工程咨詢公司發(fā)展中的幾點感受

1、坶工作研究—1廣▲1—n、，h、￡^I—_■tIt=j■r，|tL▲_：中b：e|，r產(chǎn)著工程咨詢公司規(guī)模、效益隨鐾凳態(tài)萎蒜薹蓋羞簍囂需要，多元化經(jīng)營已被大多數(shù)工程咨詢單位認(rèn)同。取得多項資質(zhì)的工程咨詢公司已逐漸顯示出其經(jīng)營中的優(yōu)越性。要想求得企業(yè)進(jìn)步發(fā)展，多項資質(zhì)的取得勢在必行。然而，多項資質(zhì)的取得，必然要涉及企業(yè)改制的問題，如建設(shè)部門、財政部門、審計部門、司法部門資質(zhì)的取得必須是獨立的法人主體，經(jīng)濟類型必須是有限責(zé)任公司。當(dāng)然，改制會

2、使一些單位刺益及個人利益有所損失，改制中的“陣痛”必須面臨，當(dāng)你離開主管部門的庇護，獨闖商海尋攬業(yè)務(wù)時，你的服務(wù)意識面臨挑戰(zhàn)，主動性服務(wù)替代了被動性服務(wù)。過去是要求企業(yè)完成計劃指標(biāo)，現(xiàn)在是企業(yè)要求得到實際的經(jīng)濟效益。過去領(lǐng)導(dǎo)班子搭配由上級部門指定，主觀能動性較差，現(xiàn)在是股份制，領(lǐng)導(dǎo)班子人選由全體股東推舉。耍保持改制后的企業(yè)有更大的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)的責(zé)任是相當(dāng)沉重的。隨著一部份工程咨詢公司脫鉤改制的完成，工程咨詢公可內(nèi)部的管理體制從單一

3、的管理體制向多元化管理體制轉(zhuǎn)化，原有的母體痕跡已經(jīng)逐漸淡化原有的骨干被新生力量替代。如何做好“當(dāng)家人”，是放在全體股東面前的一個新課題。鑒于一部份T程咨詢公司脫鉤改制工作已有一年多，通過調(diào)查與了解，工程咨詢公司的發(fā)展還存在著一些不足之處，亟待不斷完善與變革，本人從F列三個方面提出思考，供大家參考、商討。巾于當(dāng)時實際情況的需要，各地工程咨詢公司n當(dāng)初脫鉤改制的過程L卜I，股東大部份由本公司內(nèi)的注冊造價工稚帥擔(dān)當(dāng)，其它資格的人員極少部份當(dāng)選

4、股東，隨著注冊咨讕工程師執(zhí)業(yè)資格、_J法鑒定人的設(shè)市，原有的股東資質(zhì)配比已與新的要求不相適應(yīng)，T程咨詢公司靠單一資質(zhì)生存現(xiàn)象已越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。實際上火家都明白，單一資質(zhì)已小適應(yīng)_T程咨詢公司的全面發(fā)展，不管你是名聲顯赫的大公司還是名聲低微的小公司。于是大家希望取得各類資質(zhì)，有了丁程咨謅J資質(zhì)要取工程概預(yù)算資質(zhì)。有了工程造價咨詢資質(zhì)要取司法鑒定資質(zhì)。有了上程招投標(biāo)資質(zhì)要取國家建設(shè)項目審計驗證資質(zhì)等等：驀然同首，工程咨詢公司原有的股

5、東結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)新時期的要求，工程咨詢公司的行業(yè)管理部門從T程咨詢協(xié)會家，發(fā)展到司法部fJ、建設(shè)部門、財政部門、審計部門等等。當(dāng)_丁程咨旬公刊取得了這些資質(zhì)后，、『k務(wù)范圍拓展了，也就意味著_T程咨謅J公司發(fā)展有了新的領(lǐng)域。由于各個行業(yè)部門都有著不同的要求，工程咨淘公司就必須圍繞著各個部門的要求去完善自己的股東隊伍。I此可見，工程咨詢公司要想有更持久地發(fā)展，就必須讓取得相應(yīng)資格的業(yè)務(wù)人員進(jìn)人股東隊伍，同日_J完善上稃咨詢公司的各項規(guī)章制度

6、，以保訂F工稃咨詢公司健康、有序地發(fā)展。工程咨詢公司原有的清一色執(zhí)業(yè)資格的股東應(yīng)浚向多執(zhí)業(yè)資格的股東發(fā)展。事實上，有許多工程咨詢公司注冊造價工程師有多種執(zhí)業(yè)資格兼得的情況，但同時具備經(jīng)濟師資格、會計師資格和工程師資格的幾員較少。同叫具備注冊造價工程師資格和注冊咨河T程師、灃冊會計師資格的人員更少。，攀十這種情況，我們應(yīng)當(dāng)將優(yōu)秀的經(jīng)濟師、會計師納入劍工程許詢公刊的股東隊伍中，并盡可能地將一些優(yōu)秀的邊緣人員也納入到工程咨淘公司的股東隊伍中來

7、，提升工程咨詢公司拓展業(yè)務(wù)的町能性。將一些不稱職或無力承擔(dān)責(zé)任的原股東于中的股權(quán)通過比價置換，渡讓給有能力的新生力量，完成股東變更，為公司今后的發(fā)展稅蓄能星。T程咨詢公司的發(fā)展，巾層干部足關(guān)鍵，擔(dān)當(dāng)著上傳下達(dá)，帶領(lǐng)部門員工圍繞著T程誨詢公_J發(fā)展理念完成自己的任務(wù)。由于各個工程咨詢公司有著不同的發(fā)展理念和途徑，選拔任用巾層于部有著不同的標(biāo)準(zhǔn)。但有一點是共同的，那就是為我所用，在部門中認(rèn)真貫徹上級制訂的發(fā)展汁劃，并在部門中起帶頭模范作用。

8、，公司內(nèi)應(yīng)當(dāng)成立專門的考核小組，對所有工作人員每年進(jìn)行考核，并建立個人業(yè)務(wù)能力、二r=作業(yè)績檔案，小拘一格選用人才。對優(yōu)秀人才從政治思想、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)等幾個方面進(jìn)行不定期地考察，鼓勵他們暢所欲言，對工程咨詢公司的工作及發(fā)展前景發(fā)表自己的觀點，從而有效地掌握他們的思想38中國工程咨詢2004年第5期總第45期萬方數(shù)據(jù)動態(tài)以及工作能力。血：考核小組考核期問應(yīng)走群眾路線，將預(yù)選的中層干部名單張榜公布，組織全體員工無計名打分。群眾打分占5

9、0％，側(cè)重于預(yù)選巾層干部的自律能力和業(yè)務(wù)能力；分管領(lǐng)導(dǎo)打分占20％，側(cè)重于預(yù)選中層干部的自控能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力；考核JJ、組打分占30％。如此分層次地打分，使優(yōu)秀人才各方衙的素質(zhì)能夠全方位地展現(xiàn)出來，為上程咨詢公司長期建設(shè)和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。俗話說：“榜樣的力量是無窮的。，”從眾心理是與生俱來的，沒有一個好的部門領(lǐng)導(dǎo)作“榜樣”，部門_k務(wù)人員將無所適從，1_程咨詢公司的發(fā)展是不可想象的。同樣，已當(dāng)選的中層干部也要進(jìn)行年度考核不但自己要

10、有較強的自律和自控能力，還應(yīng)潑具備較強的組織和協(xié)凋能力，不但自己有著較強的業(yè)務(wù)T作能力，還應(yīng)該具備較強的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，否則應(yīng)當(dāng)撤換。所以我們說If1層干部的擇優(yōu)選任是工程咨詢公司發(fā)展的根本保證一淡及這個話題，我們必須強調(diào)保證業(yè)務(wù)質(zhì)量足工程咨詢公司發(fā)展的生命，這也是眾所周知的事實，本人不冉贅述。一般性工程咨詢公司發(fā)展至今，經(jīng)歷了三個時期的重大轉(zhuǎn)折：1994年至2000年剃間，都在地市級以上城市設(shè)立一至二家地市級工程咨陶公司，每個省級城市設(shè)

11、市一至一家省級工程咨詢公司，大多屬丁計委、建設(shè)系統(tǒng)的一個部門，并在縣(市)設(shè)立地市級__L=程咨詢公司的分支機構(gòu)。、Ik務(wù)由上級部分配，正所謂“皇帝女兒不愁嫁”。質(zhì)量是唯一要求，退休返聘J二程師是工程咨詢公司的主力軍=有了利潤上繳主管部門，超支由主管部門補貼。工程咨詢公司的財、權(quán)、物都由主管部門操作。，工程咨詢公司基本不涉及木身的經(jīng)營概念，業(yè)務(wù)質(zhì)量拄制是這個時期上稃咨詢公司的特點=2000年至2002年底，各地T程咨詢公司有所發(fā)展，主管

12、部門涉及計委、建設(shè)系統(tǒng)以外系統(tǒng)，T程類大學(xué)生的加入，使T程咨詢公_J的主力軍有了較大地改觀，在職人員與返聘人員基本持平，業(yè)務(wù)大部份仍來自于主管部門，這就所謂“持靠”的好處。然而工程咨詢公司之問競爭已初露鋒芒，一部份、【L務(wù)還要靠競爭取得，T程咨詢公司有r財、權(quán)、物的處置樅，并開始有了工程咨詢公司本身的經(jīng)營理念。主管部門的庇護與自攬業(yè)務(wù)相結(jié)合及、【k務(wù)質(zhì)量控制足這個時期T程咨詢公司的特點。2003年初至今，原有的一部份工程咨詢公司進(jìn)行了脫

13、鉤改制，新批的下程咨詢公_J如雨后春筍般地在各地興起，工程類本科生成為各工程咨洵公司的主力軍，經(jīng)濟類、會計類本科生不斷加入進(jìn)來，工程許詢公司的業(yè)務(wù)范圍涉及工程咨詢、工程審價、招標(biāo)代琿、造價管理咨詢、亓】法棼定等。人員資格涉及會計審計類、資產(chǎn)評估類、造價上稃類、咨詢]_=程類，司法鑒定婁等，競爭已趨白熱化，工程咨商公司有了財、權(quán)、物的所有權(quán)，作為企業(yè)形態(tài)，工程咨詢公刊必須按巾場規(guī)范來經(jīng)營。縱觀三個時期的變化，、Ik務(wù)質(zhì)量控制、行政事務(wù)管理

14、、各類業(yè)務(wù)拓展等成為工程咨詢公司經(jīng)營能力的本欄目協(xié)辦單位㈣IIIm㈣Ⅲ_________一江西省宜春市袁山大道中段106號(336000)豐任：余業(yè)水電話：(0795)3263350工作研究體現(xiàn)，尤其是行政事務(wù)管理、各類業(yè)務(wù)拓展與業(yè)務(wù)質(zhì)量控制并稱為工程咨淘公司的三人功能。業(yè)務(wù)拓展成為工程咨詢公司生存的必然條件之一，工程咨詢公司畢竟要靠冉已養(yǎng)活自己，股東們不可能只管投資不管產(chǎn)出。，“唯質(zhì)量論”已不適應(yīng)工程咨淘公司的發(fā)展，因為T程咨詢公司賴

15、以生存的業(yè)務(wù)量絕大部份奪。J能會主動上門，無非是大公司走大門路小公司走小門路，壯都離不開業(yè)務(wù)公關(guān)這條路，試想沒有業(yè)務(wù)量的提高，談何業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，T程誨詢公司如何生存所以如何建立一支“企業(yè)營銷隊伍”即工程咨詢公司的業(yè)務(wù)拓展部fJ已成為工程咨詢公司能否生存的必要條件。綜上所述三個方面的完善，是jJ：程咨詢公司今后發(fā)展的方向。工程咨詢公司的發(fā)展有快有慢，有好有壞，關(guān)鍵是__I=程咨詢公司的發(fā)展理念是否屬于“開拓型”思維方式。所渭“開拓型”就是