管理團隊成員的思維

1、管理團隊成員的思維企業(yè)管理團隊是制定方向，制定目標與機制，傳播與捍衛(wèi)企業(yè)文化的地方，保持一個健康與有效的團隊協(xié)作環(huán)境是CEO與團隊最重要的工作。有次在深圳參加一個企業(yè)管理團隊的會議，坐下來沒有多久就感覺到氣氛不太對，我就建議所有團隊成員都先暫停開會，離開會議室。在請他們重新進來之前，要求他們“脫掉”每個人部門主管的帽子，調(diào)整一下心態(tài)，他們坐下來后就是管理團隊成員，要替公司整體來考慮，不能光是考慮自己的部門的問題。沒多久，其中一位成員說：

2、“我現(xiàn)在知道我們以前為什么常常吵架了。”過去兩年多，我有機會旁聽過很多企業(yè)管理團隊開戰(zhàn)略討論會，以上情況看到不少。很多企業(yè)連企業(yè)團隊都沒有，就是有也是職責不清，最重要是心態(tài)沒擺好。我通常在會后會給他們一些建議，后來也發(fā)覺這些建議沒有因為不同企業(yè)會有太大分別，在這里分享一下，希望大家也覺得有用。1、作為管理團隊一個成員，你需要對公司的遠景、使命有充分了解，充分肯定，全心支持，甚至要變成你個人的遠景與使命。2、公司的問題是每個人的問題，要有

3、迎難而上的精神，方法總比借口多。3、每個部門的計劃需要有財務預算的支持，財務預算不是財務部門的工作，他們只是協(xié)助你完成你部門的財務計劃。4、部門自己做財務預算其實是一個很好對公司反饋的機會，否則財務會給你一個你不能接受的預算，那到時再來“內(nèi)耗”，效率就低了。5、當坐下來開戰(zhàn)略討論會的時候，你要將你的部門一把手的帽子給摘下來。作為管理團隊一員，每個人都是CEO，公司的問題都是每個人的問題，你不是在會里為自己部門爭取資源。反過來，如果有必要

4、，你還要犧牲部門的資源來幫助公司完成目標。6、團隊成員之間要具備“協(xié)作”的心態(tài)，不要整天以自己的做事方法來衡量甚至批評對方的做事方式，你不是唯一一個會做事的人，你對不是代表別人錯。7、但如果有不同看法與意見，是需要提出來討論的。討論時是對事不對人，最后結(jié)論可能不是你認同的，但如果是團隊同意的，你必須要全心全力的支持與執(zhí)行。企業(yè)管理團隊是制定方向，制定目標與機制，傳播與捍衛(wèi)企業(yè)文化的地方，保持一個健康與有效的團隊協(xié)作環(huán)境是CEO與團隊最重