(quán)限和工作流程予以明確，把握大局，抓住重點(diǎn)，提高質(zhì)量。三是建立人力資源配備預(yù)警機(jī)制。在做好人力資源配備分析的基礎(chǔ)上，明確各類人員(包括注冊(cè)人員)超員或缺員的預(yù)警比例，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施

4、，降低人力資源波動(dòng)對(duì)公司正常業(yè)務(wù)的影響。二、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才引進(jìn)機(jī)制對(duì)于人才隊(duì)伍的框架，該公司經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，形成如下思路:針對(duì)中高端人才，堅(jiān)持以才為主、適量?jī)?chǔ)備、兼顧成本z鐘對(duì)一般員工，堅(jiān)持市場(chǎng)為主、保持規(guī)模、兼顧效益。據(jù)此思路，采取以下措施:一是引進(jìn)中高端人才。制訂了中高端人才引進(jìn)管理辦法，通過(guò)多種渠道招聘和吸引人才，近年引進(jìn)數(shù)名擁有國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書和高級(jí)職稱的中高端人才，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度。二是從

5、施工設(shè)計(jì)單位引進(jìn)中青年技術(shù)人才，經(jīng)過(guò)監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)后，補(bǔ)充監(jiān)理人才隊(duì)伍。三是多渠道招聘高校畢業(yè)生，特別是專業(yè)對(duì)口、能力較強(qiáng)的專科和二本院校畢業(yè)生，相對(duì)于重點(diǎn)院校畢業(yè)生來(lái)講，他們更加珍惜就業(yè)機(jī)會(huì)，能適應(yīng)長(zhǎng)期在外的監(jiān)理工作，成長(zhǎng)較快。p.98三、注重員工成長(zhǎng)，完善人才激勵(lì)機(jī)制一是建立以“專業(yè)室“為載體的核心人才隊(duì)伍，在電網(wǎng)、電源、土建工程監(jiān)理等主要專業(yè)領(lǐng)域，選拔出代表公司在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最高水平的總監(jiān)進(jìn)入“專業(yè)室給予一定待遇和任務(wù)，拓寬了專業(yè)技

6、術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間。二是建立公司后備人才庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員按照專業(yè)、年齡等方面進(jìn)行細(xì)分，從中排列出總監(jiān)、專業(yè)組長(zhǎng)等后備梯隊(duì)，舉辦脫產(chǎn)性質(zhì)、高水平的后備總監(jiān)培訓(xùn)班，引導(dǎo)其制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，給予重點(diǎn)培養(yǎng)，多項(xiàng)目、多崗位鍛煉。三是建立內(nèi)部招聘制度，中層干部、本部管理人員和總監(jiān)缺員，首先從公司內(nèi)部公開選聘，給想干事、能干事的人一個(gè)展現(xiàn)自我風(fēng)采的平臺(tái)，為優(yōu)秀員工在人才選拔中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，形成積極向上的用人導(dǎo)向和公平、陽(yáng)光、動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制。四是加強(qiáng)青

7、年員工的培養(yǎng)和鍛煉，建立青年員工現(xiàn)場(chǎng)工作獎(jiǎng)勵(lì)和競(jìng)賽調(diào)考制度，結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤，鼓勵(lì)青年員工立足基層崗位成才。五是建立多種形式的溝通渠道，設(shè)立總經(jīng)理和書記信箱，開展豐富多樣的交流、懇談、論壇、文體活動(dòng)，建設(shè)和諧溫馨的文化氛圍，凝聚人心，和合奮進(jìn)。六是以提升培訓(xùn)質(zhì)量為根本，開展行之有效的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和專業(yè)交流為主，組織編寫《輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)理手冊(cè)))，即將由中國(guó)電力出版社出版，開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)案例培訓(xùn)課件，建立內(nèi)部共享知識(shí)庫(kù)

8、，將個(gè)人智慧變成共同智慧，擴(kuò)大受益面，提高培訓(xùn)效率。外部培訓(xùn)方面，側(cè)重于理論性、提升性和取證培訓(xùn)，積極組織員工參加特高壓、智能電網(wǎng)等新技術(shù)培訓(xùn)11，修訂取證獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)和支持力度，鼓勵(lì)員工取得注冊(cè)證書。四、堅(jiān)持內(nèi)外公平，完善薪酬分配機(jī)制近年來(lái)，在薪酬方面該公司堅(jiān)持內(nèi)外公平，有效降低員工流失率，提高員工積極性。一是緊跟市場(chǎng)工資做到外部公平。每年進(jìn)行市場(chǎng)工資調(diào)研，根據(jù)公司效益情況，員工薪酬保持中等偏上的水平邁小步、不停步薪酬向監(jiān)理一線

9、傾斜，留住骨干員工。二是以開展績(jī)效考核做到內(nèi)部公平。建立簡(jiǎn)潔、實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員績(jī)效管理體系，以工作實(shí)績(jī)考核為主，輔之以專業(yè)能力測(cè)試，以監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)和員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為工資晉升的主要依據(jù)，多勞多得，能者多得。目前國(guó)家進(jìn)入全面深化改革的歷史新階段，工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也將發(fā)生重大變化，但人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在任何時(shí)候都不會(huì)變。創(chuàng)新無(wú)止境，河南立新監(jiān)理咨詢奮限公司將繼續(xù)努力探索人才隊(duì)伍建設(shè)的新路子，促進(jìn)企

10、業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?！班ersonnelDevelops人才開發(fā)I程監(jiān)理企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐鐵力軍河南立新監(jiān)理咨詢有限公司由于我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)起步晚、擴(kuò)張快，監(jiān)理人才隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，各企業(yè)普遍存在著人員流動(dòng)性大、年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理、持證率低等問(wèn)題。河南立新監(jiān)理咨詢有限公司作為一家實(shí)力較強(qiáng)的電力工程監(jiān)理企業(yè)，也存在上述問(wèn)題。近年來(lái)，該公司堅(jiān)持以人為本，以市場(chǎng)化用人機(jī)制為導(dǎo)向，不斷完善人才配置、引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制

11、，有效提高了監(jiān)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和整休素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、適應(yīng)市場(chǎng)需要，完善人力資源配置機(jī)制工程監(jiān)理企業(yè)是高度市場(chǎng)化的企業(yè)，用入規(guī)模每年上下波動(dòng)在20%左右，人力資源計(jì)劃和調(diào)配難度較大。該公司從實(shí)際出發(fā)，對(duì)人力資源招聘和自己置機(jī)制進(jìn)行了完善，取得了定的效果。一是科學(xué)制定年度計(jì)劃。人力資源部積極與市場(chǎng)部、工程部門協(xié)調(diào)，根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃開工數(shù)量與人員配備定額標(biāo)準(zhǔn)，制定較為合理的年度用人計(jì)劃，月度和季度滾動(dòng)修編，同時(shí)建立人力資源調(diào)

12、配聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化協(xié)同，保障監(jiān)理項(xiàng)目部用人需求。二是建立正常的用人招聘、調(diào)配機(jī)制。制定公司人力資源招聘和調(diào)配管理規(guī)定，實(shí)行歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以規(guī)范管理、提高效率為原則，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)、用人部門、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面在人員招聘、崗位職級(jí)調(diào)整、休息休假、待崗人員管理等方面的權(quán)限和工作流程予以明確，把握大局，抓住重點(diǎn)，提高質(zhì)量。三是建立人力資源配備預(yù)警機(jī)制。在做好人力資源配備分析的基礎(chǔ)上，明確各類人員(包括注冊(cè)人員)超員或缺員的預(yù)警比

13、例，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，降低人力資源波動(dòng)對(duì)公司正常業(yè)務(wù)的影響。二、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才引進(jìn)機(jī)制對(duì)于人才隊(duì)伍的框架，該公司經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，形成如下思路:針對(duì)中高端人才，堅(jiān)持以才為主、適量?jī)?chǔ)備、兼顧成本z鐘對(duì)一般員工，堅(jiān)持市場(chǎng)為主、保持規(guī)模、兼顧效益。據(jù)此思路，采取以下措施:一是引進(jìn)中高端人才。制訂了中高端人才引進(jìn)管理辦法，通過(guò)多種渠道招聘和吸引人才，近年引進(jìn)數(shù)名擁有國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書和高級(jí)職稱的中高端人才，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)

14、有較高的知名度。二是從施工設(shè)計(jì)單位引進(jìn)中青年技術(shù)人才，經(jīng)過(guò)監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)后，補(bǔ)充監(jiān)理人才隊(duì)伍。三是多渠道招聘高校畢業(yè)生，特別是專業(yè)對(duì)口、能力較強(qiáng)的?？坪投驹盒．厴I(yè)生，相對(duì)于重點(diǎn)院校畢業(yè)生來(lái)講，他們更加珍惜就業(yè)機(jī)會(huì)，能適應(yīng)長(zhǎng)期在外的監(jiān)理工作，成長(zhǎng)較快。p.98三、注重員工成長(zhǎng)，完善人才激勵(lì)機(jī)制一是建立以“專業(yè)室“為載體的核心人才隊(duì)伍，在電網(wǎng)、電源、土建工程監(jiān)理等主要專業(yè)領(lǐng)域，選拔出代表公司在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最高水平的總監(jiān)進(jìn)入“專業(yè)室給予一定待

15、遇和任務(wù)，拓寬了專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間。二是建立公司后備人才庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員按照專業(yè)、年齡等方面進(jìn)行細(xì)分，從中排列出總監(jiān)、專業(yè)組長(zhǎng)等后備梯隊(duì)，舉辦脫產(chǎn)性質(zhì)、高水平的后備總監(jiān)培訓(xùn)班，引導(dǎo)其制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，給予重點(diǎn)培養(yǎng)，多項(xiàng)目、多崗位鍛煉。三是建立內(nèi)部招聘制度，中層干部、本部管理人員和總監(jiān)缺員，首先從公司內(nèi)部公開選聘，給想干事、能干事的人一個(gè)展現(xiàn)自我風(fēng)采的平臺(tái)，為優(yōu)秀員工在人才選拔中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，形成積極向上的用人導(dǎo)向和公平、陽(yáng)光、動(dòng)態(tài)

16、的用人機(jī)制。四是加強(qiáng)青年員工的培養(yǎng)和鍛煉，建立青年員工現(xiàn)場(chǎng)工作獎(jiǎng)勵(lì)和競(jìng)賽調(diào)考制度，結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤，鼓勵(lì)青年員工立足基層崗位成才。五是建立多種形式的溝通渠道，設(shè)立總經(jīng)理和書記信箱，開展豐富多樣的交流、懇談、論壇、文體活動(dòng)，建設(shè)和諧溫馨的文化氛圍，凝聚人心，和合奮進(jìn)。六是以提升培訓(xùn)質(zhì)量為根本，開展行之有效的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和專業(yè)交流為主，組織編寫《輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)理手冊(cè)))，即將由中國(guó)電力出版社出版，開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)案例培訓(xùn)課

17、件，建立內(nèi)部共享知識(shí)庫(kù)，將個(gè)人智慧變成共同智慧，擴(kuò)大受益面，提高培訓(xùn)效率。外部培訓(xùn)方面，側(cè)重于理論性、提升性和取證培訓(xùn)，積極組織員工參加特高壓、智能電網(wǎng)等新技術(shù)培訓(xùn)11，修訂取證獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)和支持力度，鼓勵(lì)員工取得注冊(cè)證書。四、堅(jiān)持內(nèi)外公平，完善薪酬分配機(jī)制近年來(lái)，在薪酬方面該公司堅(jiān)持內(nèi)外公平，有效降低員工流失率，提高員工積極性。一是緊跟市場(chǎng)工資做到外部公平。每年進(jìn)行市場(chǎng)工資調(diào)研，根據(jù)公司效益情況，員工薪酬保持中等偏上的水平邁小步

18、、不停步薪酬向監(jiān)理一線傾斜，留住骨干員工。二是以開展績(jī)效考核做到內(nèi)部公平。建立簡(jiǎn)潔、實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員績(jī)效管理體系，以工作實(shí)績(jī)考核為主，輔之以專業(yè)能力測(cè)試，以監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)和員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為工資晉升的主要依據(jù)，多勞多得，能者多得。目前國(guó)家進(jìn)入全面深化改革的歷史新階段，工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也將發(fā)生重大變化，但人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在任何時(shí)候都不會(huì)變。創(chuàng)新無(wú)止境，河南立新監(jiān)理咨詢奮限公司將繼續(xù)努力探索人才隊(duì)