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1、現(xiàn)代科技公司致力于進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng),密集使用團(tuán)隊(duì)開(kāi)展知識(shí)密集型工作,并越來(lái)越多地要求他們的員工加入多個(gè)團(tuán)隊(duì)(例如,研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì))同時(shí)進(jìn)行工作。很多文獻(xiàn)已廣泛研究了單個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效案例,但在很大程度上忽略了多團(tuán)隊(duì)成員身份(Multiple Team Membership)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響,即一個(gè)成員在有所屬職能部門(mén)的情況下,在多個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)參與工作的情況,這不僅會(huì)為選擇這一工作方式的企業(yè)和組織創(chuàng)造機(jī)會(huì),也會(huì)帶來(lái)一系列的挑戰(zhàn)。在本文中,筆者研
2、究團(tuán)隊(duì)績(jī)效,團(tuán)隊(duì)跨團(tuán)隊(duì)成員所處團(tuán)隊(duì)數(shù)量(MTM),團(tuán)隊(duì)利用協(xié)作技術(shù)進(jìn)行線上交流的頻率,以及線下交流頻率之間的關(guān)系。
本研究通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)收集數(shù)據(jù),變量量表由國(guó)際權(quán)威期刊翻譯而來(lái)。本研究的調(diào)查樣本為來(lái)自9家科技類(lèi)企業(yè)研發(fā)部門(mén)的41個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與116名團(tuán)隊(duì)成員。本文使用統(tǒng)計(jì)分析軟件來(lái)分析本研究的數(shù)據(jù)。并使用分層回歸分析的方法對(duì)本文所提出的3個(gè)假設(shè)進(jìn)行了分析驗(yàn)證。
本文通過(guò)實(shí)證研究得出以下結(jié)論:跨團(tuán)隊(duì)成員所處的團(tuán)隊(duì)數(shù)
3、量(MTM)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系曲線呈倒U形。線上交流頻率的變化將調(diào)節(jié)跨團(tuán)隊(duì)成員所處的團(tuán)隊(duì)數(shù)量(MTM)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的倒U形關(guān)系:當(dāng)MTM處于較低水平即跨團(tuán)隊(duì)成員所處的團(tuán)隊(duì)數(shù)量較低時(shí),平均而言,提高線上交流頻率能提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效;當(dāng)MTM處于較高水平即跨團(tuán)隊(duì)成員所處的團(tuán)隊(duì)數(shù)量較高時(shí),平均而言,提高線上交流頻率會(huì)降低團(tuán)隊(duì)績(jī)效。線下交流頻率的變化將調(diào)節(jié)跨團(tuán)隊(duì)成員所處的團(tuán)隊(duì)數(shù)量(MTM)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的倒U形關(guān)系:當(dāng)MTM處于較低水平即跨團(tuán)隊(duì)成員所
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