強(qiáng)化會計(jì)對經(jīng)濟(jì)活動的管理與控制

1、Io財(cái)務(wù)管理caiwuguanli會計(jì)是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生發(fā)項(xiàng)間接費(fèi)用；應(yīng)根據(jù)前后期的核算資料進(jìn)行分析比較，確定本展，并不斷完善起來的，會計(jì)的基本職能是對經(jīng)濟(jì)活動的核算期費(fèi)用定額，把費(fèi)用的發(fā)生嚴(yán)格控制在定額成本以內(nèi)。以盡可和監(jiān)督。目前在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮會計(jì)能少的資金耗費(fèi)，生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低對經(jīng)濟(jì)活動的核算和監(jiān)督作用，強(qiáng)化會計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的消耗。管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益尤

2、為重要。企業(yè)在銷售過程中，要核算產(chǎn)品的銷售收入，產(chǎn)品的銷售一、通過會計(jì)核算加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的管理成本，產(chǎn)品的銷售費(fèi)用。其中加強(qiáng)對產(chǎn)品銷售費(fèi)用的管理，是會計(jì)核算是對經(jīng)濟(jì)活動的確認(rèn)、計(jì)量、記錄及會計(jì)信息的提供。具體說就是對經(jīng)濟(jì)活動的記帳、算帳和報(bào)帳。企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動是錯綜復(fù)雜的，會計(jì)核算是把這些大量復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動分fqN類地進(jìn)行匯總記錄，按著會計(jì)要素的內(nèi)容：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等具體項(xiàng)目分類反映，為加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管

3、理提供客觀依據(jù)。對工業(yè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)活動主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大過程。在供應(yīng)過程中，企業(yè)要核算反映材料的采購成本和庫存原材料的增減變動情況。材料采購成本的高低受材料的買價和材料采購費(fèi)用二項(xiàng)因素的制約，利用會計(jì)核算所反映的數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)對材料的買價和材料采購費(fèi)用二項(xiàng)因素的管理，分析影響材料買價或材料采購費(fèi)用高低的原因，從抓降低材料的買價或降低采購費(fèi)用人手，才能達(dá)到降低材料采購成本的目的。通過對前后期材料采購成本核算資料的對比分析，進(jìn)行

4、信息反饋，把握成本高低變化的內(nèi)在原因，有效地進(jìn)行材料采購成本的管理。企業(yè)應(yīng)盡可能減少資金占用，以實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)為最高目標(biāo)。原材料占用企業(yè)的儲備資金，企業(yè)庫存材料限額應(yīng)有多少，才能既滿足生產(chǎn)的需要，又不致于占用太多的儲備資金，這要從庫存原材料的數(shù)量和金額兩個方面的核算資料來加強(qiáng)管理，根據(jù)生產(chǎn)需要量的增減情況，隨時修訂原材料的庫存限額，以達(dá)到減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。企業(yè)在生產(chǎn)過程中要核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，反映物化勞動和活勞動的消耗。影響

5、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要因素有：原材料、直接工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用等。加強(qiáng)對原材料耗用的核算，應(yīng)嚴(yán)格材料領(lǐng)用，退還手續(xù)，實(shí)行限額和定額管理，采取節(jié)約有獎、超支罰款的措施，把生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的原材料控制在最低水平線上。生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)，應(yīng)在產(chǎn)品產(chǎn)量不變的前提下，實(shí)施減員增效，分流富余人員，大幅度降低產(chǎn)品活勞動的消耗，減少工資費(fèi)用。為組織和管理車間生產(chǎn)而發(fā)生的各企業(yè)降低銷售成本的主要管理內(nèi)容。產(chǎn)品銷售費(fèi)用，主要有產(chǎn)品的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)用等

6、。降低產(chǎn)品的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用，適度地控制廣告宣傳費(fèi)用，都是企業(yè)節(jié)約銷售費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。二、運(yùn)用會計(jì)監(jiān)督加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的控制會計(jì)的監(jiān)督是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性和有效性的控制。也就是運(yùn)用一定時期的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，指導(dǎo)考評企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。通過會計(jì)核算加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的管理，主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行數(shù)量和金額方面的管理。而對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動也必須運(yùn)用會計(jì)監(jiān)督來加強(qiáng)控制。根據(jù)有關(guān)的財(cái)經(jīng)制度、法規(guī)對企業(yè)

7、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，凡是違反制度和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)活動，必須不予受理并及時查明原因給予糾正。如企業(yè)材料的收發(fā)必須要經(jīng)辦人簽字蓋章，貨幣資金的收付必須經(jīng)過授權(quán)人員的審查批準(zhǔn)。另外，企業(yè)還必須進(jìn)行定期和不定期的財(cái)經(jīng)紀(jì)律的審查，這都是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性的監(jiān)督和控制。只有充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督的作用，才能真正加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一般情況下，合理、合法的經(jīng)濟(jì)活動往往會同時產(chǎn)生效益。但有時合理合法的經(jīng)濟(jì)活動

8、又未必合算，企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動若耗費(fèi)太多，則成本必然偏高，影響或減少利潤，甚至?xí)l(fā)生虧損，通過對經(jīng)濟(jì)活動的獲利能力或虧損程度的監(jiān)督，可以達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動有效性的控制。另外企業(yè)的一項(xiàng)投資是否有利可圖，是否會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也可以通過會計(jì)監(jiān)督對經(jīng)營決策進(jìn)行分析、監(jiān)控，這也是對經(jīng)濟(jì)活動有效性實(shí)施的監(jiān)督與控制。綜上所述，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)活動中，堅(jiān)持改革與發(fā)展，不斷加強(qiáng)會計(jì)對經(jīng)濟(jì)活動的管理和控制，對提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。(

9、作者單位：遼寧財(cái)政高等專科學(xué)校)萬方數(shù)據(jù)會計(jì)是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生發(fā)展，并不斷完善起來的，會計(jì)的基本職能是對經(jīng)濟(jì)活動的核算和監(jiān)督。目前在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮會計(jì)對經(jīng)濟(jì)活動的核算和監(jiān)督作用，強(qiáng)化會計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。一、通過會計(jì)核算加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的管理會計(jì)核算是對經(jīng)濟(jì)活動的確認(rèn)、計(jì)量、記錄及會計(jì)信息的提供。具體說就是對經(jīng)濟(jì)活動的記帳、算帳和報(bào)帳。企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動是錯綜

10、復(fù)雜的，會計(jì)核算是把這些大量復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動分門別類地進(jìn)行匯總記錄，按著會計(jì)要素的內(nèi)容:資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等具體項(xiàng)目分類反映，為加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理提供客觀依據(jù)。化4強(qiáng)~計(jì)Z軍對10財(cái)務(wù)管理caiwuguanli項(xiàng)間接費(fèi)用j應(yīng)根據(jù)前后期的核算資料進(jìn)行分析比較，確定本期費(fèi)用定額，把費(fèi)用的發(fā)生嚴(yán)格控制在定額成本以內(nèi)。以盡可能少的資金耗費(fèi)，生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。企業(yè)在銷售過程中，要核算產(chǎn)品的銷售

11、收入，產(chǎn)品的銷售成本，產(chǎn)品的銷售費(fèi)用。其中加強(qiáng)對產(chǎn)品銷售費(fèi)用的管理，是企業(yè)降低銷售成本的主要管理內(nèi)容。產(chǎn)品銷售費(fèi)用，主要有產(chǎn)品的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)用等。降低產(chǎn)品的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用，適度地控制廣告宣傳費(fèi)用，都是企業(yè)節(jié)約銷售費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。二、運(yùn)用會計(jì)監(jiān)督加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的控制對工業(yè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)活動主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大過程。在供應(yīng)過程中，企業(yè)要核算反映材料的采購成本和庫存原材料的增減變動情況。材料采購成本的高低

12、受材料的買價和材料采購費(fèi)用二項(xiàng)因素的制約，利用會計(jì)核算所反映的數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)對材料的買價和材料采購費(fèi)用二項(xiàng)因素的管理，分析影響材料買價或材料采購費(fèi)用高低的原因，從抓降低材料的買價或降低采購費(fèi)用入手，才能達(dá)到降低材料采購成本的目的。通過對前后期材料采購成本核算資料的對比分析，進(jìn)行信息反饋，把握成本高低變化的內(nèi)在原因，有效地進(jìn)行材料采購成本的管理。經(jīng)1會計(jì)的監(jiān)督是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性和有效性的控制。也就是運(yùn)用一定時期的有關(guān)方針、政

13、策、法規(guī)，指導(dǎo)考評企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。通過會計(jì)核算加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的管理，主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行數(shù)量和金額方面的管理。而對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動也必須運(yùn)用會計(jì)監(jiān)督來加強(qiáng)控制。根據(jù)有關(guān)的財(cái)經(jīng)制度、法規(guī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，凡是違反制度和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)活動，必須不予受理并及時查明原因給予糾正。如企業(yè)材料的收發(fā)必須要經(jīng)辦人簽字蓋章，貨幣資金的收付必須經(jīng)過授權(quán)人員的審查批準(zhǔn)。另外，企業(yè)還必須進(jìn)行定期和不定期的財(cái)經(jīng)紀(jì)律的審查，這都是對企

14、業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性的監(jiān)督和控制。只有充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督的作用，才能真正加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。濟(jì)在活動鄧z企業(yè)應(yīng)盡可能減少資金占用，以實(shí)現(xiàn)元庫存生產(chǎn)為最高目標(biāo)。原材料占用企業(yè)的儲備資金，企業(yè)庫存材料限額應(yīng)有多少，才能既滿足生產(chǎn)的需要，又不致于占用太多的儲備資金，這要從庫存原材料的數(shù)量和金額兩個方面的核算資料來加強(qiáng)管理，根據(jù)生產(chǎn)需要量的增減情況，隨時修訂原材料的庫存限額，以達(dá)到減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)

15、的目的。管的理與控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中要核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，反映物化勞動和活勞動的消耗。影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要因素有:原材料、直接工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用等。加強(qiáng)對原材料耗用的核算，應(yīng)嚴(yán)格材料領(lǐng)用，退還手續(xù)，實(shí)行限額和定額管理，采取節(jié)約有獎、超支罰款的措施，把生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的原材料控制在最低水平線上。生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)，應(yīng)在產(chǎn)品產(chǎn)量不變的前提下，實(shí)施減員增效，分流富余人員，大幅度降低產(chǎn)品活勞動的消糙，減少工資費(fèi)用。為組織和管理車間生產(chǎn)而發(fā)

16、生的各一般情況下，合理、合法的經(jīng)濟(jì)活動往往會同時產(chǎn)生效益。但有時合理合法的經(jīng)濟(jì)活動又未必合算，企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動若耗費(fèi)太多，則戚本必然偏離，影響或減少利潤，甚至?xí)l(fā)生虧損，通過對經(jīng)濟(jì)活動的獲利能力或虧損程度的監(jiān)督，可以達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動有效性的控制。另外企業(yè)的一項(xiàng)投資是否有利可圖，是否會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也可以通過會計(jì)監(jiān)督對經(jīng)營決策進(jìn)行分析、監(jiān)控，這也是對經(jīng)濟(jì)活動有效性實(shí)施的監(jiān)督與控制。綜上所述，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)活動中，堅(jiān)持改

17、革與發(fā)展，不斷加強(qiáng)會計(jì)對經(jīng)濟(jì)活動的管理和控制，對提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。(作者單位:遼寧財(cái)政高等?？茖W(xué)校)遼叫第2期圳幽Io財(cái)務(wù)管理caiwuguanli會計(jì)是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生發(fā)項(xiàng)間接費(fèi)用；應(yīng)根據(jù)前后期的核算資料進(jìn)行分析比較，確定本展，并不斷完善起來的，會計(jì)的基本職能是對經(jīng)濟(jì)活動的核算期費(fèi)用定額，把費(fèi)用的發(fā)生嚴(yán)格控制在定額成本以內(nèi)。以盡可和監(jiān)督。目前在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮會計(jì)能少的資金耗費(fèi)

18、，生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低對經(jīng)濟(jì)活動的核算和監(jiān)督作用，強(qiáng)化會計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的消耗。管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。企業(yè)在銷售過程中，要核算產(chǎn)品的銷售收入，產(chǎn)品的銷售一、通過會計(jì)核算加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的管理成本，產(chǎn)品的銷售費(fèi)用。其中加強(qiáng)對產(chǎn)品銷售費(fèi)用的管理，是會計(jì)核算是對經(jīng)濟(jì)活動的確認(rèn)、計(jì)量、記錄及會計(jì)信息的提供。具體說就是對經(jīng)濟(jì)活動的記帳、算帳和報(bào)帳。企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動是錯綜復(fù)雜的，會計(jì)核算是把這些大量復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動分

19、fqN類地進(jìn)行匯總記錄，按著會計(jì)要素的內(nèi)容：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等具體項(xiàng)目分類反映，為加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理提供客觀依據(jù)。對工業(yè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)活動主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大過程。在供應(yīng)過程中，企業(yè)要核算反映材料的采購成本和庫存原材料的增減變動情況。材料采購成本的高低受材料的買價和材料采購費(fèi)用二項(xiàng)因素的制約，利用會計(jì)核算所反映的數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)對材料的買價和材料采購費(fèi)用二項(xiàng)因素的管理，分析影響材料買價或材料采購費(fèi)用高

20、低的原因，從抓降低材料的買價或降低采購費(fèi)用人手，才能達(dá)到降低材料采購成本的目的。通過對前后期材料采購成本核算資料的對比分析，進(jìn)行信息反饋，把握成本高低變化的內(nèi)在原因，有效地進(jìn)行材料采購成本的管理。企業(yè)應(yīng)盡可能減少資金占用，以實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)為最高目標(biāo)。原材料占用企業(yè)的儲備資金，企業(yè)庫存材料限額應(yīng)有多少，才能既滿足生產(chǎn)的需要，又不致于占用太多的儲備資金，這要從庫存原材料的數(shù)量和金額兩個方面的核算資料來加強(qiáng)管理，根據(jù)生產(chǎn)需要量的增減情況，隨時

21、修訂原材料的庫存限額，以達(dá)到減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。企業(yè)在生產(chǎn)過程中要核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，反映物化勞動和活勞動的消耗。影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要因素有：原材料、直接工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用等。加強(qiáng)對原材料耗用的核算，應(yīng)嚴(yán)格材料領(lǐng)用，退還手續(xù)，實(shí)行限額和定額管理，采取節(jié)約有獎、超支罰款的措施，把生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的原材料控制在最低水平線上。生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)，應(yīng)在產(chǎn)品產(chǎn)量不變的前提下，實(shí)施減員增效，分流富余人員，大幅度降低產(chǎn)品活勞動的消耗，

22、減少工資費(fèi)用。為組織和管理車間生產(chǎn)而發(fā)生的各企業(yè)降低銷售成本的主要管理內(nèi)容。產(chǎn)品銷售費(fèi)用，主要有產(chǎn)品的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)用等。降低產(chǎn)品的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用，適度地控制廣告宣傳費(fèi)用，都是企業(yè)節(jié)約銷售費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。二、運(yùn)用會計(jì)監(jiān)督加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的控制會計(jì)的監(jiān)督是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性和有效性的控制。也就是運(yùn)用一定時期的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，指導(dǎo)考評企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。通過會計(jì)核算加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的管

23、理，主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行數(shù)量和金額方面的管理。而對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動也必須運(yùn)用會計(jì)監(jiān)督來加強(qiáng)控制。根據(jù)有關(guān)的財(cái)經(jīng)制度、法規(guī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，凡是違反制度和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)活動，必須不予受理并及時查明原因給予糾正。如企業(yè)材料的收發(fā)必須要經(jīng)辦人簽字蓋章，貨幣資金的收付必須經(jīng)過授權(quán)人員的審查批準(zhǔn)。另外，企業(yè)還必須進(jìn)行定期和不定期的財(cái)經(jīng)紀(jì)律的審查，這都是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性的監(jiān)督和控制。只有充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督的作用，才能真正加強(qiáng)對

24、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一般情況下，合理、合法的經(jīng)濟(jì)活動往往會同時產(chǎn)生效益。但有時合理合法的經(jīng)濟(jì)活動又未必合算，企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動若耗費(fèi)太多，則成本必然偏高，影響或減少利潤，甚至?xí)l(fā)生虧損，通過對經(jīng)濟(jì)活動的獲利能力或虧損程度的監(jiān)督，可以達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動有效性的控制。另外企業(yè)的一項(xiàng)投資是否有利可圖，是否會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也可以通過會計(jì)監(jiān)督對經(jīng)營決策進(jìn)行分析、監(jiān)控，這也是對經(jīng)濟(jì)活動有效性實(shí)施的監(jiān)督與控制。

25、綜上所述，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)活動中，堅(jiān)持改革與發(fā)展，不斷加強(qiáng)會計(jì)對經(jīng)濟(jì)活動的管理和控制，對提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。(作者單位：遼寧財(cái)政高等?？茖W(xué)校)萬方數(shù)據(jù)會計(jì)是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生發(fā)展，并不斷完善起來的，會計(jì)的基本職能是對經(jīng)濟(jì)活動的核算和監(jiān)督。目前在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮會計(jì)對經(jīng)濟(jì)活動的核算和監(jiān)督作用，強(qiáng)化會計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。一、通過會計(jì)核算加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活

26、動的管理會計(jì)核算是對經(jīng)濟(jì)活動的確認(rèn)、計(jì)量、記錄及會計(jì)信息的提供。具體說就是對經(jīng)濟(jì)活動的記帳、算帳和報(bào)帳。企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動是錯綜復(fù)雜的，會計(jì)核算是把這些大量復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動分門別類地進(jìn)行匯總記錄，按著會計(jì)要素的內(nèi)容:資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等具體項(xiàng)目分類反映，為加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理提供客觀依據(jù)?；?強(qiáng)~計(jì)Z軍對10財(cái)務(wù)管理caiwuguanli項(xiàng)間接費(fèi)用j應(yīng)根據(jù)前后期的核算資料進(jìn)行分析比較，確定本期費(fèi)用定額，把費(fèi)用的發(fā)

27、生嚴(yán)格控制在定額成本以內(nèi)。以盡可能少的資金耗費(fèi)，生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。企業(yè)在銷售過程中，要核算產(chǎn)品的銷售收入，產(chǎn)品的銷售成本，產(chǎn)品的銷售費(fèi)用。其中加強(qiáng)對產(chǎn)品銷售費(fèi)用的管理，是企業(yè)降低銷售成本的主要管理內(nèi)容。產(chǎn)品銷售費(fèi)用，主要有產(chǎn)品的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)用等。降低產(chǎn)品的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用，適度地控制廣告宣傳費(fèi)用，都是企業(yè)節(jié)約銷售費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。二、運(yùn)用會計(jì)監(jiān)督加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的控制對工業(yè)企業(yè)來說，經(jīng)

28、濟(jì)活動主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大過程。在供應(yīng)過程中，企業(yè)要核算反映材料的采購成本和庫存原材料的增減變動情況。材料采購成本的高低受材料的買價和材料采購費(fèi)用二項(xiàng)因素的制約，利用會計(jì)核算所反映的數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)對材料的買價和材料采購費(fèi)用二項(xiàng)因素的管理，分析影響材料買價或材料采購費(fèi)用高低的原因，從抓降低材料的買價或降低采購費(fèi)用入手，才能達(dá)到降低材料采購成本的目的。通過對前后期材料采購成本核算資料的對比分析，進(jìn)行信息反饋，把握成本高低變化的內(nèi)在原

29、因，有效地進(jìn)行材料采購成本的管理。經(jīng)1會計(jì)的監(jiān)督是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性和有效性的控制。也就是運(yùn)用一定時期的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，指導(dǎo)考評企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。通過會計(jì)核算加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的管理，主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行數(shù)量和金額方面的管理。而對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動也必須運(yùn)用會計(jì)監(jiān)督來加強(qiáng)控制。根據(jù)有關(guān)的財(cái)經(jīng)制度、法規(guī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，凡是違反制度和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)活動，必須不予受理并及時查明原因給予糾正。如企業(yè)材料的

30、收發(fā)必須要經(jīng)辦人簽字蓋章，貨幣資金的收付必須經(jīng)過授權(quán)人員的審查批準(zhǔn)。另外，企業(yè)還必須進(jìn)行定期和不定期的財(cái)經(jīng)紀(jì)律的審查，這都是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性的監(jiān)督和控制。只有充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督的作用，才能真正加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。濟(jì)在活動鄧z企業(yè)應(yīng)盡可能減少資金占用，以實(shí)現(xiàn)元庫存生產(chǎn)為最高目標(biāo)。原材料占用企業(yè)的儲備資金，企業(yè)庫存材料限額應(yīng)有多少，才能既滿足生產(chǎn)的需要，又不致于占用太多的儲備資金，這要從庫存

31、原材料的數(shù)量和金額兩個方面的核算資料來加強(qiáng)管理，根據(jù)生產(chǎn)需要量的增減情況，隨時修訂原材料的庫存限額，以達(dá)到減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。管的理與控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中要核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，反映物化勞動和活勞動的消耗。影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要因素有:原材料、直接工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用等。加強(qiáng)對原材料耗用的核算，應(yīng)嚴(yán)格材料領(lǐng)用，退還手續(xù)，實(shí)行限額和定額管理，采取節(jié)約有獎、超支罰款的措施，把生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的原材料控制在最低水平線上。生產(chǎn)工人的工資及

32、福利費(fèi)，應(yīng)在產(chǎn)品產(chǎn)量不變的前提下，實(shí)施減員增效，分流富余人員，大幅度降低產(chǎn)品活勞動的消糙，減少工資費(fèi)用。為組織和管理車間生產(chǎn)而發(fā)生的各一般情況下，合理、合法的經(jīng)濟(jì)活動往往會同時產(chǎn)生效益。但有時合理合法的經(jīng)濟(jì)活動又未必合算，企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動若耗費(fèi)太多，則戚本必然偏離，影響或減少利潤，甚至?xí)l(fā)生虧損，通過對經(jīng)濟(jì)活動的獲利能力或虧損程度的監(jiān)督，可以達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動有效性的控制。另外企業(yè)的一項(xiàng)投資是否有利可圖，是否會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也