建行貴州分行推行全面成本管理研究.pdf

1、在激烈的金融競爭和國際金融危機的背景下，建設(shè)銀行作為我國第一家成功上市的國有大型銀行，必須采取切實有效的措施加強內(nèi)部管理，加快向資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好，且具備一定核心競爭力的現(xiàn)代化銀行邁進的步伐，才能直面挑戰(zhàn)，保障經(jīng)濟效益目標(biāo)實現(xiàn)。盡管建設(shè)銀行已將推行全面成本管理、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略列入戰(zhàn)略性任務(wù)，但對其理解和運用還處于起步階段，這在經(jīng)濟相對落后的貴州分行尤為突出。
　　基于以上思考，本文以西方先進的成本管

2、理理論——全面成本管理為基礎(chǔ)，首先介紹了課題研究背景、目的和意義、研究架構(gòu)和內(nèi)容以及論文的創(chuàng)新點。然后對國內(nèi)外有關(guān)商業(yè)銀行全面成本管理理論和實踐情況進行了綜合闡述。接著文章分析了建設(shè)銀行成本管理歷史沿革、現(xiàn)狀、存在的問題以及推行全面成本管理的必要性。在此基礎(chǔ)上，文章提出了建行貴州分行推行全面成本管理的總體思路和現(xiàn)階段工作重點。
　　本文的研究可以對建行貴州分行及我國商業(yè)銀行推行全面成本管理提供一定的借鑒作用。但受本人學(xué)識水平所限，