監(jiān)理企業(yè)人才引進(jìn)思路分析

1、企業(yè)管理陽(yáng)監(jiān)理企業(yè)人才引進(jìn)思路分析安天也(張家口供電公司)摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)迅速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的監(jiān)理企業(yè)出現(xiàn)了，監(jiān)理行業(yè)也就面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的人才引進(jìn)，人才引進(jìn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的候，推薦員工參加各種市級(jí)，省級(jí)還有國(guó)家級(jí)的考試來(lái)考核員工學(xué)習(xí)的成果。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只要這樣有計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行選拔培訓(xùn)，通過各級(jí)考核的員工是比較可觀作用。我們需要提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)，搞好團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)，

2、提“高人的積極主動(dòng)性，從而使企業(yè)發(fā)展走向健康之路。山。3監(jiān)理企業(yè)人才引進(jìn)的思路分析3.1做好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)工作關(guān)鍵詞:監(jiān)理企業(yè)人才引進(jìn)管理監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)服務(wù)都是靠監(jiān)理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人才的競(jìng)爭(zhēng)就是監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本所在。本文從監(jiān)理企業(yè)的特點(diǎn)，人力資源的引進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，員工的培訓(xùn)管理等方面對(duì)監(jiān)理企業(yè)人才引進(jìn)做出了具體的分析，記述了如何讓企業(yè)在以后的市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。1監(jiān)理企業(yè)人才引進(jìn)的特點(diǎn)監(jiān)理企業(yè)的人力資源與物質(zhì)資源比較，人力資源更有活力

3、和積極性。監(jiān)理企業(yè)也必須像大多數(shù)企業(yè)一樣，把以人為本作為企業(yè)的管理理念，放在工作的首要位置。良好的人力資源是物質(zhì)資源運(yùn)作的必要條件，是監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根本。爭(zhēng)奪高素質(zhì)的人才更是國(guó)際上很多有名的企業(yè)工作的童心。監(jiān)理企業(yè)對(duì)企業(yè)人才素質(zhì)的要求普遍比生產(chǎn)類的企業(yè)要高。為了給業(yè)主提供良好的服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)員工需要具備各個(gè)方面的工作經(jīng)驗(yàn)和理論性知識(shí)，要是一個(gè)涉及領(lǐng)域較廣的綜合性人才。如在發(fā)生糾紛時(shí)，監(jiān)理企業(yè)員工需要有良好的協(xié)調(diào)能力。監(jiān)理企業(yè)需要

4、更多的具有優(yōu)秀品德，口才良好，應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)員工。在監(jiān)理企業(yè)的工作方面，多數(shù)工作場(chǎng)地是在施工工地，有的甚至在一些比較偏的地方，離城市較遠(yuǎn)，交通不方便，自然條件惡劣，生活環(huán)境艱苦幾監(jiān)理工程師與相關(guān)單位簽訂合同，監(jiān)理工程費(fèi)用，工程進(jìn)度，以及工程質(zhì)量等，承擔(dān)的責(zé)任較大。而工作時(shí)，監(jiān)理的總工程師需要讓監(jiān)理人員單獨(dú)負(fù)責(zé)若干監(jiān)理任務(wù)，總工程師不能面面俱到的親自進(jìn)行監(jiān)督，而這些細(xì)節(jié)上如果出現(xiàn)問題往往要到工程完成以后才會(huì)暴露出來(lái)，企業(yè)就要對(duì)這些問題負(fù)

5、責(zé)。2監(jiān)理企業(yè)人才引進(jìn)為了不斷給企業(yè)補(bǔ)充新鮮的動(dòng)力，企業(yè)往往每年都會(huì)從各大高校引進(jìn)一批又一批的畢業(yè)生。剛畢業(yè)的學(xué)生，在工作的前幾年常常是處于浮躁期的，企業(yè)對(duì)他們的培養(yǎng)也常常需要三至五年，這些員工才能漸漸變成企業(yè)的骨干。所以，在培養(yǎng)新員工的初期，企業(yè)可以給他們一對(duì)一的安排師傅進(jìn)行指導(dǎo)，師傅需要在新員工的生活上，感情上給與關(guān)心和幫助，而不僅僅是在日常的工作上。以心交心的交流，給新員工留下溫馨美好的印象，這樣也就減少了企業(yè)員工的流動(dòng)性，企業(yè)的

6、工作連接性也會(huì)比較好，為將來(lái)的發(fā)展打下底子。企業(yè)還可以有針對(duì)地去挑選一些內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)他們對(duì)施工的規(guī)范，材料檢測(cè)的了解，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的熟悉，計(jì)價(jià)，安全防范，環(huán)保和設(shè)計(jì)等等，來(lái)培養(yǎng)一個(gè)全方面的綜合素質(zhì)高的人才。在企業(yè)的觀察下，對(duì)有潛力的成為骨干的員工進(jìn)行溝通能力，組織能力，以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面能力的具體培訓(xùn)[2)。待能力提高，有機(jī)會(huì)的時(shí)要做好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，首先需要明確關(guān)鍵的工作崗位。關(guān)鍵的崗位上的員工如果突然寓職，就會(huì)對(duì)企業(yè)正常工

7、作的開展產(chǎn)生影響。所以，需要事先確認(rèn)什么崗位比較關(guān)鍵，企業(yè)可以給與該崗位的員工一些薪資上的獎(jiǎng)勵(lì)，福利上的安排，培訓(xùn)上的機(jī)會(huì)等等。其次，企業(yè)還需要明確關(guān)鍵性的人才，關(guān)鍵性的人才不僅需要專業(yè)技術(shù)過硬，還要能對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理，相關(guān)法律以及監(jiān)理這一行內(nèi)的規(guī)范等等各方面的知識(shí)有所認(rèn)識(shí)。企業(yè)需要鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有員工具備了多方面的知識(shí)，企業(yè)可以給與激勵(lì)和關(guān)注，慢慢培養(yǎng)成為將來(lái)企業(yè)的骨干之才。3.2以人為本調(diào)動(dòng)員工積極性

8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作實(shí)踐中，應(yīng)該跟員工多溝通，主動(dòng)關(guān)心員工的生活，思想，平易近人一些，改變以往員工心中領(lǐng)導(dǎo)整天擺架子，高高在上的形象。人與人之間是通過感情的交流聯(lián)系起來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工體會(huì)到在企業(yè)這個(gè)大集體中的相互尊重，相互關(guān)愛。營(yíng)造一種能夠發(fā)揮員工的潛力，積極工作，積極學(xué)習(xí)的好氛圍。對(duì)有特長(zhǎng)的員工，針對(duì)其特長(zhǎng)給與工作上合理的安排，讓員工在一個(gè)適合自己發(fā)展的環(huán)境里，盡其所能，發(fā)揮其所長(zhǎng)凡此外，企業(yè)可以多組織活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之

9、間的交流，打造團(tuán)隊(duì)精神。每個(gè)人的能力是有限的，人的成功離不開合作，在合作中，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，相互幫助，相互促進(jìn)，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。監(jiān)理行業(yè)的工資收入大都不高，在這情況下，我們要給員工一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和空間，發(fā)揮出員工的潛力，無(wú)論資歷的深淺，年齡的大小只要表現(xiàn)出眾，能力卓越，企業(yè)都給予機(jī)會(huì)晉升。3.3監(jiān)理企業(yè)人才的管理首先，需要建立起一個(gè)合理的工資制度，改變以往工資固定的形式。根據(jù)崗位職責(zé)，定期的考核，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，專業(yè)技術(shù)

10、的優(yōu)劣來(lái)計(jì)算工資，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)整體的能力。其次，可以實(shí)行全員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，激發(fā)出員工的危機(jī)感。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的制度和政府的政策，安排好各崗位的工作職責(zé)，應(yīng)聘條件和應(yīng)聘程序，保持自愿，公平的態(tài)度，由員工自己提出申請(qǐng)進(jìn)行應(yīng)聘。然后上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核、預(yù)審，合格的人員進(jìn)行面試考核，通過面試的則與企業(yè)簽訂合同，合同對(duì)該崗位職責(zé)、權(quán)科，有著相關(guān)敘述和規(guī)定。接著將進(jìn)行該崗位工作前的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證員工的工作

11、能力到位。再次，要建立起合理的用人機(jī)制，預(yù)防企業(yè)優(yōu)8用企業(yè)管理淺談女工家屬協(xié)管安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展薛秀珍(窯街煤電集團(tuán)金河煤礦)摘要:本文從促進(jìn)企業(yè)女工家屬安全協(xié)管工作創(chuàng)新與發(fā)展的必要性入手，以緊扣教育主題，體現(xiàn)安全協(xié)管工作的針對(duì)性，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)安全協(xié)管工作的成效性，注重典型引領(lǐng)，體現(xiàn)安全協(xié)管工作的群眾性四個(gè)方面作為推進(jìn)企業(yè)女工家屬安全協(xié)管工作創(chuàng)新與發(fā)展的主要途徑。進(jìn)一步加大女工家屬安全協(xié)管工作力度，為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展奠定

12、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:女工家屬協(xié)管安全工作創(chuàng)新與發(fā)展必要性及主要途徑安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，女工家屬安全協(xié)管工作作為煤礦企業(yè)安全監(jiān)管的重要組成部分，己成為女工家屬參與煤礦安全管理的重要載體。近年來(lái)，金河煤礦女工家屬協(xié)管委員會(huì)圍繞煤礦安全生產(chǎn)這一中心，以服務(wù)礦工、服務(wù)礦井、服務(wù)安全為宗旨，廣泛深入地開展了形式多種多樣，內(nèi)容豐富多彩，群眾喜聞樂見的協(xié)管工作，在協(xié)管安全工作方面進(jìn)行了不斷的研究和探索，為推動(dòng)礦井安全、高效、和諧發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如

13、何加強(qiáng)女工家屬安全協(xié)管工作的創(chuàng)新與發(fā)展，更好地發(fā)揮女工家屬安全協(xié)管工作在煤礦安全生產(chǎn)中獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線，為礦井長(zhǎng)治久安做貢獻(xiàn)，是各級(jí)工會(huì)女工組織義不容辭的責(zé)任，也是女工家屬安全協(xié)管工作的一項(xiàng)重要課題。1女工家屬協(xié)管工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用女礦工、家屬協(xié)管安全工作則是一項(xiàng)特殊的群眾工作，是搞好安全生產(chǎn)管理的一支不可忽視、不可替代的重要力量。這是因?yàn)?女礦工雖然從事的是地面工作，但她們的工作質(zhì)量如何，

14、都與井下安全生產(chǎn)有著直接或間接的聯(lián)(上接第8頁(yè))秀人才的流失。留住有用的人才，特別是一些管理和高技術(shù)人才[4[。管理人才和高技術(shù)人才可以企業(yè)自己來(lái)進(jìn)行發(fā)掘培養(yǎng)，也可以通過社會(huì)招聘。不過主要的還是靠企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)。為此，需要有一個(gè)好的引進(jìn)機(jī)制。一方面，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)人才和骨干力量，要讓他們擁有企業(yè)的股份。雖然企業(yè)人才在企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中數(shù)量不多，但是卻發(fā)揮了關(guān)鍵作用，針對(duì)這些中間力量，企業(yè)拿出一部分的股份，以“期權(quán)股“等形式配售給這些員工，增加

15、他們的主人公意識(shí)。另一方面，要實(shí)行合理、公正的多種價(jià)值分配獎(jiǎng)勵(lì)制度。分配的形式要多樣化，可以根據(jù)責(zé)任大小、貢獻(xiàn)多少、工作質(zhì)量高低和能力強(qiáng)弱等多種形式進(jìn)行分配。設(shè)置崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、股份、福利津貼等多種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還要有非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與之搭配，比如升遷、榮譽(yù)證書、公費(fèi)旅游等。對(duì)于不同類型的員工，才制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策。普通員工，要按照工作情況，設(shè)置提升工資和績(jī)效工資。而對(duì)于知識(shí)性員工，則必須依據(jù)其持續(xù)貢獻(xiàn)的程度，以職能工資為主，結(jié)合

16、企業(yè)股份獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)于企業(yè)的中層以及高層管理人員，要根據(jù)職務(wù)、績(jī)效和責(zé)任設(shè)置以年薪效益工資、職務(wù)工資，同時(shí)配合企業(yè)的股份獎(jiǎng)勵(lì)。另9系，只有保證地面安全生產(chǎn)高質(zhì)量，才能為井下安全生產(chǎn)提供良好的保證。從關(guān)心生活的角度講，礦工家屬肩負(fù)著重大的責(zé)任只有搞好安全，才能使女礦工和家屬家庭團(tuán)圓幸福。所以安全是女礦工、家屬最大的福利。安全生產(chǎn)與女礦工、家屬的利益和幸福密切相關(guān)，女礦工和家屬非常關(guān)心安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)更需要女礦工和家屬這支特殊的重要力量。因

17、此，女礦工、家屬協(xié)助黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)，共同筑起安全生產(chǎn)的第二道防線，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用更顯得尤為重要。多年來(lái)的實(shí)踐證明，女工家屬協(xié)管工作在煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用是不可或缺的。因此，大力開展多種形式、主題鮮明、寓教于樂的安全協(xié)管活動(dòng)，努力體現(xiàn)女工家屬協(xié)管安全的特色，用特殊方式彌補(bǔ)企業(yè)安全管理中的不足和漏洞，在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用顯得越來(lái)越重要。2促進(jìn)企業(yè)女工家屬安全協(xié)管工作創(chuàng)新與發(fā)展的必要性近年來(lái)，在女工家屬安全協(xié)管

18、實(shí)際工作中，或多或少出現(xiàn)了一些模式固化、形式老化、功能弱化的現(xiàn)象，制約了它在安全生產(chǎn)中功能作用的發(fā)揮，具體表現(xiàn)在:一是協(xié)管作用疲軟，工作積極性不高。由于安全協(xié)管活動(dòng)流于形式，缺乏吸引力，存在著基層連隊(duì)和一線礦工不理解、不支持，挫傷了工作積極性。二是協(xié)管員自身素質(zhì)的差異導(dǎo)致協(xié)管功能減弱。女工家屬協(xié)管會(huì)作為一個(gè)群眾性組織，成員來(lái)自基層一線的普通女工家屬，其業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)水平參差不齊、高低不一，在實(shí)際工作中存在的工作不平衡的現(xiàn)象。外，為了能夠

19、留住人才，企業(yè)還要敢于放權(quán)。監(jiān)理屬于企業(yè)的高層管理人員，要讓監(jiān)理能夠權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要讓項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)利說話，能夠做決定，這樣才能夠真正的發(fā)揮出自己的水平，體現(xiàn)自身價(jià)值。如果老板總是抓住權(quán)力不放，而監(jiān)理事事都要找老板，那么管理就失去了真正的意義，人才的作用就凸顯不出來(lái)。4結(jié)語(yǔ)總之，監(jiān)理企業(yè)人才的引進(jìn)要結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)，引進(jìn)優(yōu)良的人才，培養(yǎng)工作團(tuán)隊(duì)以及監(jiān)理合理的管理制度多方面來(lái)逐步完善監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理制度，使監(jiān)理企業(yè)更富朝氣，蓬勃發(fā)展。參