湖南農(nóng)業(yè)銀行推行全面成本管理的對策研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以后，中國銀行業(yè)的改革與發(fā)展，在快速地向前推進(jìn)，加上銀行業(yè)市場的不斷開放，我國商業(yè)銀行正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式和管理理念，正伴隨著世界新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代金融的變革與創(chuàng)新，發(fā)生著翻天覆地的變化。以耗費(fèi)最小和效益最大為目標(biāo)，以創(chuàng)造最大價(jià)值為宗旨，以市場為向?qū)?，以滿足客戶需求為己任的經(jīng)營原則，正逐漸成為當(dāng)今商業(yè)銀行最為流行的發(fā)展模式。然而，由于我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理體制的歷史原因，及至商業(yè)銀行金融服

2、務(wù)產(chǎn)品獨(dú)具的特征，我國商業(yè)銀行只注重量的擴(kuò)張而不考慮成本和效益，粗放的經(jīng)營模式不僅造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且也給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了過重的包袱。以往的成本管理模式已越來越不適應(yīng)銀行改革與發(fā)展的需要，改革成本管理模式，推行全面成本管理，將對湖南農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展帶來巨大變化。 本文立足于國內(nèi)外對成本管理的研究成果，介紹了目前我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中推行全面成本管理的探索及實(shí)踐，比較了傳統(tǒng)成本管理與全面成本管理的優(yōu)劣，得出了實(shí)行全

3、面成本管理是我國商業(yè)銀行提升競爭力的必由之路的結(jié)論。 本文以湖南農(nóng)業(yè)銀行的全面成本管理為研究對象，通過分析湖南農(nóng)業(yè)銀行在成本管理中存在的問題及難點(diǎn)，對其實(shí)施全面成本管理的模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，提出了建立全面成本管理制度體系、實(shí)施組織再造、改革核算體制、建立內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移體系、完善全面成本管理信息系統(tǒng)、構(gòu)造成本預(yù)算與評價(jià)機(jī)制、注重事前管理等實(shí)施全面成本管理須采取的措施。湖南農(nóng)業(yè)銀行只有將全面成本管理落到實(shí)處，促進(jìn)成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化，