油田物資網(wǎng)上采購探討

1、萬方數(shù)據(jù)織X)9~在第6期第314慘總第1即期物流工程與管理電子商緒LOGISTICSENGINE巨問INGMANAGEMENγ油田物資網(wǎng)上采購探討口龍剛(長江大學(xué)管輟學(xué)院，湖北荊州434023)l摘要1隨著電子商務(wù)的快逸發(fā)展，網(wǎng)上采購越來越得到石油企業(yè)的關(guān)注。網(wǎng)上采購，為物資供應(yīng)商創(chuàng)造了“公平、公開、公jE...，c事瓏的同時(shí)，通過降低物流成本命的采購成本，提升了石油企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競爭優(yōu)勢。文中結(jié)合油田物資網(wǎng)上采購的統(tǒng)穗，就泊回物資

2、網(wǎng)上采購優(yōu)勢a模式作探討。I提鐮詞油田企業(yè)網(wǎng)上采購模式l申圈分提哥哥F250文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼1A文章編號(hào)]16744擁3(擬)9)脅。傭6礎(chǔ)Epr，∞urementofmaterialstoexple011制ds口LONGGang(Schoololmam昭~entYangtzeUniverityJin醉倒434但3，China)I陽伽tr陽刷陽酬田tlw.陽i恤由也曲era叩Pμidd伽肝刪el曲向』均0叩pme唰n時(shí)l盹，tofe叫咐m(xù)皿叫

3、oil且c陽0恤mp陽ani陽錦町mean叫d皿肌，reint川腳t怡e仰n跚刪蛐劃刪t時(shí)edinonl曲Im衍棚E比ιOnlineprocurementisbothg州f8Upp附，liel8oilc傭ompani皿l陽s倒8.00onehitcancrea膩.ta伊d田d伽eenvironmentfmωrialwhichisimpartialopen恤伽tneotberh，it棚棚hanωtbecom附.tiveadvantageo

4、loilcompanieonlineprocurementmodel網(wǎng)上果購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的…個(gè)重要環(huán)節(jié)，與以往的來購方式相比，其價(jià)值在于通過因特網(wǎng)，究成了倍息化再造、優(yōu)化蝶合采購資驚等工作，由于采購雙方無需見脯，從而避免了來購人員吃、拿、卡、費(fèi)等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，排除了人為朋素造成的采購和寬標(biāo)中的不公平性，效益明顯。在眾多模式中，以洶因?yàn)楹诵膮f(xié)同企業(yè)搭建信息交換平臺(tái)模式，是油田企業(yè)物資采購的最佳模式，將成為油田企業(yè)的首選模式。信息平

5、臺(tái)搭建成功與否關(guān)系到油田企業(yè)物資供應(yīng)的股最和及時(shí)性，是油倒采購改革的1重要內(nèi)容。1附上挺胸的好處1.1元原地觀上的局線性吸引J是多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭在傳統(tǒng)的來購方式下，企業(yè)問信息蝶謙寬鼠窄，在企業(yè)的竟標(biāo)活動(dòng)中，供應(yīng)商參與數(shù)量少，分布較集中，真正具備相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商由于倍息傳邊的局限性，無法得知相關(guān)寬標(biāo)消息，未能參與競爭。網(wǎng)上來購?fù)ㄟ^公開的信息網(wǎng)捕，向全球傳遞采購信息，克服了地域上的障礙，擴(kuò)充了優(yōu)秀供應(yīng)商來源，形成了最大的竟?fàn)幏秶?.

6、2精簡采購隊(duì)伍，就少部門開支石油企業(yè)所采購的物資品種植繁雜，供應(yīng)商分散，因此果購隊(duì)伍龐大，果購部門內(nèi)槌居高不下。來購人員從事大量重復(fù)收稿日期]2009)S由13繁雜工作、分工不合理、辦事敢率低下等變相提高了采購戚本。而網(wǎng)上來購簡化了采購工作流程，不僅可以減少來購人員數(shù)巔，而且大大節(jié)約采購人員的附間和精力，使他們從大11:1童提性工作中解脫出來，游刃有余地進(jìn)行許多采購項(xiàng)目的規(guī)范操作，能夠以…支精于高般的來購隊(duì)伍從睿應(yīng)對(duì)大量的采購任務(wù)，從而

7、減少來購部門的日常開支，降低采購戚本。1.3元宵采購雙方見面，龍民采購頑癥傳統(tǒng)采購中，供貨廠商為把產(chǎn)品或商品盡快轉(zhuǎn)化為貨幣，按取更大利潤，必然會(huì)想盡各種辦法各種手段推銷其產(chǎn)品或商品，而間上來購供應(yīng)商和采購方無需見面，通過因特網(wǎng)，來購方與供應(yīng)商以信息為交流髓體，所有的供應(yīng)商與來購部門、果購人員接觸的機(jī)會(huì)是栩等的，挾得的激標(biāo)倍息是一樣的。在有限的時(shí)間內(nèi)，采購人員克服空間障礙接觸到大量的供應(yīng)商，通過交流與比較確定出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。在一定程度上

8、，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以為企業(yè)提供有質(zhì)量、數(shù)最、時(shí)間保證的物資，是節(jié)約物梳戚本的保障。1.4簡化工作流程鋪鍾訂貨周期傳統(tǒng)來購中，信息收集傳遞、商務(wù)談判、簽訂合問等過程攢佳麗艱難，而且其通訊方式也在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代顯示出不足。招標(biāo)過程中發(fā)出公告、發(fā)售標(biāo)書、開據(jù)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等各工作都l作者簡介龍剛，舅，長江大學(xué)管理學(xué)院物流管理10601班，本科。萬方數(shù)據(jù)第6期龍剛:油田物資網(wǎng)上來購探討89可以在網(wǎng)上究成，商務(wù)談判、接訂合同、貸款結(jié)算等也可以應(yīng)網(wǎng)上進(jìn)

9、行。2網(wǎng)上采購流穗基于信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)上來購不僅在時(shí)間、成本、物資質(zhì)量方面有明盟的優(yōu)勢，網(wǎng)上采購在流程方麗的改變也是阪大的突破。傳統(tǒng)果購的流程從果購申請(qǐng)開始一直到付款與確認(rèn)，雖直錢型分布。(如因1)供應(yīng)商在強(qiáng)購過程中始終處于吹薯地位，真.iE有實(shí)力的供應(yīng)商憤有機(jī)會(huì)充分展示自日，實(shí)力較差的供胞商往往通過各種各樣非正當(dāng)途徑挾得果購人員的倍賴。采購活動(dòng)由采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)，流程的不規(guī)范導(dǎo)撒了對(duì)來購活動(dòng)控制力礎(chǔ)小，企業(yè)世有具體詳細(xì)的棟準(zhǔn)來評(píng)

10、判采購工作的績效，果購人員往往是在數(shù)量有限的供應(yīng)商盟面選擇對(duì)自巳最有利的供應(yīng)商，并非最優(yōu)秀的供應(yīng)商。B豆E→|選擇供應(yīng)商←也E→|簽發(fā)采陽|付款與確認(rèn)|閨1~民購的…般涌程網(wǎng)上采購是一t雙向交流的過程，油田企業(yè)和供應(yīng)商有精同等重要的地位，梳理具體詳細(xì)(如閣2)，雙方不必見面，不論何時(shí)何地，只要身邊有電腦，無緞化的信息交流便能實(shí)現(xiàn)。此時(shí)采購活動(dòng)的焦點(diǎn)不再是采購人員，而是訂單。采購人員的活動(dòng)內(nèi)睿被精筒，幾乎投有戶外活動(dòng)，非正當(dāng)手段沒有發(fā)揮的

11、空間。洶回企業(yè)通過問站上發(fā)布的真實(shí)數(shù)據(jù)挑選符合要求的供1i商，用數(shù)據(jù)說話，實(shí)力欠缺的供服商立即會(huì)被有實(shí)力的供應(yīng)商行觸，物資采購質(zhì)量將有很大的提高。網(wǎng)上采購一般作業(yè)班程:油田:企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)周期等產(chǎn)生采購幡求，將需求告知采購部門后，采購部門通過Intemet媒介進(jìn)行招標(biāo)，尋找合適的供應(yīng)商和高質(zhì)量、低價(jià)蝕的物資供應(yīng)，而物資供應(yīng)商依據(jù)油田企業(yè)發(fā)布的情求信息結(jié)合自己企業(yè)的情況參與競梯。把供服商確定下來后，取.1應(yīng)盡快接訂合作相關(guān)合間，網(wǎng)

12、上來購雙方不見面，虛擬的網(wǎng)絡(luò)無法保障企業(yè)的極力，大家應(yīng)用法律武輯來保護(hù)各自的合措權(quán)益，所接訂的合間應(yīng)盡量詳細(xì)、權(quán)貴清晰、描鍾各個(gè)方面，以便服方在合作過程中相互監(jiān)督，避免遭受損失。緊接著來購訂單就生成了，骨自求方供應(yīng)方企業(yè)雙方正式合作開始，物資供應(yīng)商在油田企業(yè)要求的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨，等待驗(yàn)收，油田企業(yè)對(duì)物資確認(rèn)收貨后，通過附上銀行匯獻(xiàn)給供服商，供應(yīng)商最脂進(jìn)行支付確認(rèn)。3網(wǎng)上采購模式根據(jù)倍息平臺(tái)搭建主體的不間，網(wǎng)上果購宿以下三種模式。它們有各自的

13、優(yōu)、劣勢，適合不同物資的來購。筆者認(rèn)為洶回企業(yè)的物資采購，應(yīng)取買方模式，即以油田為核心協(xié)同企業(yè)搭建館息交換平臺(tái)模式。3.1第三方中介搭建信息交換平臺(tái)模式第三方中介搭建信息交換平臺(tái)模式也稱第三方模式，是指果購方和供應(yīng)商通過第三方設(shè)宜的網(wǎng)站進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的過程。在這個(gè)模式里，無論是供應(yīng)商還是來購方都只需在第三方間站上發(fā)布并描繪白日提供戚需要的產(chǎn)品信息，第罵方網(wǎng)站則負(fù)責(zé)產(chǎn)品倍息的歸納和整理，以便于用戶使用。隨著油田企業(yè)和供應(yīng)商數(shù)量的增加，信息匯

14、集使得間站上的倍息資糠會(huì)J!加豐富，大最倍息在網(wǎng)站管珊者的有艘管理下，不論是物資購買方還是物資供應(yīng)商，都可以在網(wǎng)站內(nèi)部直接交流和信息談判，實(shí)艦快速合作。3.2供應(yīng)商周土采購模式供應(yīng)商網(wǎng)上采購模式，也稱費(fèi)方模式，是指由各家物資供肢商搭建自己的倍息平臺(tái)，取得問址盾，采購方即可進(jìn)入偏們的網(wǎng)拙，供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其庫房品的在錢目jjl:，以及能夠提供的生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)明白，采購方則通過制覽來取得所需的商品信息，涌址在錢交流或者留畜形式，了解

15、更加詳細(xì)的倍息，做出珉購決策，最后確定付款和交付選擇。詼模式供應(yīng)商必綢投入大麓的人力、物力和財(cái)力睡立、維護(hù)和J!新產(chǎn)品目珉，戚本較高，操作較為復(fù)雜。3.3以油田企此為核心協(xié)同企.iI:.搭建仿息交換乎臺(tái)模式以油田企業(yè)為核心協(xié)同企業(yè)搭建信息交換平臺(tái)模式也稱買方模式，是指采購方搭建自己的惱息平臺(tái)，建立屬于自己的網(wǎng)捕，在互聯(lián)附上發(fā)布所需采購產(chǎn)品的信息，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理。所有供應(yīng)商都可以通過費(fèi)錄油回企業(yè)的官方網(wǎng)站，挾得相關(guān)需求信息，然后在網(wǎng)站

16、上提供自己的產(chǎn)品信息，供采購方評(píng)估，~方通過該問站進(jìn)行進(jìn)一步的情息肉遇，完成果購業(yè)務(wù)的全過程。另外，該網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)與以前成功合作過的供應(yīng)商在信息~統(tǒng)上建立必蟹的連接，比如說，油田企業(yè)最新的物資需求信息在發(fā)布到間站上的問時(shí)，會(huì)自動(dòng)到達(dá)他們的系燒。陽這艘供店商的最新產(chǎn)品信息也會(huì)自動(dòng)抵邊石油企業(yè)的網(wǎng)站。4結(jié)束語網(wǎng)上采購存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)為來購部門帶來許多好處，提高來購工作的效率，消減不必嚼的開支，實(shí)現(xiàn)陽光果購。遠(yuǎn)科學(xué)的管理方法，選擇合適的模