柔性人才引進(jìn)模式探析 —新時代下企業(yè)人才引進(jìn)需另辟蹊徑

1、柔性人才引進(jìn)模式探析—新時代下企業(yè)人才引進(jìn)需另辟蹊徑陽春三月，對于HR來說是一個忙碌的時節(jié)?？吹奖驹抡魑脑掝}，醞釀良久，終于在繁忙的工作中提筆寫作了?？吹娇ㄓ褌兺陡宓奈恼拢蠖喽际菍φ衅敢?guī)劃、招聘渠道、招聘面試技巧、方法工具闡述，仔細(xì)品味，收獲頗多。也有卡卡們寫情感類職場感悟的，字里行間都透出職場的苦與樂。思考良久，筆者決定結(jié)合這些年工作經(jīng)歷及對企業(yè)人才引進(jìn)的理解確定了本月征文話題：柔性人才引進(jìn)模式新時代下企業(yè)人才引進(jìn)需另辟蹊徑。提到人

2、才引進(jìn)，很多HR從業(yè)者的第一反應(yīng)是“企業(yè)既然存在用人需求，除了招聘引進(jìn)難道還有更好的選擇么？”很顯然答案是肯定的。一般來說，我們企業(yè)引進(jìn)人才是剛性的，即把企業(yè)外部人才引進(jìn)來，讓其為企業(yè)服務(wù)，從而滿足企業(yè)用人需求?！叭嵝匀瞬乓M(jìn)”則是相對剛性引進(jìn)人才而言，指在不改變?nèi)瞬艊?、戶籍和身份，不改變?nèi)耸玛P(guān)系的前提下，以提供智力服務(wù)為核心，不受工作地域、時間、方式限制，充分體現(xiàn)個人意愿和單位用人自主權(quán)的一種人才智力引進(jìn)方式。其基本原則是“不求所有

3、，但求所在”、“不求所在，但求所用”。柔性人才引進(jìn)模式應(yīng)運(yùn)而生是社會發(fā)展的必然趨勢。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才競爭顯得尤為激烈，要想在人才競爭中出奇制勝，搶占先機(jī)，關(guān)鍵在于以更實(shí)用更有效的人才引進(jìn)方式來滿足公司對人才的需求。我國人才集中的特點(diǎn)是集中于北上廣深等一線大城市，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)或交通閉塞的偏遠(yuǎn)地區(qū)對人才吸引力較差，這就導(dǎo)致這些地區(qū)對直嘗試對柔性人才引進(jìn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，也取得了一定成效。以下是我司在柔性人才引進(jìn)模式進(jìn)行的嘗試與創(chuàng)新

4、，供卡卡門參考。一、校企一、校企聯(lián)合人才培養(yǎng)模式合人才培養(yǎng)模式公司已于山東某知名大學(xué)及安徽某知名大學(xué)形成人才聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制。近年來，不斷接收該校多名在讀研究生到單位進(jìn)行暑期實(shí)習(xí)，促進(jìn)校企專業(yè)技術(shù)交流。另外，公司也不定期選派企業(yè)在職技術(shù)人員赴高校進(jìn)修，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升專業(yè)知識，更好運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作之中。二、二、積極拓展人才國極拓展人才國際交流交流隨著公司走出國門，陸續(xù)收購境外公司，尤其是建立海外研發(fā)中心，吸引了大批海外高級技術(shù)人才的

5、加盟。同時，公司的本土人才逐步走向國際化，公司不定期委派企業(yè)員工赴海外進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)知識與科學(xué)的管理模式。同時聘請海外技術(shù)專家來公司總部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。三、博士后工作站的建立三、博士后工作站的建立公司于2006年被正式批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研工作站，先后與省內(nèi)外高校聯(lián)合招收流動站博士5人，目前在站2人，先后承擔(dān)了多項(xiàng)國家科技部攻關(guān)項(xiàng)目、國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目等一系列國家重大科研項(xiàng)目，極大提升了公司的科技研發(fā)實(shí)力。四、重點(diǎn)四、重點(diǎn)