談推行目標(biāo)成本管理

1、2011年第3期MetallurgicalFinancialAccounting安鋼附企公司在鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，抓住機(jī)遇積極開拓內(nèi)外銷售市場(chǎng)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以低成本運(yùn)行為主線，全面推行目標(biāo)成本管理，使企業(yè)的鋼材深加工產(chǎn)品成本有了明顯的降低，市場(chǎng)競(jìng)爭能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了較大幅度的提高。一、目標(biāo)成本管理的概念目標(biāo)成本管理指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)潛力和發(fā)展規(guī)劃，綜合測(cè)算確定目標(biāo)利潤后，以目標(biāo)利潤約束成本支出的管理方法。目標(biāo)成本

2、管理是以目標(biāo)成本為依據(jù)，通過目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、控制和考核等手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程實(shí)行全面的、綜合性管理，是強(qiáng)化成本的超前管理。二、目標(biāo)成本管理的意義鋼鐵企業(yè)在國際金融后危機(jī)的影響下遇到了前所未有的困難，目前已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期，甚至于有些企業(yè)存在虧損狀態(tài)，這種現(xiàn)狀就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，轉(zhuǎn)變思想觀念，要用效益觀念、競(jìng)爭觀念、成本意識(shí)來認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把市場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，使企業(yè)

3、在市場(chǎng)競(jìng)爭中確實(shí)成為一個(gè)自主的主體，發(fā)揮積極主動(dòng)性，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的意識(shí)和能力，從而在產(chǎn)品成本降低上下功夫。實(shí)行目標(biāo)成本管理能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點(diǎn)首先放在利用現(xiàn)有人力、物力資源上，充分挖潛降耗，細(xì)致測(cè)算，嚴(yán)格控制，使投入資源能夠合理、有效地利用。同時(shí)，要保持產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力就必須重視科技進(jìn)步，采用新工藝、新材料、新技術(shù)，改造現(xiàn)有的技術(shù)裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代、技術(shù)

4、裝備升級(jí)的少投入、見效快的集約化經(jīng)濟(jì)增長方式降低成本。實(shí)行目標(biāo)成本管理能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。成本高低是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的集中反映。目標(biāo)成本管理正是抓住了加強(qiáng)管理，提高效益的“牛鼻子”。為了準(zhǔn)確及時(shí)地反映、控制和考核目標(biāo)成本管理的效果，必然要求企業(yè)提高和改進(jìn)其計(jì)量、定額、原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、核算等專業(yè)管理的水平。通過加強(qiáng)管理，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力

5、，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。推行目標(biāo)成本管理成本管理談李志勤162011年第3期MetallurgicalFinancialAccounting成本管理實(shí)行目標(biāo)成本管理能促進(jìn)職工積極性的提高。全過程、全員管理最重要的體現(xiàn)是全員參與管理。全員的自主管理，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制。目標(biāo)成本管理把降低成本作為企業(yè)上至廠長，下至每個(gè)職工的事。每個(gè)人都有指標(biāo)和責(zé)任，而且同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體人員都參與到加強(qiáng)管理，降低成本，提高效益等工作中來使職工真

6、正成為企業(yè)的主人。三、推行目標(biāo)成本管理的主要措施（一）根據(jù)市場(chǎng)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，建立目標(biāo)成本管理體系1.安鋼附企公司本著干什么、管什么、負(fù)責(zé)什么的原則，建立了公司目標(biāo)成本管理中心、車間成本核算小組、班組核算員三級(jí)責(zé)任成本中心。（1）決策層公司目標(biāo)成本管理中心。由公司成立目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)企業(yè)的未來成本目標(biāo)、年度成本總目標(biāo)以及專門預(yù)算項(xiàng)目成本目標(biāo)。（2）管理組織層車間成本核算小組。其任務(wù)是負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的組織

7、、協(xié)調(diào)、分解、分析、考核。（3）實(shí)際執(zhí)行層班組核算員。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行執(zhí)行控制。執(zhí)行操作層由全體員工構(gòu)成，是成本管理目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者。2.在推行目標(biāo)成本管理過程中，修訂補(bǔ)充了一系列目標(biāo)成本管理制度，通過這些制度的建立為目標(biāo)責(zé)任成本的貫徹落實(shí)提供了組織保障。（1）建立系統(tǒng)的信息檔案資料。包括市場(chǎng)需求及變化，國內(nèi)同行業(yè)狀況，及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)信息系統(tǒng)，成本、價(jià)格信息系統(tǒng)，定額與物料管理信息系統(tǒng)，人力資源配置信息系統(tǒng)。（2）完善全面預(yù)算制度

8、。包括銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)預(yù)算；勞動(dòng)工資預(yù)算；投資性預(yù)算及稅利、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)收支平衡等財(cái)務(wù)預(yù)算。（3）完善定額管理制度。包括產(chǎn)品用料定額，制造工時(shí)定額，工裝、工具等低耗定額，維修成本定額及部分工作定額等，并要求嚴(yán)格執(zhí)行定額制度。（4）完善定崗定員管理制度。根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，合理定崗、定員、定編，優(yōu)化人力資源配置，降低人力資源成本。（5）加強(qiáng)職工培訓(xùn)制度。企業(yè)通過舉辦各種層次的學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)各種技術(shù)人才，從而樹立人人有成本意識(shí)，加強(qiáng)

9、其參與管理成本意識(shí)，逐步使目標(biāo)成本管理變?yōu)槿珕T參與的自覺行動(dòng)。（二）測(cè)定2010年鋼材深加工產(chǎn)品的目標(biāo)成本測(cè)定目標(biāo)成本是成本控制的前提和基礎(chǔ)，為了使目標(biāo)成本更為科學(xué)合理，在測(cè)定目標(biāo)成本時(shí)，由公司目標(biāo)成本管理中心從市場(chǎng)出發(fā)，對(duì)照全年經(jīng)營總成本目標(biāo)，對(duì)近幾年來各種產(chǎn)品的成本情況進(jìn)行分析匯總整理，并結(jié)合當(dāng)年的實(shí)際情況，以本單位歷史成本消耗最低水平為依據(jù)，將構(gòu)成經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)進(jìn)行綜合分析比較，模擬市場(chǎng)，采用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，反向推算，確定全

10、年目標(biāo)成本指標(biāo)。（三）對(duì)全年目標(biāo)成本進(jìn)行分解為明確責(zé)任，使各級(jí)成本責(zé)任中心為各自的目標(biāo)成本而奮斗，在測(cè)定目標(biāo)成本之后，送交目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定修訂后下達(dá)執(zhí)行。由上至下進(jìn)行逐級(jí)分解。然后根據(jù)重要性原則，確定目標(biāo)成本控制重點(diǎn)，再按可控性原則以長期預(yù)算、年度預(yù)算和季度預(yù)算形式，由財(cái)務(wù)部門會(huì)同管理組織層各部門將有關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解到位，最后由管理組織層將目標(biāo)分解下達(dá)至實(shí)際執(zhí)行層。每一個(gè)指標(biāo)分解前都進(jìn)行了科學(xué)論證、測(cè)算，力求分解全面、準(zhǔn)確，

11、使每個(gè)職工都明確自己的成本目標(biāo)。（四）加強(qiáng)目標(biāo)成本的核算和控制1.改進(jìn)產(chǎn)品及制造工藝設(shè)計(jì)、研究材料代用等問題，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。2.挖潛節(jié)約、降低制造成本。在材料方面主要控制材料采購費(fèi)用、降低儲(chǔ)備成本，嚴(yán)格各種材料，物資領(lǐng)用審批手續(xù)，材料消耗核算到班組、人頭，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)罰超”。在用工方面不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理制定工時(shí)定額，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約工時(shí)費(fèi)用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)批量投入，合理控制生產(chǎn)資金占用量；在質(zhì)量管理上強(qiáng)化質(zhì)量成本核算，嚴(yán)格控制

12、質(zhì)量成本；在設(shè)備管理上提高設(shè)備利用率，降低機(jī)器的物耗成本。3.實(shí)行費(fèi)用限額制度，有效降低非生產(chǎn)性費(fèi)用?？煽刭M(fèi)用的歸口管理單位，在費(fèi)用超出限額后將無權(quán)辦理新用款手續(xù)。4.在銷售上采取多種形式多渠道擴(kuò)大銷售，減少成品積壓，實(shí)行成品資金限額、銷售費(fèi)用比例包干制度，以及貨款回籠責(zé)任承包制度。（五）嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)成本大幅度下降的關(guān)鍵在于嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。公司對(duì)成本考核加大考核力度，由原來的5%提高到30%，并實(shí)行成