現代企業(yè)設計管理的重要性從swatch初探現代設計管理

1、現代企業(yè)設計管理的重要性從TCI初探現代設計管理在2O世紀初現代工業(yè)設計誕生后，工業(yè)設計便隨著社會經濟、科學技術、藝術等的發(fā)展而逐步深入到我們生活的方方面面，企業(yè)逐漸意識到設計已經越來越成為一項有目的、有計劃，與各部門、各學科相互協(xié)調的工作，意識到需要對企業(yè)內部的各項人事、技術、資產等重要二、如何有效促進領導干部嚴格依法執(zhí)政(一)切實提高領導干部對依法執(zhí)政重要性的認識領導干部是否依法執(zhí)政，關系到黨的執(zhí)政能力的強弱關系到建設社會主義法治國

2、家的成敗，全面強化依法執(zhí)政，是各級領導干部的神圣職責。領導干部依法執(zhí)政水平的高低，關系到群眾的切身利益。對安全生產工作來說。也關系到安全生產形勢能否穩(wěn)定好轉。強化安全生產領域領導干部依法執(zhí)政，是各級政府、各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關部門運用法律手段實施依法監(jiān)管、實現有效監(jiān)管的關鍵環(huán)節(jié)也是用法律強制力實施安全監(jiān)管的有效手段。只有通過依法執(zhí)政和依法行政，嚴格從重處罰，加大違法成本，才能達到懲戒和預防作用，才能有效促進安全生產。依法執(zhí)政是做好安

3、全生產工作的基礎和關鍵，是安全生產事業(yè)發(fā)展的重要基石和成效標志。’各級領導干部必須充分認識到依法執(zhí)政的重要性，切實增強依法執(zhí)政意識，確保做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法(二)促使領導干部盡快熟悉和掌握相關法律法規(guī)和執(zhí)法業(yè)務知法、懂法是遵法、守法的前提，加強對各級、各部門領導干部的法制培訓應當成為一項經常性的制度：建立領導干部公共法律知識學習制度，從中央到58張搴王安霞資源進行必要的管理及整合。于是便有了IBM公司的總經理小托馬斯華生的那

4、句名言“好的設計意味著好的企業(yè)”。在這種社會背景下，設計管理這一包含工業(yè)設計領域與企業(yè)管理的綜合學科便應運而生。設計管理研究的是如何在各個層次地方，各級政府應當每季度至少組織一次領導干部法制講座；實行執(zhí)法業(yè)務法律培訓制度，省有關部門和安全監(jiān)管監(jiān)察部門至少每年組織一期領導干部執(zhí)法業(yè)務培訓；有計劃地組織領導干部參加人大、政府和司法機關以及法制研究機構組織的法律業(yè)務培訓，學習了解相關專業(yè)法律法規(guī)知識。各級、各部門的領導干部只有加強對相關法律法

5、規(guī)知識的學習才能確保做到知法、懂法、遵法、守法和依法執(zhí)政。(三)盡快健全安全生產監(jiān)督管理法制工作機構健全法制工作機構是適應法制政府建設和安全生產依法執(zhí)政的迫切需要。對仍沒有安全監(jiān)管法制工作機構的省轄市，要努力征得省轄市黨委、政府和人事部門的支持，盡快設立；對有條件的縣(市、區(qū))，也要建立安全監(jiān)管法制工作機構；各省轄市和縣(市、區(qū))在設置機構的基礎上，要充實相應法律專業(yè)人員，為確保安全生產領域領導依法執(zhí)政提供有力的組織保證(四)依法從嚴強

6、化安全生產監(jiān)管監(jiān)察，按照“從嚴、從嚴、再從嚴”的原則，嚴厲查處各種安全生產違法行為，嚴查嚴罰的目的及結果是為了達到不罰或少罰。當前，安全生產執(zhí)法監(jiān)督的重點任務：一是依法嚴格查處不履行安全管理職責的生產經營單位主要負責人、個人經營的投資人以及實際操控人；二是依法嚴格查處較大、重大、特別重大事故的責任者，尤其是直接責任者和直接負責的主管人員：三是依法嚴格查處非法生產、違法經營行為和抗拒執(zhí)法、屢罰屢犯的單位。四是依法嚴格查處存在重大事故隱患，

7、經整改仍不具備安全生產條件的單位。(五)建立健全安全生產行政執(zhí)法監(jiān)督機制行政執(zhí)法監(jiān)督和責任追究是確保行政執(zhí)法公正、公平、合法的重要環(huán)節(jié)，也是促進各級領導干部依法執(zhí)政的重要保障。對于各級、各部門領導干部，應當建立執(zhí)法監(jiān)督巡檢抽查制度，由政府法制辦定期或不定期監(jiān)督檢查。對于安全監(jiān)管系統(tǒng)的各級領導干部，當前重點是完善并嚴格執(zhí)行以下制度：一是安全生產規(guī)范性文件備案制度。各級安全監(jiān)管部門制定的規(guī)范性文件，按規(guī)定報同級政府法制機構備案。二是行政處罰

8、備案制度，根據國家和省的有關規(guī)定，做好備案工作。三是行政復議制度。四是行政執(zhí)法質量考評、檢查制度。五是行政執(zhí)法責任制度。六是錯案責任追究制度。七是關于行政許可、行政處罰重大執(zhí)法案件的集；攏0作老單伍：南塔安全生產監(jiān)督常理局、維普資訊整合，協(xié)調設計所需的資源與活動，并對一系列設計策略和設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以達到企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產品(或溝通)。這里我們選擇處在國際手表行業(yè)先鋒，富有傳奇色彩的SWATCH作為一個案

9、例來具體了解有關現代設計管理的一些主要內容。SWATCH(斯沃琪)手表是瑞士手表行業(yè)王國當中最具魅力的一個。SWATCH公司運用超群的式樣設計、營銷和促銷方法來吸引人們的關注，是一個價格不高卻品位很高、資歷不長卻富有傳奇色彩的品牌。而SWATCH本身內部成功的設計管理是這一切輝煌背后極為重要的內因之一。首先我們看它的企業(yè)設計戰(zhàn)略管理。企業(yè)設計戰(zhàn)略管理是企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的組成部分之一，是企業(yè)有效利用工業(yè)設計這一經營資源，提高產品開發(fā)能力、

10、增強市場競爭力、提升企業(yè)形象的整體性規(guī)劃，與經營戰(zhàn)略關系密切，其目的是要使各個設計規(guī)劃相互協(xié)調統(tǒng)一。對于像SWATCH這樣的以產品為基礎的企業(yè)而言。手表的設計是集團形象的關鍵因素之一。SWATCH的高層主管認識到產品設計是傳達企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，從而主動地將手表產品設計與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。通過設計將企業(yè)的戰(zhàn)略轉變成獨特的產品識別。不少消費者不僅被各種新奇怪異的SWATCH手表所吸弓I也由此開始了解SWATCH甚至是瑞士這個國家。為了更充

11、分利用產品的傳達功能，企業(yè)的設計管理還始終保持手表產品設計與企業(yè)的總體戰(zhàn)略同步協(xié)調。這實際就是有關SWATCH的設計目標管理的操作。在這一點上，SWATCH從一開始就十分清楚地確定了自己的設計定位、競爭目標、目標市場等相關定位。它一反瑞士傳統(tǒng)的高價時髦的珠寶手表形象，根據市場給手表設計定位廉價、高品質。在設計上極其講究創(chuàng)意，新奇、怪異、有趣、時尚、前衛(wèi)是它的風格，永遠的改變是它唯69不變。它是對時間概念的新演繹，不僅在于款式的千姿百態(tài)和

12、色彩的絢麗豐富而且運用了高科技的成果，體現了豐富的藝術想象力每年，SWATCH手表系列總是要在市場推出前9個月就要制作完成。因此整個創(chuàng)作過程于1年前已經開始。公司會先召開全球營銷會議，以確定新產品的模型和基本的意念，設計人員通常都會完成500個設計，然后大家反復討論研究，按照大家已有共識的工作守則加以發(fā)展，并選出近百個款式進行生產。另外，SWATCH自1985年起，每年邀請全球知名的藝術大師，包括畫家，音樂家，建筑師甚至是氣象家等為它設

13、計ART—SPECIAL系列，反映當時的風尚潮流以及文化。這種由生產上的要求主導的創(chuàng)作動力以及嚴格的設計流程管理是SWATCH享有“潮流先鋒”美譽的原因之一。而在低價位和商品之間難以調和的問題上，SWATCH認識到，若價錢上漲，相對的競爭力減低。中下階層的顧客很快會流失，品牌定位就模糊了。于是設計推出了一系列獨特有效的促銷技巧，如每年都不斷地推出新式樣手表，以至于人們都焦急地期待新產品的出現。許多人擁有的SWATCH手表都不止一塊，因為

14、他們希望在不同的時間、不同的場合佩戴不同顏色的手表；再如，所有的SWATCH手表在推出5個月后將停止生產。因此即使最便宜的手表都將是有收藏價值的。而且SWATCH公司每年分兩次推出數目極為有限的時髦手表設計版本。此外，克里斯蒂拍賣行對以前的SWATCH手表定期舉行拍賣。雖然SWATCH手表只有12年的歷史，但它己取得了“現代古董”的地位。而在里斯本博物館，專門設有數目有限的SWATCH手表的陳列臺，斯沃琪公司自身擁有幾百萬美元的“SWA

15、TCH情感經歷”展覽在全世界巡回展出。還有SWATCH推出的各種紀念表，將其主題涉及社會生活的各個方面，節(jié)Et、體育、娛樂、公益等等，總之SWATCH總能以不同的表款及創(chuàng)意來讓時間很酷，以“永遠的改變”的風格魅力來吸引每個人的眼球。從以上分析我們看到SWATCH的成長壯大與他企業(yè)內部優(yōu)秀的設計管理及其實施是分不開的，在這個過程中他們的各種設計活動，包括產品設計、環(huán)境設計、視覺傳達設計等不僅僅是被合理化和組織化，關鍵是通過有效的管理，使企