組織內(nèi)信任、團(tuán)隊—成員交換和離職傾向.pdf

1、現(xiàn)如今的企業(yè)組織部門中，與他人合作共同完成工作任務(wù)顯得尤為重要。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，團(tuán)隊中各成員的能力可能參差不齊，需要管理者把成員各自的優(yōu)點凝聚起來。對于團(tuán)隊中的成員本身，同事間的融洽關(guān)系、有效溝通和相互信任，都是他們的關(guān)注點。這些因素決定了團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中的融合性和舒適感，進(jìn)一步影響了他們在該企業(yè)的工作期望。
　　本文以工作團(tuán)隊中的成員為對象，在國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，圍繞組織內(nèi)信任、團(tuán)隊-成員交換和離職傾向三者的關(guān)系進(jìn)行實證研究

2、，并驗證了了團(tuán)隊-成員交換是組織內(nèi)信任和離職傾向關(guān)系中的中介變量。在對以往文獻(xiàn)研究的收集整理中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊-成員交換的研究不夠完善的現(xiàn)狀，且對其影響因素的研究甚少，尤其缺乏中國文化背景下對團(tuán)隊-成員交換關(guān)系的實證研究。
　　本文選取組織內(nèi)信任的三個維度：管理者信任、同事信任和組織信任，以及團(tuán)隊-成員交換和離職傾向作為變量。通過隨機(jī)抽取江蘇、北京等多地區(qū)不同類型的企事業(yè)單位員工作為被試，得到206份有效問卷，證實了文中提出的十個假設(shè)。