談對財務(wù)成本管理的分析

1、（上接第64頁）摘要：企業(yè)財務(wù)進行內(nèi)部控制的手段和方法很多，文章從部門核算的角度對企業(yè)成本控制進行了分析。關(guān)鍵詞：會計核算成本0引言一個企業(yè)要生存和發(fā)展靠的就是盈利，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必需采取各種生產(chǎn)經(jīng)營策略，目前主要是“價格戰(zhàn)”。在保證質(zhì)量的前提下，不斷降低產(chǎn)品價格，以價格求效益。要降低價格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，采用先進的成本管理模式，加強成本控制。成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段。成本優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢

2、，從而使得企業(yè)處于有利的競爭地位，特別是在當今的買方市場環(huán)境下，在相同產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本就能獲得更多的市場份額。所以，在市場競爭激烈的今天，加強企業(yè)成本控制十分必要。近幾年，我國企業(yè)內(nèi)部成本控制取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：第一，企業(yè)內(nèi)部成本控制觀念落后。目前，在成本控制的現(xiàn)實操作中，我國企業(yè)普遍存在觀念落后的現(xiàn)象，很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，把降低成本的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，

3、卻忽略了企業(yè)項目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響。第二，成本控制手段單一。在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部成本控制中，多數(shù)企業(yè)認為降低成本的基本手段是節(jié)約，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，沒有從根本上解決成本控制問題。第三，內(nèi)部成本控制主體觀念有誤。長期以來，我們把成本控制當成少數(shù)高級管理人員的專利。大家都認為成本控制是財務(wù)部門、生產(chǎn)部門或經(jīng)營管理部門的事，從而導(dǎo)致廣大職工對成本意識的淡漠。第四，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理思維。傳統(tǒng)成本管理方法

4、的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理體系。1財務(wù)部門核算的意義企業(yè)對一個部門，特別是企業(yè)的職能部門，考核的方法和標準難以準確確定，考核的標準和成果是否合理真實也難以界定。企業(yè)成本的有效控制不是靠一兩個部門就能實現(xiàn)的，企業(yè)的管理者為控制成本想了許多辦法，比較常見的有：高度集權(quán)。大到上千萬，小到幾角幾分，全部都要經(jīng)過最高領(lǐng)導(dǎo)的簽字；部分授權(quán)。中層領(lǐng)導(dǎo)有一定限額的審批權(quán)，超過限額就必須請上一級

5、主管簽字，如此層層審批，直到高層管理者。以上兩種方法的效果一般都不大好。成本控制的要害在于企業(yè)的“單元”———部門，而不是在于“個體”———員工。抓住了這個根本，企業(yè)成本控制難題才能迎刃而解。部門核算是一種針對部門進行的經(jīng)濟責(zé)任考核方法，也是一種充分授權(quán)部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟核算方法。主要內(nèi)容是：對各部門下達全年度的成本、利潤指標，分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，在這個指標的控制下，部門經(jīng)理可以自行決定本部門收支項目，公司

6、指定財務(wù)、企管、審計等部門(或者是一個專門的項目小組)定期對其進行監(jiān)督檢查、費用審查，定期進行公布，年終進行匯總、兌現(xiàn)獎懲，部門領(lǐng)導(dǎo)在整個部門的費用上有充分的自主權(quán)，但同時也承擔完全的責(zé)任。部門核算可有效解決成本控制難題，成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與，是指企業(yè)的每一個人都會影響成本控制的結(jié)果，但成本控制的重點不是這些單個的個體，而是這些個體的直接領(lǐng)導(dǎo)者———部門領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)對部門領(lǐng)導(dǎo)的職能界定上最主要的一

7、項就是：對本部門的成本進行有效控制。如果部門領(lǐng)導(dǎo)真正對本部門實施了有效的成本控制，實際上就實現(xiàn)了整個企業(yè)的成本控制目標，因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的成本管理手段。部門核算優(yōu)點：充分授權(quán)部門領(lǐng)導(dǎo)，極大地調(diào)動了中層管理人員、員工的積極性和責(zé)任心，成本利潤與個人(部門)利益掛鉤，每個部門、每個主管、每個員工都會密切關(guān)注成本利潤，追求最優(yōu)成本和最大利潤，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營成本降低和利潤最大化。2如何搞好企業(yè)部門核算2.1企業(yè)

8、要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念。對企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)價值鏈分析，確定與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本，盡可能消除所有“不增加價值的作業(yè)”，同時對“可增加價值的作業(yè)”盡可能提高其運作效率，并減少其資源的占用和消耗，借以達到最大限度地優(yōu)化“價值鏈”，使企業(yè)在開源節(jié)流方面取得優(yōu)于對手的優(yōu)勢。部門成本預(yù)測和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)該擴展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本、關(guān)聯(lián)交易成本等方面。2.2企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視部門核算工作，下決心推行部門成本核算制

9、度。各部門核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)用價值工程，成本最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，掌握成本核算理論與方法，進行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，并運用計算機進行相關(guān)信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需要。我們要使部門核算有助于未來的成本控制工作有所改進和切實可行，而不是單純地為了核算本部門實際成本支出的超支和節(jié)約。2.3企業(yè)還要提高廣大職工對成本控制的認識。增強員工的成本觀念，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。成本涉及

10、企業(yè)所有部門及全體職工的工作業(yè)績，為了真正達到成本控制的目的，必須上下結(jié)合，建立一個縱橫交錯的群眾性成本控制組織，增強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。2.4多渠道多形式開展培訓(xùn)，提高部門領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理水平。方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。要搞好部門核算工作還要不斷提高部門領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理水平。一是通過各項專項工作的布置，使部門領(lǐng)導(dǎo)增加規(guī)范財務(wù)行為的意識，掌握工作落實方法、步驟、要點，如召開預(yù)算編制布置會，可以使部門領(lǐng)導(dǎo)進一步重視預(yù)算

11、工作，通過交流，借鑒其他部門預(yù)算編制的優(yōu)點，提高本部門預(yù)算編制質(zhì)量。二是部門核算員與成本會計通過例會制度，討論工作實務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，以提高成本會計在解決具體會計核算問題、執(zhí)行會計監(jiān)督事項上的效率。三是財務(wù)部門應(yīng)收集有關(guān)財務(wù)法律法規(guī)，形成匯編，印發(fā)給各部門領(lǐng)導(dǎo)及部門核算人員，便于合法、高效地開展各項具體工作。2.5按照單位精細化管理要求，加強財務(wù)核算，豐富財務(wù)會計報告體系。強化核算環(huán)節(jié)，根據(jù)單位管理的需要，利用會計電算化優(yōu)勢，分項目、分部

12、門、分科目明細核算，保證提供盡可能詳細的會計信息。通過部門核算人員與成本會計之間互審，以確保會計核算的準確。增加會計報告內(nèi)容，在報送統(tǒng)一格式的財務(wù)會計報告同時，設(shè)置并定期報送預(yù)算收入、支出執(zhí)行情況及差額原因分析，使報表使用人可以清晰掌握單位預(yù)算執(zhí)行進度，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。參考文獻：[1]楊春然.論外部審計獨立的制度保障[J].財會月刊(綜合版)，2006，(05).[2]杜瓊.淺談水電施工企業(yè)內(nèi)部成本控制[

13、J].時代經(jīng)貿(mào)，2007，（6）.[3]杜艷麗.當前企業(yè)成本管理的幾點思考[J].經(jīng)濟師，2007，（7）.談對財務(wù)成本管理的分析崔淑新(七煤集團公司建設(shè)煤礦)的獎懲，以便充分調(diào)動各方面的積極性。以上四個方面相互聯(lián)系、相互制約、互為條件，共同構(gòu)成責(zé)任會計的完整體系。前兩個方面為責(zé)任會計的前提，即實行責(zé)任會計必須建立責(zé)任中心，必須要有完善的內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)系統(tǒng)；后兩個方面為責(zé)任會計的職能，即實行責(zé)任會計必須在事前編制責(zé)任預(yù)算，事中對責(zé)任預(yù)算執(zhí)

14、行過程進行控制和核算，事后對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考評。參考文獻：[1]林鋼.責(zé)任會計[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.[2]田小寶.傳統(tǒng)責(zé)任會計與現(xiàn)代責(zé)任會計比較，四川會計，2000.財稅金融財稅金融65（上接第64頁）摘要：企業(yè)財務(wù)進行內(nèi)部控制的手段和方法很多，文章從部門核算的角度對企業(yè)成本控制進行了分析。關(guān)鍵詞：會計核算成本0引言一個企業(yè)要生存和發(fā)展靠的就是盈利，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必需采取各種生產(chǎn)經(jīng)營策略，目前主要是“價

15、格戰(zhàn)”。在保證質(zhì)量的前提下，不斷降低產(chǎn)品價格，以價格求效益。要降低價格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，采用先進的成本管理模式，加強成本控制。成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段。成本優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢，從而使得企業(yè)處于有利的競爭地位，特別是在當今的買方市場環(huán)境下，在相同產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本就能獲得更多的市場份額。所以，在市場競爭激烈的今天，加強企業(yè)成本控制十分必要。近幾年，我國企業(yè)內(nèi)部成本控制取得了許多成績，但同時也存

16、在很多問題，主要有以下幾點：第一，企業(yè)內(nèi)部成本控制觀念落后。目前，在成本控制的現(xiàn)實操作中，我國企業(yè)普遍存在觀念落后的現(xiàn)象，很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，把降低成本的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，卻忽略了企業(yè)項目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響。第二，成本控制手段單一。在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部成本控制中，多數(shù)企業(yè)認為降低成本的基本手段是節(jié)約，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，沒有從根本上解決成本控制問題。第三，內(nèi)部成

17、本控制主體觀念有誤。長期以來，我們把成本控制當成少數(shù)高級管理人員的專利。大家都認為成本控制是財務(wù)部門、生產(chǎn)部門或經(jīng)營管理部門的事，從而導(dǎo)致廣大職工對成本意識的淡漠。第四，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理思維。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理體系。1財務(wù)部門核算的意義企業(yè)對一個部門，特別是企業(yè)的職能部門，考核的方法和標準難以準確確定，考核的標準和成果是否合理真實也難以界定。企業(yè)成

18、本的有效控制不是靠一兩個部門就能實現(xiàn)的，企業(yè)的管理者為控制成本想了許多辦法，比較常見的有：高度集權(quán)。大到上千萬，小到幾角幾分，全部都要經(jīng)過最高領(lǐng)導(dǎo)的簽字；部分授權(quán)。中層領(lǐng)導(dǎo)有一定限額的審批權(quán)，超過限額就必須請上一級主管簽字，如此層層審批，直到高層管理者。以上兩種方法的效果一般都不大好。成本控制的要害在于企業(yè)的“單元”———部門，而不是在于“個體”———員工。抓住了這個根本，企業(yè)成本控制難題才能迎刃而解。部門核算是一種針對部門進行的經(jīng)濟責(zé)

19、任考核方法，也是一種充分授權(quán)部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟核算方法。主要內(nèi)容是：對各部門下達全年度的成本、利潤指標，分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，在這個指標的控制下，部門經(jīng)理可以自行決定本部門收支項目，公司指定財務(wù)、企管、審計等部門(或者是一個專門的項目小組)定期對其進行監(jiān)督檢查、費用審查，定期進行公布，年終進行匯總、兌現(xiàn)獎懲，部門領(lǐng)導(dǎo)在整個部門的費用上有充分的自主權(quán)，但同時也承擔完全的責(zé)任。部門核算可有效解決成本控制難題，成本

20、控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與，是指企業(yè)的每一個人都會影響成本控制的結(jié)果，但成本控制的重點不是這些單個的個體，而是這些個體的直接領(lǐng)導(dǎo)者———部門領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)代企業(yè)對部門領(lǐng)導(dǎo)的職能界定上最主要的一項就是：對本部門的成本進行有效控制。如果部門領(lǐng)導(dǎo)真正對本部門實施了有效的成本控制，實際上就實現(xiàn)了整個企業(yè)的成本控制目標，因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的成本管理手段。部門核算優(yōu)點：充分授權(quán)部門領(lǐng)導(dǎo)，極大地調(diào)動

21、了中層管理人員、員工的積極性和責(zé)任心，成本利潤與個人(部門)利益掛鉤，每個部門、每個主管、每個員工都會密切關(guān)注成本利潤，追求最優(yōu)成本和最大利潤，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營成本降低和利潤最大化。2如何搞好企業(yè)部門核算2.1企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念。對企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)價值鏈分析，確定與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本，盡可能消除所有“不增加價值的作業(yè)”，同時對“可增加價值的作業(yè)”盡可能提高其運作效率，并減少其資源的占用和消耗，借以達到最大限度地優(yōu)化“價

22、值鏈”，使企業(yè)在開源節(jié)流方面取得優(yōu)于對手的優(yōu)勢。部門成本預(yù)測和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)該擴展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本、關(guān)聯(lián)交易成本等方面。2.2企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視部門核算工作，下決心推行部門成本核算制度。各部門核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)用價值工程，成本最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，掌握成本核算理論與方法，進行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，并運用計算機進行相關(guān)信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需要。我們要

23、使部門核算有助于未來的成本控制工作有所改進和切實可行，而不是單純地為了核算本部門實際成本支出的超支和節(jié)約。2.3企業(yè)還要提高廣大職工對成本控制的認識。增強員工的成本觀念，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。成本涉及企業(yè)所有部門及全體職工的工作業(yè)績，為了真正達到成本控制的目的，必須上下結(jié)合，建立一個縱橫交錯的群眾性成本控制組織，增強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。2.4多渠道多形式開展培訓(xùn)，提高部門領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理水平。方向正確等于成功了一半

24、，成本控制也一樣。要搞好部門核算工作還要不斷提高部門領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理水平。一是通過各項專項工作的布置，使部門領(lǐng)導(dǎo)增加規(guī)范財務(wù)行為的意識，掌握工作落實方法、步驟、要點，如召開預(yù)算編制布置會，可以使部門領(lǐng)導(dǎo)進一步重視預(yù)算工作，通過交流，借鑒其他部門預(yù)算編制的優(yōu)點，提高本部門預(yù)算編制質(zhì)量。二是部門核算員與成本會計通過例會制度，討論工作實務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，以提高成本會計在解決具體會計核算問題、執(zhí)行會計監(jiān)督事項上的效率。三是財務(wù)部門應(yīng)收集有關(guān)財務(wù)法律

25、法規(guī)，形成匯編，印發(fā)給各部門領(lǐng)導(dǎo)及部門核算人員，便于合法、高效地開展各項具體工作。2.5按照單位精細化管理要求，加強財務(wù)核算，豐富財務(wù)會計報告體系。強化核算環(huán)節(jié)，根據(jù)單位管理的需要，利用會計電算化優(yōu)勢，分項目、分部門、分科目明細核算，保證提供盡可能詳細的會計信息。通過部門核算人員與成本會計之間互審，以確保會計核算的準確。增加會計報告內(nèi)容，在報送統(tǒng)一格式的財務(wù)會計報告同時，設(shè)置并定期報送預(yù)算收入、支出執(zhí)行情況及差額原因分析，使報表使用人可

26、以清晰掌握單位預(yù)算執(zhí)行進度，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。參考文獻：[1]楊春然.論外部審計獨立的制度保障[J].財會月刊(綜合版)，2006，(05).[2]杜瓊.淺談水電施工企業(yè)內(nèi)部成本控制[J].時代經(jīng)貿(mào)，2007，（6）.[3]杜艷麗.當前企業(yè)成本管理的幾點思考[J].經(jīng)濟師，2007，（7）.談對財務(wù)成本管理的分析崔淑新(七煤集團公司建設(shè)煤礦)的獎懲，以便充分調(diào)動各方面的積極性。以上四個方面相互聯(lián)系、相互制約