淺議預算管理在財務管理中的作用

1、淺議預算管理在財務管理中的作用一、預算管理的主耍內窖預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經驗，是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到如生產、成本和資金收支等重要經濟活動各個方面的科學管理方法對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標利潤為中心，在一定時期內對其經營所涉及的經濟資源進行整體控制的一種現(xiàn)代化科學管理方法。企業(yè)通過全面預算管理能夠把經濟活動中的物質和人力資源，通過貨幣(價值)形式予以量

2、化，通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進行全面控制。=、我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀1預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實行預算管理，會重視短期活動。忽視長期目標，使短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應各期編制的預算銜接性差，各年度、季度和月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。這樣的預算管理難以取得預期效果。2預算經不起市場的檢驗。企業(yè)在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測，使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容，整個預算指標體

3、系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力。這也使企業(yè)的預算工作難以推行。3預算與企業(yè)的實踐相脫節(jié)。缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標值和過去的活動為基礎。確定未來的預算指標值沒有認真地對今后的市場環(huán)境和企業(yè)的未來活動作評估預算指標值缺乏客觀性。難以成為考核和評價員工的有效基準。4預算工作缺乏整合思想。沒有融入總預算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預算指標體系沒有銷售預算、生產預算、成本費用預算、現(xiàn)金收支預算在內的

4、總預算不能將組織經營的各個階段有機地聯(lián)系在一起而只對成本費用或現(xiàn)金支出進行預算控制：有的企業(yè)則只有利潤預算的意識沒有虧損預算的意識。造成對虧損心中無數的局面。三、完善全面預算管理的對策1樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預算管理思想。企業(yè)實施全面預算管理，首姜禮德(哈雙高速公路管理處，哈爾濱150090)【關鍵詞】全面預算：財務管理；作用分析先。必須樹立預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合的理念。企業(yè)全面預算管理的編制和組織實施應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相

5、配合。其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計劃對企業(yè)內部資源的合理分配、考核和控制，因此全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本手段，應該全面服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次。全面預算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結構為基礎，預算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評相結合，使各級備部門對預算的整個過程給予重視和配合。2建立健全科學的全面預箅管理組織機構。企業(yè)要實行全面預算管理。必須建立科學的全面預算管理組織機構。并且明確各部門的相關職

6、責?？茖W的全面預算管理組織機構應包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關科室。預算管理委員會負責全面預算的組織、領導工作。協(xié)調解決重大問題，通?？捎啥麻L擔任主任由總會計師擔任常務副主任由主管供應、生產、銷售、基建、技術、設備、財務的副總經理擔任副主任；委員由管理部門有關專業(yè)負責人組成。預算管理辦公室具體負責日常工作對各二級單位及有關處室的預算進行審查、匯總、平衡。對編制及管理工作進行指導、檢查。

7、制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預算部門。負責編制本部門預算及向基礎預算單位r二級單位)進行指標分解，各二級單位及有關處室為基礎預算部門。負責編制單位預算。3預算編制方法的選擇。預算編制方法可以分為固定預算和滾動預算。固定預算一般適合于業(yè)務比較穩(wěn)定的企業(yè)對生產經營和市場的變化反應滯后缺乏靈活性。而滾動預算正好克服了固定預算的缺點。它的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月。每過去一個月就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算并

8、在原來的預算的期末補充一個月預算。滾動預算不僅可以保持預算的完整性、連續(xù)性，而且由于預算的不斷調整與修訂使預算與實際情況更加適應有利于發(fā)揮預算的指導和控制作用。四、預算管理在財務管理中的作用1預算管理是防范財務風險的重要手段。作為企業(yè)預算管理的一個重要組成部分。財務預算要考慮的不僅是利潤，更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務之間的關系。也就是說，企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)通過預算安排好資金的使用從而規(guī)避企

9、業(yè)的財務風險。2預算管理有助于企業(yè)內部控制制度進一步完善。企業(yè)財務部門及各個預算執(zhí)行部門應充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策等方面信息。根據不同情況，采用科學分析方法對預算和實際資料進行計龜、對照。及時發(fā)現(xiàn)、重點揭露實際脫離預算差異的原因，要分清到底是企業(yè)內部原因還是企業(yè)外部因素，如是內部因素是否系企業(yè)內部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善，要將有關信息及時反饋給各個責任組織，以便企業(yè)管理當局采取必要的措施，及時修汀和完善內控制度，消

10、除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)經濟活動符合經營目標的要求，確保預算目標的順利實現(xiàn)，達到全面預算管理對經濟活動的控制作用。3建立以預算為中心的財務管理模式。預算是綜合平衡的依據它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標有機地統(tǒng)一起來，形成企業(yè)最大效率的總目標。因此，必須建立起一套嚴格而規(guī)范的預箅管理制度和工作方法。預算制的內容和方法涵蓋了企業(yè)生產經營的全過程貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓住預算制這一中心，通過組織預算編制、開展預算控制、進

11、行預算分析、強化預算考核等方法就能夠在錯綜復雜的經濟關系中駕馭企業(yè)經濟發(fā)展的方向就能夠在激烈的市場競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢，就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務狀況。五、結束語全面預算管理作為一種管理手段。它采用的是集成管理模式。全面預算管理實現(xiàn)了資金流、業(yè)務流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法強化企業(yè)管理。不失為是提高經濟效益的最有效的方法之一?？?編

12、輯，劉佳)活力2011575萬方數據淺議預算管理在財務管理中的作用一、預算管理的主耍內窖預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經驗，是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到如生產、成本和資金收支等重要經濟活動各個方面的科學管理方法對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標利潤為中心，在一定時期內對其經營所涉及的經濟資源進行整體控制的一種現(xiàn)代化科學管理方法。企業(yè)通過全面預算管理能夠把經濟活動中的物質和

13、人力資源，通過貨幣(價值)形式予以量化，通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進行全面控制。=、我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀1預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實行預算管理，會重視短期活動。忽視長期目標，使短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應各期編制的預算銜接性差，各年度、季度和月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。這樣的預算管理難以取得預期效果。2預算經不起市場的檢驗。企業(yè)在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測，使很多預算指標

14、與企業(yè)外部環(huán)境不相容，整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力。這也使企業(yè)的預算工作難以推行。3預算與企業(yè)的實踐相脫節(jié)。缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標值和過去的活動為基礎。確定未來的預算指標值沒有認真地對今后的市場環(huán)境和企業(yè)的未來活動作評估預算指標值缺乏客觀性。難以成為考核和評價員工的有效基準。4預算工作缺乏整合思想。沒有融入總預算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預算指標體系沒有銷售預算、生產預

15、算、成本費用預算、現(xiàn)金收支預算在內的總預算不能將組織經營的各個階段有機地聯(lián)系在一起而只對成本費用或現(xiàn)金支出進行預算控制：有的企業(yè)則只有利潤預算的意識沒有虧損預算的意識。造成對虧損心中無數的局面。三、完善全面預算管理的對策1樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預算管理思想。企業(yè)實施全面預算管理，首姜禮德(哈雙高速公路管理處，哈爾濱150090)【關鍵詞】全面預算：財務管理；作用分析先。必須樹立預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合的理念。企業(yè)全面預算管理

16、的編制和組織實施應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合。其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計劃對企業(yè)內部資源的合理分配、考核和控制，因此全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本手段，應該全面服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次。全面預算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結構為基礎，預算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評相結合，使各級備部門對預算的整個過程給予重視和配合。2建立健全科學的全面預箅管理組織機構。企業(yè)要實行全面預算管理。必須建立科學的全面預算

17、管理組織機構。并且明確各部門的相關職責?？茖W的全面預算管理組織機構應包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關科室。預算管理委員會負責全面預算的組織、領導工作。協(xié)調解決重大問題，通?？捎啥麻L擔任主任由總會計師擔任常務副主任由主管供應、生產、銷售、基建、技術、設備、財務的副總經理擔任副主任；委員由管理部門有關專業(yè)負責人組成。預算管理辦公室具體負責日常工作對各二級單位及有關處室的預算進行審查、匯總、平

18、衡。對編制及管理工作進行指導、檢查。制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預算部門。負責編制本部門預算及向基礎預算單位r二級單位)進行指標分解，各二級單位及有關處室為基礎預算部門。負責編制單位預算。3預算編制方法的選擇。預算編制方法可以分為固定預算和滾動預算。固定預算一般適合于業(yè)務比較穩(wěn)定的企業(yè)對生產經營和市場的變化反應滯后缺乏靈活性。而滾動預算正好克服了固定預算的缺點。它的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月。每過去一個月就根

19、據新的情況調整和修訂后幾個月的預算并在原來的預算的期末補充一個月預算。滾動預算不僅可以保持預算的完整性、連續(xù)性，而且由于預算的不斷調整與修訂使預算與實際情況更加適應有利于發(fā)揮預算的指導和控制作用。四、預算管理在財務管理中的作用1預算管理是防范財務風險的重要手段。作為企業(yè)預算管理的一個重要組成部分。財務預算要考慮的不僅是利潤，更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務之間的關系。也就是說，企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業(yè)的影響，幫助企

20、業(yè)通過預算安排好資金的使用從而規(guī)避企業(yè)的財務風險。2預算管理有助于企業(yè)內部控制制度進一步完善。企業(yè)財務部門及各個預算執(zhí)行部門應充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策等方面信息。根據不同情況，采用科學分析方法對預算和實際資料進行計龜、對照。及時發(fā)現(xiàn)、重點揭露實際脫離預算差異的原因，要分清到底是企業(yè)內部原因還是企業(yè)外部因素，如是內部因素是否系企業(yè)內部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善，要將有關信息及時反饋給各個責任組織，以便企業(yè)管理當局采取必

21、要的措施，及時修汀和完善內控制度，消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)經濟活動符合經營目標的要求，確保預算目標的順利實現(xiàn)，達到全面預算管理對經濟活動的控制作用。3建立以預算為中心的財務管理模式。預算是綜合平衡的依據它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標有機地統(tǒng)一起來，形成企業(yè)最大效率的總目標。因此，必須建立起一套嚴格而規(guī)范的預箅管理制度和工作方法。預算制的內容和方法涵蓋了企業(yè)生產經營的全過程貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓住預算制這一中心

22、，通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法就能夠在錯綜復雜的經濟關系中駕馭企業(yè)經濟發(fā)展的方向就能夠在激烈的市場競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢，就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務狀況。五、結束語全面預算管理作為一種管理手段。它采用的是集成管理模式。全面預算管理實現(xiàn)了資金流、業(yè)務流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法強化企業(yè)管理。不失為是提