如何消除子團隊的消極作用？--子團隊成員交換的作用.pdf

1、目前學者們將團隊組成的研究核心從團隊多樣化轉至團隊斷裂帶，再從團隊斷裂帶轉至子團隊，換言之子團隊研究是多樣化和斷裂帶研究的進一步發(fā)展方向。由于子團隊的存在會對團隊產(chǎn)生負向作用，因此有學者試圖探討團隊情境是否如何消除這種消極影響，而尚未有學者探究子團隊層面的團隊構成動態(tài)變化是否有助于消除這種消極影響，如子團隊成員交換。
　　因此本文將圍繞這一課題展開研究，將存在兩個平衡的以認同為基礎的子團隊的團隊作為研究對象，試圖通過實驗的研究方法

2、來探討子團隊成員交換是否能夠消除子團隊對團隊結果產(chǎn)生的消極影響。通過對75組子團隊（38組有子團隊成員交換組，37組無子團隊成員交換組）進行實驗后發(fā)現(xiàn)，(1)子團隊成員交換對團隊信息深化和團隊決策質量產(chǎn)生正影響。(2)團隊信息深化在子團隊成員交換與團隊決策質量關系間呈中介作用。
　　本研究的理論貢獻在于:(1)證實子團隊層面的團隊構成動態(tài)變化能夠促進子團隊負面影響的消除，并提出了子團隊成員交換這一構念;(2)豐富了CEM理論，將子